车间管理文件.docx

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车间管理文件

管理文件汇编保管规定

《车间内部文件汇编》，是根据车间当前形势和为保障实现车间全年工作目标制定的，是文件管理中的重要组成部分。

要求各班长妥善保管并负责带领班组成员认真学习。

为保证文件的完好，特制定如下规定：

1、未经允许，不得涂改文件中的内容。

2、文件不得有明显污迹、撕毁等现象。

3、未经车间主管许可，任何人不得外借此文件。

4、此文件为班组所有，班长在调离时交回车间。

车间在随机抽查中，发现有违反以上条文者，视情节处罚责任人50元罚款。

如丧失给予责任人罚款200元。

职工思想行为守则

一、企业管理思想行为

1．思想

（1）推行半军事化、信息化、制度化、程序化、模式化、自动化。

（2）实行决策论证制、单首长负责制、培训制、职责报告制、末位淘汰制。

2．行为

（1）有情的领导、无情的管理、绝情的制度。

（2）多换思想少换人，不换思想就换人。

（3）提倡能者多劳、能者多得；反对平均主义。

（4）企业中的每个人应能独立顶岗，每件事情、每个角落、每一点均有人负责，而且有控制。

（5）每个人上班后应全身心投入的工作中去，去研究职责，完成职责，实现企业各专业设计思想。

二、个人思想行为

1．做明白人

（1）工作的目的是为自己、为家庭。

（2）提倡一切工作围绕目标来开展；反对脱开结果谈过程、脱开目的谈工作。

（3）成功是一种态度，要想、要赢；

成功是一种方法，要学〔问、听、看〕；

成功是一种行为，要做。

（4）提倡有问题多找自己原因，多怨自己；反对片面指责他人。

（5）具备竞争意识、生存意识、职责意识、角色意识、到位意识、创新意识。

2．办明白事

（1）爱祖国、爱企业、爱岗位。

（2）提倡诚信自律；反对贪污受贿、吃拿卡要。

（3）研究职责、清楚工作程序、独立完成职责、轻松愉快、结果好。

车间职工守则

一、工作前：

1、提前十分钟列队上岗，穿戴好劳保用品。

2、检查设备、工装是否完好。

3、检查工具、材料是否齐全。

二、工作中：

1、严格按工艺标准施工，执行自检、互检。

2、严格执行设备操作规程，杜绝违章作业。

3、严禁私自调整工装夹具，出现异常，应及时报告。

4、严禁做与工作无关的事情。

5、保证绿色通道清洁、畅通。

6、保证原、辅材料摆放整齐，无落地现象。

三、工作后：

1、做好设备、工装的日常维护与保养。

2、整理好工具及原辅材料、保证整洁有序。

3、关闭所有电气管路，杜绝安全隐患。

4、列队下岗。

车间班长岗位职责

一、负责本班“三大员”和职工的培训、达标上岗。

二、负责本班职工的质量意识、节拍意识、安全意识、成本意识教育。

三、负责本班工序质量控制，对本班产品质量全面负责。

四、负责本班生产组织，对本班生产进度全面负责。

五、负责本班设备管理，做好日常维护、保养，保证安全生产。

六、负责本班工艺管理，杜绝野蛮操作，保证文明生产。

七、负责本班成本管理，杜绝一切浪费。

八、负责本班半军事化管理，军训、内务到达标准。

九、不断提高自身素质，工作效果让上〔车间〕下〔班内〕左右〔上下序〕都满意。

十、虚心接受职工合理化建议，不断完善班组管理。

车间职工岗位职责

一、保质保量，按时完成生产任务。

二、严格遵守劳动纪律。

三、严格按照工艺标准施工，保证装配质量符合工艺要求。

四、严格按照设备操作规程使用、维护设备及电器开工具，进行日常维护和保养。

五、严格按技术标准及工艺要求对装配前后的产品进行自检、互检。

六、及时反馈作业中的质量异常情况，对反馈质量信息的真实性负责。

七、认真及时填写质量记录、保证记录的完整性、真实性。

八、搞好本工位的现场卫生。

车间劳动纪律管理规定

一、目的：

为了标准职工行为，杜绝违纪事情的发生，使每位职工上班后能全身心的投入到工作中去，特制定本规定。

二、范围：

适用于____车间所有职工。

三、职责：

1、车间为本规定的归口管理部门；

2、负责劳动纪律的检查、落实及考核；

3、每位职工严格执行本标准，并相互监督：

四、程序内容：

1、严禁迟到、早退、旷工，违者按《考勤管理规定》处罚。

2、上班时一律穿整洁工作服，严禁穿拖鞋上班。

