新安中心小学教师奖励性绩效工资考核细则.docx
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新安中心小学教师奖励性绩效工资考核细则
新安中心小学教职工奖励性绩效工资考核细则以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机,成立科学规范的绩效分派机制,充分发挥绩效工资的鼓励作用,按照市教育局有关绩效工资分派指导意见的精神,制定本考核细则。
。
一、考核分派原则一、坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。
奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分派的主要依据。
无论什么原因,只要没有职位绩效考核结果,就不能参与奖励性绩效工资分派发放。
二、坚持“公正、公平、公开”的原则。
奖励性绩效工资考核分派的全进程公开,切实做到合规、公平、公正。
3、向一线教师、班主任、骨干教师倾斜,合理拉开分派差距。
二、奖励性绩效考核内容及量化计分办法
(一)科任教师考核方式(100分)【师德师风】(15分)主要采取家长座谈、学生评教、教师互评、问卷调查等方式进行评估:
忠诚党的教育事业,遵守教师职业道德规范,遵纪遵法,品行端正,爱岗敬业,关爱学生,记15分。
一、受到各级党委、政府和相关部门授予荣誉称号或受到综合性表彰的予以加分:
乡镇党委、政府(县级部门)加0.5分;县级党委、
政府(市级部门)加1分;省级党委政府(国家部门)加2分;国家级加3分,(须提供原始材料,且材料由学校上报的方可有效。
)同类表彰按最高等次加分。
每人在考核期内加分累计不超过3分,奖项加分只在本学年考核时利用。
二、擅自兜销教辅资料,进行有偿家教的一票否决,记0分。
3、违背《中小学教师职业道德规范》一项次扣2分。
4、不承担学校分派的任务,不遵守学校规章制度,一次扣1分,校长戒勉谈话三次不改的一票否决,记0分。
五、工作失职,造成安全责任事故或造成重大损失的一票否决,记0分。
六、参加非法组织,通过网络等媒体散布不妥言论的一票否决,记0分。
【工作量】(30分)一、记分方式:
周课时达到学校平均节次为大体工作量,可得大体分30分。
少于周平均课时每节扣0.5分。
(均不含课时系数)周大体工作量=全校周课时总量÷科任教师总数二、超工作量计算方式:
①超出学校教师平均工作量的部份为超工作量(含课时系数),超工作量以课时津贴表现,不计分值。
科目语文数学英语其他系数110.90.853、按有关文件精神,学校负责人的讲课时数应达到学校教师平均节次的1/4;中心小学二级机构人员应达到学校教师平均节次的1/3,
超出部份为超工作量;完小副校长应达到学校教师平均节次的3/4,超出部份为超工作量。
4、55岁以上男教师、50岁以上女教师(虚岁)每周增加1课时计算,增加课时不计系数。
5,①教诲主任每周增加2标准课时;②教研组长每周增加1标准课时计算;③少先队辅导员每周增加1标准课时计算;④远程教育管理员每周增加4标准课时计算;⑤兼职的财务人员、后勤人员、图书管理员等每周增加1个标准课时。
⑥每一个早读课按0.2标准课时计算。
【教学进程】(15分)依据《教师上课制度》、《备改量化细则》、《听课评课制度》、《校本培训制度》等要求进行评估:
1、严格依照学校《教师上课制度》要求,圆满完成教学任务的记3分。
没完成教材的,按每一课(节)扣1分计算。
无案上课,坐着讲课,上课接打电话,歧视、谩骂、侮辱、驱逐学生的,一次扣0.5分。
二、严格依照学校《备改量化细则》要求,圆满完成教学任务的记5分。
备改月查受到通报表彰的一次加0.5分;受到中心小学通报表彰的一次加1分;备课缺一课时扣0.5分;教学反思缺一次扣0.5分;作业(不含大作文)缺一次扣0.5分;大作文缺一次扣1分,上级检查通报批评一次扣2分。
3、严格遵守学校《听课评课制度》,按时参加各级组织的教研活动,圆满完成讲课、听课、评课任务,并做好记录,记2分。
无端缺席活动一次扣0.5分,听课节次(学校规定节次)缺一节扣0.2分。
4、按时参加校本培训,并按要求完成任务的,记2分。
不能按要求完成任务的扣2分。
5、全学期完成一篇优秀教学设计和一篇优秀论文,记2分,缺一项扣1分。
6、学期初有计划,期末有总结,记1分,缺一次扣0.5分。
【教学效果】(40分)一、检测科目教学成绩:
凡是学区组织统一考试的,各年级每科前三名得40分,倒数三名得20分,其余得30分,同时在原名次上前进一名加1分。
2,非检测学科教学成绩:
学校按照平时对非检测学科教师的备课、上课、作业等考察,同时结合所授班级学生反映的情形,依次计34、2五、17分,若举行了大型活动,按照获奖名次适当加分。
3,任多个班的检测科目按各班得分取平均分为综合得分。
【其他加分项目】1、教师在桐城教育网、县级报纸发表文章(含新闻报导)一篇,加0.5分,市级1分,省级2分,国家级3分。
2、教师在县级等教育部门主管杂志发文一篇加0.5分,市级1分,省级2分,国家级3分。
