利润的概念与意义.docx
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利润的概念与意义
利润的概念与意义
1、利润的概念与意义利润是销售收入扣除成本费用后的余额。
由于成本费用包括的内容与表现的形式不同,利润所包含的内容与形式也有一定的区别。
如果成本费用不包括利息和所得税,则利润表现为息前利润;如果成本费用包含了利息而不包括所得税,则利润表现为利润总额;如果成本费用包含了所得税,则利润表现为净利润;如果成本费用中甚至包含了权益资本的成本,则利润将表现为经济增加值。
当然,上述关于利润的不同内容与表现形式,只是从一般意义而言,在不同时期的财务制度与会计制度中,为了经济管理的需要,成本费用所包含的内容、形式与利润的内容、形式均略有差别,经济增加值也有许多调整因素。
仅管如此,我们对利润的内容与形式的一般理解仍有其重要意义,它为我们构建利润指标体系,充分发挥利润指标的作用指明了方向。
利润有其重要的经济意义:
(1)利润是反映企业经营绩效的核心指标;
(2)(3)利润是企业可持续发展的基本利润是企业利益相关者进行利益分配的基础;源泉。
2、利润分配的意义、原则与程序利润分配具有重要的意义:
首先,通过利润分配,国家财政能动员集中一部分利润,由国家有计划地分配使用,实现国家政治职能和经济宏观调控职能,发展高新技术、能源交通和原材料基础工业,为社会经济的发展创造良好条件。
其次,通过利润分配,企业由此而形成一部分自行安排使用的积累性资金,增强企业生产经营的财力,有利于企业适应市场需要发展生产,改善职工生活福利。
第三,通过利润分配,投资者能实现预期的收益,从而提高企业的信誉程度,有利于增强企业继续融通资金的能力,有利于生产经营发展的需要。
为充分发挥利润分配的重要作用,在利润分配中必须遵循正确的原则:
(1)
(2)积累和消费相结合的原则;兼顾各方面利益原则;(3)参照国际惯例,规范分配程序企业利润分配程序:
弥补企业亏损缴纳所得税支付被没收财物的损失和违反税法规定而支付的滞纳金和罚款弥补以前年度亏损提取公积金提取公益金向投资者分配利润。
13、利润预测与决策详见5、6。
4、利润指标体系企业利润指标包括绝对额指标和相对数指标两大类。
(1)绝对额指标绝对额指标是指企业计划期实现的利润总额。
企业利润总额包括营业利润、投资净收益以及营业外收支净额三部分。
其中营业利润又是由商品销售利润加其他销售利润,再扣除管理费用和财务费用确定的。
商品销售利润为营业净收入扣除销售费用再扣除销售税金和教育费附加后的余额;企业的投资净收益是企业取得的投资收益扣除投资损失后的数额。
投资收益包括对外投资分得的利润、股利和债券利息,投资到期收回或者中途转让所取得的款项高于账面价值的差额,以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位增加的净资产中所拥有的数额等。
投资损失包括投资到期收回或者中途转让取得的款项低于账面价值的差额,以及按照权益法核算的股权投资在被投资单位减少的净资产中所分担的数额等。
营业外收支净额,是指与企业生产经营无直接联系的各项收入与支出相抵的余额。
收入大于支出时增加企业利润,反之,支出大于收入时就减少企业利润。
营业外收入包括固定资产盘盈和出售的净收益,罚款收入,因债权人原因确实无法支付的应付款项,教育费附加返还款等。
营业外支出包括固定资产盘亏、报废、毁损和出售的净损失,非季节性和非修理期的停工损失,尚未与企业分离的职工子弟学校经费和技工学校经费,非常损失,公益救济性捐赠,赔偿金,违约金等。
企业利润绝对额指标是企业一定时期生产经营活动的最终财务成果指标,是企业进行利润分配的依据。
