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一、企业战略管理论文一篇

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。

但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

一、战略目标：

一个企业，必需有一个明确的长远奋斗目标，古语“有志者事竟成”，没有雄伟战略目标的企业，如同一个没有志向的人，是成不了大事的。

只要确定了雄伟的奋斗目标，才能使企业凝集全部的力气，万众一心，向一个共同方向努力。

有种说法，一个老板有多大的雄心，这个企业就能进展到多大，讲的就是一个道理。

大家都晓得美国Oracle公司，公司上下一个口号，同心同德，要赶超微软，做世界第一，大家齐心协力，经过几年跳动式进展，虽说尚未成为世界第一，可也成了响当当的世界其次。

再如，中国的海尔集团，提出要在将来若干年，大步跨入“世界500强”的战略目标。

眼下已经冲出中国，走向了全世界，在全球独一的超级大国美国投资建厂，甚至美国地方政府还破天荒的命名了一条“海尔路”，让海内外华人感动不已。

二、战略规划：

由于战略目标是一个长远的目标，不是立刻就可以实现的，在抱负与现实之间，必需有一个艰苦的奋斗历程。

所谓战略规划，就是要将这个奋斗历程予以规划，以期充分调动企业资源，沿着既定方向前进，尽快实现战略目标。

假设有一个公司，要在20年内进展成为世界500强，那么，首先得明确20年后，世界500强的标准是什么，然后依据现有实际情况，制定出一个切实可行的方案。

如第1—5年，必需明确目标，制定规划，培育核心力量，建立良好的内部管理体制，储备人才预备构成强有力的竞争力量。

第6—10年，取得海内、外上市资历，通过发行股票筹集充分的资本以保证高速扩张。

第11—15年，大规模扩张，通过兼并、控购、联合等方式，一举取得市场优势地位。

第16—20年，巩固基础，理顺管理结构，提高效益，通过进一步扩张，达到跨入世界500强的战略目标，使抱负最终变为了现实。

在此基础上，企业进行深化和详细化后，对全体职工进行宣扬和鼓动，以战略规划为核心建立公司上下全都的奋斗方向。

三、战略基础：

企业的总的核心力量构成企业的战略基础，一个企业之所以能够在市场竞争之中立足，以致于进展壮大，是由于这个企业必定有特别的、超过别人的、与种不同的地方，这个不一般的地方就是企业的核心力量，这是一个企业生命力的关键，如可口可乐公司，其核心力量就是其隐秘配方和品牌；微软公司的核心力量是其杰出的软件开发力量。

作为企业董事会和最高领导人，应当仔细分析推断本企业的核心力量之所在，然后巩固核心力量，进展核心力量，爱护核心力量。

否则一旦丢失了核心力量，企业也就犹如一具行尸走肉，没有了竞争力量和生存力量。

四、战略保障：

一个企业的进展和战略目标的实现还必需通过严格的运营管理来实现，包括：

方案预算编制与实施、现金掌握与管理、成本利润分析、技术开发制度、选购与付款方式、销售与收款政策、筹资与投资决策、企业文化建设、企业抽象设计等各个方面，这是企业胜利的战略保障，也是企业战略核心力量得以发挥的基础。

诸如这方面的问题，诸多企业管理学家都有很精深的论述。

这里就不谈了。

五、战略决策：

现代经济生活的进展，已经远远超过一个人的阅历和力量所能掌握的范围，必需建立良好的信息搜集、整理、分析、报告体制，以保证决策的灵敏性、精确     性。

在进行严重决策时，应当共同争论，各展所长，构成科学决策。

经过几百年的市场经济的实践，董事会决策和委员会询问是企业决策的有力工具。

董事会中应当包括有股东代表、经理层代表外，更关键的是必需有足够的专家学者组成的独立董事，独立董事不代表个别股东或高级管理人员的利益，而是代表整个企业的长远利益，为企业董事会决策供应专业看法，以弥补内部董事的种种缺陷。

