质量管理风险机遇识别表(行政部).xlsx
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质量管理风险机遇识别表(行政部).xlsx
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质量管理风险/机遇识别表评估部门:
行政部序因素类别风险/机遇描述性质影响质量管理体系预期结果的风险描述责任部门责任者备注1政府违法生产或劳动法风险停业整顿,受处罚,公司形象受损行政部黄睿遵守法规机遇提升公司声誉3人力资源管理人员招聘不足风险产能不足,客户订单难以按时达成行政部黄睿员工技能不足风险1.不能胜任本职工作,效率低下2.工作质量得不到保障,影响业绩达成员工合理诉求得不到解决风险1.员工不满,归属感低2.人员流失率高,增加培训成本纠纷处理不当风险1.员工不满,离职2.不利于良好团队建设激励约束机制不合理风险1.人才流失2.员工对公司的认同感降低退出机制不当风险引发诉讼声誉损失4基础设施管理验收不规范风险工程隐患行政部张雪均维护保养缺失风险设施损坏,使用寿命减短,增加维修成本5公司工作环境卫生环境差风险降低员工、客户满意度行政部黄睿安全措施不到位风险发生安全事故行政部张雪均良好的工作生活环境机遇提升员工满意度,提升公司形象行政部黄睿7企业文化建设缺乏创新团队意识风险影响可持续发展行政部黄睿缺乏诚信风险影响公司声誉忽视文化差异风险团队建设失败8社会罢工风险停产,订单难以达成导致客户抱怨,影响公司形象行政部黄睿9自然环境火灾、台风等灾害风险重大财产损失,停产,无法达成客户需求行政部黄睿10送货、快递等调度不合理风险交货不能满足、用车成本高,产品受损导致客诉行政部黄睿11信息管理电脑设备维护不足风险电脑/服务器损坏导致信息丢失,影响生产、交付,导致重大损失电脑课朱俊强安全措施不到位风险感染病毒,损坏文件/信息,公司重要信息外泄,导致重大损失良好的信息管理系统机遇公司的信息安全、受控管理12信息交流内外部信息沟通不畅风险内部沟通受阻,信息得不到交流;外部环境变化无法把握行政部黄睿
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- 关 键 词:
- 质量管理 风险 机遇 识别 行政