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07006供应链与物流管理
高纲1573
江苏省高等教育自学考试大纲
07006供应链与物流管理
南京财经大学编
江苏省高等教育自学考试委员会办公室
Ⅰ课程内容和考核目标
第一章供应链管理导论
一、考试内容
(一)供应链管理的基本理论
(二)供应链管理的实施
(三)供应链管理的策略
(四)供应链系统的设计
二、考核要求
(一)供应链管理的基本理论
识记:
(1)供应链的概念;
(2) 供应链管理的概念;(3)供应链管理的发展;(4)供应链管理的八大原理;(5)供应链管理的四大支点。
领会:
供应链管理的战略意义。
(二)供应链管理的实施
识记:
(1)供应链管理的实施基础;
(2)供应链管理的实施步骤。
领会:
实施供应链管理的对策。
(三)供应链管理的策略
识记:
(1)供应链的运营机制;
(2)供应链管理的基本方法。
(四)供应链系统的设计
识记:
(1)供应链的类型;
(2)供应链设计的基本思想。
领会:
(1)供应链设计的原则;
(2)基于产品的供应链设计;(3)基于电子商务的供应链系统设计。
第二章物流概述
一、考试内容
(一)物流的发展过程
(二)现代物流的内涵与特点
(三)物流的重要性
(四)物流的主要环节
(五)物流的分类
(六)物流管理概述
二、考核要求
(一)物流的发展过程
识记:
(1)物流概念的产生;
(2)物流概念的发展; (3) 物流的含义 。
(二)现代物流的内涵与特点
识记:
(1)现代物流的内涵 ;
(2)现代物流的基本特征;(3)现代物流与传统物流的区别 。
领会:
一些现代物流学说。
(三)物流的重要性
领会:
(1)物流的价值;
(2)物流的作用。
(四)物流的主要环节
识记:
(1)运输;
(2)库存控制;(3)仓储;(4)装卸搬运 ;(5)包装;(6)流通加工;(7)配送;(8)物流信息处理。
(五)物流的分类
识记:
(1) 按物流的作用分类;
(2)按物流系统的性质分类;(3)按从事物流的主体分类。
领会:
(1)按发展的历史进程分类 ;
(2)按物流活动的空间分类。
(六)物流管理概述
识记:
(1)物流管理的概念;
(2)物流管理的原则;(3)物流管理的基本内容。
领会:
(1)实施物流管理的目的;
(2)物流管理的发展历程。
第三章企业物流管理
一、考试内容
(一)供应物流管理
(二)生产物流管理
(三)销售物流管理
(四)逆向物流管理
二、考核要求
(一)供应物流管理
识记:
(1)供应物流的概念;
(2)供应物流的基本过程。
领会:
(1)供应物流的职能活动;
(2)供应物流的模式。
(二)生产物流管理
识记:
(1)生产物流的概念;
(2)企业生产物流的组织;(3)生产物流计划与物流控制。
领会:
(1)物流需求计划;
(2)及时管理方式与企业资源计划。
(三)销售物流管理
识记:
(1)企业销售物流概述;
(2)企业销售物流服务;(3)销售物流的基础——销售预测。
领会:
分销需求计划。
(四)逆向物流管理
识记:
(1)逆向物流的含义;
(2)逆向物流的特征;(3)逆向物流管理模式。
第四章供应链合作伙伴关系
一、考试内容
(一)供应链合作伙伴关系概述
(二)供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素
(三)供应链合作伙伴的选择
二、考核要求
(一)供应链合作伙伴关系概述
识记:
供应链合作伙伴关系的含义和特征。
领会:
建立供应链合作伙伴关系的重要意义。
(二)供应链合作伙伴关系的形成及其制约因素
识记:
(1)供应链合作伙伴关系的形成与发展;
(2)建立供应链合作伙伴关系的制约因素。
领会:
现阶段我国企业合作模式中存在的问题。
