成功的营销策划方案.docx

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成功的营销策划方案

成功的营销策划方案

【篇一：

成功营销策略】

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中国九大名牌的成功营销策略

很多企业想对外“说”自己的品牌，往往不是无从说起，就是在“搭车营销”和“造车营销”越来越昂贵的费用面前却步。

我们从本土品牌中找到几家，它们用故事作载体，收获了不俗的传播效果。

李宁：

看到洋品牌的心理触动

几年前，李宁亮相媒体时，总伴随这样几句话：

多年前，他是体育赛场的世界冠军;今天，他正在竞争更加激烈的商场上驰骋，要做中国品牌的世界冠军（大意）。

然后，镜头（或文字记述）会把你带进李宁的世界。

上个世纪80年代，体操运动员李宁拿到奥运会体操冠军时，未变得兴奋异常，因为他发现，很多中国运动员都穿着外国品牌的运动服装，这让他觉得中国人还远远未站到世界之巅。

于是，立志制造中国人自己的运动品牌的梦想，开始萌芽。

20年后，李宁以及以这个名字命名的运动服饰品牌，在中国与耐克、阿迪达斯同场竞技，并赢得不少市场和美誉。

海尔：

砸冰箱砸出来的美誉度

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海尔白色家电已经成为中国名气最大品牌---这是通俗的说法。

专业一点儿就是：

品牌价值最高、年销售额度最大、市场占有率第一的品牌，等等。

在海尔的成长历程中，20世纪90年代中后期是具有战略意义的时期，期间，海尔的原始故事经常见诸全国各大报端。

1984年创见的海尔冰箱厂因经营不善亏损数百万，新厂长张瑞敏临危受命，拉开了革故鼎新的序幕。

正当一切艰难开始时，发生了一件颇有争议的事情。

由于生产过程的问题，几十台有瑕疵的冰箱从生产线上下来。

这样的产品当然不能投往商场，于是有职工建议作为公关品送人，有人建议当作职工福利分发下去。

张瑞敏此时却做出了一个技惊四座的举动：

挥起锤子把有质量瑕疵的冰箱统统砸毁。

砸冰箱的故事，对一个起步的企业来说，喻示着质量是第一位的，也喻示的对用户“真诚到永远”。

巨人集团：

卧薪尝胆与东山再起的励志效用

有个叫史玉柱的人在90年代声名鹊起，不仅因为他卖的一种补脑营养液通过电视广告被国人广泛所知，还因为正当他风风火火之际，两栋烂尾楼让这个“巨人”轰然倒掉了。

巨人的倒掉要比诞生更能博取眼球，史玉柱在众目睽睽之下归隐了，直到进入新的世纪。

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大概2002年左右，不少新成长起来的年轻人发现，一个叫史玉柱的人和一种叫黄金搭档的保健品迅速风靡了整个中国。

他们随后被告知：

这是一位曾一度被打到如今又屹立而起的巨人，随后他们同年长者一起，玩史玉柱的游戏，评点他的言论，判断他的是非，或者仰慕他的传奇。

史玉柱亲手书写了一段现代版的卧薪尝胆、东山再起的故事，故事在延续，巨人仍成长。

天福号酱肘子

说到天福号，北京人大都知道慈禧老佛爷爱这口，有人还能道来它的故事----

乾隆三年，山东掖县人刘凤翔带领孙子来京谋生，与一山西客商合伙在西单牌楼东拐角处开了一家酱肉铺，经营酱肘子、酱肉和酱肚等。

但店堂狭小，无名无号，所以一直不景气。

一天，刘凤翔到市场进货，见旧货摊上有一块旧匾，上书“天福号”三个颜体楷书，笔锋苍劲有力，刘凤翔认为这匾有上天赐福之意，于是买回悬挂自家门楣之上。

一次，刘凤翔的后人刘抵明夜间守灶，不料睡着了，肘子煮过

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了火，他心里非常着急，只好将这锅煮烂的肘子反复加工整理，勉强出售。

