设计部管理规章制度.doc
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设计部管理规章制度.doc
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设计部管理制度
1、项目前期工作指导书
2、审图管理办法
3、施工图委托设计管理办法
4、施工图审图流程
5、审图要点
6、施工图设计合同补充协议
7、设计变更管理
8、精装修管理制度
滁州中州置业有限公司
项目前期工作指导书
公司的各项计划和任务,设计部特制定本指导书。
设计部的日常性工作包十一个部分:
一、设计任务书
二、方案设计
三、地质勘探和测绘
四、施工图设计
五、施工图审核
六、环境设计
七、灯光设计
八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)
九、现场施工配合
十、寻找新项目
十一、其它工作
一.设计任务书
1、项目前期工作指导书编制《设计任务书》:
根据《项目开发计划》和《市场分析报告》,编制《设计任务书》。
设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。
2、征询各部门意见:
由项目经理填写《征询意见表》,经本部门认可后,发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意见。
3、协调各部门意见:
由项目经理汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记录,并汇总意见后出《会议纪要》。
4、报审:
由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》,填写《公司文件会审单》后,上报主管领导批准。
5、存档:
由项目经理将《设计任务书》编号存档。
二、方案设计
方案设计包括:
总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、
户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。
1、编制计划:
由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》,本部门认可后存档。
2、选择设计单位:
由项目经理选择符合资质的设计单位,填
写《公司文件会审单》,上报主管领导批准
3、签订合同:
由项目经理拟订《方案设计合同》后,上报主管领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》。
4、准备资料:
由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》,转交设计单位签收。
5、现场踏勘:
由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。
6、监控:
项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。
7、接收设计成果:
由项目经理按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》。
8、审核:
由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。
9、评审:
由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、记录方案评审会,出《会议纪要》,进行设计修改。
10、结算设计费:
由项目经理按《方案设计合同》结算方案设计费。
三、地质勘探和测绘
1、编制勘测计划:
由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》,并报工程部经理签字认可后存档。
2、选择勘测单位:
由项目经理选择符合资质的勘测单位,填写《公司文件审批表》,上报主管领导批准。
3、工程合同:
由项目经理拟订《勘测工程合同》,并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》,上报主管领导批准,并与勘测单位签订《勘测工程合同》。
4、相关资料:
由项目经理准备总体方案、地形图及相关资料,填写《资料发放记录单》,转交勘测单位,并由勘测单位签收。
5、现场勘:
由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》。
6、监控:
项目经理应随时了解工程进度,并协调相关事宜。
7、接收成果:
由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果,并填写《资料接收记录单》。
8、结算:
由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核,并依据审核结果结算工程费。
四、施工图设计
施工图设计包括:
建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。
五、施工图审核
见《施工图审核管理办法》。
A环境设计
B灯光设计
C项目前期工作
D现场施工配合
设计完成后,如出现以下情况,项目经理应进行现场的施工
配合,了解情况后填写《现场工作记录表》,并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后,转发相关部门实施。
1、发现因施工图设计出现失误,需要对施工图设计进行调整。
2、发现因施工质量出现偏差,且无法返工或修补,需要对施工图设计进行调整。
3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动,需要对施工图设计进行调整。
4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动,需要对施工图设计进行调整。
A寻找新项目
B其它工作
1、特殊设备和大型设备的调研
2、其它项目的调研
3、公司领导交办的任务
序号
工作要点
工作前提
工作内容
内部配合部门
外部配合部门
1-1
规划意见书
1.土地方同意申报或委托申报
2.经营部提出拟建意向
3.立项或可研批复
1、现场踏勘
2、购买1:
2000地形图
3、模拟规划方案内容
4、委托1:
200现状图测量
销售策划部、计划合约部
市规划委、测绘院
1-2
总体方案报批
1、规划意见书
2、立项或可研批复
3、确定的项目市场定位
1、根据公司市场定位进行总体方案设计
2、制作模型及效果图
