施工施工组织设计1.docx
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施工施工组织设计1.docx
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施工施工组织设计1
第一章施工布置
1.1、布置原则
根据本工程的规模、特点、施工环境及施工条件,拟定本工程的施工总布置原则为:
1.1施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均在指定的范围内进行规划布置。
1.2所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计,力求布置紧凑、合理、方便使用,节约用地,规模精简,以降低工程造价,并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。
1.3按国家有关规定和招标文件的要求,所有的生活、生产等设施布置均体现安全生产、文明施工,有利于保护环境。
1.4各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施,避免施工对公众利益的损害,并考虑为其它承包人提供方便。
1.2、施工总布置说明
由于本工程工期较短,项目分散,管理人员及所需临时设施较多,各片的现场机构均租用附近民房作为生活办公场用房,并在搭设简易工棚作为施工仓库及值班用房。
由于各施工片的工程内容基本相似,为便于管理,由项目部制定统一的施工平面布置图,再根据各片的具体情况进行调整。
具体施工布置见附图《施工总平面图》。
1.3、场内交通
本工程的场外交通主要依靠现有的进场道路。
场内交通拟在拌和场以及加工场与进场道路道路之间修建连接道路。
便道宽3~5m,在施工期间,对所有场内道路及时进行维护,以确保场内运输通畅。
除各施工片场内外交通比较方便,田间机耕土路维修后可通小型运输机械,所需材料运至临时堆场后再次转运。
1.4、施工用水、施工用电和施工通讯
1、施工用水
施工用水可采取就近分散从内河或附近的村庄内自行取水。
作业面用水主要是混凝土拌和、混凝土养护、施工道路等生产用水和生活用水。
现场生产用水,计划利用附近沟塘或打深水井,用2.2KW潜水泵抽至两台4000L洒水车内进行移动供水;生活用水利用当居民的手压井,并配备相应设供水塔等设施。
工程施工完成后,按监理的要求和施工规范对各水井进行封井处理。
混凝土、砂浆拌和及生活用水质,如PH值、不溶物、可溶物、氯化物等含量通过水质检测符合规定后并通过监理人同意后方可使用。
2、施工用电
施工用电规划布置,根据施工区的生产用电、检修加工用电、生活用电,进场后即时配备设备。
1、主电源
项目区农电网能履盖,优先考虑使用农电,从附近引出线设置配电房做为集中施工区供电系统,流动班组就近从居民电中引出。
2、备用电源
为了在事故停电情况下不影响施工,准备柴油发电机组75Kw多台,组成备用电源,设置于施工区,通过开关切换后送入施工现场。
3、通讯系统
为了便于施工,项目部配备传真和网络设备,做到随时收发传真和电子信件,以保持与业主电子信函与书信平行联系;另外项目部所有人员均配备手机,保证管理指令及时到达,确保对内对外联系畅通。
1.5、施工工厂和施工房屋布置
1、取土场及弃土场
本合同段填筑主要为渠道土方回填,从招标工程量可见,可利用开挖出的土方。
不需另设取土场。
渠道开挖时可先将表层土取出,堆放一旁,用于低洼废沟塘填表层土,利于耕种。
渠道开挖剩余土方按业主指定堆放在弃土区或就地摊平。
2、施工仓库
本标段工程水泥用量主要为路缘、和砂浆拌和,由于路缘较为分散,根据施工特点,计划在混凝土护坡施工点设一简易水泥仓库,储藏15t袋装水泥。
仓库总面积为15m2,底部采用钢模板垫高防止受潮,上部采用薄膜覆盖。
3、混凝土拌和系统
1、场地布置
每个施工营地均设置拌和场,分别布置1台JS350拌和机向施工点供料。
混凝土及砂浆由胶轮车运至仓面,拌和场设10m2水泥库,可备水泥10t。
2、生料及混凝土生产系统流程图如图所示。
生料及混凝土生产系统流程图
4、模板加工厂
木材仓库及加工厂拟布置在施工布置区附近。
本工程主要采用木模板,加工厂内放置木工加工设备,如木工刨床、圆盘锯和加工拉杆所需的电焊机等。
木材加工厂及仓库为石棉瓦结构。
5、机械停放及维修场地
投入本工程施工的主要机械有:
挖掘机、推土机、拖拉机、JS-350混凝土拌合机、木工加工机械及道路机械等主要施工机械30台余套。
为便于管理、减少临时用地的征用面积,设一机械集中管理区与模板加工厂共同布置,并设一小型机械修配厂(详见:
施工总平面图)。
第二章施工进度计划
2.1编制原则
1、严格按照招标文件规定的控制工期,科学合理安排施工程序和施工进度,确保总工期按时或提前完成;
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保关键项目和重点项目施工进度的同时,全面协调好其它项目的施工进度,确保控制性工期的实现;
3、配备合适的、足量的土方施工设备,合理安排各部位的混凝土浇筑手段及施工时段,并与施工方法相协调,对不可预见的因素留有充分的回旋余地,在施工中力求实现均衡生产、文明施工。
4、对本标段施工与其他标段施工相关联或干扰的项目进行统筹协调,服从大局,为相关标提供方便;
