一城独立衣潮头中国常熟服装城创新发展纪实.docx
- 文档编号:11041407
- 上传时间:2023-02-24
- 格式:DOCX
- 页数:13
- 大小:180.84KB
一城独立衣潮头中国常熟服装城创新发展纪实.docx
《一城独立衣潮头中国常熟服装城创新发展纪实.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一城独立衣潮头中国常熟服装城创新发展纪实.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一城独立衣潮头中国常熟服装城创新发展纪实
一城独立衣潮头——中国常熟服装城创新发展纪实
一城独立衣潮头——中国常熟服装城创新发展纪实
2008-11-513:
30:
13作者:
田占国网友评论0条文章来源:
互联网
江苏常熟仕德伟集团董事长、中国外贸内销中心总经理夏伟量现在笑口常开,因为位于常熟服装城核心商圈东部的中国外贸内销中心建设正在按照计划顺利进行,而这个新型市场的诞生和成长,已经引起了业内外的高度关注。
夏伟量高兴地说,现在已经不断有来自全国各地的企业、经销商找到他了解详细的情况,更有为数不少的客人已经预订下将于明年年初开业的这个市场的摊位。
到时,中国外贸内销中心的开业将为已经实力强劲的常熟服装城增加更多的竞争力。
而从1988年起,依靠服装城这一辐射全国的服装集散地做缝纫机经销生意的夏伟量,从一个缝纫机修理工成长为“今日缝纫机公司”、“仕德伟缝纫机城”的老总,从单一经营缝纫机发展到多元化投入、综合化经营,在创办“仕德伟缝纫机城”获得成功基础上,又创办牛仔广场和中国外贸内销中心。
他是常熟服装城8万多个经营 中国常熟服装城管委会主任潘云来说:
“20多年来,服装城每一次跨越发展,都离不开常熟市委、市政府根据国家有关发展政策,贯彻省、苏州市部署,把握流通服务业发展新趋势,结合本地实际,给他们的精心指导和大力扶持;离不开兄弟协作单位、服装及相关生产企业的支持;当然更离不开服装城人对这片热土执着、辛勤的耕耘,敢为人先的探索与创新。
”
常熟服装城内景新旧对比标志服装城内8万多个经营者紧跟市场发展不断成长
与时俱进才能跃进
作为我国最早一批的专业服装市场,常熟服装城凭借着优越的地理位置、便捷的交通、几千家本地服装企业资源、符合当时需求的市场定位和较为诚信的经营环境,发展很快,1996年销售额就突破了100亿元,一时名噪全国。
但直到20世纪初,服装城的业态还是大棚市场的简单聚合,与其他服装市场相比并没有特别的优势。
从1996年的100亿元,到2002年的138.4亿元,7年间交易额仅增长了不到40亿元,无疑服装城的发展需要重新调整思路。
面对日趋激烈的市场竞争,常熟服装城首先开始锻炼内功,从自身的体制、规划和意识上进行大胆的变革。
在体制方面,当时服装城内不同市场的所有权和管理权分散,市教育局、交通局及一些私人资本都在其中占有比例,多头管理、“军阀割据”的现象给市场整体管理及营销都带来一系列问题。
2003年初,常熟市委、市政府对服装城进行了管理体制和产权结构的调整。
在管理上,明确服装城由市委、市政府直接领导,财政上实行单独核算;产权上,通过组建服装城集团公司,将原来的28家市场进行资产整合,通过股权结构调整,促使了经营机制的转变。
随着外地新兴市场的崛起,加上消费者对产品和服务质量要求的日益提高,服装城的决策者们清醒地认识到,布局欠合理、基础设施陈旧、交易手段落后、名牌产品比例偏低等这些短板严重制约着服装城的进一步发展。
于是,一个旨在构筑“市场规模领先,结构布局合理,整体联合有序,配套完善、管理运行科学,竞争力强,发展空间广阔的大市场格局”的蓝图应运而生。
2003年,常熟市委、市政府提出“三年再造一个新商城”的目标。
服装城请中国规划设计院作整体规划,3年间共投入50多亿元改造市场。
目前,服装城市场总建筑面积达到280多万平方米,市场设施先进,环境优美,告别了昔日局促、嘈杂、砖墩、水泥摊位的大棚市场,取而代之的是精致的商品展示厅。