3、教师参加校镇级以上组织的教学比武、优质课竞赛、个人材
艺比赛、网研征文评选、论文和教学设计评选、教具制作、课件制作等活动中获奖,校镇级加0.5分,县级加1分,市级加1.5分,省级加2分,国家级加3分。
4、指导教师加分:
教师指导学生在上级举行的竞赛中,学生取得县级以上的集体奖或个人奖,集体项目一等奖加3分,二等奖加2分三等奖加1分。
市级以上的品级奖均加3分,个人项目一等奖、二等奖、三等奖别离加二、一、0.5分,市级以上的均加2分。
五、以上四项加分累计不超过6分。
(二)中心小学二级机构人员、完小副校长考核方式(100分)【师德规范】(10分)一、遵纪遵法,酷爱教育,教书育人,为人师表,无违法乱纪、滥用职权等行为,记10分。
二、有违法违纪现象,被上级通报的,记0分。
3、有其他有损师德形象行为的,酌情扣1——5分。
【执行政令】(10分)一、自觉执行校委会决定,按要求完成各项任务,记10分。
二、汇报材料、统计报表、计划总结等不按时完成的一次扣1分。
3、无端不参加领导例会或集体活动等行为,一次扣1分。
4、对待学校中心工作无端缺席或表现冷淡的,一次扣1分。
五、在教师中散布消极言论,无益于学校安宁团结的,一次扣2分。
【履行职责】(60分)1、对管理工作和任教学科圆满完成任务的,记60分。
2、通过校长办公会集中评议,按2:
7:
1比例把每一个人履行情形评定品级。
一等58——60分;二等55——57分;三等52---54分。
【民主测评】(20分)1、通过教职工代表大会无记名投票,优秀票超过50%的记20分。
2、不合格得票率超过10%的,扣2分;不合格得票率超过15%的,扣4分;不合格得票率超过20%的,扣10分;不合格得票率超过25%的,扣15分;不合格得票率超过50%的,记0分。
3、优秀率超过80%的加5分(三)班主任考核方式(100分)【班级管理】(25分)1、能科学、规范管理班级,无违纪违法现象发生,圆满完成各项任务的,记25分。
2、成立完善的班级管理制度和班委会,并上墙,缺一项扣2分。
3、认真填写《班主任工作手册》、《班务日记》和《学籍卡》,缺一项或一次扣0.5分。
4、认真做好后进生的转化工作和班级控流工作,年巩固率低于98%的按每2个百分点扣1分类推。
5、抓好班风、学风建设,形成文明礼貌、团结向上的班集体。
如出现一路学生寻衅生事的,扣1分;如出现一路考试作弊的,扣0.5分。
6、认真组织好每周的班会活动,做到有主题、有进程、有记载。
一次不上班会课扣1分,缺一次记载扣0.5分。
7、按时完成计划和总结,认真填写学生素质教育报告册(单),缺一项扣2分。
【安全工作】(20分)一、按期对学生进行食物卫生、上下楼梯、搭车上学、防火防电防水防流感等安全教育,无一路安全事故发生的,记20分。
二、学生中出现打架斗殴行为或课间擅自攀爬走廊和院墙的,发觉一路扣1分。
3、天天要关注学生的身体状况,如发觉学生身体不适,要及时与家长联系并上报政教处,处置不及时或瞒报的一次扣1分。
4、班级有安全隐患未及时上报后勤处维修的,一次扣1分。
五、学生中发生了重大安全事故,班主任要在第一时刻赶赴现场,组织施救或处置,违规一次扣5分。
【清洁卫生】(20分)一、按学校要求设立了“环保小卫士”,天天对教室、走廊及清洁区两遍打扫,保洁工作做得较好的,记20分。
二、少先队大队部天天两次检查评分,教室桌凳摆放不整齐的扣
0.5分,教室、走廊、清洁区有纸屑、包装袋等杂物的扣0.5分。
3、少先队值日干部课间巡查,发觉一路乱丢乱扔、乱写乱画的扣1分。
【财产保管】(10分)一、妥帖保管好班级财产,期末检查无一损坏的,记10分。
二、门窗、玻璃、灯管、等公共财物人为损坏,没有及时维修的,发觉一路扣1分。
3、天天学生离校前,要关灯、关窗、关门,违规一次扣0.5分。
【做操出勤】(10分)每周的升旗仪式,天天的大课间活动,班主任要认真组织,缺勤一次扣0.2分。
【中心工作】(10分)一、学校组织的校内集会、校外活动,班主任要认真组织并参与,缺勤一次扣1分。
二、学校布置的突击任务,如资料上交、竞赛作品上交、各类表格上交、黑板报完成等,不能在规按时刻保质保量完成的,一次扣1分。
【班级人数】(5分)以期末检测学生数为依据,由教诲处核实。
班额在60人以上的记5分;50——60人的记4分;40——50人的记3分;40人以下记
2分。
【奖惩情形】(10分封顶)一、在学期班级评估中,取得文明班级或优秀班主任的,别离加3分。
二、在各类集体比赛中,取得一等奖的(或第一名),加3分;取得二等奖的(或第二名),加2分;取得三等奖的(或第三、四名),加1分。
3、班级好人好事,在校内外产生重大影响,按照具体情形加2——5分;如因学生违纪违法受到公安机关调查处置的,视情节轻重扣2——5分.(四)教辅、工勤人员考核方式能完本钱职工作任务,做到为教学服务,为师生服务,通过全部教师评议,并经学校考核领导小组考核,分优秀、良好、合格三个等次。
(绩效管理)(薪酬管理)(绩效考核)(绩效工资)(绩效工资制度)
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