全体董事会成员对其决策行为担当法律责任，包括经济责任甚至刑事责任。

美国法律规定：

一个公司必需有独立董事和由独立董事组成审计委员会。

这是美国公司决策胜利的关键之一。

同样，建立各种专业性询问委员会，容纳各方面利益的代表，进行蹉商，为有关方面供应决策依据，也是通向科学决策的有力工具之一。

在我国虽然已经广泛建立过深有影响的党委会集体决策模式，但是由于企业是以盈利为次要目标，而党却是以政治为次要目标是有严峻冲突的，本质上党委会并不是企业产权全部者利益的代表者，不符合法律和国际惯例，在市场经济高度进展的今日，无法顺应经济运转规律，而导致这种决策模式失败，现在虽然建立起股东会、董事会、经理层等机构。

但是，由于长时间方案经济体。

二、关于企业战略管理的论文

1、宏观环境分析一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。

政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运转形态。

政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。

法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。

政治和法律因素是保障企业生产运营活动的基本条件。

经济环境，是指构成企业生存和进展的社会经济情况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、进展情况、宏观经济政策等要素。

通常衡量经济环境的目标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费收入安排规模、国际收支情况，以及利率、通货供应量、政府收入、汇率等国家货币和财政政策等。

经济环境对企业生产运营的影响更为直接详细。

社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的构成和变动。

自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境爱护、生态平衡等方面的进展变化。

这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等严重运营决策问题。

技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技进展趋势等。

技术环境影响到企业能否准时调整战略决策，以获得新的竞争优势。

（摘自《企业战略分析》，邹昭晞著，经济管理出版社，第20-22页。

）2、微观环境分析企业的微观环境次要包括产业环境和市场环境两个方面。

产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、胜利关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。

市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与熟悉。

以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求情况、产业内的战略群体和胜利关键因素分析进行简要引见。

（1）产业的生命周期。

在一个产业中，企业的运营情况取决于其所在产业的全体进展情况以及该企业在产业中所处的竞争地位。

分析产业进展情况的常用方法是熟悉产业所处的生命周期的阶段。

产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

只要了解产业目前所处的生命周期阶段，才能打算企业在某一产业中应实行进入、维持或撤离，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高全体盈利水平。

（2）产业结构分析。

依据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。

潜在进入者的进入威逼在于削减了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。

替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威逼的严峻性非常明显，但几种替代品长期共存的状况也很常见，替代品之间的竞争规律仍旧是价值高的产品获得竞争优势。

购买者、供应者讨价还价的力量取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产公用性程度、纵向一体化程度以及信息把握程度等。

产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。

补充：

（3）市场结构与竞争。

经济学中对市场结构的四种分类：

完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估量。

严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在很多消费品市场中却屡见不鲜。

垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，幷且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。

寡头垄断市场中，企业的决策要依靠于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益遭到广泛注重。

完全垄断市场上，垄断厂商掌握操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益遭到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力气和实现高额利润的努力也存在肯定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，由于它限制了竞争。

（4）市场需求情况。

可以从市场需求的打算因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。

人口、购买力和购买欲望打算着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。

影响产品需求价格弹性的次要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上收入在总收入中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用情况等。

（5）产业内的战略群体。

确定产业内全部次要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。

一个。

三、企业战略管理论文

企业战略管理论文浅谈中小企业的战略管理关键词：

中小企业战略管理创新战略分析战略定位摘要：

随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境愈加简单多变。

综观国内外快速进展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化非常明显。

中小企业要在简单多变的环境中谋求生存与进展，战略管理是必不行少的，战略管理是着眼长远，为顺应企业内形状势而作出的总体性规划。

战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。

它指明白企业在竞争环境中的生存态势和进展方向，进而打算了最重要的工作内容和竞争方式。

入世将使中国经济真正地融入全球化或国际化的潮流。

当我国尚未完全规范的市场突然向全球放开时，那些没有做好充分预备的企业，确定会遭到猛烈的冲击。

中国企业尤其是广阔的中小企业的生存进展，无疑将比以往愈加困难。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、猜测、规划、掌握等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

