项目质量创优施工计划.docx

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项目质量创优施工计划

项目质量创优施工措施

1、质量保证体系。

1.1总公司依据GB/T19002-1994idtISO9002；1994标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保总公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。

1.2总公司实行总公司—公司—项目经理部三级管理体制，严格质量管理。

1.3成工程指挥部，加强工程中的协调，统一管理。

1.4依据总公司程序文件要求，确定项目经理部质量职能分配表见附表。

2、质量目标。

2.1中关村文化商厦工程列为总公司的重点工程，其质量目标是建筑长城杯金奖，争创鲁班奖。

2.2分部、主要分项工程质量目标见附表。

3、质量策划。

3.1全面贯彻总公司质量目标：

用我们的智慧和行动实现对用户的承诺。

3.2本工程实施施工项目目标控制。

3.2.1本项目目标控制的主要内容有进度控制、质量控制、成本控制、安全控制等。

3.2.2本工程项目目标控制的任务与方法。

控制目标

控制任务

控制方法

进度

控制

1、使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。

2、实现合同工期。

横道图法

网络图法

质量

控制

1、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

2、实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

成本

控制

1、实现施工组织设计的降低成本措施。

2、降低每个分项工程的直接成本。

3、实现项目经理部盈利目标。

4、实现公司利润目标和合同造价。

价值工程法

估算法

安全

控制

1、实现施工组织设计的安全规划和措施。

2、控制操作人、操作手段和操作对象，使人的行为安全。

3、保持现场机械设备的安全。

4、控制环境，消除环境危险源。

安全检查法

因果分析图法

3.2.3本工程项目目标控制的全过程。

中关村文化商厦工程目标控制

事先控制

事中控制

事后控制

投标—签约—施工准备

项目施工—验收交工

总结结算

中关村文化商厦工程项目管理

4、质量活动。

分部分项工程质量目标

为认真贯彻落实我公司承诺的工程质量等级，确保北京市建筑长城杯奖，争创鲁班奖。

结合本工程的实际情况，制定了分部、分项工程质量目标，以优质工程质量向用户提供满意的建筑产品，实现我公司的质量第一，用户至上，竭诚服务的宗旨。

4.1质量控制程序。

4.2施工组织设计与技术方案。

严格施工组织设计与技术方案的审批工作。

装修前项目经理部编制施工组织设计经总公司审批后实施。

对重点分部、分项工程、季节性施工编制详细的施工方案，实施中优化总结，保证方案对工程的指导作用。

4.3技术交底。

施工过程中，严格技术交底制度：

包括技术交底、施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。

4.4质量分析会诊制度与奖罚制度相结合。

工程现场根据工程质量的运行状态，每一工序施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优差的原因及预防与纠正的措施。

同时，建立健全奖罚制度，明确责任人的行为标准，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。

4.5质量检查。

4.5.1在过程施工中严格执行自检、专检、交接检制度。

4.5.2分项工程完成后，由质量经理组织验收，加强对测量、验线、隐蔽工程、玻璃幕墙安装的验收工作。

4.5.3质量检查执行现行施工规范及北京市相关标准，并作出书面保证资料、存档。

4.5.4特殊过程严格按作业指导书组织施工，操作人员需经培训并取得资格。

4.6材料物资管理。

4.6.1进场材料、物资须在合格的分供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

对业主采购或进口材料物资，必须严格执行国家有关物资检验的制度。

4.6.2不采用委托供货商供货的形式采购物资。

供货商均是事先已通过了我公司的认可和评价，并且已经在我公司建立了合格的供货商档案。

业主可在档案中任意选择满意的供货方。

4.6.3实行动态管理。

项目经理及材料资源部定期对供货商进行评审、考核。

4.6.4严格验证。

所有用于本工程采购的物资要根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求及经业主批准的质量计划要求等，进行验证并做好标识。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

4.7材料标识。

材料经验收合格后进场，进场材料要分类码放，并做好标识，以便追溯。

4.8特殊工种及上岗培训。

4.7.1对特殊工种，操作手必须经过培训，考核合格后方可上岗。

4.7.2冬、雨期施工前，项目经理部对试验员、资料员、测温员等岗位的业务技术人员进行培训，保证季节性施工的顺利展开。

4.9纠正和预防。

纠正和预防主要是根据现场质量检验以及业主、专家组、监理等有关工程的责任方反馈的信息，制定相关的纠正和预防措施。

4.10文件、资料、信息管理。

4.10.1项目经理部设立分包协调员，作为信息沟通的渠道，加强施工中的配合与协调。

4.10.2项目经理部设专职资料员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行北京市《建筑工程资料管理规程》，严格办理各种报验手续并执行北京市城建档案馆的有关规定。

