PC超经典回顾放送苹果.docx

PC超经典回顾放送苹果.docx

《PC超经典回顾放送苹果.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PC超经典回顾放送苹果.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

PC超经典回顾放送苹果

PC超经典回顾放送:

苹果的味道几人知道

夏日的相逢

    故事还得从三十多年前说起。

图为：

霍夫和自己设计的4004处理器

   1971年的夏天对于中国人来说是严酷而又燥热的，此时的大洋彼岸正蕴育着一场改变人类历史进程的革命。

Intel公司的特德.霍夫研制出了人类历史上第一枚微处理器4004，为人类迈入信息时代奠定了坚实的基础。

1971年的这个夏天，在HP公司员工的身影中，有两个身影一直形影不离，这两个一胖一瘦的年轻人总是喜欢捣鼓一些别人意想不到的东西。

一天下班后，他们像往常一样来到停车场和购买他们制造的小玩意的人接头，但是等待他们的却是一把手枪。

那个被手枪顶在肚子上的瘦子就是斯蒂夫.乔布斯，他看着自己的同伴，就是那个胖子斯蒂夫.沃兹尼亚克，希望自己能够躲过一劫。

持枪的人终于说明了自己的来意，原来他想要的只是乔布斯手中拿的那个蓝盒子，一种能够盗打长途电话的小东西，一场虚惊。

这个小盒子就是他们两个的杰作，斯蒂夫.乔布斯和斯蒂夫.沃兹尼亚克就是依靠出售这种小东西来换取一些额外的收入。

但是很快他们就意识到了自己这种行径的违法之处，随之也结束了自己的电话黑客生涯。

斯蒂夫.乔布斯开始了自己的大学生活。

图为：

青年的乔布斯和沃兹

   大学的校园对于我们来说是高深莫测的，但是对于斯蒂夫.乔布斯来说却是拥塞狭小的。

仅仅一个学期之后，乔布斯做出了一个事后看来是足以影响世界的决定，乔布斯退学了。

他来到当时赫赫有名的雅达利游戏公司，成为了一名游戏设计师，但是很快乔布斯就发现自己根本不适合这项工作，于是，他带上自己所有的积蓄远赴印度，一个他心目中神秘的国度。