通过绝对额指标的分析,可以综合了解企业计划期利润总额指标完成情况,对于总结经验、改进工作、提高企业管理水平,争取完成或超额完成利润计划,合理分配利润都是十分重要的。
但是由于绝对额指标的大小,受企业的生产经营规模、设备技术装备的先进程度等生产条件的影响,因此,不同类型企业的利润额不能比较。
就是相同行业,设备技术装备先进的大型企业,与装备较差的中、小型企业的利润数额也不能比较。
即使在同一企业,由于生产2条件的客观变化,不同时期的利润总额也缺乏可比性。
所以,除绝对额指标外,还必须采用相对数指标。
(2)相对数指标相对数指标就是利润率指标。
它是企业一定时期的利润额与营业(或销售)收入、成本费用、权益资本的数额等的比率,形成了企业的营业(或销售)利润率、成本费用利润率和权益资本利润率等指标。
利润率指标是反映企业利润水平的指标,能准确地反映企业经济效益和经营管理工作的质量。
不同时期和不同地区企业的利润率也可以进行比较。
利润率高,说明企业经济效益好,经营管理水平高;利润率低,说明经济效益差,管理水平低。
因此,使用利润率可以弥补绝对额指标的不足。
企业利润率多种多样,经常运用的有以下三种:
1)销售利润率。
销售利润率反映企业销售利润与销售净额之比,其计算公式为销售利润销售利润率100销售净额式中,销售净额是指企业销售收入或营业收入中扣除当期的扣除项目金额后的余额。
扣除项目主要是指当期的销售折扣、销售折让、销货退回等。
一般说来,销售利润率愈高愈好。
该指标愈高,说明企业的获利能力愈强。
在排除价格因素后,销售利润率高,说明企业管理水平高,销售成本率低。
2)成本费用利润率。
它是企业的利润总额和成本费用总额之比。
即成本费用利润总额100利润率成本费用总额成本费用利润率,反映企业每百元成本费用的获利比例。
它表明企业生产经营过程中资金耗费的经济效益。
成本费用和利润之间具有内在联系,成本费用越低,利润就越多,成本费用利润率就高;反之,成本费用利润率就低。
成本费用利润率广泛用于工业企业综合性的利润预测和产品价格预测。
3)权益资本利润率。
权益资本利润率,表明每百元权益资本所实现的利润,反映企业权益资本运用的经济效益。
权益资本利润率越高,经济效益越大;权益资本利润率越低,企业经济效益就越小。
在产品品种和价格一定的条件下,权益资本利润率的高低,既取决于产品的3产量和销售量的多少,又取决于单位成本的高低和资金占用量的大小,以及权益资本周转速度的快慢。
权益资本利润率与销售利润率和权益资本周转速度之间关系如下列公式所示:
权益资本利润率销售利润率权益资本周转率销售利润率又与销售成本率成反比例变动,销售额中成本所占的比重越高,则销售利润率就越低;反之,销售成本率越低,销售利润率就越高。
可见,权益资本利润率是综合反映能力很强的指标。
通过该指标的计划和考核,可以促使企业采取各种措施,努力提高权益资本利用率,力求以较少的或同样的权益资本占用,提供更多的盈利,加速企业的成长。
此外,股份有限公司还可以采用以下一些指标:
净值报酬率,即利润总额与平均股东权益的比率;市盈率,即股票价格与每股盈余的比率;每股股利率,即股利总额与流通股数的比值。
5、利润预测利润预测是依据企业生产经营活动中有关因素变化情况,运用科学的方法进行研究和分析,对未来一定时期内的利润数额进行预计和测算,并寻求实现预计利润的各种措施方案。
利润预测是确定目标利润、编制利润计划的基本依据。
利润预测的重点是对企业利润总额的预测,其中的关键又是销售利润的预测。
因为有了这两个指标,利润率预测也就迎刃而解。
现按企业利润总额的组成内容,分述如下。
(1)销售利润的预测方法销售利润的预测方法有以下几种:
A比例预测法,就是根据历史上企业利润与有关经济指标(如销售收入、权益资本等)的比例关系来预测未来一定时期利润数额的一种方法,其计算公式如下:
产品销售产品销售上年(或最近几年平均)利润预测值收入预计值的销售利润率在采用权益资本利润率测算的公式为企业利润企业权益上年(或最近几年平均)总额预测值资本预计值的权益资本利益率4B量本利分析预测法。
生产单一产品的企业,可用下列公式测算其利润数额:
单价1销售税税率单位变动成本固定成本计划年度计划利润数额销售量C.回归分析预测法。
回归分析预测是一种处理两个变量之间的线性关系的方法。
它广泛运用于测算有内在联系的经济指标在未来一段时期发展趋势和可能达到的水平。
D因素分析预测法。
在企业产品品种较多或计划资料不齐全的条件下,就不可能用直接法计算企业计划期利润总额计划指标,而应根据影响利润的有关因素分析计算销售利润总额,再结合其他有关指标,最后计算企业利润总额。
因素分析预测法的适用范围是可比产品和期初结存产品的销售利润的测算。
E经验预测法。
经验预测法是依靠企业有经验的领导人员凭经验直接进行预测。
这种预测方法不受数学模型的限制,根据企业经营及其变化趋势进行的预测,预测结果有一定参考价值,又省事。
所以在实际工作中,常常是把前述各种定量预测值让有经验的领导人员凭经验再测算一次,使预测值更加准确。
(2)对外投资收益预测投资净收益是企业利润的重要组成内容,它是投资收益和投资损失相抵后的余额。
作为预测来说,关键是预测投资收益,因为对外投资的目的在于取得收益。
如果经预测,一项投资的收入不足抵偿支出而发生损失,企业必然放弃这项投资。
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(3)营业外收支净额的预测企业的营业外收支是与企业生产经营无直接联系的各项收支。
营业外收支项目多,又无固定规律.因而只能采取以上年实际数为基础,结合计划年度的有关因素变动情况加以预计。
6、利润决策利润决策是利润预测的继续。
其目的是对预测的利润指标进行全面的审查和评价,以判定企业预测的利润指标是否先进可靠,对预测的利润指标和实现利润的措施作必要调整和补充,最后定出企业的目标利润和实现目标利润的措施方案,为编制企业预计的损益表提供可靠的依据。
5
(1)利润决策的程序:
收集整理信息资料审定决策目标和可行性方案目标利润的实施和反馈。
(2)目标利润的决策方法:
1)比较决策法。
比较决策法,就是在初步预测的利润总额的基础上,计算出几种主要的利润率指标,将这些利润率与同行业的中位水平或平均先进水平进行比较,判明企业利润总额指标的先进程度。
如果企业的生产技术水平在同行业中处于中间水平,则企业的利润率指标应不低于同行业平均利润率;如果企业预测的利润率指标接近于同行业利润率的中位数时,可视为先进和可靠,可不再对利润预测数进行调整。
如果与同行业中间水平相距甚远,则必须作调整。
如果企业的生产技术水平在同行业中处于先进水平,则应与同行业平均先进利润率或国外同类型企业的利润水平相比较确定目标利润。
2)综合平衡决策法。
综合平衡决策法,就是根据企业营业收入、营业成本和利润之间的相互关系进行决策的一种决策方法。
在实行目标管理的条件下,企业的营业利润、营业收入和营业成本均有预计数额,财务部门应会同供、产、销各部门共同研究企业的营业收入和营业成本能否保证预计利润的实现,如果发现三者之间不平衡,就应采取新的措施,调整企业的生产经营荒芤岳肥菸谰荩岷活动,进一步挖掘增产增销、降低成本的潜力。
预计的利润数是根据企业经营目标确定的,可作为目标利润数额,而预计的营业收入和营业成本是作为保证目标利润实现的条件。