5、按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验,合理地进行人、机、物等各种资源的配置;
6、按照同类工程施工技术水平,详细进行施工规划,保证进度计划在技术上的可行性。
2.2总工期及控制性工期安排
按招标文件要求,工程计划2015年12月3日开工(以监理单位签发的开工令为准),2016年2月22日全部工程完工。
总工期81日历天。
主要控制性工期:
1、开工:
2015年12月3日(以监理单位签发的开工令为准);
2、临时设施布置:
2015年12月3日至2015年12月8日。
3、2016年2月15日前完成完成全部主体工程;
4、2016年2月22成竣工清理竣工验收。
2.3关键性线路的选定
本工程关键性线路选定时,将控制性工期制约的工程项目放在关键性线路上,另外选定工程量较大,结构复杂,施工难度大,施工周期长的工程项目组成关键性线路。
针对本工程的现场施工条件和及采取的施工方案,结合农田耕种情况,将土方开挖、土方回填、田间道路施工等作为关键线路。
第三章工期保证措施
按现施工合同要求,本工程于2015年12月3日(以监理单位签发的开工令为准)开始进场,保证按投标工期81天完工,即2016年2月22日工程竣工。
按工程合同工期完工,不仅是中标人应尽的合同责任,而且合同工程能否按期完成也直接影响着投标人的社会信誉和经济效益,为此中投标者将忠实执行合同条款、业主的指示和要求,采取各种有效的措施,确保控制性工期目标的实现。
针对本标工程施工进度计划和关键线路,拟采取以下工期保证措施。
3.1组织
1、本投标人在接到中标通知书后,立即组织精干的项目领导班子,从公司抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部,组成现场项目经理部,选派一名年富力强的项目经理和具有丰富施工现场经验的技术负责人,全权负责现场各方面的工作。
在整个工程施工过程中实行项目法施工,做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理,统一物质供应和统一资金收付。
2、建立健全项目管理机构,明确各部门、各岗位的职责范围,为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
3、发挥公司的整体优势,做好队伍组织动员工作,针对工程以土方为主的特点,组建机械化程度高的土方施工队伍施工,并按施工计划及时组织进场。
4、加强现场的思想政治工作,充分利用本公司的施工优势,从各项目部迅速调集前期进场设备,做到进场快、安家快、开展施工快,迅速掀起施工生产高潮。
作为搞好现场施工生产的一个重要保证,使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感,发挥出最大的积极性。
3.2技术
1、进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案,在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下,制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表,以及周和日进度计划,以日保周,以周保旬,以旬保月,并在工程实施过程中检查计划的落实情况,发现问题,分析原因及时汇报,提出修正方案,及时调整和修订进度计划,保证关键线路上的工期按时完成。
2、在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核,如有异议及时向监理工程师反映并共同核实,避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。
3、建立技术管理的组织体系,逐级落实技术责任制。
严格按照质量保证大纲建立质量管理体系,完善管理机制和施工程序,提高质量管理素质,防止因质量问题造成停工或返工。
4、建立技术管理程序,认真制订各施工阶段技术方案、措施,以及应急技术措施,做好技术交底,建立技术档案,把技术管理落实到实处。
5、项目部领导坚持深入施工现场,跟班作业,发现问题及时处理,协调各工序间的施工矛盾,保质保量按工期完成任务。
为了及时落实领导的指示、决策,工地将设指挥调度中心,采用手机等通讯手段及时了解掌握各点的施工情况。
3.3机械设备、材料
1、加大设备投入,大量使用性能完好、适合本工程施工的专用施工机械,保证等关键项目施工。
2、提前着手进行机械设备的维修保养,一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场,并在施工中进行及时保养,以确保设备的出勤率。
3、对关键线路上的施工,实行三班生产、换人不换机,机械设备出现故障要及时进行抢修,避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。
备好自备电源,以保证施工用电。
4、严把材料质量关,对不合格的材料严禁使用,避免因使用不当造成质量事故而延误工期。
5、配足配齐性能良好的机械设备和检测仪器,提高设备的生产率、利用率和施工机械化作业程度。
3.4计划控制
1、在一、二级进度网络计划下,制定三级网络施工进度计划和每月工作计划,队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,以确保预期目标的实现。
2、加强对计划的检查、跟踪、督促。
