建馨苑经济适用房一期27楼设计毕业设计.docx
- 文档编号:1104626
- 上传时间:2022-10-17
- 格式:DOCX
- 页数:72
- 大小:154.38KB
建馨苑经济适用房一期27楼设计毕业设计.docx
《建馨苑经济适用房一期27楼设计毕业设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建馨苑经济适用房一期27楼设计毕业设计.docx(72页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
建馨苑经济适用房一期27楼设计毕业设计
第一章工程概况
第一节工程主要情况
本工程为四川省第七建筑工程公司建馨苑经济适用房一期27#楼。
本工程为六层砌体结构住宅,层高均为2.900m,总建筑面积为4320.54m²。
本工程室内外高差为0.700m(梯间为0.100m),建筑高度为18.600m。
本工程复杂等级为4级,主体结构设计合理使用年限为50年,耐火等级为2级。
本工程位于省建七公司北侧,具体位置见总平面地位图,抗震设防烈度6度,设计基本地震加速度为0.05g。
Ⅱ类场地,设计特征周期为0.35S。
本工程开工日期为2008年6月19日(跨雨季),给定工期为300天,其中主体施工期占总工期的43—45%。
第二节工程特点及难点
一、设计特点
1、地质特点
场地位置及地形地貌,拟建的四川省第七建筑工程公司建馨苑经济适用房一期27#楼位于省建七公司北侧。
2、气候概况
德阳市地处四川盆地成都平原东北部,属亚热带季风湿润气候区,气候温和,四季分明。
年平均气温16.6~17.9℃,无霜期308天,年降水量882.0~1024.1毫米,年日照时数891.8~1218.7小时。
二、施工难点
1、文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
2、本工程结构形式为砖混结构,构件的制作应委托具有相应资质等级和生产许可证厂家预制,预制加工前邀请建设单位、现场监理共同确定生产厂家。
3、施工中如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重点。
4、德阳市地处四川盆地成都平原东北部,属亚热带季风湿润气候区,气候温和,四季分明。
如何采取有效措施保证雨季施工工作,如何克服气候因素保证施工进度、工作效率、施工人员安全,是本工程施工质量控制点。
第二章施工总体部署
第一节组织机构设立
我公司高度重视本工程的建设,我们将采用全新的管理模式,即成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益,为社会奉献“精品”,所以根据该工程的规模和特点,建立以项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司生产技术科定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终现。
项目经理部组织机构设置如下图:
第二节质量目标
确保全部工程质量全面达到国家及建筑有关部门的工程质量验收标准,并满足设计楼房的要求。
对楼房地基、设计、砌体、楼地面、屋面工程、门窗工程、抹灰工程等工程要按照质量验收标准的要求进行检测;工程一次验收合格率达到100%。
质量目标:
优良工程。
(1)保证合同承诺,交付满意产品;
(2)单位工程合格率100%,优良率85%以上;
(3)确保优良工程,力争市级样板工程,创国家优质精品工程。
(4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。
第三节工期目标
工程施工过程中必须严格遵守的规章制度外,最需要着重研究的一项指标就是“工期”,这是一项没有标准可考核的指标。
工期是根据不同工程项目,由不同发包单位与承包单位共同协议而定的。
从理论上讲,国家也有工期定额,但作为考核标准,尤其是装饰工程,施工项目千变万化,无法用一个标准来确定工期。
如果说各项指标均有章可循,则工期指标对不同工程来说是个动态指标。
工期是由施工中的进度计划来确定的。
所以说工期目标要靠科学的进度计划来体现。
本工程招标要求工期为300个日历天,开工时间为2012年6月19日。
为了把本工程早日交付给业主,顺利交付使用。
我公司采用先进的网络进度计划,先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,决定满足招标文件,保证在320个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务,在特殊情况下,分三班轮流上岗作业,加快施工进度,缩短施工周期性,同时向市上有关部门提出申请,延长施工时间,经同意后方可施工。
第四节文明施工目标
为保持施工现场周围清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅文明施工,确保现场管理达到市级文明施工样板现场。
重点开展创建“文明工地”活动,主要是“以人为本”,重点培养职工的爱岗敬业精神,突出抓“职业道德”教育,提高职工队伍的综合素质
第五节安全施工目标
创四川安全文明工地,杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在8%以下。
一、杜绝人身死亡事故;
二、控制人身重伤、轻伤及职业伤害事故;
三、杜绝重大火灾及爆炸事故;
四、杜绝重大施工机械及重大工程质量事故;
五、不发生群体性传染病及突发性中毒事件;
六、不发生负主要责任及以上的重大交通事故;
七、培训教育持续,人员遵章守纪;
八、现场规范整洁,环境安全文明。
九、环境保护目标
1、污染固废物100%回收处理
2、严格控制噪音释放
3、施工酸碱废水二次处理达标排放
4、杜绝放射性泄漏
5、及时修整、恢复施工过程中受到破坏的生态环境
6、施工生活区废水达二级排放
第六节环境保护目标
本工程现场临近居民居住区,环境保护尤为重要。
我公司在保持以往文明施工优良传统下,针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。
在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施,最大限度减少对环境的污染。