星级饭店和高档写字楼拔地而起,44个金融分支机构相继入驻,10个大型停车场、专业物流区,3万多平米的外来人员居住区以及两座商城学校也开始发挥功效。
2006年,时任江苏省委书记的李源潮再次到常熟服装城视察,高度评价服装城的发展“三年整整换了一代”。
在常熟服装城硬件升级的同时,服装城管理层从自身的意识形态领域引导市场向规范化、合理化发展。
他们敏锐地认识到,必须更加重视服务理念的提升和服务体系的建设。
管委会主任潘云来当时向干部们强调说:
“松气的想法和工作态度要不得,市场升级,硬件是基础,但是软件——服务,才是最核心的要素。
”
由此,服装城把亲商、安商作为自身的责任和义务,对商户实施了一系列“放水养鱼”政策:
工商、税务、城管、公安等部门实现联合办公、一条龙服务,大大方便了商户;相关执法部门加大查处假冒伪劣商品的力度。
种种努力收获了硕果,服装城成为外来经营者心目中的乐园,迅速形成了规模和人气。
一系列的措施使得服装城的发展速度大大加快,2005年服装城销售额达到260亿元,2006年突破300亿元。
同时,服装城优良的经商环境也吸引了众多国内外名牌前来入驻,目前已有5000多个服装服饰品牌在服装城设有专卖店、总经销或总代理,其中省级以上名牌产品、著名商标有500多个,而包括雪丽、柏兰斯雅等在内的50多个韩国女装品牌也入驻服装城。
常熟服装城在短时间内实现了向规模化、现代化、多元化的升级,在通向国际化市场的道路上迈的步伐越来越坚实。
专业化产生集群效应
中国童装中心等一系列国字号专营市场的建立标志常熟服装城形成了具有影响力的服装流通产业集群
常熟服装城是在地摊经营的基础上发展起来的,当时的经营者只要能卖得掉商品,资金周转畅顺,别无他求,因此选择品种的随意性也很大。
整个市场的业态定位不明确,各市场里间杂着男装、女装、鞋业、辅料等众多类别产品。
虽然整个市场的硬件环境有了质的提高,但是混杂的业态仍然让众多前来经商的客户不知所从,遭遇到诸多不便。
服装城管委会领导班子经过请教专家、多方考察后了解并认识到,“市场建设现代化、经营业态细分化、商品构成品牌化、营销手段会展化、物流服务社会化”已成当今大型实体交易市场的发展必然趋势,服装城要想保持领先,必须走专业化的发展道路。
潘云来说:
“常熟本地及周边市场虽然不算小,但是我们不能被局限于此,一定要放眼全国乃至世界,在这样的大背景下考虑发展。
我们要切的是全国甚至世界的大蛋糕,而不是地方的小蛋糕,这就必须有敢为天下先的精神。
因此,创新是近几年来我们工作的主旋律,在激烈的竞争中,只有不断创新才能赢得发展的更大空间,才能持续保持市场领先地位。
”
于是,管委会对服装城进行了重新定位和系统规划,形成男装、女装、鞋业、辅料等11个特色明显的规模专业市场,要求每个专业市场要在全行业形成影响,吸引全国商户定向入驻。
发展到今天,常熟服装城已逐步建立了针织品、布匹、装饰面料、床上用品、鞋业35个专营批发市场,包括“中国男装中心、中国裤业中心、中国服饰尾货中心、中国辅料中心、中国童装中心、中国鞋业中心”等6个国字号专营市场,形成了由众多具有影响力专业市场构成的服装流通产业集群。
常熟拥有近5000家男装生产企业,是中国男装产业主要聚集地之一,这里70%的企业都在常熟服装城开设了专卖店,但分布散落,一个经营环境好、服务管理优、配套设施齐全的专业化市场的出现成为了必然。
2006年,服装城男装中心建成,清晰定位为男装系列专业市场,兼具展示、交易、信息、设计、物流、报关、商检、进出口代理以及办公等功能,形成了集商贸、办公为一体的全方位专业枢纽性组合业态,2007年被中国商业联合会命名为“中国常熟男装中心”。
中国商业联合会会长何济海认为,“中国男装中心”既来之不易,又名至实归,它标志着常熟打造国际服装服饰名城跃上了一个新台阶,常熟服装城已进入特色经营、品牌经营新阶段。
目前,鄂尔多斯、恒源祥、大红鹰、龙达飞、法派等一大批知名品牌已纷纷入驻该中心。
而在今年6月,由中国商业联合会命名的“中国常熟童装中心”又落户服装城。
该中心占地15.6万平方米,无论规模、设施,还是管理、服务,在华东乃至全国都首屈一指。