4.10.3对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控，并做好保密工作。

4.11对于外施队的管理。

4.11.1本工程专业系统多，业主指定的分包方也比较多，因此对分包方的管理是项目成败的关键所在，我们认为不管是什么项目，都是工程的重要组成部分，作为总包方，在管理上要统一组织、部署和协调。

4.11.2项目经理部选用综合实力较强，与总公司多年合作的工程公司参加施工。

4.12关于分包。

4.12.1公司根据对合格分承包方的考核情况，与分承包方签定合同。

4.12.2公司对分包工程合同的执行情况进行检查。

重点对分承包方是否将工程再分包或转包，以及对分包工程的质量情况进行控制。

4.12.3公司根据分包方完成工期、质量情况审核分包方结算。

5、质量控制要点。

质量管理工作中，实施质量否决制，以是否达到既定质量目标为考核管理人员的最终依据。

确立每个施工阶段的施工目标，达到长城杯要求。

5.1施工前准备工作。

会审前，技术、管理人员要认真审图，领会设计意图，工艺流程，对设计图纸的可施工性进行认真分析，对施工难点在设计交底时与设计商讨具体施工方法。

同时，材料、机具、外部施工队伍，按计划进场，做好原材料的检验、复试工作。

5.2测量。

现场测量根据测量方案进行。

，测量方线人员持证上岗，测量仪器经过检核，严格执行验线制度。

5.3加强计量管理。

5.3.1工地设专职计量员负责施工现场计量设备的管理。

5.3.2按市技术监督局的要求对计量设备定期检定，未经检定或检定不合格的仪器设备不能使用。

5.3.3对现场仪器设备的检定状况做好标识。

5.4关键工序与特殊工序制定严密、详细的施工质量保证措施。

5.4.5关于不合格品的控制。

施工检查、验收中，不合格的工序不允许转序。

5.5加强成品保护。

5.5.1装修施工阶段，各工种交叉频繁，对于成品、半成品，通常容易出现二次污染，所以，必须采取有力措施，加强成品保护措施。

5.5.1.1设专人负责成品保护工作。

5.5.1.2合理安排施工顺序。

5.5.1.3作好工序标识工作。

5.5.1.4采取“护、包、盖、封”保护措施。

6、成本控制。

6.1成本控制采取对资金进行预测，加强计划管理的措施。

6.2降低施工项目成本采取的主要措施。

6.2.1贯彻落实施工组织设计，加强施工管理。

6.2.2加强技术管理，提高工程质量。

6.2.4加强机械设备管理，提高机械使用率。

6.2.5加强材料管理，节约材料费用。

6.2.6加强费用管理，降低间接成本。

6.2.7积极落实“四新”的应用。

7、加强现场材料管理。

7.1加强材料定额管理。

7.2严把材料进场验收关。

7.3完善材料储备与保管的制度。

7.4严格限额领发料制度。

7.5把好材料使用监督关。

7.6回收和使用废旧材料。

7.7加强周转材料的现场管理。

8、服务。

8.1总公司建立并保持有关服务的组织机构，为用户提供有效服务，确保工程质量。

8.2总公司提供以下服务：

8.2.1提供现场服务，配合业主及监理实现对施工过程的监督。

8.2.2提供技术服务。

8.2.3竣工后进行工程质量回访，依据合同，实施保修。

项目经理部质量体系职能分配表

要素序号

要素名称

项目领导

项目部门

项目经理

总工程师

生产副经理

经营副经理

办公室

经营

预算科

物资

材料科

管理科

生产科

技术

质量科

1

管理职责

О

★

☆

☆

☆

☆

☆

☆

质量体系

О

☆

☆

☆

☆

☆

★

3

合同评审

О

☆

★

4

文件和资料控制

О

★

☆

☆

☆

☆

☆

5

采购

О

☆

★

☆

☆

☆

6

顾客提供产品的控制

О

☆

★

☆

☆

☆

7

产品标识和可追溯性

О

☆

☆

★

☆

8

过程控制

О

☆

☆

☆

★

9

检验和试验

О

☆

★

10

检验、测量和试验设备的控制

О

☆

★

11

检验和试验状态

О

☆

★

12

不合格品的控制

О

☆

★

13

纠正和预防措施

О

☆

★

14

搬运、贮存、包装、防护和交付

О

★

☆

☆

15

质量记录的控制

О

☆

☆

☆

☆

★

16

内部质量审核

О

☆

☆

☆

☆

☆

★

17

培训

О

★

☆

18

服务

О

☆

★

19