恰好，有一位刑部老爷买后当场品尝,称：

“今天的肘子酱得好，又酥又嫩，不腻口，不塞牙，口味香绵。

”不一会儿，又有一位宫内宦官来买肘子。

宦官走后，刘抵明生怕大祸临头，然而却又一次福从天降。

从此，刘抵明认真研究总结一套独特的制作方法，并在选料加工上，越来越严格，酱肘子的质量也越来越好。

因此，清朝的达官贵人都喜欢吃“天福号”的酱肘子，“天福号”也随之名声大振。

据传慈禧太后尝过之后也很欣赏，并赐给“天福号”一块腰牌，规定每天定量送进宫中。

现在天福号酱肘子依然以其独特的风味吸引着社会各界人士的青睐。

著名书法家舒适送天福号对联一副——上联“天厨配佳肴熟肉异香扑鼻过客闻香下马”;下联“福案调珍馐酱肘殊味袭人宾朋知味停车”。

狗不理包子：

并非“狗也不理”的包子

“狗不理”包子不仅是天津，也是全国闻名的传统风味小吃。

说到它的来历，还得追溯到一百多年前的清朝同治年间，一个十四岁的叫高贵有的孩子从武清县杨村老家来到天津，当了刘家蒸食铺的小伙计。

这家铺子专卖什锦蒸食和肉包，因为他幼年性格很强，父母给他

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起了个“狗不理”的小名。

他人小心灵，做出来的包子好吃，卖得很快，受到人们的称赞。

他十六、七岁时，利用所积攒的钱，在附近开起了包子铺，人家喊惯了他的小名“狗不理”，久而久之，就把他经营的包子叫“狗不理”包子了。

高贵有有一手做包子的好手艺。

他是天津最早放骨头汤做馅，第一个用米发面做包子的，因此，大小整齐，色白面柔，咬开流油，肥而不腻，味道鲜美。

当他二十多岁时，因羞于再用小名做铺名，曾改为“德聚号”。

可是人们仍然喜欢叫他“狗不理”。

当时，慈禧太后吃了袁世凯送的“狗不理”包子，也派专人到天津去买。

从此“狗不理”包子的名声就更大了。

他们接待过一批又一批国外旅游者。

西哈努克亲王到天津时还特地约请“狗不理”包子铺的厨师到他的住地，为他制作“狗不理”包子，并且按照这家包子铺的传统吃法，吃了稀饭和酱菜。

美国总统布什在他任前驻华联络处主任时，也曾慕名到天津去品尝“狗不理”包子。

所以，天津人俗谚说：

“到天津不尝一尝’狗不理”包子，等于没有来过天津。

”

王老吉：

凉茶传说

提起王老吉凉茶，海内外无人不闻。

王老吉是谁人所创?

为何有

【篇二：

营销策划方案成功案例】

营销策划方案成功案例

营销策划方案永远要有创造世界第一的意识

宝洁大中华区总裁施文圣（shannanstevenson）对世界纪录协会认证官说：

我们申报世界纪录的目的很简单，就是培养员工创造世界第一的意识！

大到一个企业，小到一款产品、一个人，都必须要目光长远。

这是当今企业主管应具备的“第一意识”。

正如nba流传的一句名言：

永远不要低估了一颗冠军的心!

世界最高峰是哪一座?

——珠穆朗玛峰。

第一个登上月球的人是谁?

——阿姆斯特朗。

那么第二位的呢？

世界第二峰?

登月第二人?

——大多数人都回答不上来。

因为人们对“第二”向来是漠不关心的。

记住：

第二不是第二，第二什么都不是！

定位理论告诉我们，所谓成为某一方面的第一，其实就是要让自己的品牌在消费者心智中排第一。

杰克特劳特说：

做第一胜过做最好！

排在第一位就意味着第一个被选择，排在第一位的品牌机会最多、最大。

营销策划方案案例一：

宝洁

宝洁2010年度营销大会向世界纪录协会申报了一个让人意想不到的世界纪录，全体营销经理一起刺破汽球最多，很多人觉得奇怪，为什么宝洁会选择创造这样一个纪录？

宝洁大中华区总裁对世界纪

录协会认证官说：

我们申报世界纪录的目的很简单，就是培养员工创造世界第一的意识！

营销策划方案案例二：

腾讯

腾讯游戏穿越火线是从零开始的，但他们一开始就瞄准了fps网络游戏世界第一的位置，尽管起步不算早，经过一年的努力，《穿越火线》于2010年3月21日下午3点，同时在线人数达到206万，腾讯以此数据向世界纪录协会申报该项目世界纪录成功，创造了世界纪录协会世界fps网络游戏同时在线人数最高世界纪录。