目前已有本杰比、蓝猫、迪斯邦尼等近千个知名童装品牌进驻,亚洲五大童装品牌运营商中已有3家入驻。
童装中心采用与国际接轨的市场管理模式和营销模式,注重品牌终端销售,利用健全的物流配送和网络营销体系,建立全球品牌服装信息库,扶持入驻品牌向全国代理、省级代理、专卖店等形式的连锁经营方向发展,辐射国内外市场。
现在,童装中心已有不少品牌接到了来自俄罗斯、欧美等国家的订单。
童装中心总经理陆建良说,中心不会满足于仅成为一个市场,今后将引进童装专业人才,举办童装流行趋势发布、博览会、专业论坛等,让中心真正成为中国童装的设计中心、时尚中心和信息盆地。
此外,他计划明年开始在国外举行中国童装中心的专场博览会,扩大中国童装的世界影响力。
常熟服装城内每天都是人头攒动的景象
常熟服装城通过市场细分化后的专业化经营再次站在了我国服装流通领域的潮头。
多元方式实现全球共赢
“我们未来发展的目标,就是要做中国的米兰。
为了这个目标,我们将加速商贸形态向商务形态的提升,使常熟服装城真正成为购物者的天堂。
”服装城管委会主任潘云来说,“我们的市场,将从传统经营模式向现代经营模式的方向过渡,由原来以国内市场为主,逐步走向国际市场。
”电子商务在国内飞速发展,而常熟服装城管委早在4年前就敏锐地把握住了这一律动,投入巨资成立了“盛世商朝信息产业有限公司”,致力于打造“从传统的有形市场转化为以有形的实体市场和网上无形市场无缝结合的互动经营新模式”,以求做到有形实体市场与无形市场的无缝结合。
在中国科学院技术支持下,服装城自主开发了集三维商城、商情展示、信息发布、在线交易、电子结算、融资担保、仓储配送、生活服务等功能于一体的专业市场信息化服务以及电子商务的整体解决平台——商朝网。
与目前其他电子商务交易模式不同,常熟服装城所打造的电子商务平台是以实体市场为原型的,商朝网上的每一个虚拟店铺在现实中也有真实合法的店铺与之对应,这些实体店铺在政府各管理部门中都有备案,如果商家在电子商务中有不诚信的举动,在现实中很容易对之进行制裁。
服装城这种“虚实结合”的模式目前已成国内大型市场电子商务交易诚信问题的解决方案范例。
常熟服装城的网络交易平台日臻完善:
虚拟的三维商城中,街道、店铺位置完全依据市场真实情况打造;三维模特的现场试衣功能,依据输入的身体尺寸,模拟出的试衣效果,与真人相差无二。
现在客户尤其是实力有限的外地中小商户,不用出差到常熟本地,只需登陆三维商城,就可以像置身真实市场里一样交易。
服装城为他们的发展提供了成本更低、更便利、更广阔的空间。
新丰鞋业市场的经营户陈老板高兴地说:
“信息化建设让我们的视野更加开阔,和世界贴得更近,现今的服装城,商品叫卖已成为历史,无纸化交易的时代已经来临。
”
服装城的虚拟经营目标不仅止于网络交易,而是要打造集信息流、物流、资金流于一体的综合服务平台。
商朝网依托服装城的信息流,建设了针对专业批发市场的数字化传媒平台,集合视频广告联播系统、户外广告媒体、互联网、纸媒等传播载体,为客户提供系统的广告传播和品牌推广服务;依托实体物流,打造自己的物流仓储系统,实现了货物信息全程监控,配货发运远程操控;同时,依托资金流,通过与银行及金融机构的合作,为盛世商朝网会员提供全面的在线金融服务,及融资、理财整体解决方案。
以交通银行与盛世商朝公司联合发行的“太平洋商朝网联名卡”为例,它集各项税、费、租金代缴代扣和网上交易、网上支付服务为一体,大大方便了广大经营户。
常熟服装城探索出的“实体市场虚拟化经营”电子商务模式及其构建的配套综合服务平台,受到了国内众多大型交易市场的青睐。
目前,盛世商朝网已与浙江义乌、广东虎门、福建石狮、辽宁西柳、湖南株洲等地的专业批发市场签署了合作协议,承建他们的实体市场虚拟化经营系统工程。
完备的经营硬件建设,优良的市场服务体系造就了这个屹立在中国地理分水岭上的服装流通明珠。
潘云来说:
“常熟服装城及其周边服务业占到常熟服务业总量的80%以上,完成市委、市政府的战略部署和目标要求,服装城责无旁贷。
而且,我们多年来也一直是自觉地这样做的。
