车间生产管理总结.docx
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车间生产管理总结.docx
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车间生产管理总结
车间生产管理总结
1.生产车间年度工作总结范文
2021年,在同事、领导的关怀和关心下,通过不断实践、不断学习,本人的工作技能和工作水平有了较大进步。
现将我一年来的工作状况总结如下:
一、次要完成的工作
(一)班组的建设与管理得到加强
对于班组表现较好的员工赐予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。
由于实行了这种奖惩分明,公正公正的考核方法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。
本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。
(二)狠抓平安管理
冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比较简单出事故,身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重担。
因而,对于平安工作我从未放松过,月月讲,每天讲。
(三)设备管理方面
在过去的一年里,各设备比较良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
(四)加强本身学习,提高业务水平
由于感到本人身上的担子很重,而本人的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,始终在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,乐观提高本身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的自动性。
通过这一年的努力感觉本人还是有了肯定的进步,能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题,在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运转,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。
二、工作中消失的问题及处理方法
一年来,我敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,次要表现在以下几点:
(一)平安生产方面
平安管理没有做到位,力度不够;平安培训不到位;检查不到位。
为此,我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感,使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性,从而构成“人人注重平安生产,人人参加平安生产”的良好氛围。
(二)质量掌握方面
1.员工质量意识淡泊。
目前在一部分员工身上还存在事不关己,淡然置之的态度。
这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产质量量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2.缺乏全员参加质量管理理念。
我们现在缺乏的就是全员参加质量意思,在我们计件和没有品管的巡检下,有时候会消失一个真空地带,班和班之间谁都管谁都不管的局面。
而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
(三)班组管理方面
员工的精神面貌和紧急感缺乏,在这方面我们在策划一下整理,制定完善的规章制度和培训方案。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合数字,以顺应企业以后进展的需要。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。
我会再接再厉,仔细提高业务、工作水平,为公司和车间进展,贡献本人的力气。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
(一)连续坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操作规程进行管理。
(二)做好节能降耗,降低生产成本。
仔细计量好车间附助材料使用,做好班组交接班记录,每月对车间班组附材进行清理考核,并将各班附材消耗每月进行对比,作为年终考核的依据。
(三)加强本身学习,并仔细注意岗位培训。
(四)做好环境爱护工作。
将车间粉尘工作列入15年工作的重点,集思广益,仔细分析,将车间粉尘降到最低化,净化环境,添加公司效益。
综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,乐观协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。
2.车间管理月工作总结
工作总结如下:
一、注意理论学习,不断提高本身素养,努力提升工作力量。
提高本身素养的基础是学习,提升工作力量的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴显露了一些问题,有了这些不行或缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉较之以往愈加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时辰做到自重、自省、自质不断提高,更好地顺应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,仔细学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时辰严格要求本人,保证工作任务和思想与党总支保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“学问就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开辟了眼界的同时也使本人的管理水平有了很大的提高。
仔细学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结阅历,在工作中不断进步。
坚固树立以党为核心,听从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,仔细履行工作职责,努力提升工作质量连续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,乐观担任地开展工作。
努力熟识车间的各项工作。
常常组织并参与车间的各项培训。
在不断提高本身素养的同时提高车间员工的全体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。
我一直坚持以仔细、担任、一丝不苟为工作主旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不孤负领导信任,不愧对同志们的支持敬重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,我常常在车间、现场进行检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。
设备消失毛病时,放假期间,我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作,乐观参与,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想训练,不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。
而员工的思想情况直接关系到工作效率和工作的完成状况。
车间每月定期组织员工进行学习,训练大家树立仆人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到只要通过本人不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做本人的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。
当员工的家庭消失困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出救济之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感遭到组织的暖和。
这种做法大大的增加了员工们的分散力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因而,车间每月召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和争论,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生特别状况时,所应实行的紧急处理措施进行指点,努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。
第三、要求班组长不断加强学习,提高本身业务素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握肯定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造平安为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与平安生产亲密相关的要求:
1、树立平安生产责任意识。
把平安工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。
构成了平安工作每天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解毛病,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,不接班,防止因交接班不清晰而危机生产平安。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运转状况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动爱护用品,爱护本身的平安健康。
确保平安生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能修理的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。
最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了铺张现象。
严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批,班组长签字领取,用在哪、干什么作了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑,杜绝铺张,从本身做起。
七、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及。
3.怎样写生产管理工作总结
生产车间工作总结回顾10全年的工作,我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提次要做了以下几方面的工作:
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包卸车间依据生产科的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术目标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对本人的产品负有仆人翁的责任感,对产品的质量有高度的熟悉。
本着对消费者担任和对公司利益担任的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对本人所包装的成品担任,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产质量量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,添加了公用擦手毛巾以及公用消毒喷雾机和公用消毒液。
对车间员工进行质量的意识训练,做到盲目恪守规章,人人盲目消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的状况下,车间本作对产质量量和产品销售担任地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索,提高,逐渐规范顺应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题,是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度注重乐观的出办法想方法处处寻医问药查材料。
我们车间也极积的协作质管和其他部门处理芽孢菌。
4.怎样写生产管理工作总结呢
我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提次要做了以下几方面的工作:
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包卸车间依据生产科的生产方案支配,为了确保生产方案的顺当完成,特殊是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的乐观性,在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力,本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务,及各项生产质量技术目标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对本人的产品负有仆人翁的责任感,对产品的质量有高度的熟悉。