他希望在这里找到能为自己指引前进方向的灵光。

在这里他渡过了三个月的时光，这三个月里乔布斯一直在寻求着精神方面的启迪。

金秋时节，乔布斯从印度归来，他再次找到了沃兹尼亚克（后简称沃兹）。

此时的沃兹热衷的还是技术，他制造了一批又一批的电子设备，用途不过是用来满足自己对电子世界的好奇和征服欲望。

而此时的乔布斯已经拥有了一个和沃兹完全不同的设想和方向。

乔布斯所看见的，是一台台摆在千家万户桌面上的计算机，一种真真正正属于个人的计算机。

图为：

产品

   乔布斯向沃兹讲述着自己的设想，这种全新的领域对于沃兹来说是再让人兴奋不过的了。

于是，年长五岁的沃兹搬进了乔布斯的卧室。

当时的情景是现在的DIYer们难以想象的，键盘、主板、存储系统、运算系统这些我们均能在市场上买到的东西在当时只能由自己来制造。

乔布斯和沃兹能够买到的最大的配件也就是一块块功能单一的芯片，这就是那个时代的DIYer。

随着设计的一天天深入，乔布斯只得搬出了卧室，来到了自家的车库。

1976年，他们终于制造出了一台完整的计算机。

乔布斯建议将它命名为Apple。

图为：

AppleI

空手白狼，套来改变世界的杰作

   乔布斯开始规划自己的发展蓝图，他希望通过这台计算机为自己带来足够自己进一步发展的利润。

于是沃兹来到了HP公司，向人们展示了这台Apple计算机。

就如同一个孩子向大人展示自己的发明创造一样，HP公司对这种外表简陋的机器根本没有丝毫的兴趣。

这让乔布斯和沃兹犯了难，没人对他们的计算机感兴趣，就意味着自己再也得不到进一步发展的充足动力。

乔布斯作出了决定，他们卖掉了自己所有值钱的东西，甚至包括自己的汽车和计算机，他们要自己制造Apple计算机，他们要创办属于自己的公司。

图为：

苹果

   1976年4月1日，苹果公司正式成立。

公司是成立了，但是他们却犯了难，公司一没有资金，二没有客户。

无奈之下，一招“空手套白狼”的好戏上演了。

乔布斯来到了电子市场上开始了自己的游说，终于有一家公司和他们签订了购买50台计算机的合同。

怀揣这一纸合同，他又找到了另外一家销售电子元件的公司，在几经周折之后，苹果的天才设想和真诚打动了公司经理，他答应先期提供苹果公司一批电子元件，等苹果公司和另外一家公司的销售合同生效之日，再收回这批笔欠款。

就这样，苹果公司获得了起飞的动力，拥有了跳跃的基石。

   转眼又是金秋时节，沃兹的天才灵感再次爆发，1976年的秋天他独立完成了AppleⅡ的研发工作。

这是世界上第一台也是最后一台完全由一个人设计的商品化计算机。

沃兹既是编程人员，又是电器工程师，他控制并决定了硬软件的每一项性能和功能。

AppleⅡ有着微机历史上许多第一：

第一次将Basic固化在ROM；第一次有塑料外壳；第一次自带电源装置而无须风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次内置扬声器接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形功能；第一次实现CPU和主板共享RAM……这一切，都属于沃兹。

第二年，马克库勒向苹果公司投资了92000美元，同时，来自RegisMcKenna公关公司的艺术总监RobJanov为苹果设计了一个标志，这就是我们今天看到的这个被咬了一口的AppleLogo。