”近年,日益兴旺的常熟服装城如同一把金钥匙,开启了巨大的人流、物流和资金流之门,在集聚人气、吸引资金、促进流通、解决就业方面发挥了举足轻重的作用,推动了常熟区域经济尤其是服装产业的发展,产生了“办一个市场、兴一方产业、活一片经济、富一地百姓”的联动效应。
服装城的日趋繁荣不仅带动了市场周边金融、房地产、餐饮、交通运输等行业的发展,年综合经济效益40多亿元还带动了市场周边“房东经济”的繁荣。
服装城成为民营经济发展的“孵化器”,全市有20多万人从事服装生产,形成了“家家生产,户户经营,人人动手,个个赚钱”的局面。
依托服装城一大批个体经营户完成原始积累后纷纷兴办实业,实现了从小店铺到大企业的飞跃。
常熟雪韵飘制衣有限公司董事长陈雪江曾经是个地地道道的农民,1989年他来到服装城,做起了羽绒服生意,目前,年销售额已达到6亿元,并荣获了中国名牌产品、中国驰名商标等国家级荣誉。
与雪韵飘发展相似,千仞岗、洲艳、七彩马、紫荆花等一大批新品牌、新企业也在最近几年脱颖而出。
近年来常熟市被授予“中国纺织产业基地市”、“中国休闲服装名城”等称号。
海虞镇、新港镇、支塘镇、沙家浜镇、古里镇、辛庄镇被中国纺织工业协会分别命名为“中国休闲服装名镇”、“中国毛衫名镇”、“中国非织造布及设备名镇”、“中国休闲服装名镇”、“中国羽绒服装名镇”、“中国针织服装名镇”,全市共拥有6个“中国纺织产业特色镇”,名列全国县(市)之首。
这一切,服装城功不可没!
去年12月18日,在北京人民大会堂由中国纺织工业协会等主办的“1978-2008市场改变中国”纪念典礼上,常熟服装城荣获“纪念改革开放30周年纺织服装专业市场杰出贡献奖”,正是对常熟服装城23年来创新历程的最佳诠释。
常熟市委书记王翔近期在考察服装城时特别强调指出,要准确把握新兴服务业发展趋势,大力发展现代服务业,加快形成常熟先进制造业与现代服务业双轮驱动、协调并进的发展格局。
常熟服装城是全市服务业的龙头,要用现代化手段、国际化理念,实现内涵新提升,发挥龙头带动作用
常熟服装城通过不断创新,通过不断地在服装专业市场领域上的辛勤耕耘,实现了自身的超越,实现了由外延扩张向内涵提升的转变,实现了由买卖全国货向买卖全球货的转变;实现了由批发为主向批零并重的转变,换来了在竞争激烈的专业市场领域的闲庭信步。
展望未来,潘云来充满豪情地说:
“我们要按照市委提出的,正确对待已有成绩,敢于超越自我,不为过去的成绩而自满,不为既有的经验所束缚,不为传统的模式所局限,不为目前的小富而停滞,努力从狭隘保守的思维定势中解放出来,实现思想观念的更新和思维方式的变革。
立足实际,紧扣科学发展的方向,闯出一条率先发展、和谐发展的新路。
将服装城建成一个规模化、现代化、信息化、品牌化的国际性服装流通产业集群,一个世界时尚之都!
”
江苏常熟仕德伟集团董事长、中国外贸内销中心总经理夏伟量现在笑口常开,因为位于常熟服装城核心商圈东部的中国外贸内销中心建设正在按照计划顺利进行,而这个新型市场的诞生和成长,已经引起了业内外的高度关注。
夏伟量高兴地说,现在已经不断有来自全国各地的企业、经销商找到他了解详细的情况,更有为数不少的客人已经预订下将于明年年初开业的这个市场的摊位。
到时,中国外贸内销中心的开业将为已经实力强劲的常熟服装城增加更多的竞争力。
而从1988年起,依靠服装城这一辐射全国的服装集散地做缝纫机经销生意的夏伟量,从一个缝纫机修理工成长为“今日缝纫机公司”、“仕德伟缝纫机城”的老总,从单一经营缝纫机发展到多元化投入、综合化经营,在创办“仕德伟缝纫机城”获得成功基础上,又创办牛仔广场和中国外贸内销中心。
他是常熟服装城8万多个经营者成长的一个缩影。
中国常熟服装城,始于1985年由常熟当地农民自发形成的3亩多地的马路市场,如今已成为国内首屈一指、有相当国际影响力、业态先进完备、辐射带动力突出的服装流通产业集群,一个“中国品牌服饰之都”,在拉动内需、带动相关产业发展、培育自主品牌、帮助百姓致富等方面业绩斐然。