将fps网络游戏世界第一的位置牢牢占据。

有了创造第一的意识，我们从7个不同的途径，打造第一品牌。

营销策划方案行业定位做销量世界第一的第一品牌

如果企业的规模做到了行业最大，一定要让这个“最”突显出来，在消费者心目中形成印象，市场占有率最高、产能最大、员工最多、销量最大等等，这是企业在行业中的实力与地位，营销经典理论指出，“一个行业第一，胜过100句承诺”，行业第一，往往是消费者决定是否购买您产品的最有力的判断标准。

营销策划方案案例1：

世界参与人数最多的电子竞技比赛——2010街头篮球全国联赛

上海天游为了炒热旗下的游戏《街头篮球》，打了一场漂亮的世界纪录大战。

他们策划了制订了详细的计划，从申报到宣传到执行，

到世界纪录证书颁发的湖南电视台现场直播，每一个环节都做足了功夫，第一个动作都成了媒体关注的焦点，把街头篮球联赛越炒越热，树立起世界最多人参与的电子竞技比赛的形象，也吸引了越来越多的人参加。

营销策划方案案例2：

世界最大的小吃店——北京万丰全国小吃店

2010年5月开业的北京市丰台区万丰路北京万丰全国小吃店总店经营面积为16000平方米，北京万丰小吃城建成后，需要招商吸引全国各地的小吃经营者来小吃城经营，万丰经过周密策划，成功申报了世界纪录，万丰创下世界纪录协会世界面积最大的小吃店世界纪录的消息传出，引起轰动，成功招商，生意火爆。

营销策划方案功能定位做细分市场世界第一的第一品牌

不可能每个企业都要是销量第一，不可能每个企业都是行业最大，如果您的企业还不是足够大，那么，就可以思考，是否能成为细分市场的最大。

营销策划方案案例一：

烟台海港机械厂世界最大的水下打捞抓斗

烟台海港机械厂不算是规模最大的机械厂，但是他把自己定位在水下打捞抓斗第一品牌，不断地制造世界最大的水下打捞抓斗，从130万吨，到500万吨，不断打破世界纪录协会水下打捞抓斗的世界纪录，创造了水下打捞抓斗的一个又一个世界第一，在消费者心智中，他成功占据了水下打捞抓斗世界第一的位置。

营销策划方案案例二：

楼兰神世界最甜的哈密瓜

哈密瓜很甜，世界上最甜的哈密瓜是什么？

答案是楼兰神哈密瓜。

楼兰神哈密瓜年年都举办拍卖会，一只楼兰神哈密瓜就可以拍卖出几万元，2010年，他们邀请世界纪录协会认证师现场测定，一只含糖量高达20.2的楼兰神哈密瓜，被认定为世界最甜的哈密瓜，当场拍卖30万成交，拍出了天价。

楼兰神成了最甜哈密瓜的代名词。

营销策划方案技术定位做技术世界第一的第一品牌

突出本企业本产品的强大的技术实力，是定位第一品牌的又一途径。

做不了最大，就做最强，做技术方面的最强，这应该是第一品牌思考的方向！

营销策划方案案例1、世界上单体储量最大的粉体大型钢板储库——山东华建承建的冀东大型钢板储库

山东华建建设有限公司承建的冀东集团多功能粉体大型钢板储库群于2009年8月竣工，储库单体储量为5万吨，创世界纪录协会世界上单体储量最大的粉体大型钢板储库世界纪录。

营销策划方案案例2、世界最大的厨刀——神州厨刀王

奇男子五金制品（浙江）有限公司于2010年7月8日打造完成的厨刀神州厨刀王，总长265cm，宽77.3cm、其中刀身长165cm、刀刃宽28.4cm，总重量达70kg，创世界纪录协会世界最大的厨刀世界纪录。

营销策划方案案例3、世界最大的热水器（单台）——100管阳港太阳能热水器

浙江阳港新能源有限公司于2010年5月生产的一台100支管的太阳能热水器，整机高度为1700mm，宽度为1700mm。

创世界纪录协会世界最大的单台热水器世界纪录。

营销策划方案活动推广定位创世界纪录，做第一品牌

借势大型活动，站在巨人的肩膀上进行活动推广，能产生事半功倍的效果。

案例1、世界最大的led显示屏——上海世博会开幕式最大led显示屏

大型户外led显示屏群雄纷争，深圳锐拓通过与上海世博会合作，打造上海世博会开幕式显示屏，一举夺得世界纪录协会世界最大的led显示屏世界纪录，奠定了大型户外led显示屏领袖品牌。

