品质专业知识及专业术语.docx
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品质专业知识及专业术语
质量(品质管理)专业综合知识
第一章质量管理概论
第一节质量的基本知识
第二节质量管理的基本知识
第三节方针目标管理
第四节质量经济性分析
第五节质量与标准化
第六节产品质量法和职业道德规范
第二章供应商与顾客关系管理
第一节供应商管理
第二节顾客满意
第三节顾客关系管理
第三章质量管理体系
第一节质量管理体系的基本知识
第二节质量管理体系的基本要求
第三节质量管理体系的建立与实施
第四节质量管理体系审核
第四章质量检验
第一节质量检验概述
第二节质量检验机构
第三节质量检验计划
第四节质量特性分析和不合格品控制
第五章计量基础
第一节基本概念
第二节计量单
第三节测量仪器
第四节测量结果
第五节测量误差和测量不确定度
第六节测量控制体系
生产异常是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形,包括计划异常、物料异常、设备异常、品质异常、产品异常、水电异常等等。
品质异常是指在品质方面出现了不合标准或规范不能满足顾客要求的现象。
包括产品品质异常和制程异常或系统异常。
生产异常包括品质异常,生产异常的含义范围更大。
品质人员名称类
品质管理人员
最终出货品质管制人员
进料品质管制人员
质量保证人员
出货质量保证人员
品质保证类
新品首件检查
首件确认
开箱检查
失效模式分析
8D88项回复内容
运作类
运作类允收品质水准
抽样检验样本大小
允收
拒收
极严重的
主要的
轻微的
料号
批号
允许偏差
首件检查报告
百万分之一
制程统计品管专类
统计制程管制
统计品质管制
N样品数
其它品质术语类
品质圈
品质改善小组
计划执行检查总结
退货单
品质目标
77品管七大手法
通用之件类
工程变更通知(供应商
工程改动要求(客户
工序改动通知
生产管制计划
制程检验规格
制造作业规范
成品检验规范
物料清单
包装规范
规格
工程验证测试
设计验证测试
生产验证测试
试跑
大量生产
合格厂商清单
半成品(工作进行中
部类
&生产和物料控制
生产计划控制
物料控制
制造工程部
产品工程部
会计部
&人事行政部
资料中心
品质工程(部
品质保证(处
品质管制(课
生产部
工业工程
&设计开发部
A组装
P包装
生产类
个(根,块等
卡通箱
栈板
采购订单
生产单
生产日期码
(供应商识别码
批号
料号
其它
原设备制造
个人电脑外设
个人电脑
中央处理器
`电解片
热浸镀锌材料
中国香港
's中国大陆
美国
尽可能快的
电子邮件
不适用
数量
以及
版本
零库存
输入/输出
好
不行,不合格
00极严重不允许
静电排放
5S希腊语整理,整顿,清扫,清洁,教养
知会
副本复印相关人员
核准,认可,承认
确认
上午
下午
光碟
只读光碟
软碟机
碟碟机
仅供参考
连接器
模穴
计算机辅助设计
'Y装配,组装
'S材料
集成电路
真位度
类型
周出货需求
制程周期
前置时间(生产前准备时间
标准时间
产品市场
3C,,’消费性电子
5,,,,,
5M,,,,人,机,料,法,测量
策略品质保证
设计品质保证
制造品质保证
销售及服务品质保证
批退率
脑力激荡
高磁测试
高频测试
电源箱
卧式(机箱
立式(机箱
数位视讯影碟&多功能数位碟片
影音光碟
液晶显示器
先进的基本输入/输出系统
互补金属氧化物半导体
个人数字助理
集成电路
工业标准体制结构
微通道结构
扩充的工业标准结构
单项导通汇流组件
双项导通汇流组件
发光二级管
失效模式分析
金属线绪束集组件
排线
印刷电路板
改善报告
不良
周出货要求
百万分之一
全面生产保养
物料需计划
作业系统
待定,定缺
电子音乐工业
读频输入
取消合并重排简化
第一次就把事情做好
优势弱势机会危机
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中英文对照
英文缩写中文名称英文全名
6σ六个希格玛
8D8D改善程序8
作业制成本制度
变异数分析
允收品质成本
黑带
平衡计分卡
计划生产
订单生产
制程准确度
电脑辅助设计系统
电脑辅助检验
电脑辅助测试
信赖区间
中心线
制程精密度
制程能力
要径法
每一百万个使用者会有几次抱怨
客户关系管理
产能需求规划
顾客满意度
客制化生产
关键品质特性
为制造设计
设计失效模式分析
六个希格玛设计
定义衡量分析改善管制
实验设计
每百万单位的缺点数
每百万个机会的缺点数
单位缺点数
设计审查
决策支援系统
设计验证
设计变更/工程变更
电子资料交换
电磁相容
基本经济订购量
工程制程控制
企业资源规划
工程规格
仪器系统变异
故障模式效应分析
故障模式.效应与关键性分析,,
弹性制造系统
成品品质管制
缺陷树分析
初检通过率
绿带
仪器再现性及再生性&
制程品质管制
进料品质管制
首批样品认可
国际标准组织
即时管理
知识管理
关键输入变数
关键输出变数
峰度
管制下限
前置管制下限
规格下限
不良率
制造执行系统
美军标准
制令
主生产排程
请修(购单
物料需求规划
物料需求规划
制造资源计划
量测系统分析
更改预估量的通知
不良数管制图
委托设计与制造&
委托代工
最佳生产技术
出货品质管制
前置管制中心限
管理循环
制程失效模式分析
订单
制程绩效指数
生产零件承认程序
制程绩效指数
每百万不良率
品质保证
品质管制
工程表
品管圈
品质工程
品质机能展开
品质损失函数
品质成熟度分析
退货验收
再订购点
直通率
供应链管理
现场监控
规格界线
订单
标准作业程序
特殊订单需求
统计制程管制
统计品质管制
标准差
限制理论
全面生产管理
全面品质管制
全面品质管理
管制上限
前置管制上限
规格上限
变异数
在制品
平均数-全距管制图
平均数-标准差管制图
零缺点
σ,s标准差
σ2,S2变异数
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