统计技术

О

★

☆

☆

注：

1、★——主管部门☆——关联职责О——领导班子负责人

2、本质量职能分配表待项目经理部成立后职责划分到个人。

北京市建筑长城杯工程施工项目管理控制目标

工程名称：

施工单位：

表9.3－7

项次

初评检查项目（子项）

初评检查评价等级

说明

精

良

一般

1

质量计划目标及预控措施实施成效

√

2

质量体系运行和过程控制的有效性

√

3

项目管理实施对目标控制的指导作用

√

4

项目质量控制对生产因素的质量控制情况

√

5

项目质量控制和质量责任到位状况

√

6

项目管理文件资料齐全、审签手续情况

√

7

推广应用“四新”和管理与技术创新情况

√

8

竣工验收结论评价情况

√

9

用户评价满意程度

√

10

小区、群体配套设施和庭园状况

√

11

工程成品保护和现场容貌

√

本项目初评检查综合评价等级

√

初评小组综合评价意见：

初评组长年月日

北京市建筑长城杯土建工程控制目标

工程名称：

施工单位：

表9.3－8

项次

初评检查项目（子项）

初评检查评价等级

说明

精

良

一般

1

结构工程

√

2

装修工程

√

3

屋面工程

√

4

门窗安装工程

√

5

室内墙面安装工程

√

6

室内顶棚装修工程

√

7

地面工程

√

8

防水工程

√

9

油漆、防腐、防火涂装工程

√

10

细部工程

√

11

室内环境污染物浓度

√

12

内装修工程质量偏差

√

13

成品保护、庭园配套设施

√

14

其他

√

本项目初评检查综合评价等级

√

初评小组综合评价意见：

初评组长年月日

北京市建筑长城杯建筑电气设备安装工程控制目标

工程名称：

施工单位：

表9.3－9

项次

初评检查项目（子项）

初评检查评价等级

说明

精

良

一般

1

设备、装置、材料等产品质量、性能

√

2

配管、配线、线槽、桥架安装质量

√

3

开关、插座安装质量

√

4

接地、接零、防雷安装连接质量

√

5

配电箱、柜、盒、盘安装质量

√

6

灯具、电扇、烟感、喷淋等装置安装质量

√

7

电动、电器设备安装质量

√

8

电梯、自动扶梯安装运行质量

√

9

弱电设备安装质量

√

10

电气安装工程质量偏差状况

√

11

其他

√

本项目初评检查综合评价等级

√

初评小组综合评价意见：

初评组长年月日

北京市建筑长城杯建筑设备安装工程控制目标

工程名称：

施工单位：

表9.3－10

项次

初评检查项目（子项）

初评检查评价等级

说明

精

良

一般

1

建筑设备、器具、材料等产品质量性能

√

2

给水系统安装质量

√

3

排水系统（含中水）安装质量

√

4

供暖系统安装质量

√

5

卫生器具安装质量

√

6

空调、通风系统安装质量

√

7

燃气系统安装质量

√

8

消防系统安装质量

√

9

建筑设备安装工程质量偏差状况

√

10

通风空调安装工程质量偏差状况

√

11

其他

√

本项目初评检查综合评价等级

√

初评小组综合评价意见：

初评组长年月日

北京市建筑长城杯工程资料控制目标

工程名称：

施工单位：

表9.3－11

项次

初评检查项目（子项）

初评检查评价等级

说明

精

良

一般

1

工程资料项目及立卷管理

√

2

资料内容齐全、准确真实

√

3

资料收集整理和数据的可靠性

√

4

文件资料审批程序和手续齐备

√

5

检验报告、记录结论意见

√

6

资料分离整理、目录排列、内容层次清楚

√

7

资料页面整洁、字迹清楚、装订规范

√

8

工程竣工验收与备案手续

√

9

项目档案资料管理水平

√

10

竣工图整洁、改绘清楚

√

11

其他

√

本项目初评检查综合评价等级

√

初评小组综合评价意见：

初评组长年月日

北京市建筑长城杯工程质量综合控制目标

工程名称：

施工单位：

表9.3－12

项次

初评检查项目（子项）

初评检查评价等级

抽查

复查

评价

说明

精

良

一般

1

施工项目管理

√

★2

土建工程

√

3

建筑电气设备安装工程

√

4

建筑设备安装工程

√

5

工程资料

√

五项综合评价

√

初评小组综合评价意见：

初评组长年月日