案例2、世界上最长的签名横幅——中粮集团中宏生物祝福上海世博会签名横幅

中粮集团中宏生物工程有限责任公司于2010年3月至5月在中国200个城市同时举办的十万人签名横幅祝福上海世博会活动，签名横幅长度总计达700米，签名人数达17.5万人，创世界纪录协会世界上最长的签名横幅世界纪录。

营销策划旅游景点定位游客要看的就是世界之最！

游客的想要看什么景点？

游客想要什么样的服务？

92%的游客首先关注有世界之最称号的景点，如何挖掘景点特性，找出景点自身特

【篇三：

十大经典营销策划方案】

十大营销经典案例［作者：

曾朝晖

转贴自：

成功营销发布时间：

2004-6-30:

24:

57点击数量：

8178］

在广阔的中国营销版图上，成长中的本土企业与强大的中国公司之间，开始了越来越多的正面较量。

各路英豪战江湖，狭路相逢勇者胜。

本站精选了十大经典案例，为中国市场给出了《成功营销》的解读。

剑走偏锋统一润滑油高端突围

案例主体：

北京统一石化有限公司

市场地位：

市场赶超者

市场意义：

多一些润滑，少一些摩擦”的成功有其历史背景的偶然性，但从

统一调整自己的市场定位及产品结构这一“蓄谋已久”的战略来看，它又是必然的。

高端市场，本土企业心中的痛，统一有广泛的示范意义。

市场效果：

2003年1月至6月，统一sg以上级别的润滑油销售量占企业全部产品的40％，上年同期只有14％；sf以下级别润滑油的销售从上年同期的23％降至15％。

统一润滑油2003年实现销售

12亿元的目标已经完成，今年的目标锁定为20亿元。

案例背景：

2002年，中国汽车保有量超过2100万辆，而在未来五年内，中国汽车保有量将达到5000万辆，车用润滑油品的需求量剧增。

在需求量逐年上升的同时，用油档次也将实现跨越式发展。

到2005年，高端用油占整个车用油的比重将上升到48％左右。

而中国现在有４５００家润滑油工厂，这些润滑油厂的产品级别非常低，生产的产品以中端和低端为主，很少有高端产品，国内4500家润滑油厂生产的高端用油总销量只占目前高端市场的20%。

其它80%高端市场都被美孚、壳牌等国外品牌所占据。

排名在前五名的品牌在高端市场份额也不过占２％到５％。

在这种市场环境中，突破高端，成为国产润滑油能否在明天立足的关键。

“统一”润滑油2003年营销事件回放

２００２年１１月１８日，统一润滑油首次参加中央电视台黄金段位招标，中标额６０００多万，为2003年统一强势品牌的塑造之旅举行了一个盛大的“奠基仪式”。

2003年年初，统一石化将这一年定位于自己的品牌营销年，提出了成为中国高端润滑油最大的专业制造商这样一个新目标定位，所有的营销运作都以此作为准则。

2003年3月-7月，统一推出了与当代世界先进水平同步的若干系列高档润滑油产品。

２００３年3月２1日伊拉克战争爆发，统一润滑油抓住中央电视台所进行的前所未有的大规模直播报道的机会，迅速出击，推出多一些润滑，少一些摩擦的经典广告，形成了空前的品牌影响力，也为统一润滑油带来了优秀的销售成绩。

2003年11月18日，统一再次以?

?

万元央视中标

2003年年末，统一石化高层人士表示，统一将于2004年取消低档产品的生产计划，全面转向生产sg以上级别的润滑油，建设高档润滑油品牌形象。

“统一”润滑油策略解析

一年以前，统一润滑油还不为人所知，人们印象中的石化产品只有美孚、壳牌、长城、昆仑等品牌，但在2003年，经过短短几个月的市场运作，统一迅速完成了品牌提升，成为润滑油的强势品牌。

在人们的印象中，是一句多一些润滑，少一些摩擦的经典广告语成就了今天的“统一”，实际上，早在2003年初，统一已经将自己定位于中国高端润滑油最大的专业制造”，通过一系列高端产品的推出，统一定格于中国润滑油高端市场。