环境保护的意义在于:
保护和改善施工环境是保证人们身体健康和社会文明的需要;是消除对外部干扰,保证施工顺利进行的需要;是现代化大生产的客观要求;是节约能源、保护人类生存环境、保证社会和企业可持续发展的需要。
抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。
做到施工扰民,不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁,紧张有序。
我们采用8小时工作制,分两班上岗作业,本工程位于居住小区,为尽可能减少噪声对周围居民的影响,凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整,避开夜间休息时间。
围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。
对项目的实施,实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制:
1、采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。
施工中,严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。
2、采用计算机管理,信息传递均以书面形式完成。
3、充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。
第三章施工进度计划安排
第一节施工进度计划总体安排
本工程招标文件要求工期为320日历天,工程计划开工时间为2012年06月19日.
为确保工期目标的实现,将总工期分解为以下3个工期控制点(详见下表),以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
内容
控制时间
自开工日历天
备注
基础工程
2012.06.19
44
本工期已综合考虑夏雨季施工降效、法定节假日的影响
主体工程
2012.08.02
130
装饰工程及水电工程
2012.12.18
146
第二节保证施工进度的措施
本工程工期要求为:
计划于2012年6月19日开工.我方根据自身情况确定本工程工期目标,并响应招标文件要求.一旦我公司有幸中标将按照招标文件指定日期计划于2012年6月19日按时开工,2013年5月8日竣工,严格按照总工期要求安排施工.该时间包括材料采购,材料试验,临时场地建设以及招标文件范围改造装饰装修项目的施工。
为了确保工期,作为装饰装修工程的施工单位来讲,为了确保我司工期目标,必须对施工进行全面而细致的安排,使人力,机械设备,材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工,各工序的搭接较为紧凑.所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调总体目标.
一、其主要任务是:
1、检查并掌握工程实际进度情况.
2、把工程项目实际进度情况与计划目标进行比较,分析计划提前或延后的主要的原因.
3、决定应该采取的相应措施和补救方法.
4、及时调整计划,使总目标得以实现.
二、工期计划编制依据:
1、招标文件中对工期,进度的要求.
2、我公司现有的人员,设备,资金以及队伍的情况.
3、本工程场地,工序,工期的特点.
为科学合理地安排施工先后顺序,充分说明工程施工计划安排情况,采取二级计划工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的顺利完成,通过周计划的完成保证月计划完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现,各级内容如下:
(1)一级总体控制计划:
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导,分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。
(2)二级计划管理:
是以一级计划管理为依据,进一步分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工安排。
一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
(3)周、日计划
是以网络格式的形式表述作业计划。
计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理,从不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
(4)施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的个方面,我公司中标后将提供以下配套保证计划:
1)方案计划:
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的施工工序,有效的施工方法和质量的控制标准。
在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与施工进度配套。
2)分供方和专业承包方计划:
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。
由于本工程的质量标准高和专业施工较多,所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。
在进场后,我们将编制各分供方和专业承包方计划,与工程进度配套。
3)设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。
4)质量检验验收计划:
分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键,分部分项验收必须及时到位,经构验收必须分层进行。
此项验收计划需业主、监理方、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建馨苑 经济 适用 一期 27 设计 毕业设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)