图为：

沃兹独立完成的AppleⅡ

   真正的转折发生在1977年。

4月份，乔布斯带着AppleⅡ来到了美国的西海岸，此时的西海岸正云集着众多的计算机厂商，因为在这里将举办美国历史上第一届计算机博览会。

当AppleⅡ登上展台的那一刻起，它顿时成为了博览会上的明星，经销商纷纷签下订单来销售这种有史以来最为出色的个人计算机。

苹果开始拥有了真正充足的资金来进行扩张，到了年底的时候，这间只有几个人的小公司已经盈利250万美元。

第二年，对于其它厂商来说更为可怕的事情发生了，苹果公司盈利1500万美元。

这种难以想象的发展速度一直在持续着，进入80年代，苹果公司的盈利已经达到了3.35亿美元。

这已经远远超过许多著名公司几代人的努力了。

正如美国航天工业巨子休斯公司的副总裁艾登.科林斯无不慨叹的说：

“我们就像小杂货店的店主，一年到头拼命干，才攒那么一点财富，而他几乎是一夜之间就赶上了。

”那一年，乔布斯登上了《时代》杂志的封面，这也是计算机界第一位获此殊荣的人。

图为：

乔布斯登上了《时代》杂志的封面

   但是，在这繁荣的背后也有它阴暗的一面。

公司拥有了巨大的利润，是应当让那些为公司东拼西战，立下赫赫战功的功臣们得到奖赏的时候了。

但是此时的乔布斯却选择了紧缩荷包，他不愿让这些已经呆在自己口袋中的财富溜进他人的皮囊。

甚至连一直跟随乔布斯的老资格员工都没有得到哪怕是1美元的股份，整个苹果中间怨声载道。

沃兹走进了乔布斯的办公室，要求乔布斯重新调整公司股权分配的比例。

但是乔布斯根本听不进这些，沃兹只得悻悻的走出了乔布斯的办公室。

看着一个个和自己征战多年的战友，沃兹心中实在难以平静。

最终，沃兹自行实施了一项“沃兹尼亚克计划”，私下把他自己手中持股的1/3——约8万股，让售给了苹果的员工。

你知道这种创业股的价格吗？

1980年12月，苹果的股票正式上市发行，250万美元，苹果第一年的利润，只能购买到1420股创业股。

而沃兹，一次就向苹果的员工出售了8万股，更何况，出售的时候，苹果还没有上市。

沃兹用自己的财富挽留了这些苹果的功臣。

最终乔布斯还是得知了这件事情，但是让人们感到万分痛心的却是他对沃兹的这种做法表现出了极度的不满。

颠峰，寒彻刺骨

   苹果并不是战无不胜的，AppleⅢ的推出就让苹果尝到了失败的滋味。

非但没有占领市场，反而因为设计上的原因造成了大量的产品回收。

1979年末，两位杰出的科学家杰夫.拉斯金和比尔.阿特金森带领乔布斯来到了施乐的帕洛阿托研究中心。

当时的帕洛阿托研究中心是21世纪计算机技术的孵化器，在这里诞生的技术，直到今天还依然坚强有力的支撑着现代计算机世界的技术天空，如菜单控制、面向对象、以太网络等等等等。

在这里，乔布斯生平第一次看到了图形界面操作系统，他马上就感觉到这就是未来计算机的发展方向。

回到公司后，乔布斯以一百万美元的预售初次发行股票（约值$18,000,000美元）作条件，让自己的工程师进入了帕洛阿托研究中心工作了三天。

并且利用这个机会，顺势挖走了一些从事图形界面研究的科学家。

图为：

夭折的Lisa电脑

   乔布斯中止了并不被普遍看好的Lisa计划，他要把所有的精力全部投入到一个全新的计划当中去，这就是Macintosh。

至于Lisa，则在1986年走到了自己生命的尽头，残留的剩货被埋进了犹他州的垃圾堆填区。

   也许乔布斯根本没有听说过“天将降大任于斯人也……”，但是其中的道理却是谁都会明白的。

就在苹果上上下下齐心协力进行着Macintosh的开发的时候，沃兹所乘坐的飞机发生了事故，作为苹果电脑的创始人，作为Macintosh项目的带头人，作为乔布斯多年的挚友，沃兹对苹果的意义已经不再是一名简单的员工。

但是，沃兹却因为这次事故暂时的失去了记忆。

此时的沃兹做出了一个让人痛心的决定，他要重新回到校园去进行自己未完成的学业。

当苹果的员工看着这位曾经将自己的财产无私的出让给自己的精神领袖走出苹果大门的时候，人们突然发现陪伴在沃兹身边的是一个婀娜的身影，沃兹结婚了。

人们想不明白，为什么一位创造了如此业绩的天才会对饱含自己心血的成果如此轻易的挥手作别，难道仅仅是为了那一纸毕业文凭？

谁也无法知道真正的答案。

图为：

1982年的IBMPC

   当大象跳起踢踏舞的时候会给人们带来多大的震撼？

就在沃兹离开苹果几个月后，蓝色巨人IBM推出了自己的个人电脑IBMPC，虽然技术上依然不如AppleⅢ，但是开放的架构，简便的操作，低廉的价格轻易的就俘获了所有人的心。

