鑫苑中国置业度薪酬管理制度.docx
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鑫苑中国置业度薪酬管理制度
附件:
鑫苑(中国)置业2007年度薪酬管理制度
一、薪酬管理原则
1、公平原则:
薪酬要以岗位价值为基础,充分考虑岗位责任、需要的任职资格等因素。
同岗可以不同酬。
2、效率原则:
薪酬要与绩效考核挂钩,绩优者多得、绩差者少得。
加大分配向付出超常规努力的人、创造价值多的人倾斜。
激励员工紧盯、实现公司目标、部门目标。
3、动态原则:
实施动态薪酬管理,即薪酬随着个人业绩、岗位、职务的变化而发生相应的变化。
激励员工树立“敢赢不怕输”的思想,挑战目标、创造价值。
二、实施宽带薪酬
1、工资分成工资档和工资级。
每一工资档有七个工资级。
第六级工资为标准工资。
异地公司标准工资结合当地薪酬水平,由集团另行确定。
2、新入职员工,按岗位确定工资档;以标准工资级为参照,根据经验、能力、市场供需等因素确定工资级。
在试用期,执行相应岗位标准工资的下一级工资。
3、员工晋升时,工资进入较高工资档,定工资级时在不低于原工资水平的情况下,从新的工资档的六级开始执行;员工降职时,工资进入较低工资档,执行该工资档不高于原工资水平的最高工资级。
三、薪酬结构
薪酬=年薪+福利
年薪=基本工资+奖金包+异地补贴
奖金包=月奖金+年终奖+行政奖励
行政奖励=赛季表彰奖+干部津贴
异地补贴,指对集团外派到异地公司人员的补贴。
2007年,相对于2006年,年薪调整幅度见下表:
序号
项目(2007年相对2006年)
数值
1
总年薪增幅
15%
2
基本工资平均增幅
6%
1、基本工资
公司根据宽带薪酬表为每位员工确定基本工资。
从2007年1月份,按照调整后的宽带薪酬表(见附表1-附表3)执行。
2、奖金包
奖金包=月奖+年终奖+行政奖励
计算公式:
奖金包=年度工资总额×基准系数×考核系数×奖励系数
奖金包计算各系数说明
公司整体运营状况年度考核结果
基准系数
考核系数
奖励系数
考核A
考核B
A(85%≤完成度≤100%)
87.34%
完成度
1
1
A(100%<完成度≤110%)
87.34%
完成度
1.2
1
A(110%<完成度)
87.34%
完成度
1.4
1
B(完成度<85%)
27.49%
100%
1
1
备注:
基准系数:
为确定数值。
年度考核为A时,取值87.34%;年度考核为B时,取值27.49%。
考核系数:
年度考核为A时,取其实际任务“完成度”;年度考核为B时,取值为100%。
奖励系数:
为确定数值。
各公司奖金包数值,见附表4。
本奖金包不包括营销部奖金。
(1)月奖
个人月奖=个人基本工资×个人月奖比例
月奖比例根据公司月度考核结果及个人月度考核业绩系数确定。
月奖计算中的“个人基本工资”,五级及其以上工资级,按照同工资档的五级执行;工资级低于五级的,按照同工资档的实际工资级执行。
个人月奖比例说明
公司月度考核结果
个人月度业绩系数
个人月奖比例
A
2
24%
A
1
12%
A
0
0
B
2
16%
B
1
8%
B
0
0
A、所有未转正员工,单独进行考核,不参与部门奖金发放排名。
当月出勤天数不满20天者不享有月奖。
月奖金按实际出勤天数发放。
B、集团总裁、副总裁,随集团进行考核;CFO,以财务管理中心、战略投融资部的平均考核分决定其考核结果。
集团各中心,除地产发展中心拓展经理(单独考核)以外,所有行政四级、副总师及其以上员工,随所在中心进行考核。
各分子公司、关联公司总经理,随所在分子公司、关联公司进行考核;各分子公司、关联公司副总经理,依据所辖部门平均考核分值进行考核。
各分子公司、关联公司各部门,所有行政四级、主任工程师(工程配套部)及其以上员工,随所在部门进行考核。
C、所有待岗员工单独考核,不参与部门奖金发放排名及发放。
D、当参与奖金发放排名的人数为奇数,部门考核为A,业绩系数为2的员工人数按照“取整进一”计算;部门考核为B,业绩系数为1的员工人数按照直接取整数的方法计算。
(2)行政奖励
A、赛季表彰奖金
按照公司《赛季表彰实施办法》执行。
B、干部津贴
干部津贴以季度为标准进行发放,每季度第一个月十五日前发放上一季度干部津贴。
不参与考核。
营销部干部津贴减半发放。
季奖干部津贴发放标准,见附表5。
(3)年终奖
公司可分配年终奖=全年奖金包-∑(月奖+行政奖励)
个人年终奖=公司可分配年终奖×(个人年终奖系数/全公司年终奖系数之和)
个人年终奖系数=个人年度业绩系数×岗位系数×调整系数
个人年度业绩系数计算办法
集团
各分子公司
个人年度业绩系数
年度考核
月度考核
个人年度业绩系数
总裁办成员
总经办成员
70.00%
30.00%
=70%×年度考核系数+30%×月度考核系数之和
各中心行政四级、副总师及其以上人员(拓展经理除外)
各部门行政四级、主任工程师(工程配套部)及其以上人员
50.00%
50.00%
=50%×年度考核系数+50%×月度考核系数之和
其他员工(含拓展经理)