在中国，由于长时间的方案经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。

但是随着我国经济市场化的日益加深和WTO的接近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运转的次要参加者的我国企业，是我国实现经济富强和充分就业的打算因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争力量的有力工具，笔者曾从事数百家企业的审查、评价，认为结合我国企业现状，应从以下七个方面加强企业战略管理。

今日，全球化的市场竞争，已经不只仅是技术与质量的竞争，而是才智与运营管理的较量。

这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的进展机会。

而对广阔的中小企业而言，这是一次真正的生与死的挑战。

面对着生与死的竞争与挑战，我国的企业需要实行的根本性对策是什么？

就是企业的战略管理。

一、中小企业加强企业战略管理的迫切性：

现在，我国加入WTO以后正在加快中小企业的改革步伐，转换企业运营机制，乐观推行现代企业制度，使企业真正成为自主运营、自傲盈亏、自我进展、自我约束的社会主义商品生产者和运营者。

而且随着我国社会主义市场经济中市场机制的完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。

在这种形式之下，为了避开在竞争中失败和破产，中小企业不得不强化战略管理，以求在激烈的市场竞争中获得优势，求得生存和进展。

现在一般的小企业运营着认为企业战略只是大公司有大量人力、财力才去制定。

而本人企业由于规模小，产品单一，面临的市场范围较小，所以影响企业的因素也相对比较少，所以不需要什么正式的战略。

这种观念明显是错误的。

中国正式加入世贸组织后，中小企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，中小企业已进入战略竞争时代。

战略打算胜败。

在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业的夹缝中实现生存与进展，必需从本身实际动身，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快进展。

中小企业本身无论是资金、技术方面，还是在人力资源和管理阅历等方面都存在某种程度的不足。

企业的资源相对缺乏，使中小企业的开发讨论力量、市场销售网络均有限。

作为中小企业，假如要想不断成长、壮大的话，不认清本人企业所处的位置，讨论本企业的详细状况和企业所处行业的竞争情况，并依据讨论状况来制定企业的进展目标、进展方向等，也就是企业战略，是不行能。

由此可见，战略管理是中小企业运营管理中的重要组成部分，战略管理水平的凹凸，是衡量企业的重要标志。

通过战略管理，可以调整企业组织结构，加强企业开发新产品和新市场的力量，为企业增加竞争地位制造条件。

二、中小企业战略管理的对策：

1.走专业化进展，突出核心特长，实行专注化战略专注化战略是主攻某个特别的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。