本着对消费者担任和对公司利益担任的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是工段长.班组长对本人所包装的成品担任,协作检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产质量量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升,添加了公用擦手毛巾以及公用消毒喷雾机和公用消毒液。
对车间员工进行质量的意识训练,做到盲目恪守规章,人人盲目消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中,在操作技术都不建全的状况下,车间本作对产质量量和产品销售担任地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索,胜利地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索,提高,逐渐规范顺应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发觉黄芪系列消失质量问题,是公司从未消失而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。
公司和质管部门对此事高度注重乐观的出办法想方法处处寻医问药查材料。
我们车间也极积的协作质管和其他部门处理芽孢菌。
同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假),对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒,经过质管部门反复抽查,化验确定无菌后此项工作才算完成,胜利地杜绝了细菌在此地的发生。
3、平安生产年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度,严格执行平安生产条例,严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安训练、培训、答卷,使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性,提高员工的平安工作防备意识。
同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效的避开了各类事故的发生。
2.车间对平安事故做到了齐抓共管。
九月出了一个轻伤事故,由于临工本人操作不当形成托盘倒下砸伤大事,车间协作劳资部门对当事人进行训练以及医疗鉴定妥当地处理了此事。
车间同样对此事高度注重,找缘由,排毛病,做到了平安事故“四个不过”的准绳。
并实行了相应的措施,杜绝此类大事的再度发生。
通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训练。
把事故毁灭在发生之前。
3.通过车间工段班组细致的工作,车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的目标和要求。
4、学习、提高车间领导,工段长以及班组长在部门主管领导的带领下,发扬团结协作的精神,打败了“5.12”给大家带来的重重困难,员工们努力克服本人的恐惊心理,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高本身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,注重产质量量,协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项目标。
5.发扬成果找差距1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。
多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固,不管是需求,心态和劳动态度以及乐观性都和民营企业的要求差之甚远。
要转变现状只要公司加深改革力度,要么就用时间来磨合完成。
5.工厂管理工作总结报告怎样写
转载了一份供您参考!
年度管理工作总结报告各位领导、各位同事:
200x年,我厂时辰紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合本身实际,广阔干部职工乐观协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步进展奠定了坚实的基础。
现将200x年工作开展的详细状况总结如下:
200x年工作开展的次要做法:
一、目标细化分解,目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。
年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,准时查找目标运转过程中的不足和纠偏,使目标运转走在良性循环的进展轨道。
二、队伍人员稳定,品种完成较好。
我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和仆人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。
三、质量管理完善,产品平安牢靠。
质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在2007年内,我厂在质量管理上毫不放松,在乐观自动的查找不足,针对市场反馈准时调整,并加大对生产过程的全方位掌握力度,加强对各质量掌握点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范意识,提高过程操作严厉 性,以标准指点人的操作,以考核约束的行为,确保产质量量稳定提高。
四、现场管理提升,操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。
三是对人员合理调配,量方定岗施其特长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参加现场管理的盲目意识和责任感,提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度,指定专人担任对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新,平安生产稳定。
一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗掌握,做节奖超罚,使节省部门在工资上得到体现,齐抓管理,构成合力。
二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
三是依托科技创新推动全体工作,以有效的科技创新来拉动全体工作的逐渐上升。
六、实现挖潜增效,制造最佳效益。
年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,乐观鼓舞和支持车间班组个人创造、制造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理掌握机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,掌握副品率。
同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成质量量的出品合格率及出成率的把关掌握,实现最佳效益。
07年我们的工作虽然取得了肯定的成果,但在实际的工作中也存有差距,如:
人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素养特殊是质量素养与平安素养需要加强和提高。
为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强本身的素养修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,构成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
详细做法如下:
1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦构成文字,就要不折不扣的仔细执行,不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。
对消失的问题,能赐予现场处理的现场赐予处理,不能赐予处理的,要在四个小时之内赐予处理,对于实在有困难在四个小时之内不能处理的,必需有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的自动性和盲目性。
2、从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节打算成败,细节管理要求全员参加,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必需树立从我做起,从本身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增加基础管理意识。
3、从员工素养和思想着手,打造一支能打善拼,敢于成功的干部员工队伍,老课题新方法,首先从改。
6.车间管理月工作总结
次要写一下工作内容,取得的成果,以及不足,最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载:
总结,就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论,分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的,要以方案为依据,制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定成果,找出缺点。
成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事,总会有阅历和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中,并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即便看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略相宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头:
概述状况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:
分析成果缺憾,总结阅历教训。
结尾:
分析问题,明确方向。
3、落款署名,日期。
7.求一篇车间工作总结
可以依据本人实际状况修改!
2006年7月——2007年12月,本人在某公司就职。
首先在金工车间实习,接着转工装担当设计科实习,然后转车间实习。
随后在模具车间任钳工。
在这在一年多的时间里,我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
总结如下:
1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。
能够仔细贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸、杂志、书籍和互联网乐观学习政管理论和专业技术学问;遵纪守法,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,乐观自动仔细的学习专业学问,工作态度端正,仔细担任。
2、专业学问、工作力量和详细工作。
我是12月份来到模具车间工作,担当车间钳工。
工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教、向同事学习、本人摸索实践,在很短的时间内便熟识了检验的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作力量,在详细的工作中构成了一个清楚的工作思路,能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。
在这一年,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开辟创新意识,乐观圆满的完成了以下本职工作
(1)
(2)(3)(4)(5)为了工作的顺当进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,我还乐观协作其他同事做好工作。
3、工作态度和勤奋敬业方面。
喜爱本人的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,仔细恪守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
4、工作质量成果、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后准时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了本人,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年以来的工作,虽然有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着不足。
比如有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。
在新的一年里,我将
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