高架桥监理规划.docx
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高架桥监理规划.docx
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高架桥监理规划
福州市东二环高架桥工程监理规划
1、项目概况
1.1项目简介:
福建省福州市东二环连江路与福新路、国货路的高架桥是市区交叉口整治工程的一部分,是城市重要交通干线。
福新路口高架桥投资约1650万元人民币,施工工期为90天。
全长437.7m,桥宽17.5m,第一联(30*3)米等截面预应力连续梁,第二联(35+40+35)米等截面预应力连续梁,第三联(30*3)米等截面预应力连续梁,为单箱四室,梁高1.8米,斜腹板厚0.45米,边腹板厚0.3米,顶、底板厚0.25米。
钢筋砼桩柱式桥墩、轻型桥台,32根钻孔灌注桩。
国货路口高架桥投资约1650万元人民币,施工工期为90天。
全长437.7m,桥宽17.5m,第一联(32.5+35+32.5=100)米等截面预应力连续梁,第二联(28+37+28=93)米等截面预应力连续梁,第三联(31.5+34+31.5=97)米等截面预应力连续梁,为单箱四室,梁高1.8米,斜腹板厚0.45米,边腹板厚0.3米,顶、底板厚0.25米。
钢筋砼桩柱式桥墩、轻型桥台,32根钻孔灌注桩。
3座人行天桥分别位于金晖新村、晋安区医院、光明港,各四根独立墩柱桩基础,单箱双室钢结构。
1.2参建单位
建设单位:
福州市市政建设开发公司
勘察单位:
福建省工程勘察院
设计单位:
福州市规划设计研究院
施工单位:
福建市政建设有限公司、哈尔滨市道路桥梁工程处
监理单位:
安徽省建设监理有限公司
1.3项目特征
1.3.1施工场地处于临街闹市,施工环境控制要求高;
1.3.2钻孔灌注桩桩深,施工难度较大;
1.3.3上、下部结构外观质量要求高;
1.3.4本工程是福州市重点工程,建设单位及市民高度重视,工期紧;
1.3.5建设资金有保证,社会环境好。
2、监理目标
2.1投资控制目标:
依据本工程施工合同采用承包价款一次包死的方式。
决算时仅对设计变更及签证部分按照本地材料信息价格及相应定额、取费程序进行调整,其他一律不得调整。
2.2质量控制目标:
依据合同文件规定达到合格标准。
2.3进度控制目标:
工期90日历天,即2005年2月18日开工,2005年5月18日竣工。
福州市东二环高架桥工程监理部将严格按照公司质量体系文件要求,通过合同、经济、技术、组织等措施确保监理三大目标的实现,通过我们的努力使业主得到优质、满意的服务。
3、质量保证体系和监理机构
3.1公司组织机构(详见投标文件)
本公司按照GB/T19001—2000标准建立了完善的文件化的质量保证体系。
本公司的质量体系文件分为三个层次:
A层次是《质量保证手册》,它描述公司的质量保证体系,概括了质量程序文件的内容,覆盖GB/T19001—2000标准的全部内容。
B层次是10个质量管理程序,主要描述实施质量体系要求所涉及的职能部门和项目监理部的活动。
C层次是详细的作业指导书,规定了程序文件某些质量活动的具体方法。
D层次是质量记录,针对具体项目进行质量策划后形成适合于项目监理部操作的《监理规划》也是本公司的质量体系文件的组成部分。
3.2监理部名称
安徽省建设监理有限公司皖建监人字[2005]号文成立了“安徽省建设监理有限公司福州市东二环高架桥工程监理部”,同时任命华顺安同志(国家注册监理工程师)为该监理部的总监理工程师,实行总监负责制。
3.3现场监理机构
合同管理
信息管理
组织协调
投资控制
进度控制
质量控制
总监办
结构监理工程师
桥梁监理工程师
总监理工程师
总监理工程师代表
3.4监理人员职责分工表
姓名
专业
岗位
责任范围
华顺安
岩土
总监
全面负责
李志强
土建
总监代表
负责桥梁结构监理、进度控制
宋汝林
土建
专业监理工程师
Ⅲ标现场监理、安全控制
齐德尚
道桥
专业监理工程师
Ⅳ标现场监理、见证取样
李忠
道桥
监理员
Ⅳ标现场监理、信息管理
龙坚
土建
专业监理工程师
Ⅲ标现场质量监理
黄习文
路桥
监理员
Ⅳ标现场监理、信息管理
王宁
电气
专业监理工程师
Ⅲ、Ⅳ标现场质量
殷学松
土建
专业监理工程师
天桥现场监理
备注:
监理人员根据工程进展需要分批进场。
3.5岗位职责
总监理工程师职责
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3.审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8.审查和处理工程变更;
9.主持或参与工程质量事故的调查;