建立月会、周会、每天碰头会等制度,检查工程进展和计划执行情况。
认真分析可能出现的问题。
尽可能的做好各方面的充分估计和准备,避免一切可预见的不必要的停工和延误。
对于因难以预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究着手安排追赶工期措施。
3、坚持实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并提出两者相差的原因分析,以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况,采取相应的对策措施。
3.5劳动力保证措施
1、根据工程施工进度安排,我公司在接到中标通知书后就开始做准备,统筹安排,及时调增工地劳动力人员,确保施工高峰期劳动力的数量,满足施工要求。
2、工程施工能否在午收前完成,直接影响后期的道路工程施工,是关键性工程,能否午收前完成完成,具备取水条件影响到夏季取水抗旱工作,针对此情况,施工过程中安排充足的劳动力,确保每个施工过程能按网络计划完工。
3.6资金保证措施
1、加强资金管理,合理运作,确保工程资金的需用,特别是资金用于工程施工的需要。
2、做好施工计划工作,安排各月的资金需用量,并提前协调好资金的使用。
3、以控制性工期为目标,制定工程施工奖惩管理办法,把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上,确保工程计划进度的实施。
3.7其他方面
1、坚持以生产为中心的原则,统一指挥、统一调度,及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,加快施工进度。
2、做好工程的施工资源保障工作,对重点项目要进行重点保障,确保各重点项目的资源配置。
3、充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备,确保重点关键项目按进度顺利施工。
4、充分利用网络、微机管理等新技术,对各生产过程进行控制、管理,提高人员、机械的劳动生产率。
5、紧抓关键项目,兼顾其它项目,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。
6、确保安全施工,充分利用作业面,组织立体交叉,平行流水作业,做到均衡生产,文明施工。
7、按项目法组织施工,按照GB/T19000质量系列标准建立质量保证体系,对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制,确保工程质量满足设计要求。
8、建立明确的经济责任制,严格考核,奖惩兑现,充分调动合作各方和各施工队伍的积极性。
对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和物质奖励,对无故拖延工期的班组重罚。
9、加强现场维护,处理好各方面的关系,为生产的顺利进行创造条件。
10、积极主动地同当地气象预报部门保持密切联系,随时掌握水文气象等自然因素的动态信息,对收集的信息经处理后,有效利用,合理组织发挥对施工现场的超前能动指导作用。
第四章安全生产及安全保证措施
4.1安全生产规划
4.1.1安全生产管理目标
1、本合同施工安全管理目标是:
“四无一杜绝一创建”。
“四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;“一杜绝”即杜绝重伤事故;“一创建”即创建安全文明工地。
2、贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证,确保人员设备及工程安全。
3、安全管理目标的实施方案:
(1)建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。
(2)成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。
(3)建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金“归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩,使安全生产处于完好状态。
(4)开展安全标准化工地建设,全线按安全标准工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。
4.1.2施工安全管理组织机构
施工现场成立以项目经理领导下的,由项目副经理、技术负责人、安全文明部、工程技术部、物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。
各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。
各工区、厂队设专职安全员,各部门设一名兼职安全员,在安全文明部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工,不违章作业。
4.1.3安全管理部门的主要职责
1、项目经理主要职责
(1)项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。
认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。