一、定位调整热推高档系列产品

2003年，统一提出了成为中国高端润滑油最大的专业制造商这样一个新目标定位，所有的营销运作都以此作为准则。

在产品研发工作中，统一瞄准了高端润滑油市场的发展前景，面向飞速发展的轿车市场推出与当代世界先进水平同步的若干系列高档润滑油产品。

2003年3月，统一经典超能力纯合成机油在全国上市，该款高级别机油是统一为国内城市轿车用户度身打造的旗舰护理产品，国内首家获得世界跑车之王保时捷全面认证，完全达到与国际顶尖同级产品相抗衡的水平；5月，统一尖锋系列摩托车油登陆市场，引起市场强烈反响；配合尖锋的销售，统一在6月又推出刀锋产品；6月中旬，新款4l油压王面市，全面丰富了正在热销的中桶油压王产品系列结构，使油压王在市场上锋头更健；7月份，飘香女士摩托车专用润滑油和迅驰男士摩托车专用润滑油，将风靡欧洲的法国环保核心技术引入国内，用国际化观念为市场带来清新的空气！

产品的高档化，为统一进军高端市场奠定了坚实的基础。

二、品牌策略调整大手笔央视投放

２００２年１１月１８日，对统一来说是一个具有里程碑意义的日子。

这一天，统一润滑油首次参加中央电视台黄金段位招标，中标额６０００多万，成为第一个在电视媒体投放广告的润滑油品牌。

在统一公司内部，这一重大决策经历了反复酝酿。

作为一个专业产品，到底要不要投放央视广告？

公司的销售网络是否支持大力度的广告投放？

以前，统一的品牌、产品宣传主要依靠在30多家全国性的报纸和一些与车有关的专业媒体，除了平面广告，最多的是软文的形式，进行一些消费理念上的灌输。

随着汽车在人们日常生活中影响力的加大，润滑油已开始向日常消费品转变，因此，宣传媒介应该向更具有大众影响力的电视媒体倾斜。

而统一还拥有数量最多、利润最好的销售网络和业界最多的销售服务人员。

如果没有覆盖全国的销售网络，做央视广告是不合适的；在具备了覆盖全国的销售网络条件以后，投放央视的广告就会有比较好的效果。

在决定投放中央电视台的广告后，接下来产生一个问题：

到底投多少合适？

这在统一公司内部有比较大的争论，而且跟外部合作的咨询公司、广告代理也有比较大的争论，这些“外脑”认为，第一年投一两千万就行了，投多了有很大的风险。

经过反复讨论，统一公司认为，既然要做中国最好的品牌，就要选择中国影响力最大的媒体；既然选择了影响力最大的媒体，就应该大胆地投入。

当时，统一公司做了一个预算，是7500万，实际上花了6000多万。

虽然统一从一开始就生产高级润滑油，在品质上与美孚、壳牌这些国际著名品牌没什么差别，但高端市场一直很难进入。

与强势媒体携手，造就强势品牌，成为统一润滑油品牌调整的突破点。

三、经典创意高端形象完美确立

２００３年3月２1日，伊拉克战争爆发，中央电视台进行了前所未有的大规模直播报道。

统一润滑油迅速做出了反应，在战争开始的当天，停掉了正热播的“众人片”，而改为播放一则五秒的广告片。

广告片没有任何画面，只有一行字并配以雄浑的画外音：

“多一些润滑，少一些摩擦”。

这则广告紧贴在《伊拉克战争报道》之后，和新闻浑然一体，非常有震憾力。

这则广告的妙处就在于既准确地诉求了“多一些润滑”的产品特点，又一语双关道出了“少一些摩擦”的和平呼声，含蓄、隽永，耐人寻味。

统一为这则广告每天投入25万元，共播出10天。

这次事件营销对统一石化提高企业形象起到了绝佳的效果。

广告播出后，各大媒体纷纷对这次营销事件发表评论，认为统一多一些润滑，少一些摩擦的广告，创造了小预算、大效果的神话（制作这个广告仅花1万8千元）；统一公司自己的网站点击率提高了4倍；而且还经常有人打公司的服务电话与统一公司讨论战争进展的情况和战争与和平的话题，统一润滑油的品牌影响已经远远超出了产品销售和使用的范围。

广告播放后，很多经销商给“统一”打来电话，他们认为这条广告才像是高端产品品牌的广告，许多原来不卖统一产品的零售店主动联系，给经销商以足够的信心；许多看过此广告的观众都认为这个广告是国外广告公司的创意，还有一部分人认为统一是合资企业或者外资企业，许多司机则点名要加统一润滑油。

这则经典广告，形成了空前的品牌影响力，也为统一润滑油带来了优秀的销售成绩，当月出货量比2002年同期增加了100%，销售额历史性地突破了亿元大关。

四．竞争加剧统一任重道远

虽然统一先于竞争对手一步，建立了品牌优势，但却未树立起品牌壁垒。

在统一投放央视广告以后，