其他员工
0.00%
100.00%
=月度考核系数之和
年度考核系数计算办法
公司整体或部门年度考核结果
年度考核系数
(完成度≥85%)
完成度×24
(完成度<85%)
0
岗位系数参照表
岗位类别
岗位系数
员工
1
中级技术(工程、设计、财务、经济)
2
主管、执业师、高级技术(工程、经济、财务)
3
行政四级、主任工程师
4
高级技术(设计)
5
行政三级
7
副总师
8
行政二级、总师
11
行政一级副
15
行政一级
18
董事长
20
行政级别对应表
行政级别
对应岗位
一级
集团总裁
一级副
集团副总裁、CFO
总经理(集团各中心、置业类公司、物业公司)
二级
副总经理(集团各中心、置业类公司、物业公司)
集团及置业类公司总师(设计、工程、财务、经济)
总经理(园林、经纪公司)
二级副
副总师(集团、置业类公司)
三级
部门经理(集团、置业类公司)
物业公司总监
副总经理(园林、经纪公司)
四级
部门副经理(集团、置业类公司、物业、园林)
五级
部门主管(集团、置业类公司)
物业公司经理
调整系数:
调整系数范围在0.7—1.3之间。
4、异地补贴
发放范围:
集团派往异地公司的人员。
山东鑫苑公司派驻人员异地补贴标准
单位:
元/月
序号
级别
补贴标准
1
行政二级(含)以上
1500
2
中层(行政四级及其以上、行政二级以下)
1200
3
其他员工
800
安徽鑫苑公司派驻人员异地补贴标准
单位:
元/月
序号
级别
补贴标准
1
行政二级(含)以上
1500
2
中层(行政四级及其以上、行政二级以下)
1200
3
其他员工
800
苏州鑫苑公司派驻人员异地补贴标准
单位:
元/月
序号
级别
补贴标准
1
行政二级(含)以上
1800
2
中层(行政四级及其以上、行政二级以下)
1500
3
其他员工
1000
四、薪酬滚动
同一工资档在一年内工资至多上浮二级或下降二级。
1、行政类、技术类员工
在上一年度内业绩系数达到18或以上的员工,工资上浮一级;
在上一年度内业绩系数为6或以下的员工,工资下降一级。
连续六个月业绩系数为2的员工,工资上浮一级;
连续六个月业绩系数为0的员工,工资下浮一级;
连续三个月业绩系数为2或0的员工,视情况由集团总裁办研究,可以特批其工资上浮或下浮一级。
2、职员类员工
转正或晋级后连续十二个月内业绩系数达到12或以上的员工,晋升上一级职员,工资上浮一级;
连续六个月业绩系数为2的员工,晋升上一级职员,工资上浮一级;
连续六个月业绩系数为0的员工,降至下一级职员,工资下浮一级;
司机最多晋升至三级职员,司机班长最多晋升至二级职员。
3、行政四级及以上员工考核滚动
所辖公司或部门连续3个月考核为B,工资降一级;
所辖部门(中心)连续4个月考核为B,其主管副总(副总裁)工资降一级;
工资下调后的人员,所辖公司或部门连续3个月考核为A,工资恢复原级。
4、处于最高工资级的员工除晋职外,工资不再上浮;处于最低工资级的员工除降职外,工资不再下浮。
六、本制度适用于集团总部、河南鑫苑、建投鑫苑、山东鑫苑、安徽鑫苑、苏州鑫苑、物业公司、园林公司、计算机公司。
七、特殊情况说明
物业公司,参照本制度执行,超出预算部分,由各置业类公司按照已经被接管物业面积分摊。
园林公司、计算机公司,按照本制度执行,超出预算部分,在其超额完成的利润中计提,不足部分向集团借支。
经纪公司副总经理及其以上人员按照此制度执行。
经纪公司的薪酬管理制度,在预算范围内自行制订,报集团行政人力资源中心审批、备案。
本制度不适用于置业类公司营销人员,各公司营销佣金制度,在预算范围内自行制订,报集团行政人力资源中心审批、备案。
八、本制度从2007年1月1日执行。
由集团行政人力资源中心负责解释。
鑫苑(中国)置业有限公司
行政人力资源中心
2007年1月30日
附表1行政序列宽带薪酬表
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
董事长
24800
23800
22800
21800
20800
19800
18800
行政一级
16600
15800
15200
14400
13600
12800
12000
行政一级副
14300
13600
12900
12200
11500
10800
10200
行政二级
11850
11250
10650
10050
9450
8850
8250
行政二级副
9900
9400
8900
8400
7900
7400
6900
行政三级
7950
7550
7150
6750
6350
5950
5550
行政四级
6400
6000
5600
5200
4800
4400
4000
行政五级
5850
5450
5050
4650
4250
3850
3450
附表2技术序列宽带薪酬表
一级
二级
三级
四级
五级
六级
七级
总师
11850
11250
10650
10050
9450
8850
8250
副总师
9900
9400
8900
8400
7900
7400
6900
高级设计师