(三)供应链合作伙伴的选择
识记:
(1)选择供应链合作伙伴的方法;
(2)选择供应链合作伙伴的步骤。
领会:
(1)建立供应链合作伙伴关系需要注意的问题;
(2)解决合作伙伴之间问题的方法和态度;(3)供应链合作伙伴的评价与管理。
第五章库存控制
一、考试内容
(一)库存概述
(二)库存管理的目标与决策内容
(三)库存控制的基本模型
(四)其他实用库存控制模型
二、考核要求
识记:
(1)库存的概念、作用与弊端;
(2)库存的分类;(3)库存管理的目标;(4)库存成本的构成;(5)库存管理的决策内容;(6)库存的主要评价指标;(7)ABC分类系统;(8)供应链上的“牛鞭效应”。
领会:
(1)库存管理问题的分类;
(2)定量订货法;(3)定期盘点库存控制模型;(4)最大最小库存系统;(5)库存合并。
应用:
(1)供应商管理库存;
(2)联合库存管理;(3)多级库存管理;(4)虚拟库存。
第六章物流配送
一、考试内容
(一)物流配送概述
(二)物流配送模式及其选择
(三)物流配送中心
(四)物流配送中心的规划与设计
(五)物流配送中心选址布局方法
二、考核要求
(一)物流配送概述
识记:
物流配送的含义和特点。
领会:
(1)电子商务对传统物流配送的冲击和影响;
(2)电子商务环境下的物流配送。
(二)物流配送模式及其选择
识记:
物流配送模式的种类及其选择。
(三)物流配送中心
识记:
物流配送中心的概念、类型、作业流程和作用。
(四)物流配送中心的规划与设计
识记:
(1)物流配送中心的设计原则和规划目标;
(2)物流配送中心规划与设计的一般步骤。
(五)物流配送中心选址布局方法
识记:
(1)物流配送中心选址的影响因素;
(2)配送中心选址的一般程序和方法。
第七章物流运输管理
一、考试内容
(一)物流运输及运输方式
(二)物流运输管理概述
(三)物流运输管理决策
(四)物流运输成本管理
二、考核要求
(一)物流运输及运输方式
识记:
物流运输的概念及运输方式。
(二)物流运输管理概述
识记:
物流运输管理的概念、原则及相关理论。
(三)物流运输管理决策
识记:
(1)物流运输合理化;
(2)运输方式的选择;(3)运输路线的选择;(4)运输服务商的选择。
(四)物流运输成本管理
识记:
运输成本的组成及控制。
第八章第三方物流管理
一、考试内容
(一)第三方物流概论
(二)第三方物流的发展现状及趋势
(三)第三方物流企业发展与组织的运作模式
(四)供应链管理下的第三方物流组织运作
(五)第四方物流的发展
二、考核要求
(一)第三方物流概论
识记:
第三方物流的定义、类型、产生的背景和优越性。
(二)第三方物流的发展现状及趋势
领会:
(1)国外第三方物流的发展现状及趋势;
(2)我国第三方物流的发展现状及措施。
(三)第三方物流企业发展与组织的运作模式
识记:
(1)第三方物流企业发展的运作模式;
(2)第三方物流企业组织的运作模式;(3)第三方物流企业运作的特点。
(四)供应链管理下的第三方物流组织运作
识记:
(1)供应链管理下的第三方物流组织的新特点;
(2)基于供应链管理的第三方物流组织运作。
(五)第四方物流的发展
识记:
第四方物流的概念、特征和运作模式。
领会:
第四方物流对供应链协同运作的优化。
第九章物流信息技术及物流信息系统
一、考试内容
(一)条码技术及其应用
(二)电子数据交换技术及其应用
(三)GPS技术与GIS技术及其在物流中的应用
(四)物流信息系统概述
(五)常用的物流信息系统
二、考核要求
(一)条码技术及其应用
识记:
(1)条码技术概述;
(2)常用的条形码码制;(3)条形码分类;(4)物流条形码;(5)条形码技术在物流中的应用。
(二)电子数据交换技术及其应用
识记:
(1)EDI简介;
