谷歌的SWOT分析.docx
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谷歌的SWOT分析.docx
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Google 公司
(第三章)
SWOT战略分析
s
•Google是全世界最大的搜索引擎,Google搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的84.93
•充足的资金支持
•良好的企业和品牌形象
•技术力量雄厚
•广告平台服务形式
•独特的企业文化
•使用有效的产品
W
•缺乏产品整合
•管理混乱,缺乏管理人员及商业技术人员
•没有固定用户
•缺乏全球战略本土化
O
•互联网高速发展,使其生存和发展的空间不可限量。
•新产品和服务的推出
•收购战略
•成长的移动广告市场
T
•全方位的激烈竞争
•推广壁垒
•行业政策及版权问题
•客户偏好改变
•政策与企业理念的冲突
•技术更新加快
•突发事件的发生
SO
•充分利用其雄厚的资金、技术力量,与图书馆、出版商合作,为广大读者提供海量数字信息资源;
•提供免费网上查询阅览服务,营造良好的公司形象,赢得更多的网络潜在用户;
•利用公司强大的技术,继续开发新产品,引领市场潮流;
•注重新产品与市场的契合度,并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传;
WO
•提高android在市场的占有率,让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户;
•提升旧产品,开发新产品,增加顾客数
•利用自身互联网优势,打出招聘广告,招收高层管理人员
ST
•协调相关版权问题,保护作者知识产权;
•坚持企业自身立场不变的情况下,尽量与全球各地区当地政策相适应,作出相应调整
•整合产品,申请版权,保护自身技术知识产权
•多招收培养企业内部技术工作人员,适应网络技术更新
WT
•各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英,在不改变美国总公司全球战略的情况下,提出更加贴切本地的企业发展战略;
•采用收购战略,整合市场相关产品,并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升;
•根据客户主流偏好,对公司提供的服务进一步优化,巩固本有的顾客,发展新顾客。
•组员:
•李黎(112333210222)、
•李兴发(112333210249)、
•李嗣莹(112333210247)、
•朱斌(112333210244)、
•乔林博(112333210221)、
•郑才献(112333210241)、
•邓留强(112333210238)、
•黄永宝(112333210245)、
•韦航(112333210207)、
•唐安定(112333210223)
•PPT制作:
李兴发
•PPT演讲:
乔林博、朱斌
•资料搜集:
李黎、李嗣莹、邓留强
•资料整理处理:
黄永宝、韦航、唐安定
•插图组:
李黎、李嗣莹
•视频组:
邓留强、韦航
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- SWOT 分析