3、班前严禁喝酒，车间严禁吸烟；严禁吃零食，违者予以没收。

4、严禁私自将厂外无关人员带入车间。

5、严禁打架、偷盗。

6、保护公物及一切公用设施，按规定操作设备，持证上岗。

7、遵守文明生产规定，注意场地卫生，严禁大声喧哗。

8、禁止私自串岗，工作时间不许做与本职工作无关的事，不许扎堆闲聊。

9、严禁干私活，违者予以没收。

11、非工作需要，严禁上产品车、动用产品车电器设备。

12、未在综合部备案的人员，严禁开产品车。

13、严禁靠扶车辆及工具箱。

五、控制：

1、以上内容，违者发现一次罚款50-200元或按公司有关规定处理。

2、本规定自下发之日起执行。

生产组织管理规定

一、目的：

为保证产品质量，做到生产节拍均衡有序；实现指令明确，落实到位，特制定本规定。

二、范围：

适用于车间生产组织的管理与控制。

三、职责

1、车间主任为生产组织总指挥；

2、车间调度员为分指挥；

3、各班班长为具体工作指挥。

四、程序内容

1、生产组织管理的基本原则。

a.讲求经济效益，用最少的投入，获得最大的产出。

b.按生产科当日计划执行，操作与工艺相符。

c.车在谁手谁负责。

2、各工序在制品存放数量严格按照车间制订的数量摆放。

3、各工序严格按当日产量均衡转序，如有当日产量没有完成的班长负直接责任。

4、在生产过程中发现上序有质量问题遗留下来，本序班长应及时通知上序处理。

五、控制：

1、调度令必须执行，抗令不遵则处于20—50元罚款。

2、生产日计划未完成，视原因车间调度负相应的管理责任，责任班组负直接责任，按生产部有关规定执行。

3、个别班组未完成当日生产任务，班长应在下班前半小时向车间书面汇报未完成的原因，并加班，车间根据实际情况处以10元/台罚款。

现场管理制

一、目的：

为实现车间现场的整洁有序，创造一个良好的工作环境，加强防护，减少无效劳动，提高工作效率，特制定本标准。

二、职责

1、车间主任负责提供“6S”及定置管理所需资源。

2、车间副主任负责“6S”及定置管理的组织及检查。

3、各班长负责“6S”及定置管理的实施与保持。

4、全体职工负责执行本规定要求。

三、内容：

1、车间大门；门面保持整洁干净，无尘土、污渍。

进出时，禁止戴油污手套开关门。

2、墙壁；禁止戴油手套触摸；及货架、物料等磕碰，并保持墙壁干净，无尘土、污渍。

3、水池；内禁止扔杂物，涮完墩布及时清理池内卫生。

4、工具箱；定置摆放，外外表整洁干净且漆膜完好，箱上水杯摆放整齐，箱内物品分类存放，严禁混放，工具应有台帐。

注〔箱内物品均应合法〕

5、货架；定置摆放，外表干净无尘土且漆膜完好；物料摆放整齐，标识准确标准；严禁物料外物品上架及磕碰敲砸。

6、焊胎工装；定位夹具及气路等完好，运行良好；严禁在工装上打火试焊及磕碰敲砸，外表保持干净无尘土、油污；下班后，工装上除总成件外，禁放其它物品。

7、配电箱、柜；保持干净漆面完好，开关、插座等无破损；禁挂衣服或放其它物品；使用完随手拉闸断电。

8、设备；定置摆放，各仪表、开关、接头等完好，施焊完将焊把线放在焊机上，不得随地乱扔，并随手关闭电源；严禁在焊机上敲砸，杜绝电能、气能浪费；下班后拉闸断电清理四周卫生。

9、地面；任何物品落地均应有保护，保证漆膜完好；地面保持干净整洁无尘土、杂物、油污等；绿色通道随时保持畅通，未经车间允许任何人不得占用。

10、垃圾箱、卫生工具；定置摆放保持箱体干净，四周整洁；卫生工具完好摆放整齐；垃圾废料应及时入箱，严禁随地乱扔。

四、考核

1、检查；车间组织每天一次巡查并通报；〔不定期动态检查〕

2、奖惩：

注：

6S：

整理〔SEIRI）、整顿〔SEITON）、清扫〔SEISO）

清洁〔SEIKETSU）、素养〔SHITSUKE）、安全〔SAFE）

车间考勤管理规定

一、目的：

为了保证生产任务按时完成，防止因盲目请假而导致质量波动或任务未完成，特制定本规定

二、适用范围：

本规定适用于车间全体职工

三、内容：

1、职工请假必须提前写请假条，经班长签字同意，车间批准后方可休息，违者按旷工处理。

2、本月请假≤3天的按基本工资的1/26*天数扣除，请假超过3天的，不超过5天〔含5天〕的扣除基本工资的1/26*2*天数，超过5天的按规定扣除外，并扣除当月效益工资。