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13.主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责
1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2.按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的职责和权力。
3.总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:
a)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
b)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式;工程暂停令应符合附录B2表的格式;工程款支付证书应符合附录B3表的格式;工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。
c)审核签认竣工结算;
d)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
e}根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
专业监理工程师职责
1.负责编制本专业的监理实施细则;
2.负责本专业监理工作的具体实施;
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责
1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2.检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3.复核或从施工现场获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4.按设计图及有关标准,对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5.担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6.做好监理日记和有关的监理记录。
信息档案管理员
1.执行总监理工程师的指令和交办的任务,负责做好分管范围内的一切工作。
2.负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记,了解工程进展,掌握工程信息,负责认真填写监理日志。
3.协助监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。
4.负责监理例会会议记录,整理会议的纪要,经总监理工程师审查后分发给有关单位。
5.认真做好监理部的收发文登记工作,按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理,按程序分送给各有关单位或有关专业人员。
6.负责监理部文件资料的保管和借阅,办理借阅手续。
7.负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用,办理领用手续。
8.协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。
9.负责现场监理人员的考勤工作。
4、检测、测量、和试验设备
4.1检测、测量、试验设备配置表
检测设备(工具)配置表
序号
仪器或设备名称
规格型号
数量
配置形式
1
全站仪
南方ET-02
1台
自备
2
水准仪
DSZ3-苏州
1台
自备
3
钢卷尺
5m、3m
4把
自备
4
钢卷尺
30m
1把
自备
5
计算器
CASIOfx-82TL
2台
自备
6
计算机及其配套设备
1台
自备
7
照相机
1台
自备
8
手机
8部
自备
4.2检测设备的控制
4.2.1对所有的检测设备,在使用前监理人员均要检查该设备是否经法定检测单位进行过检定,是否有检定合格证、仪器编号、检定有效期等,对符合要求的设备方予以使用。
4.2.2监理部将按公司质量体系文件的要求,分别建立各专业检测设备和仪器的使用台帐。
对承包人报验的工序质量,监理人员在检查复验时,对使用外借设备要按台帐要求及时填写复验部位、仪器规格、编号、使用人等内容,并及时归档保存以备查。
5、监理工作内容及措施
5.1进度控制
5.1.1总进度控制目标及其分解(总进度控制计划见附录)
根据本工程特点及施工合同对工程建设工期的要求,工程总进度控制目标按施工合同要求控制。
即2005年2月18日承包人开始进场施工,总工期90天,2005年5月18日竣工交付使用。
总进度目标分解:
(1)第一阶段,施工准备、桩基础施工,2005年3月10日完成第一步骤桩基。
(2)第二阶段,墩柱、桥台施工,2005年3月24日完成第一步骤。
(3)第三阶段,箱梁施工,2005年5月8日完成。
(4)第四阶段,工程收尾阶段,试验,清场,竣工验收,2005年5月18日通车。
5.1.2进度控制工作内容
对工程进度目标的控制,实行动态与分级控制的办法。
监理部通过对总进度计划的跟踪监控,审查承包人提交的总进度计划、月进度计划及周进度计划,按逐级分解跟踪对比检查的方法,实现对工程总进度的全面监控。
进度控制程序见附录。
5.1.2.1审批总进度计划
承包人在开工前按照施工合同的规定及建设单位的要求,以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划,呈报监理部审批。
(1)总监理工程师负责审批承包人根据建设施工合同的要求编制的施工总进度计划,并结合审查施工组织设计全面分析其合理性和可行性。
(2)对承包人提交的进度计划,签署认可意见及注意事项,不同意时指出问题所在,要求承包人修改后重新申报。
(3)施工总进度计划一经总监理工程师认可,即成为施工合同的附件,承包人必须严格执行。
对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可,但并不能免除承包人的责任。
5.1.2.2审批月度施工计划
月度施工计划实行动态管理,承包人必须依据总进度计划编制月度施工作业计划,呈报监理部审查认可。
(1)月度施工进度计划的周期为上月21日至当月22日。
(2)承包人每月22日前应填报下月进度计划,并附当月计划完成情况说明以及需要的主要资源安排计划和采取的措施,并提出需要建设单位或监理协调解决的问题,呈报监理部审批。
(3)总监理工程师及时组织专业工程师对承包人呈报的施工进度计划进行审查,分析月进度完成情况,在进度计划表上签署认可意见,或指示承包人对进度修改补充后重新申报。
对需要建设单位的问题将转报建设单位。
5.1.2.3审查每周作业计划
每周五下午召开一次工地例会,重点解决周进度问题,以确保周作业计划的顺利进行。
5.1.2.4工程进度计划的动态管理
(1)专业监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查,总监理工程师负责收集进度的检查情况进行分析与评价。
(2)监理部每周协调会前对月度施工计划检查对比一次,每月末对总进度计划检查对比一次,分析计划的完成情况,通过协调会和月进度审批,落实控制措施。
(3)对工程总进度计划的检查,采用实际进度前锋线的方法进行跟踪;月度施工作业计划及周作业计划则采用实际进度线进行跟踪对比,记录工程进度计划的落实情况。
5.1.2.5当发现实际进度严重偏离计划时,总监理工程师应:
(1)组织专业监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发《监理工程师通知单》指示承包人采取必要的措施。
(2)召开各方协调会议,研究一切可行的措施,包括调整工序与施工作业安排来保证合同约定目标的实现,并形成会议纪要。
(3)必须延长工期时,在与建设单位协商后,对承包人申报的《工程临时延期申请表》签署审批意见,并对总监控计划作必要的调整。
5.1.3进度控制的风险
5.1.3.1本项目全部为室外作业,施工受天气影响因素大。
5.1.3.2承包人投入是工程进度的关键。
5.1.4进度控制采取的主要措施
本工程是福州市中心城区交通要道,工程能否如期完工深受市民关注,建设单位、承包人、监理单位都感到重大压力。
5.1.4.1鉴于上述原因,监理部将加大现场巡视力度,及时检查承包人材料、设备、人员到位情况,对当天完成的工作和计划进行对比分析,提出合理化建议,对滞后的工序采取增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等措施。
5.1.4.2及时验收承包人自检合格的工序以减少占用的时间,并尽可能减少因验收不合格而返工所耽搁的时间。
5.1.4.3从技术角度考虑,减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业,并根据工程在不同阶段的进展情况及时调整相关工作的作业时间和逻辑关系。
5.1.4.4强化承包人的合同意识,将工程进度与经济合同紧密结合,必要时将与业主协商,采取工程进度款的支付与进度相挂钩的措施来督促承包人加快进度。
5.1.4.5提供建设单位资金使用计划,使业主筹措好资金。
5.1.4.6加强与设计、勘察、质量监督等部门的联系,与建设单位一道为承包人提供良好的外部施工环境,以利于加快工程进度。
5.1.5总进度拖延后的补救措施