(2)负责建立统一的安全生产管理体系,确保安全监察人员的素质和数量。
(3)坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。
(4)建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人,奖惩分明。
(5)严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
2、项目副经理职责
(1)协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。
(2)每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证“管生产必须管安全”的落实。
(3)主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理单位通报事故情况。
(4)及时掌握工程安全情况,对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。
3、技术负责人安全管理职责
(1)协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。
(2)对重要项目进行技术安全交底工作。
4、安全文明部职责
(1)贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令,并在施工过程中严格检查落实情况,严防安全事故的发生。
(2)本项目开工前,结合的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。
经监理单位审批后分发给全体职工。
安全防护规程手册的内容包括:
a、安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。
b、汽车驾驶和运输机械的使用
c、用电安全
d、开挖作业的安全
e、混凝土作业的安全
f、机修作业的安全
g、意外事故的救护程序
h、防洪和防气象灾害措施
i、信号和报警知识
j、其它有关规定
(3)遵照《水利水电建筑安装安全技术工作手册》制定各工作面、各工序的安全生产规程,经常组织作业人员进行安全学习,尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。
(4)主持工程项目安全检查工作,确定检查日期、参加人员。
除正常定期检查外,对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还应安排加强安全检查。
(5)负责工程项目的安全总结和统计报表工作,及时上报安全事故及其处理情况。
5、安全员职责
(1)每天巡视各施工面,检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况,一旦发现及时制止。
施工队和班组安全员在班前交待注意事项,班后讲评安全,把事故消灭在萌芽状态中。
(2)参加安全事故的处理。
3.2安全保证体系
建立健全安全保证体系,贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规,定期召开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题及时处理解决。
逐级签定安全责任书,使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划,达到全员参与安全管理的目的,充分体现“安全生产,人人有责”。
按照“安全生产,预防为主”的原则组织施工生产,做到消除事故隐患,实现安全生产的目标。
安全保证体系框图
4.3安全保证措施
4.3.1组织措施
1、本项目实行安全生产四级管理,即一级管理由项目副经理领导下的安全文明部负责,二级管理为工区质量安全处,三级管理由作业厂队负责,四级管理由班组负责。
2、根据本工程的特点及条件制定《安全生产责任制》、并按照颁布的《安全生产责任制》的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制,人人做好本岗位的安全工作。
3、本项目开工前,由安全文明部编制实施性安全施工组织设计,对土方开挖、运输、边坡支护、电气安装、混凝土施工等作业,编制和实施专项安全施工组织设计,确保施工安全。
4、实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,安全文明部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。
5、加强施工现场安全教育。
(1)针对工程特点,对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育,重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。
(2)未经安全教育的施工管理人员和生产人员,不准上岗,未进行三级教育的新工人不准上岗,变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
(3)特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验,严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》且考核合格获取操作证后方能持证上岗。