(2)物流EDI;(3)物流EDI的应用。
(三)GPS技术与GIS技术及其在物流中的应用
领会:
(1)GPS技术在物流中的应用;
(2)GIS技术在物流中的应用。
(四)物流信息系统概述
识记:
(1)基本概念;
(2)物流信息系统的功能。
(五)常用的物流信息系统
识记:
(1)入库系统;
(2)出库系统;(3)库存系统。
第十章信息时代下的供应链与物流管理
一、考试内容
(一)电子商务概述
(二)电子商务物流
(三)电子商务物流管理概述
(四)电子商务环境下物流业的发展
二、考核要求
识记:
(1)电子商务的定义、特征和内涵;
(2)电子商务物流的概念、特征和一般流程;(3)电子商务物流管理的含义、目的及特点、内容、原则和职能。
领会:
电子商务环境下物流业的信息化、多功能化、一流服务和全球化。
第十一章供应链与物流管理系统的规划与设计
一、考试内容
(一)供应链与物流管理系统规划与设计的策略
(二)供应链与物流管理系统理论模型及实现
(三)企业物流规划与设计的基本理论
(四)企业物流网络规划与设计
二、考核要求
(一)供应链与物流管理系统规划与设计的策略
识记:
(1)基于产品的供应链与物流管理系统设计策略;
(2)基于成本核算的供应链与物流管理系统设计策略;(3)供应链与物流管理系统设计策略。
(二)供应链与物流管理系统理论模型及实现
识记:
(1)供应链与物流管理系统理论模型及实现;
(2)供应链合作关系的形成与合作伙伴的选择。
(三)企业物流规划与设计的基本理论
识记:
企业物流规划与设计的概述、方法与步骤。
(四)企业物流网络规划与设计
识记:
(1)企业物流运输方式的选择;
(2)生产企业物流系统改造;(3)连锁零售物流企业系统改造。
第十二章物联网技术下的供应链管理
一、考试内容
(一)物联网的产生与发展
(二)物联网相关技术
(三)物联网的安全与应用发展
(四)基于物联网的供应链管理
二、考核要求
(一)物联网的产生与发展
识记:
物联网的概念、功能和特点。
领会:
(1)国内外物联网现状;
(2)国家物联网规划与建设。
(二)物联网相关技术
识记:
(1)编码技术;
(2)电子标签;(3)RFID技术。
(三)物联网的安全与应用发展
领会:
物联网的安全、应用及前景。
(四)基于物联网的供应链管理
识记:
基于物联网的供应链仓储管理。
应用:
基于物联网的汽车供应链管理、服装供应链管理和医药供应链管理。
Ⅱ关于大纲的说明与考核实施要求
一、自学考试大纲的目的和作用
课程自学考试大纲是根据专业自学考试计划的要求,结合自学考试的特点而确定。
其目的是对个人自学、社会助学和课程考试命题进行指导和规定。
课程自学考试大纲明确了课程学习的内容以及深广度,规定了课程自学考试的范围和标准。
因此,它是编写自学考试教材和辅导书的依据,是社会助学组织进行自学辅导的依据,是自学者学习教材、掌握课程内容知识范围和程度的依据,也是进行自学考试命题的依据。
二、课程自学考试大纲与教材的关系
课程自学考试大纲是进行学习和考核的依据,教材是学习掌握课程知识的基础内容与范围,教材的内容是大纲所规定的课程知识和内容的扩展与发挥。
课程内容在教材中可以体现一定的深度或难度,但在大纲中对考核的要求一定要适当。
大纲与教材所体现的课程内容和考核知识点,教材里一般也要有。
反过来教材里有的内容,大纲里面不一定体现。
三、关于自学教材
《供应链与物流管理》,清华大学出版社出版,陈长彬主编,2013年版。
四、应考指导
1.如何学习
很好的计划和组织是你学习成功的法宝。
如果你正在接受培训学习,一定要跟紧课程并完成作业。
为了在考试中作出满意的回答,你必须对所学课程内容有很好的理解。
使用“行动计划表”来监控你的学习进展。
你阅读课本时可以做读书笔记。
如有需要重点注意的内容,可以用彩笔来标注。