调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
A.根据总进度监控计划的要求,指令承包人重新调整施工进度计划,并监督其按照调整后的计划组织实施;
B.按调整后的进度计划,督促承包人组织设备、材料进场;
C.加强合同管理,强化承包人的合同意识,督促承包人履行合同责任;
D.加强监理协调工作,合理组织承包人各工种进行紧密的配合与交叉作业,抢回被拖延的工期。
5.2质量控制
5.2.1本工程质量目标是确保合格。
监理部要求承包人尽量做到不返工、不浪费,确保工程质量。
同时给业主提出以下建议:
♥.本工程参建各方领导高度重视工程质量,在施工过程中不留任何质量隐患;
♥.业主应按合同要求备足工程专用款,及时支付工程进度款,确保工程进度与质量。
5.2.2单位工程质量控制目标分解计划
福州市东二环高架桥工程质量控制目标分解计划
单位工程
部位
工序优良率
备注
工程
名称
质量
等级
部位名称
质量等级目标
桥梁
优良
基础
合格
70%以上
观感质量得分率达到85%以上;保证资料得分率达到100%。
下部结构
合格
70%以上
上部结构
合格
70%以上
桥面及附属工程
合格
70%以上
5.2.3质量控制工作总流程(见附录)
5.2.4质量控制方法
5.2.4.1质量事前控制
A、审查承包人的技术资质
承包人的资质在招投标过程中已得到招标办及建设单位的认可,监理部将根据承包人的投标承诺,核查其项目经理及主要管理人员是否与投标书所报的一致,其施工队伍是否为该单位所属;审查承包人是否具备完成该工程并确保其质量的技术能力及管理水平。
B、对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查和控制
对于承包人拟进场的材料、设备、构配件,承包人应向监理单位事先提交样品,其品
质、规格、外观满足设计要求并经监理及业主认可后才能采购订货。
凡进场材料均应有合格证,同时还应按有关规定,监理工程师进行见证取样抽验。
没有质量合格证或抽检不合格的材料,严禁在本工程使用。
C、对工程中使用的仪器、仪表质量进行控制
本工程预应力施工所用的千斤顶、油泵、油表要按有关要求进行检定;对测量所用的全站仪、经纬仪、水准仪按期进行检定。
D、认真审查承包人提交的施工组织设计和施工方案
总监理工程师组织各专业监理工程师对承包人提交的施工组织设计和方案进行认真地
审查,审查重点是技术措施是否可靠、各工种交叉作业搭接是否合理、资源供应是否满足,在本工程现有的环境下是否具有可操作性等,要避免不必要的赶工及措施费的发生。
E、检查复核承包人呈报的测量成果
检查承包人的测量人员是否持证上岗,检查承包人根据业主提供的控制点施放的导线、
轴线、高程水准点精度是否满足工程的需要。
F、把好工程开工关
监理单位在工程开工前,要对承包人的现场各项准备工作进行检查。
对承包人机械设
备、人员、材料等进行检查;已进行了设计交底及图纸会审;材料检验合格。
现场各项施工准备充分和满足一定要求后,总监理工程师发布开工令。
5.2.4.2事中质量控制
A、工序质量控制
就是对工序活动条件的质量控制和对工序活动效果的质量控制。
监理单位将事前制定各工序质量控制流程。
当承包人完成每道工序后,应根据规范要求进行自检,合格后填报“报验申请”。
监理工程师在收到申请表后,立即对待检验的工序进行现场检查,并根据规范要求,对保证资料进行核查。
经监理工程师检验合格并签署认可后方可进行下道工序施工。
反之,责令承包人返工。
B、设置工序质量控制点
工程施工过程中监理工程师对影响工程质量的关键工序和重点部位进行控制。
审查承
包人设置的工序质量控制点。
C、隐蔽工程的质量检查验收
需被其它工序所隐蔽的工序、部位工程,在施工过程中监理人员将对其工序质量进行
检查;施工完成后对需要隐蔽部分的检查,如放线定位的复查、基坑的验收、对基础的验收等。
承包人必须进行自检,检验合格后,填报“报验申请表”,并随同“隐蔽工程检查记录”报送监理单位,监理工程师将对质保资料和现场施工质量进行核查和检验,合格后签署认可并同意隐蔽。
反之,责令承包人返工。
D、施工现场进行巡视、平行检验和旁站跟踪检查
在施工过程中,监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查,以及时发现、解
决和纠正施工中出现的质量问题。
对重要的部位或工序监理工程师将亲自试验或取样送检,如测定砼坍落度、做试块等。
对所发现的问题先口头通知承包人改正,然后由监理工程师签发《监理工程师通知单》,责令承包人整改,整改结果书面回复监理工程师,经监理工程师再次复查合格后始得继续施工。
E、部位工程验收
承包人在某一部位工程的全部工序完成后,应根据监理工程师签认的工序质量评定结
果进行部位工程的质量等级评定。
