领导带班不力检讨.docx
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领导带班不力检讨
领导带班不力检讨
下文是关于领导带班不力检讨相关内容,希望对你有一定的帮助:
【篇一】:
领导监管不力检讨书
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监管没有到位的话会出现一些问题。
小编给大家带来了领导监管不力检讨书,仅供参考,谢谢查看。
领导监管不力检讨书
(一)
尊敬的单位领导:
您好,在这里,我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。
首先我作为一名局长,我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策;组织制定全县土地资源管理配套政策措施,并组织实施和监督检查。
而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管,以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房,给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦。
对于我在工作上的管理监督失职,我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽,没有很好的履行职责所致。
我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑,造成的不良影响。
在此,我向领导同志表示深深地歉意。
并郑重地向您说一句:
非常抱歉,我错了!
我此等的工作管理监督失职,是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。
错误的发生,充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺,在监管方面上存在严重疏忽,在工作上怠慢领检讨书。
总而言之,我工作管理监督失职的原因种种,然我的工作管理监督失职已是不争事实,我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。
此次我这般工作管理监督失职,归根结底是我主观方面犯下的严重错误。
XXX 领导监管不力检讨书
(二)
尊敬的领导同志:
您好,我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。
关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中,因我个人的疏忽,我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。
没有认真核查账本,也没有在检查之后向您如实汇报。
我可以说是犯了一个最低级,最原则性的错误。
我有罪啊,连这么基础的工作都没有做好,没有根据您的要求,把项目的进展情况着实地向了领导汇报。
给公司造成了很大的负面影响,也导致了一些损失,同时也愧疚陈总对我的信任和关照。
但此次我通过自我反省,必须找出我工作失误的根本原因,我反思了一下。
我犯错的根本原因在于,我自身这个马虎的性格,做事半心半意,敷衍了事。
我知道这样的工作作风是极度危险的,这样的作风持续下去。
很可能在未来造成更多更严重的错误。
针对我的错误,我反省了如下几点改正措施:
1,针对我的责任感不强,工作作风懒散,不实际。
我深刻认识到作为一名材料部的负责人,我对很多事情应该亲自过问,不论处理的好坏,都应该给上级一个明确的汇报和交代。
出来端正态度,认真工作之外,我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平,同时保持工作的细节。
2,我今后做事情必须严格要求自己,做一个认真负责,勤奋的工作人员。
我要时时认真的了解组织领导的意图,不能将领导的意思偏之千里,要将自己的工作做好做精。
通过此次深刻的检讨,请陈总信任我。
我今后一定认真努力地位公司做工作,为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
XXX
【篇二】:
关于领导带班制度执行情况的总结
关于管理干部带班制度执行情况的总结自2012年10月15日开始执行以来,通过第一轮带班执行情况,总体效果良好,各值班人员都能尽心尽责,主动进行隐患查找、生产协调、违规违纪的查处等一系列的管理,从无人带班的无序杂乱到基本杜绝违规行为,并及时监督各基层管理人员履行职责,强化现场管理,消除事故隐患,减少安全事故,切实保障安全生产。
但从值班情况来看,仍有一些违规现象不能杜绝,具体表现为:
生产安排不合理、违规使用充电器、未戴安全帽、玩手机、睡觉、安全意识不高、注意力不集中、违规现象不能及时查处、生产现场杂乱、吊具不能及时复位、防护栏防护连不能正常使用、当班人员脱岗、安全隐患不能及时排除、生产中出现的突发问题不能及时解决等。
一、执行情况
1、领导带班履职较好。
绝大多数对带班认识比较到位,及时排查、整改事故隐患,严格督促班组落实作业规程、安全技术措施,较好地把住了安全生产现场关。
安全生产事故大幅度下降发挥了积极作用。
特别是梁总11月14日带班所总结的情况具有代表性。
2、领导带班记录齐全,记录了带班领导排查和组织现场整改隐患的落实情况,但也存在的一些问题:
具体表现为:
一、带班领导检查的重点不突出、检查工作避重就轻,随意性大,往往忽略了重点环节、重点部位、重点时段的安全检查。
二、注重隐患的排查和移交,不够注重隐患的整改。
检查出的隐患整改也不够及时,认为不会发生安全事故因而拖延整改,移交整改的多,当班整改的少。
也有一些带班领导督促不严,认为“差不多”就行,不仅安全提升不大,而且也为安全生产埋下了祸根。
三、有部分带班人员签到表不真实,存在作
弊嫌疑。
二、下一步工作要求
1、深刻认识,高度重视领导带班履行总经理权利。
管理干部带班是促进安全生产管理关口前移,把好安全生产现场管理关的重要举措,是现场督促排查整改隐患最直接的方式,是督促岗位达标、专业达标的重要手段,是安全生产管理的一项长期性工作。