预计的营业收入和营业成本一旦能保证实现目标利润,就成为企业的目标营业收入和目标营业成本,这时原预计的目标利润即可决定下来;如预计的营业收入与营业成本不能保证实现目标利润,则应寻求增加收入或降低成本的新途径,如无潜力可挖,则应适当调低原预计的目标利润,以求切实可行。
(3)实现目标利润措施方案的决策:
在进行利润预测的过程中,已经拟定了各项增产节约措施,在决策过程中,企业的决策层在分析原定措施的基础上,可进一步提出实现目标利润的方案。
如:
第一,增产增销,实现目标利润。
第二,实行技术革新,降低变动费用,实现目标利润。
第三,降低固定成本,实现目标利润。
第四,调整产品结构,实现目标利润。
7、企业预计利润表的编制6企业预计利润表是反映计划年度企业利润(亏损)预计数额的计划表,即利润计划,它是企业财务计划的重要组成内容。
为了使财务分析和考核方便,预计损益表格式和指标体系应与企业损益表保持一致。
企业预计损益表中企业利润(亏损)总额可根据不同情况采用不同方法确定。
(1)在销售收入和利润预测与决策的基础上编制用前述方法预计的销售收入、成本费用、销售税金、投资收益、营业外收入与支出的预测数,经过决策后,即可填制预计损益表。
(2)直接计算法编制对某些产品单一、各种计划资料齐全的企业,可用直接法编制预计损益表。
直接计算法就是在编制企业销售计划的基础上,按各种产品的单价、税率、成本和费用水平分别把各种产品的销售利润计算出来加总,加上企业其他业务利润,减去管理费用、财务费用,就得出营业利润。
企业营业利润再加投资收益和营业外收入,减营业外支出,其差额就是企业利润总额。
由于计划期销售的产品包括期初结存产品和本期生产本期销售的产品,而不包括期末结存产品,因此,本期销售产品的销售成本可按先进先出法计算。
其计算公式如下:
销售成各种产品期初结各种产品各种产品各种产品计划存产品销售成本计划产量期末结存单位销售成本本总额为简化计算工作量,也可以用加权平均法先计算各种产品的平均单位销售成本,再结合各种产品的销量计算出各种产品的销售成本,各种产品的销售成本之和就是各种产品销售成本总额。
其计算公式如下:
企业销售各种产品计各种产品平均成本总额划销售数量单位销售成本式中各种产品平均单位销售成本可按下列公式计算:
各种产品平均期初结存产品成本本期生产量的产品成本单位销售成本期初结存产品数量本期产品的生产量采用加权平均法计算销售产品的销售成本时,期初结存产品成本与计划年度产品销售成本差别较大,不能完全反映计划销售产品应负担的成本数额。
因此,按先进先出法计算销售成本更好。
关于销售费用,应根据销售部门编制的销售费用预算进行计算。
但为了计算7各种产品应负担的销售费用,则应把直接由某种产品负担的销售费用和分摊计入某种产品的销售费用相加。
分摊计入的销售费用主要是指共同发生的运输费、宣传广告费、专设销售机构经费等。
分摊共同发生的销售费用时,计算公式如下:
计划期销售费用总额直接计入部分分配率计划期各种产品销售收入总额某种产品的某种产品直接计入的销售费用销售收入分配率销售费用产品销售税金及附加、管理费用、财务费用、投资收益等项目,可按计划数填列。
其他业务利润,是企业从事其他业务活动而获得的利润。
由于其他业务活动比较零星,因而只能以上年其他业务销售利润率为基础,结合计划年度其他业务销售利润率的升降情况和计划年度其他销售收入计划数加以测算。
其计算公式为:
其他业其他销售收上年其他业其他业务利润务利润入计划数务的利润率率计划升降率营业外收支项目的计划,应严格按国家的有关规定行事,不得任意增列项目和更改开支标准。
上述直接计算法的适用条件是企业生产经营的品种较少、各种计划资料齐全。
在这种条件下,可按产品品种逐项测算汇总,计算结果比较准确。
8、利润实现与增长途径1增加产品销售数量。
当单价、单位成本、质量、结构和销售税率为一定时,产品销售量增加必然带来利润总额的增加。