专注化战略是围围着某一特别目标服务建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑同一中心思想。

这一战略依靠的前提思想是：

公司业务的专注化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在较宽阔范围内竞争的对手们。

所以，这就要求这些中小型企业做到“有所不为而后有为”，专注于专业化进展，集中企业内部的优势资源，突出核心特长，借此来培育企业长期的竞争优势。

但是目前，我们的一些中小企业意识不到这一点，盲目地多元化，结果带来优势资源的分化，导致企业的竞争优势的快速瓦解，得到了生命力。

这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的最根本缘由。

还有一些中小企业甚至刚刚创立的企业给本人定的口号就是“做大做强，做成多元化运营的集团性质的公司”。

现实上，当企业进展到肯定地步的时候，多元化是一种必定趋势，但决不能盲目的多元化，即便那些超大型企业也应当在有限的多元化上追求专业化。

2.走创新之路，进展创新战略在学问经济条件下，企业竞争力大小取决于其创新力的强弱。

中小企业势。

四、企业战略与管理论文300

战略管理的设计、实施和评估摘要：

战略的构成次要由四部分组成，即运营主旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。

通过以上四个步骤的工作实现四个目标：

1.明确一个机构或企业的主旨；2.建立起若干年之后的奋斗目标；3.选择顺应本人机构或企业的战略；4.制定实施战略的相应政策。

企业或机构的主旨是特别重要的，主旨是使一个企业区分于其他同类企业的有关企业目的的陈述。

外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。

宏观环境分析中应考虑的五大变量：

1.经济力气。

2.社会文化和环境。

3.政治和法律。

4.技术。

5.竞争对手。

内部环境因素的分析次要包括企业或机构的管理、市场营销、财务/会计、生产/作业、讨论和开发以及计算机信息系统的支持。

战略分析与选择阶段是企业或机构在战略构成过程中的最终一个阶段，也是最关键的一个阶段。

战略分析和选择将打算着企业的进展和命运。

美国教授费来德·R·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的构成次要由四部分组成，即运营主旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。

通过以上四个步骤的工作实现四个目标：

1.明确一个机构或企业的主旨；2.建立起若干年之后的奋斗目标；3.选择顺应本人机构或企业的战略；4.制定实施战略的相应政策。

一、确定主旨企业或机构的主旨是特别重要的，正如美国闻名的管理学者彼得·杜拉克（Peter.Drucker）教授所讲的那样：

“运营主旨如此独特，是形成一个企业或机构运营失败的独一缘由，也是最重要的缘由。

”

那么主旨的定义是什么？

依据美国管理学者JohnPearce和FreclDavid两位学者的定义，主旨是使一个企业区分于其他同类企业的有关企业目的的陈述。

美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的主旨陈述应包括五方面的内容：

1.应当明确企业是什么和盼望成为什么；2.在战略上允许企业制造性地进展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；3.使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；4.应指出作为评价企业现在和将来活动的框架；5.陈述应当精确     明白，易于被整个企业或机构所理解。

概括起来说，主旨陈述应包括以下九个方面的内容：

顾客，产品/服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。

二、外部环境因素的分析外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。

宏观环境分析中应考虑的五大变量：

1.经济力气。

美国众多的学者讨论表明，共有27项经济因素的变化可能给企业带来机会或威逼。

核心的经济因素有六大部分：

（1）国家宏观经济政策，国民经济进展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政策；

（2）国民顺应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（3）金融政策，货币政策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的便利程度，股票市场的动向；（4）外经贸政策，即进出口状况，劳动力和资本输出的变化；（5）财政政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受力量；（6）国际经济的影响，即欧共体，北美贸易自在区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速进展，石油输出国组织的政策等。

2.社会文化和环境。

影响企业战略的次要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达34项，但次要的因素可分为四部分：

（1）社会因素：

家庭结构的变化、离婚率的凹凸、单亲家庭的添加、儿童生长和保健的情况、社会职责感；

（2）文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为原则，劳动者的训练水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（3）人口因素。

社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再训练水平和生活方式的差异；（4）环境因素。

对自然环境的爱护、废品再利用政策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。

3.政治和法律。

通常影响企业的政治、法律方面的因素有如下几方面：

政府政策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的转变。

政治运动、国防（军费）开支、进出口政策、政府预算和货币改革，各地方政府的特别法律规定，对外国企业的态度等。

4.技术。

随着科学技术的高速进展，当今社会计算机广泛应用，国际互联网高速进展，机器人柔性工厂，高效药物，太空通讯，激光技术，卫星通讯网络，光导纤维，生物工程和生命工程等革命性的技术变化已经给企业生产过程和技术带来了巨大影响。

技术革新可以对企业的产品、服务、市场供应者、供货、竞争者、顾客和市场销售手段产生极大的影响。

5.竞争对手。

竞争对手通常来自相同行业，鉴别竞争对手次要考虑对方的强项、弱项、力量、机会、威逼、目标和战略。

收集和评价竞争对手的信息是构成战略取得胜利的基本条件。

但鉴定竞争对手不是一件简单的事，大多数综合型多部门运营的企业一般不供应销售和利润方面的信息，私有制的企业更不出版和公布任何财务和市场营销方面的信息和材料。

关于竞争分。

五、企业战略管理结课论文

美国教授费来德·R·大卫在《战略管理方法》一书中，认为战略的构成次要由四部分组成，即运营主旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。