苹果，逐渐被PC的浪潮所淹没了。

   面对这样的局面，要想一击致对手于死地，只有倾尽全力。

苹果面对外界的PC风暴巍然丝毫不动，它所要做的，就是将Macintosh粹炼粹炼再粹炼，直至成为一把凝聚精华的绝锋利刃。

1984年1月24日，Macintosh向全世界发出了自己的问候。

人们第一次看到计算机如此绚丽的操作界面，人们第一次听到计算机如此美妙的声音，人们第一次体验到计算机如此简便的操作，人们第一次感受到计算机如此的和蔼可亲。

乔布斯带领着他的苹果扶摇直上，人们对Macintosh的热情将他们送上了业界之巅。

图为：

1984年的Macintosh

   一位杰出的船舶设计师并不一定是一名优秀的船长。

当苹果这艘万吨巨轮驶进商业这片汪洋大海的时候，它所需要的，就是一名优秀的船长，更何况现在的苹果已经处在了风头浪尖。

在苹果即将发布Macintosh的关键时刻，乔布斯来到了百事可乐的总部，他要见的，就是百事可乐饮料部的总经理约翰.斯卡利。

斯卡利对于乔布斯的到来备感惊讶，他实在想不明白这个和自己毫无干系的IT业明星为何会突然造访自己的办公室，但是一阵寒暄之后，乔布斯甩出了两句话：

“难道你想下半生都卖汽水？

你不想有机会改变世界吗？

”这两句话结结实实的撞在了斯卡利的胸口，一番思索之后，斯卡利做出了决定。

他离开了条件优越的百事可乐，来到了正处于IBMPC强大压力下的苹果公司。

   斯卡利来到苹果之后，苹果就发布了划时代的Macintosh，苹果也被推上了业界之巅。

但是高出不胜寒，要想牢牢的占据这个能够俯视所有对手的地位，除非自己有着深厚的内力，否则，脚下就是万劫不复的深渊。

图为：

JohnSculley

   在发布Macintosh的第二年，苹果开始亏损了。

这一切，都是源于Macintosh的不兼容，乔布斯封死了Macintosh的外壳，他不允许任何人随意往这台计算机中添加板卡。

人们逐渐的发现，在Macintosh上面根本感受不到使用IBMPC时那种对整个系统完全掌控的畅快感觉，Macintosh渐渐远离了人们的视线。

1985年，苹果的帐簿上第一次出现了财政赤字，亏损高达1700万美元。

在董事会的斥责声中，乔布斯把所有的失利的原因都归结到了斯卡利的身上，在他看来，苹果之所以得到如此糟糕的业绩，完全是由于斯卡利本身就是一个计算机的门外汉造成的。

而斯卡利则认为乔布斯根本不懂经营和管理，但却常常无端干涉公司的决策经营。

两人的矛盾逐渐的不可调和，这样的冷战一直持续到1985年8月份，在一次董事会议上，斯卡利直接指出只要乔布斯在公司存在，他就无法完成任务。

按照乔布斯的性格，他当然要对这种公然的指责做出报复。

当斯卡利来到中国出席会议的时候，乔布斯在公司内部发动了一次政变，试图将斯卡利赶出苹果公司。

但是，乔布斯失算了，他决然不会想到自己平时特例独行的习惯已经让公司的管理层颇为不满，他的计划未经实施就已经被斯卡利了如指掌了。

面对这样的局面，董事会做出了决定，解除乔布斯一切行政职务，仅保留主席一职。

面对这样的结果，乔布斯想到的并不是深刻的反思，他想到的却是从苹果完全的辞职。

他要离开苹果，他要创办一家完全属于自己的公司，他要证明给所有的人看，我，乔布斯，我的能量是无穷的。

图为：

图形

十年河东，十年河西

   没有了乔布斯，苹果公司内部逐渐的归于寂静，唯一的动作就是斯卡利裁掉了1200名员工。

但是，此时的苹果却犹如失去了一只翅膀的天鹅，任何的风吹草动都足以让他从神坛跌落。

斯卡利是一名优秀的船长，他熟知商海的脾性，但是苹果这艘巨轮的建造技术却一窍不通。

乔布斯是一名优秀的设计师，他对技术的敏锐感觉保证了苹果在技术上的先进性。

他们需要的相互的扶持和帮助，二者缺一不可。

现在，随着乔布斯的负气出走，苹果也失去了灵感的源泉，失去了创新的力量。

后果很快就显现了出来。

图为：

十年河东，十年河西

   当时的比尔.盖茨正带领着他的微软员工面对着Macintosh冥思苦想，他恨不得将Macintosh掰开揉碎来寻觅苹果是如何作出如此易用美观而又功能强大的操作系统。