2.如何考试
卷面整洁非常重要。
书写工整,段落与间距合理,卷面赏心悦目有助于教师评分,教师只能为他看得懂的内容打分。
要回答所问的问题,而不是回答你自己乐意回答的问题。
避免超过问题的范围。
3.如何处理紧张情绪
正确处理对失败的惧怕,要正面思考。
如果可能,请教已经通过该科目考试的人,问他们一些问题。
做深呼吸放松,这有利于头脑清醒,缓解紧张情绪,考试前合理膳食,保持旺盛精力,保持冷静。
4.如何克服心理障碍
这是一个普遍问题。
如果你在考试中出现这种情况,试试下列方法:
使用“线索”纸条,进入考场之前,将记忆“线索”记在纸条上,但你不能将纸条带进考场,当你阅读考卷时,一旦有了思路就快速记下,按自己的步调进行答卷,为每个考题或部分分配合理时间,并按此时间安排进行。
五、对考核内容的说明
为了使考试内容具体化与考试要求标准化,本大纲对各章规定了考核目标,包括考核知识点和考核要求,并按照识记、领会、应用三个层次规定其应达到的能力层次要求。
各层次的含义是:
识记:
能知道有关的名词、概念、知识的意义,并能正确认识和表述,为低层次的要求。
领会:
在识记的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、方法的区别与联系,是较高层次的要求。
应用:
在领会的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题,是高层次的要求。
附录题型示例
一、单项选择题(每小题1分,共20分)
1.从原材料入库到产品发送,这一全过程的物流活动称为()
A.供应物流B.销售物流C.回收物流D.生产物流
参考答案:
D
二、填空题(每小题1分,共10分)
1.常见的供应链管理方法有QR、ECR、VMI、JMI和________________。
参考答案:
CPFR
三、名词解释(每小题3分,共15分)
1.库存
参考答案:
库存是指企业存储的、以备将来使用的物料与商品。
四、简答题(每小题5分,共15分)
1.简述电子商务环境下物流配送的特点。
参考答案:
特点主要有:
(1)信息化;
(2)自动化;(3)网络化;(4)网络智能化;(5)社会化和柔性化。
五、论述题(每小题10分,共20分)
1.论述运输线路规划中主要坚持的原则。
参考答案:
运输线路规划中主要坚持八大原则:
(1)将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送,以便使停留点之间的距离最小化。
(2分)
(2)将集聚在一起的停留点安排在同一天送货,避免运输线路的重叠。
(2分)
(3)一辆运货车顺次途经各停留点要呈凸状,或泪滴状,各条路线不交叉(2分)
(4)有多种规格的车型,应优先使用载重量最大的货车,直至装满。
(2分)
(5)提货混在送货过程中进行。
(1分)
(6)应当避免停车点工作时间太短的约束。
(1分)
六、案例分析题(20分)
1.宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的订货情况时发现:
该产品的零售数量较稳定,波动不大;而分销商向宝洁公司订货时,订单的波动程度比零售商要大很多;宝洁公司向其供应商订货时,订单的波动量更大了。
试用供应链理论分析这种波动效应。
如何减少这种波动效应?
参考答案:
这种越往供应链的上游走波动越大的效应,在供应链管理中称为供应链上的“牛鞭效应”。
(2分)
可以通过四项措施减少“牛鞭效应”:
(1)实现信息共享。
(2分)
(2)改善操作作业。
(2分)
(3)稳定价格。
(2分)
(4)建立战略伙伴关系和信任。
(2分)
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