8900
8100
7300
6500
5700
5000
4500
设计师
7700
6900
6100
5300
4600
3900
3500
执业师
6750
6250
5750
5250
4750
4250
3750
高级工程师
6350
5950
5550
5150
4750
4350
3950
主任工程师
6400
6000
5600
5200
4800
4400
4000
工程师
5100
4800
4450
4150
3850
3550
3250
助理工程师
3200
3000
2800
2600
2400
2200
2000
附表3职员序列宽带薪酬表
一级
二级
三级
三级副
四级
五级
职员/技术员
2700
2300
2000
1850
1750
1400
附表4各分子公司奖金包
公司
基本工资
奖金包
考核A
考核B
集团总部
497.24
434.28
136.71
河南
470.63
411.04
129.39
山东
345.59
301.83
95.02
安徽
280.91
245.34
77.23
苏州
280.96
245.39
77.25
建投鑫苑
498.78
435.63
137.14
园林公司
93.66
81.80
25.75
计算机公司
24.48
21.38
6.73
物业公司
211.86
185.04
58.24
附表5季奖干部津贴发放标准
行政级别
董事长
一级
一级副
二级
二级副
三级
四级
奖金标准
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1000
附表6社会平均工资对比
城市
2004年社会平均工资
比例
2005年社会平均工资
2004、2005年平均比例
郑州
12114
1010
0.80
16694
1391
1.01
苏州
21961
1830
1.46
25016
2085
1.51
合肥
14925
1244
0.99
17794
1483
1.08
济南
15060
1255
1.00
16524
1377
1.00
附表7薪酬测算表1(基本工资、月奖)
岗位职别
人数
月度固定工资标准
年度固定工资标准
月奖标准
24%
12%
16%
8%
董事长(5)
1
20800
249600
4992
2496
3328
1664
行政一级
13600
163200
3264
1632
2176
1088
行政一级副(5)
9
11500
138000
2760
1380
1840
920
行政二级(5)
26.83
9450
113400
2268
1134
1512
756
行政二级副(5)
2
7900
94800
1896
948
1264
632
行政三级
(2)
3
7550
90600
1812
906
1208
604
行政三级(3)
1
7150
85800
1716
858
1144
572
行政三级(5)
38.33
6350
76200
1524
762
1016
508
行政四级(3)
8
5600
67200
1344
672
896
448
行政四级(5)
2
4800
57600
1152
576
768
384
行政五级
(2)
1
5450
65400
1308
654
872
436
行政五级(5)
2
4250
51000
1020
510
680
340
行政五级(6)
8
3850
46200
924
462
616
308
主任工程师(3)
1
5600
67200
1344
672
896
448
主任工程师(5)
9.5
4800
57600
1152
576
768
384
高级设计师
(2)
2
8100
97200
1944
972
1296
648
高级设计师(3)
1
7300
87600
1752
876
1168
584
高级设计师(4)
1
6500
78000
1560
780
1040
520
高级设计师(5)
2
5700
68400
1368
684
912
456
执业师
(2)
1
6250
75000
1500
750
1000
500
执业师(3)
1
5750
69000
1380
690
920
460
执业师(4)
1
5250
63000
1260
630
840
420
执业师(6)
3
4250
51000
1020
510
680
340
设计师
(2)
1
6900
82800
1656
828
1104
552
设计师(3)
7.5
6100
73200
1464
732
976
488
设计师(4)
8.67
5300
63600
1272
636
848
424
设计师(5)
1
4600
55200
1104
552
736
368
工程师(4)
1
4150
49800
996
498
664
332
工程师(5)
93.09
3850
46200
924
462
616
308
工程师(6)
4
3550
42600
852
426
568
284
工程师(7)
4.41