万般无奈之下，盖茨只得使出了一个下下之策，他要亲自往苹果的总部跑一趟。

那时乔布斯还身在苹果，他带领着这位软件英雄参观了自己的工厂，并向他演示了MacGUI的原型。

这正是盖茨想要的东西，他刚刚和身边的苹果员工聊上两句，就听见了乔布斯对那位苹果员工狠狠的甩出了几个字母：

“Shutup！

”盖茨只得悻悻离去，但是这一次的收获还是远远超出自己的预料的，毕竟他见到了MacGUI的原型。

随着乔布斯的离去，盖茨再一次来到了苹果公司，他要和苹果签订一份合同。

当时的苹果为了保持自己的市场地位，急需要一套办公软件来让更多的人选择Macintosh。

而苹果所看中的，就是微软的Office办公软件。

盖茨抓住了这个机会，他同意为苹果公司开发Office软件，但是作为条件，苹果公司要允许微软使用一部分自己的图形界面技术。

急火攻心而又对技术毫不知情的斯卡利是不会放过这个机会的，大笔一挥，斯卡利签下了这个合同。

让我们把时间定格在1985年10月24日，我们要感谢斯卡利，因为从今往后，我们看到了Windows，用上了Windows3.0，然后就是Win95、Win98直到现在的WindowsXP。

   直到1988年微软发布了Windows2.0，斯卡利才感觉到苹果为自己犯下的错误付出了多大的代价。

由此，苹果对微软开始了长达近十年的诉讼。

   一晃十年过去。

此时的斯卡利已经于两年前离开了苹果，他所倡导的“牛顿”（世界上第一款PDA）不但没有为苹果带来巨大的效益，反而让苹果耗光了自己的财力，斯卡利引咎辞职。

图为：

至今仍然让老一辈苹果发烧友迷恋的牛顿PDA

   1996年，苹果迎来了自己二十岁的生日。

这天，美国加利福尼亚州库比提诺的苹果总部前热闹非凡，苹果将在这里隆重庆祝自己的生日。

一阵骚动之后，人们惊奇的发现了两个熟悉的身影：

斯蒂夫.乔布斯和斯蒂夫.沃兹尼亚克。

将近十年了，人们没有见过他俩的身影。

沃兹还是那样的憨态可掬，作为苹果的创始人，沃兹站在台上只是向大家鞠了一躬，脸上依旧是浅浅的笑容。

乔布斯依旧精心打扮，在台上口若悬河的向人们灌输着自己的各种奇思妙想。

这十年，他们都是在干什么呢？

图为：

几年间

   现在的沃兹再也不是那个家财万贯的富豪了，十年间，沃兹迎娶了三位新娘。

每一位妻子的离去，沃兹都会将自己的财产分出一半。

因为在沃兹看来，自己欠妻子的太多太多，自己几乎将全部的精力都投入到了计算机中。

当年飞机事故之后，沃兹仅仅在第二年在苹果待上了很短的一段时间，之后，他再也没有回到苹果，虽然他至今还在领取这苹果每年12000美元象征性的工资。

沃兹有一个愿望，那就是希望摩尔定律尽快的失效，他希望每一台电脑都能像课桌一样用上20年。

但是沃兹知道自己已经不适合当今的计算机发展，在几次不成功的投资之后，沃兹再也没有踏进计算机业一步，这种对名利的澹泊让沃兹早早的就远离了计算机舞台的中心。

对于过去的成功，沃兹报以淡淡的一笑，在他的心目中，计算机应该是开放的，计算机应该是属于每个人的，每一个使用计算机的人都应该是计算机实实在在的主人。

人们要做的就是让计算机完全按照自己的意愿来运行，而不是每个人在计算机后面拼命的追赶。

沃兹认为理想中的PC厂商一定是由许多顶尖的工程师组成，有为许多科学家所准备的实验室，而苹果，显然不是。

这就是沃兹的想法，这个曾经仅凭一己之力就改变了人类计算机发展进程的人在庆祝苹果二十周年的舞台上对大家深深的鞠了一躬并说了几句祝福的话语之后，再一次消失在了人们的视线当中。