销售策划部
市规划委、设计院
1-3
建设工程许可证
1、年度计划任务转正批件
2、人防批件(总图、单体)
3、消防批件(总图、单体)
4、配套协议
5、档案保证金证明
6、总体方案审批通知书
1、编制单体设计任务书
2、选单体设计单位,委托单体设计
3、进行现场勘探,出说勘报告
4、营销部、销售单位对单体方案进行探讨确定
销售策划部、计划合约部
市规划委、设计院、勘探单位
1-4
初步设计审批
1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过
2、市煤气(天然气)、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过
1、出人防、消防、园林、交通报批图并申报
2、初步设计图纸经市政各口报批
市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气(天然气)、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委
1-5
消防审批(总图、报批图)
方案审定通知书
1、出消防报批图并申报
2、带经办人察看现场
3、根据经办人意见修改图纸
设计院、消防局
1-6
人防审批(总图、报批图)
方案审定通知书
1、出人防总体方案并上报市人防
2、组织市、区两级人防协调会
3、出人防单体报批图并申报
4、按人防审批意见出施工图
设计院
1-7
园林审批(总图、报批图)
方案审定通知书
1、出园林总图并申报市园林局
2、委托出园林施工图并报市园林局审批
市园林局、设计院
1-8
交通总图审批
方案审定通知书
1、出交通总图并申报
2、出经办人察看现场
3、根据经办人意见修改图纸
交管局、设计院
1-9
环保审批
方案审定通知书
编制“环保评估”报告并报环保局
环保局
1-10
配套审批
方案审定通知书
1、出配套总图,并与区配套办协商签定配套协议
2、与区邮电局签定协议,邮局报批图经邮电局认可
3、与区环卫局签定协议,垃圾楼、公厕报批图经环卫局认可
4、与区教育局签定协议,中小学及托幼报批图经教育局认可
区配套办、区邮电局、区环卫局、区教育局
2-1
初步方案论证
现状、规划条件
结合现状、规划条件,确定性质、高度、面积、绿化率等
销售策划部
土地方、设计院、规划委
2-2
总体方案设计
规划条件、成本分析、甲方规划思路
甲方提供设计条件、设计要求、周边市政情况
销售策划部
测绘院、规划委、配套办、设计院
2-3
报批图设计
总体规划、主管部门意见、计划任务
核对坐标、高程、建筑面积、审核图纸
人防、消防、交通、园林、配套办、计委、规划委、设计院
2-4
初步设计
规划方案、市政咨询方案、甲方设计任务书
提供详细设计条件、审核图纸
经营销售部
人防、消防、规划委、设计院
2-5
施工图设计
以报批图为准,不得有变动,依据人防、消防意见
督促设计院出图、审核相关图纸
工程管理部、计划合约部、经营销售部
人防、消防、设计院
2-6
环境方案设计
根据销售主题,作相应环境配合
找出卖点、提出思路、广泛查找资料
销售策划部
设计院、规划委
2-7
住宅单体方案设计
市场定位、设计要求
确定户型
销售策划部
设计院、规划委
2-8
消防图设计
规划方案、设计要求、消防规划
设计图纸、报消防局审批
消防局、设计院
2-9
人防图设计(总图)
规划方案及技术指标、建筑物的用途
确定人防位置、面积、用途、级别
人防办、设计院
人防图设计(报批图)
人防面积配置表
完成人防报批
人防办、设计院
2-10
园林总图设计
符合方案审定通知所要求的比例、规划方案布局
图纸设计、园林审批
园林局、设计院
2-11
交通图设计
规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图
提设计要求、完成交通审批
规划委、规划院、交管局、设计院
2-12
配套图设计
配套协议、甲方设计思路、使用单位设计条件
据配套协议出设计方案,征求使用单位意见
配套办、使用单位、设计院
3-1
选址
立项、申请用地的函
确定用地范围、面积、性质
规划委
3-2
建设用地许可证
可研、批地文件或拆迁意见
确定用地周边红线、并钉桩
测绘单位
3-3
现场测量
规划选址
确定现场状况
测绘单位
钉桩
钉桩通知
确定用地红线定位,交工程部护桩
工程管理部
测绘单位
验线
验线通知
确定建筑定位
工程管理部
测绘单位
3-4
地勘
规划总平面
确定地质状况,提供结构、基础设计依据
工程管理部
勘探单位
3-5
设计任务书
市场定位报告
落实建筑、结构、设备选型等设计问题
销售策划部
3-6
绿化费
开工审批表
按建筑面积*8元平方米交纳
工程管理部
园林局
配套交用
小区竣工
按《配套协议》,将相关文件移交营销部、物业公司
销售策划部、物业
区配套办
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施工图图纸审核管理办法
为加强施工图图纸审核工作管理,严格控制施工图设计质量,提高经济效益,规划设计部必须对如下内容进行审定。
本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。
一、总体规划审核
1、具体方案
2、竖向规划
3、管线综合
4、环境方案
二、单体方案审核
1、典型方案
2、立面方案
3、管线系统方案
三、环境施工图审核
1、总图
2、竖向规划
四、报批图审核
1、总平面图
2、各层平面图、基础剖面图、基础配筋图
五、施工图审核
1、建筑、结构、水暖、电施工图
2、各专业衔接问题
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施工图委托设计管理办法
为完善公司管理制度,便于公司管理,严格控制设计质量,规划设计部特制定本设计管理办法。
一、适用范围
二、本管理办法适用于施工图委托设计
规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。
以下简称项目负责人。
三、施工图设计的依据
在委托施工图之前,应具备以下条件:
1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。
2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件
3、《施工图设计要求》
以下各项如不在
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- 特殊限制:
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