监理工程师检查承包人提交的全部工序的质保资料是否齐全、真实;部位工程是否按设计的内容和要求全部完成。
如果满足要求,监理单位将组织业主、设计、质监单位共同对部位工程进行验收并签署验收意见。
F、按合同行使质量监督权
Ø为了保证工程质量,出现下列情况之一者,总监理工程师有权指令承包人立即停
工整改;
Ø施工中出现质量异常情况,经提出后承包人仍不采取改进措施;或采取的改进措施
不力,还未使质量状况有好转趋势者;
Ø未经检验就进行下道工序或隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭掩盖者;
Ø对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者;
Ø擅自变更设计、图纸进行施工者;
Ø使用未经认可和批准的材料或擅自替换、变更工程材料者;
Ø擅自将工程转包或擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
Ø没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆;
Ø其它总监理工程师认为必须停工整顿者。
监理部要求承包人暂停施工须填写“工程暂停令”,并要求承包人按照质量事故程序对质量问题进行处理,经现场监理工程师检(审)查认可后,承包人填写“工程开工/复工报审表”,总监理工程师签认“工程开工/复工报审表”。
G、利用统计技术对质量进行控制
根据施工过程中监理工程师收集的一系列质量数据(如砼强度),对此进行整理、统计分析,找出质量波动规律,进而判断质量状况,找出问题和分析影响质量的原因,最终制定改进质量的对策和措施。
通常采用直方图法和管理图法,定期统计分析来加强工程的质量控制。
H、行使质量否决权
监理单位对承包人工程进度款的支付申请,只有经监理工程师签署质量认可意见且已
达到合同规定的质量等级的项目才准予计量,总监理工程师签署支付证书,业主才能支付工程款。
5.2.4.3事后质量控制
A.对单位工程进行初验
当承包人提出对单位工程进行初验时,监理工程师应检查工程是否达到交验条件,各
专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对各专业工程的质量情况和使用功能进行全面检查。
对发现影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》要求承包人进行整改。
经检查符合要求后,监理单位与承包人各专业人员共同对工程进行初验,初验通过后,由承包人按照竣工要求提供工程竣工报告及全部竣工资料。
B.审查竣工资料和竣工图纸
对承包人提交的竣工报告须经总监审查签署意见;对竣工资料监理工程师逐一认真审
查和验证,重点是资料齐全、清楚、手续完善,工序、部位工程划分合理。
对竣工图的审查重点是施工过程中所发生的设计变更和工地洽商是否已包括到竣工图中,竣工图是否完整等。
C、质量评估及竣工验收
监理工程师在审查、核验承包人所提交的竣工资料和竣工图并认可后,同时整理监理
资料。
根据两套资料对工程质量进行分析,提出质量评估报告。
总监将协助业主进行竣工验收,监理工程师将全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。
D、质量的整改完善
对验收中提出的需要整改或完善的质量问题,监理将按规定的时间和要求督促承包人
进行整改或完善。
对设计单位提出的需要进行局部修改的,应按要求进行修改。
上述工作完成后,再行组织验收。
E、质量事故的处理
对施工中发生的质量事故,监理工程师要首先督促承包人停止继续施工,责令承包人
分析原因,根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法,并写出书面报告,按有关规定上报处理。
对可以通过返修弥补的质量缺陷,监理工程师对处理办法审核认可后,批复承包人处理,处理结果重新验收。
对需要返工处理或加固补强的质量问题,承包人提出的处理意见应与业主、设计单位研究,由设计单位提出处理方案,批复承包人处理,处理结果重新验收。
5.2.5质量控制措施
5.2.5.1建立质量控制体系
为了确保本工程达到预定的控制目标,监理单位将首先从组织措施上加以落实,使质量控制责任落实到人,做到层层有控制,处处有人管。
为此:
A.督促承包人建立起完善、有效的质量保证体系,该体系的组织架构、人员、职责要明
确、落实。
对工程施工过程中的每一道工序进行“自检、互检、专职检验”,监理人员将通过监督和抽查的方法来督促承包人质量体系的有效运行。
B.监理单位对质量实行监理员、监理工程师、总监三级把关制度。
监理员在施工现场不
间断巡视
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