图为：

乔布斯的NextStation

   作为沃兹的同伴，乔布斯显然有着完全不同的性格。

当年从苹果负气出走之后，乔布斯创办了NexT公司，对未来技术发展方向有着相当敏锐感觉的乔布斯将电脑动画作为了自己全新的发展方向。

他找到了红极一时的乔治.卢卡斯公司，花费了将近1000万美金的价格买下了卢卡斯麾下的Piaxr电脑动画工作室。

乔布斯在赌气，他卖掉了手中所有的苹果股票，以此来发泄心中对苹果的不满。

1988年，NexT发布了自己的计算机产品NexT电脑。

但是此时的乔布斯已经偏离了苹果创立之初的方向，他那极度追求完美的理念被深深的烙在了NexT电脑的身上。

但是NexT电脑却不是人们所需要的，因为乔布斯的意愿并不能代表千千万万的用户。

NexT一天天在衰落，乔布斯对待手下的员工也越来越苛刻。

进入90年代，乔布斯不得已裁掉了NexT的硬件部门，从此专著于操作系统的研发。

此时的PC领域正在飞速前进着，奔腾处理器的发布让PC拥有了强大的多媒体处理能力，互联网的发展让信息的获取更加的便捷，Windows操作系统也已经羽翼丰满，开始挑起PC的大梁。