通过以上四个步骤的工作实现四个目标：

1.明确一个机构或企业的主旨；2.建立起若干年之后的奋斗目标；3.选择顺应本人机构或企业的战略；4.制定实施战略的相应政策。

一、确定主旨企业或机构的主旨是特别重要的，正如美国闻名的管理学者彼得·杜拉克（Peter.Drucker）教授所讲的那样：

“运营主旨如此独特，是形成一个企业或机构运营失败的独一缘由，也是最重要的缘由。

”

那么主旨的定义是什么？

依据美国管理学者JohnPearce和FreclDavid两位学者的定义，主旨是使一个企业区分于其他同类企业的有关企业目的的陈述。

美国管理学者迈克·吉尼斯（Vern,McGinnis）教授认为，一个良好的主旨陈述应包括五方面的内容：

1.应当明确企业是什么和盼望成为什么；2.在战略上允许企业制造性地进展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为；3.使本企业或机构有别于其他同类型的企业或机构；4.应指出作为评价企业现在和将来活动的框架；5.陈述应当精确     明白，易于被整个企业或机构所理解。

概括起来说，主旨陈述应包括以下九个方面的内容：

顾客，产品/服务，市场，技术，关注生存、增长和盈利，哲学，自我意识，对公共事业的关注和对企业内部职工的考虑。

二、外部环境因素的分析外部环境因素分析中最重要的是社会的宏观环境分析。

宏观环境分析中应考虑的五大变量：

1.经济力气。

美国众多的学者讨论表明，共有27项经济因素的变化可能给企业带来机会或威逼。

核心的经济因素有六大部分：

（1）国家宏观经济政策，国民经济进展趋势，三大产业之间的比重和关系，通货膨胀率、利率的水平和价格政策；

（2）国民顺应经济变化的行为，即失业水平，居民的平均收入，消费与储蓄的比例关系，地区和消费群体的差距；（3）金融政策，货币政策，本国货币在国际金融市场上的价值，银行信贷的便利程度，股票市场的动向；（4）外经贸政策，即进出口状况，劳动力和资本输出的变化；（5）财政政策，即政府的赤字预算，税收政策和外债的承受力量；（6）国际经济的影响，即欧共体，北美贸易自在区政策，最不发达国家联盟的经济政策以及亚洲经济的高速进展，石油输出国组织的政策等。

2.社会文化和环境。

影响企业战略的次要社会、文化、环境以及人口方面的变量多达34项，但次要的因素可分为四部分：

（1）社会因素：

家庭结构的变化、离婚率的凹凸、单亲家庭的添加、儿童生长和保健的情况、社会职责感；

（2）文化因素，即人们的价值观、士气、风俗习惯、文化传统的行为原则，劳动者的训练水平，对工作的态度变化，职业分布的变化；（3）人口因素。

社会老龄化的问题，人口在民族和性别上的比例变化，人口和地区再训练水平和生活方式的差异；（4）环境因素。

对自然环境的爱护、废品再利用政策、水及空气污染、生态平衡和土地沙漠化等问题。

3.政治和法律。

通常影响企业的政治、法律方面的因素有如下几方面：

政府政策的稳定性、税率和税法的变化、企业法、雇佣法、反垄断法、广告法、环保法、关税、专利法的转变。

政治运动、国防（军费）开支、进出口政策、政府预算和货币改革，各地方政府的特别法律规定，对外国企业的态度等。

4.技术。

随着科学技术的高速进展，当今社会计算机广泛应用，国际互联网高速进展，机器人柔性工厂，高效药物，太空通讯，