3250
39000
780
390
520
260
助理工程师(3)
1
2800
33600
672
336
448
224
助理工程师(5)
6
2400
28800
576
288
384
192
一级职员
5
2700
32400
648
324
432
216
二级职员
5
2300
27600
552
276
368
184
三级职员
26.92
2000
24000
480
240
320
160
四级职员
23.41
1750
21000
420
210
280
140
五级职员
12.75
1400
16800
336
168
224
112
附表8薪酬测算表2(年终奖)
岗位职别
人数
单人年终奖标准(考核为A,公司6A6B)
单人年终奖标准(考核为B)
3A
6A
9A
3A
6A
9A
董事长(5)
1
130119
260238
390356
20156
40312
60468
行政一级
109574
219147
328721
16974
33947
50921
行政一级副(5)
9
95877
191754
287631
14852
29704
44556
行政二级(5)
26.83
75332
150664
225996
11669
23339
35008
行政二级副(5)
2
47939
95877
143816
7426
14852
22278
行政三级
(2)
3
41090
82180
123270
6365
12730
19095
行政三级(3)
1
41090
82180
123270
6365
12730
19095
行政三级(5)
38.33
41090
82180
123270
6365
12730
19095
行政四级(3)
8
27393
54787
82180
4243
8487
12730
行政四级(5)
2
27393
54787
82180
4243
8487
12730
行政五级
(2)
1
20545
41090
61635
3183
6365
9548
行政五级(5)
2
20545
41090
61635
3183
6365
9548
行政五级(6)
8
20545
41090
61635
3183
6365
9548
主任工程师(3)
1
27393
54787
82180
4243
8487
12730
主任工程师(5)
9.5
27393
54787
82180
4243
8487
12730
高级设计师
(2)
2
34242
68484
102725
5304
10609
15913
高级设计师(3)
1
34242
68484
102725
5304
10609
15913
高级设计师(4)
1
34242
68484
102725
5304
10609
15913
高级设计师(5)
2
34242
68484
102725
5304
10609
15913
执业师
(2)
1
20545
41090
61635
3183
6365
9548
执业师(3)
1
20545
41090
61635
3183
6365
9548
执业师(4)
1
20545
41090
61635
3183
6365
9548
执业师(6)
3
20545
41090
61635
3183
6365
9548
设计师
(2)
1
13697
27393
41090
2122
4243
6365
设计师(3)
7.5
13697
27393
41090
2122
4243
6365
设计师(4)
8.67
13697
27393
41090
2122
4243
6365
设计师(5)
1
13697
27393
41090
2122
4243
6365
工程师(4)
1
13697
27393
41090
2122
4243
6365
工程师(5)
93.09
13697
27393
41090
2122
4243
6365
工程师(6)
4
13697
27393
41090
2122
4243
6365
工程师(7)
4.41
13697
27393
41090
2122
4243
6365
助理工程师(3)
1
6848
13697
20545
1061
2122
3183
助理工程师(5)
6
6848
13697
20545
1061
2122
3183
一级职员
5
6848
13697
20545
1061
2122
3183
二级职员
5
6848
13697
20545
1061
2122
3183
三级职员
26.92
6848
13697
20545
1061
2122
3183
四级职员
23.41
6848
13697
20545
1061
2122
3183
五级职员
12.75
6848
13697
20545
1061
2122
3183
附表9薪酬测算表3(年薪)
岗位职别
人数
在公司6A6
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- 中国 置业 薪酬 管理制度