对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记,按期复审,并设专人管理。
(4)通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全第一、预防为主”的思想,并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,认真执行安全检查操作规程,做到不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
6、认真执行安全检查制度。
项目部要保证安全检查制度的落实,规定检查日期、参加检查人员。
安全文明部每旬进行一次全面安全检查,安全员每一天进行一次巡视检查。
视工程情况,在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。
对检查中发现的安全问题,按照“三不放过”的原则立即制定整改措施,定人限期进行整改和验收。
7、按照公安部门的有关规定,对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度,并接受当地公安部门的审查和检查。
炸药必须存放在距工地或生活区有一定安全距离的仓库内,不得在施工现场堆放炸药。
8、按月进行安全工作的评定,实行重奖重罚的制度。
严格执行建设部制定的安全事故报告制度,按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。
9、建立安全事故追究制度,对项目部内部发生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有预防措施全部落实,所有责任人全部得到处理,所有职工都吸取了事故教训。
4.3.2安全技术措施
1、施工现场安全技术措施
(1)施工现场的布置应符合防火、防雷电等规定和文明施工的要求,施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场等严格按批准的总平面布
置图进行布置。
(2)现场道路平整、坚实、保持畅通,危险地点按照GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全标志》规定挂标牌,现场道路符合《工厂企业厂内运输安全规程》GB4378-84的规定。
(3)现场的生产、生活区设置足够的消防水源和消防设施网点,且经地方政府消防部门检查认可,并使这些设施经常处于完好状态,随时可满足消防要求。
消防器材设有专人管理不能乱拿乱动,组成一支由15~20人的义务消防队,所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。
(4)各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定,室内不能堆放易燃品;严禁在易燃易爆物品附近吸烟,现场的易燃杂物,随时清除,严禁堆放在有火种的场所或近旁。
(5)施工现场实施机械安全安装验收制度,机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测。
所有操作人员要持证上岗。
使用期间定机定人,保证设备完好率。
(6)氧气瓶不得沾染油脂,乙炔发生器设置防止回火的安全装置,氧气与乙炔发生器要隔离存放。
(7)施工现场的临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》TGJ46-88规定执行。
(8)确保必需的安全投入。
购置必备的劳动保护用品,安全设备及设施齐备,完全满足安全生产的需要。
(9)在施工现场,配备适当数量的保安人员,负责工程及施工物资、机械装备和施工人员的安全保卫工作,并配备足够数量的夜间照明和围挡设施;该项保卫工作,在夜间及节假日也不间断。
(10)在施工现场和生活区设卫生所,根据工程实际情况,配备必要的医疗设备和急救医护人员,急救人员应具有急救专业经验,并与当地医院签定医疗服务合同。
(11)积极做好安全生产检查,发现事故隐患,要及时整改。
2、边坡施工安全
(1)边坡施工期,建立一套科学完善的边坡安全监测体系,定期进行内、外部观测,用观测资料指导施工。
(2)边坡采用自上而下逐层开挖,严禁采取自下而上的开挖方式,并及时支护。
(3)在开挖边坡最上部挖周边截水沟,引排降雨和地表水,防止水流冲刷边坡。
(4)边坡施工时,仔细检查边坡的稳定性,如遇滑动体等,做好妥善的清理和支护。
(5)边坡施工期间,设置专门的安全警戒人员,发现不安全因素,及时报警,并进行处理。
3、混凝土浇筑安全措施
(1)脚手架、跳板的木板,竹跳均应绑扎紧固,严禁随意搁放。
(2)浇筑设备用电,应按用电规范配置接线盘、接线板、设置漏电保护器,雨季施工时,加强线路、设备检测,防止漏电事故。
(3)仓面用高压风、高压水及泵机、泵车作业时,操作人员配置相应防护设施,检修修理管道阀门时,应切断水源、风源、关闭压浆机械设备。
(4)仓面作业机械设备操作人员,包括卸料、摊铺、振捣的操作人员均应进行专门培训,施工过程中,设置专职安全员,防止设备安全事故。
(5)超
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