3、如车间有特殊任务时，需安排加班的没经过班长同意、车间批准私自离开或不听从指挥的扣除当天工资，并处罚50元。

4、未写假条者，用口头或通知的除正常考核外，另处以30元罚款。

如有特殊情况的未写假条，到岗后立即补办请假手续，否则处以30元罚款。

5、未上岗职工请假超过3天者，本月不予办理上岗手续。

6、班长请假超过三天的当月岗补全部减免。

〔婚丧假除外〕

7、在上班期间有事外出两小时以内者，月累计超过3次的〔含3次〕按一天请假处理。

8、其他情况严格按《考勤管理规定》执行。

注：

a.迟到〔早退〕，30分钟以内〔包括30分钟〕按每次减免0.2天工资；迟到〔早退〕，30分钟以上，按缺勤0.5天处理。

b.旷工0.5天按迟到处理，超0.5天不满1天按1天计算，旷工0.5天，减免月工资25%；旷工1天，减免月工资50％，以次类推，直至扣完为止，旷工5天以上，予以除名。

材料管理规定

一、目的：

为了便于生产管理，搞好材料控制工作，降低材料消耗，杜绝浪费，特制定本规定。

二、范围：

适用于车间物料的管理与控制。

三、职责：

1、车间主任为物料管理总负责人；

2、车间统计员为物料管理分片负责人；

3、车间材料员及各班长为具体负责人：

四、程序内容：

1、所有主、辅料入车间由车间材料员按提料单〔发货单〕清点数量，无误后，交工序施工人使用。

不合格不接收。

2、各序施工人接料后，将当天来料及时上货架摆放，不落地；木箱集中摆放在大门外，做到日清日结，不拖延。

3、材料定置摆放，不混放，标识清楚，实物与标识相符。

4、各序施工人应妥善保管使用各自的材料，不丧失，不损坏，不私自外借〔外借必须经车间同意，有借条，有记录〕。

5、辅助材料按车间要求以旧换新，不浪费；标准件不乱扔，不落地，料落谁工位谁负责。

6、各施工人应加强对材料的保护和辅助材料定额的控制，各班长负责监督，恶意超定额使用和浪费现象经车间发现后材料费自负。

7、货架干净，定期清洁，无尘土油污，每周六车间检查落实。

8、每月25日为车间材料盘存日〔如遇假期则顺延〕，各班长催促施工人自觉清点数量，填好盘存表，次日下班前交回车间，要求数量准确，实数实报。

五、控制：

1、以上内容各班应认真执行，车间如发现违规行为或拒不执行者，将对当事人处以5-50元罚款，班长负相应管理责任，每次降岗位补贴10-50元。

2、根据各班所报材料数量，车间进行抽查，发现错误，处罚10元。

3、上级部门查出的问题由班长及车间材料员承担相应的责任。

车间工装管理规定

一、目的和使用范围：

为标准工装的使用,确保工装的精确度和适用性,满足零部件加工,车身转配尺寸的要求,特制定本管理规定。

本规定适用于CEO全部工装。

二、职责：

1、车间分管负责人负责工装的领用、建账及信息的收集、反馈。

2、相关施工人负责工装的日常维护、保养和管理。

三、内容：

1、领用、维护；

a.车间开领用单，并验收工装合格后接收，同时建立工装台帐，并教施工人使用，随时收集工装使用过程中的问题并及时反馈技术部予以解决。

b.施工人应对使用工装按规定定期维护保养；包括卫生清洁、各转动活动部位润滑，对暂时不用的工装集中存放并注意防尘防锈。

2、使用要求；

a.主线工艺车前后上下运行中，严禁一切施工操作。

b.工装控制开关必须专人负责操作。

c.工装的定位销、定位面及其支座经校准后严禁修砸、焊磨等人为损坏。

d.所有工装严禁私自改动调整。

e.严禁在工装上打火、试焊。

f.各转动部位视情况润滑，严禁干磨损。

g.手动快夹装置在启闭过程中，严禁用铁锤、木锤等敲击快夹手柄等部位。

h.发现车身定位面处有规律性压痕等硬伤应立即报车间，

i.严格执行工装操作规程，杜绝违章作业。

四、考核:

对违规操作现象，视情况轻重给予10—200元罚款。

车间工具管理规定

一、目的：

为了保证生产的正常运行，防止因工具原因影响生产，特制定本规定。

二、程序内容：

1、车间工具按需发放。

由操作者提出申请，班长同意后汇总报车间。

2、新增工具由车间向技术部申请。

3、车间按班组及个人建立工具台帐，并定期核对。

4、自己工具自己保管，凡因保管或使用不当造成的损坏自负。

5、严禁私自将工具拿入宿舍或带出厂，发现按偷盗处理。

6、严禁未经同意使用他人工具发现按偷盗处理。

7、离开车间人员应办理清帐手续，否则不办离厂手续。

8、未尽事宜由车间研究决定。

三、控制与考核：

1、以上条款未做到每项次罚款20—50元，后果严重的另行处理。

车间军训管理规定

一、目的：

为提高车间整体凝聚力，标准人的行为，特制定本规定。

二、范围：

适用于车间全体人员的军训管理工作。

三、职责：

1、领导小组：

班长、车间主任；

四、程序内容：

1、训练内容：

①立正、稍息。

②跨立、立正。

③整齐报数。

④四面转法。

⑤行进与停止。

⑥步伐互换。

2、时间安排

a.每日班前10分钟〔7：

50-8：

00〕。

b.特殊情况另行通知。

五、考核：

1、全体职工准时参加，不得缺席迟到，否则每次减免10元。

2、训练期间各排面听从班长指挥，不得自行休息，否则减免指挥员5元/次。

3、全体职工必须听从指挥，认真完成各项训练内容。

不允许嘻闹、交头接耳等，否则减免5元/次。

车间安全文明生产管理规定

一、目的：

为了预防火灾和减少火灾、用电危害，保护职工人身、财产和公司财产安全，保障车间生产顺利进行，特制定本规定。

二、适用范围：

本规定适用于车间全体职工。

三、职责：

1、车间副主任负责安全生产管理、宣传教育和培训工作；

2、各班长负责本辖区内安全生产、培训工作；

3、每位职工都有参与公司、车间组织安全培训、学习的权利和义务。

四、标准内容：

1、各施工人按车间划分实行定人定机管理；

2、各施工人必须持证操作设备；

3、施工人在生产过程中发现设备故障或安全隐患，应立即停机并报设备动力部维修；

4、各施工人应熟知“三好”、“四会”，确保做到“四项要求”；

5、施工人应严格按《设备安全操作规程》和《设备日常维护保养项目表》的要求操作和保养设备，并做好记录；

6、发现设备工具的电线、插头老化损坏应及时维修。

五、考核：

1、漏电作业，每次罚款10元；

2、不按规定保养设备、不认真做点检记录，每次罚款5元；

3、设备或电开工具故障情况下强行使用，每次罚款50元。

4、离岗后设备〔如电扇、保护焊等〕未断电，有安全隐患未发生事故的，每次罚款50元。

如发生事故，责任人承担全部损失，并罚款200元。

5、对在无安全保障，且有重大安全隐患的民心河、岔河等处，戏水游泳者未发生事故的，每人次罚款200元。

如发生事故，本人承担全部责任。

劳保用品管理规定

一、目的

为了合理发放、使用劳保用品，确保职工在生产过程中的人身安全，特制定本规定。

二、范围：

适用于车间全体操作人员劳保用品的管理与控制。

三、程序内容：

1、车间统计员根据劳资科劳保定额表定期领取、发放劳保用品。

确保正确无误。

2、车间统计员在领取劳保用品时，开具“领料单”，加盖本车间成本核算章后办理领取手续。

3、确因工作需要领取定额之外劳保用品时〔例如修模具、做工装等〕，须经主管执行经理签字方可办理领用手续。

四、考核：

1、不按规定佩戴劳保用品，发现一次罚款5元。

2、将劳保用品挪作他用或带出厂区，罚款50元。

3、故意损坏劳保用品，每发现一次罚款50元。

4、因未佩戴或未正确使用劳保用品发生的工伤事故，医药费本人自负，并追究相关班长责任。

车间轻微工伤管理

一、目的：

为了保障职工的人身安全，杜绝违章作业，以免事故发生，特制定本规定。

二、使用范围：

本规定使用于车间全体职工。

三、内容：

1、正确合理使用电开工具。

2、严格按照设备操作规程使用设备。

3、无操作证，严禁使用设备工具。

四、考核：

1、因操作不当发生事故的：

a.100元以内的责任者自负，班长通报批评。

b.300元以内的责任者承担30%，班长20%，车间50%。

c.500元以内的责任者承担25%，班长20%，车间55%。

d.1000元以内的责任者承担20%，班长15%，车间65%。

2、非工作期间发生事故的：

a.由公司或车间委托临时任务发生事故的由车间负责。

b.未经车间允许干私活发生事故，责任自负。

c.上、下班期间，未遵守交通规则，或由自身原因造成的事故，责任自负。