产品销售量的增长要求销售部门准确预测市场需求,采取正确的市场营销策略;要求生产部门充分挖掘设备与人力的潜力;要求采购部门保证增产所需的原材料供应;要求其他有关部门紧密配合。
采取增加产品销售量的措施时,要注意国际国内市场变化与国家宏观调控的要求,不要盲目扩大生产规模,以免遭受不必要的损失。
2优化产品生产与销售结构。
当单价、单位成本、产品销售税税率、质量为一定时,企业改变产品生产与销售结构,多生产价格较高或销售税税率较低的8产品,少生产与销售价格较低或税率较高的产品,会使利润总额增加。
这就要求企业经营者与发展规划部门及时了解市场价格变化情况与预测价格变化趋势,要求财务部门作好税收筹划工作,要求有关部门密切配合,才能使产品结构调整及时有效。
(3)控制产品成本。
在单价、产品销售税率、质量为一定的条件,成本是利润增长的决定性因素。
对可比产品而言,降低产品成本能增加可比产品销售利润;对不可比产品而言,降低计划单位成本,能增加不可比产品销售利润。
降低成本需要采购、生产、营销部门的通力合作;需要财务、人力资源管理部门和研究设计部门的合力配合和其他相关部门与广大职工一致努力。
(4)提高产品质量。
优质优价是市场经济的重要法则之一,是增加利润的重要途径。
提高产品质量关键是第一线的生产工人要有高度的责任心,同时质量管理人员要尽职尽责,在企业建立严格的质量管理责任制。
(5)实行销售税税率控制。
目前虽然不少产品已实行价外税,但仍有部分产品征收销售税。
销售税税率是由国家规定的,企业不可控。
但是,税率在较长时间内相对稳定,不同产品销售税率又有所差别,企业可通过税收筹划,使综合税负控制在较低水平,有利于利润增长。
税收筹划是财务部门与相关部门的重要职责,下文将进一步介绍。
(6)加强新产品研究开发。
按照产品生命周期理论,企业的主导产品走向衰退时,必须要有新的主导产品取代,才能保持企业利润的可持续增长。
而一代新的主导产品的形成,有一个从研究开发到新品上市,逐渐为消费者接受和进入成熟期的过程。
企业应预先进行研究开发,有多种新品储备,才能适应产品更新换代的需要。
企业经营者要有远见卓识,不惜人力、物力与财力投入,搞好新产品的研究开发。
(7)增加对外投资收益。
通过产权市场与资本市场,增加对外实业投资与证券投资收益,但要注意风险防范。
上述实现利润目标的途径虽然是以工业企业为例论述,但对商业、金融业等提提供服务的产业而言,仍具有普遍意义。
因为,服务也可视为产品,影响利润的因素和增长利润的途径仍具共性,只不过有其特点而已。
99、利润目标管理责任制企业利润是企业生产经营活动的最终成果,利润的实现与不断增长取决于企业经营者、各职能部门管理者与广大职工的共同努力。
因此,财务部门应在集中管理的同时,在企业内部建立科学的利润分级管理责任制,依靠各部门和广大职工进行管理。
利润分级管理责任制就是依据管理会计关于在企业内部划分投资中心、利润中心和成本中心的理论,对这三大中心按对利润目标的影响大小和可控程度,确定其应完成的利润分解指标,明确该中心责任大小,并按责任的大小赋予相应的财权,按履行责任的业绩给予相应的物质激励。
对未完成分解指标的责任单位,则进行必要的物质处罚。
利润目标的分解,可参照杜邦分析指标体系进行分解。
一般说来,对投资中心的责任单位,应以该单位的投资利润率作为责任指标;对利润中心的责任单位,应按该单位的内部利润(按内部价格计算)作为责任指标;对成本中心的责任单位,应按该单位应控制的成本目标作为责任指标。
各中心责任单位还应将所负责的指标按影响因素与责任.
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