再看看此时的乔布斯和他的NexT，对不起，我们在报刊杂志中几乎找不到这两个名字，也许，他们已经被慢慢的遗忘。

图为：

MichaelSpindler

   让我们再来看看身处庆典中的苹果电脑。

亏损、亏损，连年的亏损让苹果已经走到了死神的身边。

产品上的缺乏创新，技术上的落后让苹果逐渐从人们的记忆中消失。

此时能够挽救苹果的，只有它自己。

时任苹果总裁米歇尔.斯宾德勒开始了拯救苹果的行动，但是在一系列没有效果的动作之后，斯宾德勒颓然瘫坐在自己的办公室里。

电话铃响了，斯宾德勒甚至已经懒的去接它。

电话那头传来了乔布斯的声音，他带来了一整套拯救苹果的计划，他要重新回到这个曾经属于他自己的家。

十年的磨砺让乔布斯成熟了许多，虽然他还会穿着裤衩背心去参见董事会议，虽然他对经营管理依然不屑一顾，虽然他对手下的员工仍旧是那样的苛刻。

但是，此时的乔布斯已经重燃二十年前的创业激情，因为他心中有一个神圣的殿堂，他要做的，就是指引着苹果的方向，向着那个无人到达的殿堂。

苹果当即收购了乔布斯的NexT，他们不能放过这一线生机。

图为：

短暂的GilAmelio

   斯宾德勒感到自己已经完成了任务，接力棒也传到了吉尔.阿梅利奥的手中。

此时的阿梅利奥刚刚帮助国民半导体渡过了危机，斯宾德勒看重的，就是阿梅利奥这种能够带领公司走出困境的能力。

但是，斯宾德勒错了，他忽视了苹果自大、任性的企业文化。

当阿梅利奥带着自己的改革方案走进苹果的时候，他已经处在了一个错误的思路当中。

他忽视了乔布斯，忽视了乔布斯所倡导的特例独行，忽视了乔布斯对于苹果的意义。

一年后，四处碰壁的阿梅利奥只得选择了辞职。

涤尽凡尘，终独舞

   乔布斯事隔十年之后，重新掌起了苹果的大权。

此时的苹果早已经忘记了当年乔布斯的苛刻和任性，他们看到的，是一个伟大领袖的重新归来。

创业NexT的十年，让乔布斯魄力倍增，他重归苹果之后所作的第一件事就让所有的人瞠目结舌。

他来到了苹果的死对头，当时正如日中天的微软公司。

乔布斯找到了比尔.盖茨，他需要钱，需要足够拯救苹果的钱。

1997年8月6日，微软宣布购买苹果价值1.5亿美元的非投票股票，并成立Macintosh软件部，继续为Macintosh平台开发Office软件。

做为回报，苹果放弃对微软的诉讼，并且在每一套MacOS操作系统中捆绑IE浏览器。

就这样，一个曾经的敌手走到了一起，结成了联盟。

随后，乔布斯就被任命为公司的临时CEO。

图为：

乔布斯在展示iPodmini

   从一个MacFans的角度来看，我们要感谢这个决定，随后的PowerMacG3的发布，让苹果公司品尝到了久违的盈利滋味。

乔布斯对外界的PC根本不屑一顾，他对苹果电脑的狂热程度甚至可以用崇拜来形容，他不允许自己的员工对苹果任何一件产品表现出丝毫的冷漠，他对苹果电脑追求极度的完美，他丝毫不去理会当前的历史潮流，他也从来不会将任何公司放在眼里，因为他认为苹果电脑要面对的，是一个个活生生的个人，而不是HP或者康柏。

终于，当我们在PC千篇一律的模式面前渐渐麻木的时候，我们看到了iMac。

图为：

无限灵动的iMac

   1998年8月15日，苹果将iMac带到了我们的面前。

水果般的色彩，晶莹剔透的质感让我们麻木的心灵感受到了泌人心脾的清凉。

天使般的iMac重新唤回了人们对苹果那逐渐尘封的记忆，人们开始重新审视面带笑容的乔布斯，失去了沃兹的苹果原来也有如此肆溢的灵感。

乔布斯用iMac让苹果缥缈成仙，留在身后的，只是PC那千篇一律却又自惭愧形的脸。

随后，乔布斯从NexT带来的NeXTstep操作系统终于完成了提炼过程，一款有着水晶般光芒的操作系统MacOSX翩然而至。

结合了MacOS的易用性和UNIX的稳定性于一体的MacOSX有着和苹果电脑如出一辙的质感，他们的完美融合再一次让世人惊叹，让PC自惭。

图为：

iMacG4和MacOSX操作系统

   正像阿梅利奥对乔布斯的评价一样，乔布斯是一名优秀的啦啦队长，但是他却不是一个优秀的管理者。

乔布斯对的苹果绝对完美主义让苹果一次一次的走进科技与艺术的交汇点，但是他却不能时刻保持着公司的运转。

他那狂妄自大，好大喜功的性格特点让苹果过高的估计了自己的价值，2000年，苹果的股票一泻千里，狂跌45个百分点。

图为：

PowerMacG5

   乔布斯不得不重新正视苹果，经过仔细的思考后，乔布斯对绝对完美的追求让苹果决定在全世界范围内开设苹果专卖店，从此苹果可以不再受到代理商的羁绊，而苹果也可以投入更多的精力在产品的研发上。

正如乔布斯所说：

“我希望苹果能够站在计算机和艺术的交汇点”，正是这样，我们在后来的时间里，一次又一次的看到苹果在艺术的殿堂中忘情独舞，从晶莹剔透的PowerMacG4，到白璧无瑕的iBook，从滑如凝脂的iPod，再到简练阳刚的PowerBook，苹果早已经忘记了当今计算机届的种种规律，种种潮流，她的舞姿行云流水、曼妙婀娜。

苹果似乎已经不再属于这个计算机的世界，她更适合的身份，是一种文化，是一种对完美的执着。

图为：

iMacG5

   不管你喜不喜欢苹果，我们有理由相信，苹果依然会精彩下去，因为她有着一份完全不属于世俗的理念，她所倡导的就是表现自我，突出自我，用一个人的精彩来吸引别人的崇拜。

就像乔布斯在解释iPod容易留下划痕时所说：

“ipod是容易留下划痕的，正因为如此，不同的划痕就有了不同的ipod，属于每个不同性格的人的ipod。

”

图为：

与众不同的印迹