每个带班领导要充分认识,高度重视带班的重要性和必要性,绝不能马虎、绝不能小视,绝不能掉以轻心。
对每一班、每一个工作环节、每一个岗位的工作都要严格要求,及时消除不安全因素,最大程度地减少事故发生。
2、加大督促检查力度,强化责任追究。
要将管理干部带班制度落实情况作为安全生产一项重要工作来进行检查。
对不负责任的带班人员严肃处理;对脱岗和擅离岗位的带班领导,扣罚值班津贴并责令写出检查、通报批评。
安全管理部
2012/11/14
【篇三】:
领导带班检查制度
项目领导带班检查制度
1.目的
为进一步加强项目安全生产领导工作,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定项目领导带班检查制度。
2.适用范围
本制度适用于本项目经理部。
3.职责
安保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。
项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。
4.工作程序
带班安排
项目经理、副经理、总工的顺序轮流带班,如出差或遇有特殊情况等,按顺序由下一人带班。
领导带班具体名单由综合办公室统一安排,并送安保部备案。
项目领导带班检查按日进行,每日轮换一次,月底进行交接带班检查记录。
领导带班职责
坚持生产工作与安全工作的“五同时”(五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比),模范地执行各项安全生产的规章制度,对本单位的安全工作全面负责。
负责当日的安全检查,督促和指导各项施工队伍安全工作,帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题,并对其安全生产状况负责;防范可能发生的一切不安全因素。
领导带班不力检讨。
负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。
对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施,提出整改意见,督促限期整改。
4.2.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见。
领导带班要求
安全带班领导对当日安全工作直接负责,当日安全值班领导,必须坚守岗位,按安全值班职责要求认真检查安全工作,做好记录。
认真做好交接班记录,把当天的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚。
项目经理应组织协调工程项目的质量安全生产活动,是工程项目质量安全管理的第一责任人。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作,项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
生产副经理每天对本单位施工生产区域进行一次巡视检查,每月不少于二次组织本单位相关人员对本单位安全生产情况进行全面的安全检查、总结,每月检查不少于其工作日的25%。
总工程师对施工方案的编制和审批负责,对重点部位和特大型脚手架以及危险性较大的施工部位要进行方案和设施验收,检查施工过程中要对操作人员的交底、操作工具、设备、施工工艺、安全防护、保护措施进行监督检查,每天要亲自到作业面进行一次巡视检
查,每月检查不少于其工作日的25%。
遇到危险极大工程,领导需蹲点指导工作。
5.领导带班检查的主要内容:
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程
深基坑开挖;
模板工程及支撑体系搭设;
起重机械吊装及安装拆卸等。
采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程领导带班不力检讨。
钢支撑的架设和拆除作业;
地下暗挖施工作业、顶管工程、水下作业;
污水处理施工作业;
有限空间施工作业;
其它。
6.考核
对下列带班领导按相关规定实行奖励
认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显著的有关领导;
领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者;
防止事故扩大,抢险有功者;
对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定。
对下列带班领导按相关规定实行处罚
不认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法
规、条例和办法;
安全带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚;
带班领导对本单位“三违”人员不制止;
对不认真填写带班记录。
本制度即日起执行。
云南眼光道桥股份有限公司
小磨公路改扩建工程土建第六标项目经理部 2015年9月5日
【篇四】:
1领导带班检查记录表领导带班不力检讨。
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5
【篇五】:
领导带班记录
工程名称:
开封德豪光电科技园(工业一期)Ⅱ-01号楼
施工企业负责人带班检查记录
河南省信阳建筑总公司
年月日
工程名称:
开封CBD总商会大厦
监理单位项目负责人带班生产情况记录表
河南省天隆工程监理咨询有限公司
年月日
施工单位项目负责人带班生产情况记录表
工程名称:
开封德豪光电科技园(工业一期)Ⅱ-01号楼注:
1.本表由项目负责人(或代行其承担管理工作的人员)填写; 2.当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
监理单位总监(总监代表)带班生产情况记录表
工程名称:
开封CBD总商会大厦
注:
1.本表由总监(或代行其承担管理工作总监代表)填写;
2.当天如有施工企业负责人带班检查,则在备注栏中注明。
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