目前,常熟服装城占地3.71平方公里,拥有包括“中国男装中心、中国裤业中心、中国服饰尾货中心、中国辅料中心、中国童装中心、中国鞋业中心”6家国字号在内的共计35个专业市场,2.8万个商铺,8万多名经营人员,入驻知名品牌5000多个,日均客流量30万人,先后开通了241条辐射全国1000多个城市的客货运专线,年交易额达450亿元,连续两届位列“中国十大服装批发市场”榜首……它已经成为名副其实的“中国第一专业服装市场”。
中国常熟服装城管委会主任潘云来说:
“20多年来,服装城每一次跨越发展,都离不开常熟市委、市政府根据国家有关发展政策,贯彻省、苏州市部署,把握流通服务业发展新趋势,结合本地实际,给他们的精心指导和大力扶持;离不开兄弟协作单位、服装及相关生产企业的支持;当然更离不开服装城人对这片热土执着、辛勤的耕耘,敢为人先的探索与创新。
”
常熟服装城内景新旧对比标志服装城内8万多个经营者紧跟市场发展不断成长
与时俱进才能跃进
作为我国最早一批的专业服装市场,常熟服装城凭借着优越的地理位置、便捷的交通、几千家本地服装企业资源、符合当时需求的市场定位和较为诚信的经营环境,发展很快,1996年销售额就突破了100亿元,一时名噪全国。
但直到20世纪初,服装城的业态还是大棚市场的简单聚合,与其他服装市场相比并没有特别的优势。
从1996年的100亿元,到2002年的138.4亿元,7年间交易额仅增长了不到40亿元,无疑服装城的发展需要重新调整思路。
面对日趋激烈的市场竞争,常熟服装城首先开始锻炼内功,从自身的体制、规划和意识上进行大胆的变革。
在体制方面,当时服装城内不同市场的所有权和管理权分散,市教育局、交通局及一些私人资本都在其中占有比例,多头管理、“军阀割据”的现象给市场整体管理及营销都带来一系列问题。
2003年初,常熟市委、市政府对服装城进行了管理体制和产权结构的调整。
在管理上,明确服装城由市委、市政府直接领导,财政上实行单独核算;产权上,通过组建服装城集团公司,将原来的28家市场进行资产整合,通过股权结构调整,促使了经营机制的转变。
随着外地新兴市场的崛起,加上消费者对产品和服务质量要求的日益提高,服装城的决策者们清醒地认识到,布局欠合理、基础设施陈旧、交易手段落后、名牌产品比例偏低等这些短板严重制约着服装城的进一步发展。
于是,一个旨在构筑“市场规模领先,结构布局合理,整体联合有序,配套完善、管理运行科学,竞争力强,发展空间广阔的大市场格局”的蓝图应运而生。
2003年,常熟市委、市政府提出“三年再造一个新商城”的目标。
服装城请中国规划设计院作整体规划,3年间共投入50多亿元改造市场。
目前,服装城市场总建筑面积达到280多万平方米,市场设施先进,环境优美,告别了昔日局促、嘈杂、砖墩、水泥摊位的大棚市场,取而代之的是精致的商品展示厅。
星级饭店和高档写字楼拔地而起,44个金融分支机构相继入驻,10个大型停车场、专业物流区,3万多平米的外来人员居住区以及两座商城学校也开始发挥功效。
2006年,时任江苏省委书记的李源潮再次到常熟服装城视察,高度评价服装城的发展“三年整整换了一代”。
在常熟服装城硬件升级的同时,服装城管理层从自身的意识形态领域引导市场向规范化、合理化发展。
他们敏锐地认识到,必须更加重视服务理念的提升和服务体系的建设。
管委会主任潘云来当时向干部们强调说:
“松气的想法和工作态度要不得,市场升级,硬件是基础,但是软件——服务,才是最核心的要素。
”
由此,服装城把亲商、安商作为自身的责任和义务,对商户实施了一系列“放水养鱼”政策:
工商、税务、城管、公安等部门实现联合办公、一条龙服务,大大方便了商户;相关执法部门加大查处假冒伪劣商品的力度。
种种努力收获了硕果,服装城成为外来经营者心目中的乐园,迅速形成了规模和人气。
一系列的措施使得服装城的发展速度大大加快,2005年服装城销售额达到260亿元,2006年突破300亿元。
同时,服装城优良的经商环境也吸引了众多国内外名牌前来入驻,目前已有5000多个服装服饰品牌在服装城设有专卖店、总经销或总代理,其中省级以上名牌产品、著名商标有500多个,而包括雪丽、柏兰斯雅等在内的50多个韩国女装品牌也入驻服装城。
常熟服装城在短时间内实现了向规模化、现代化、多元化的升级,在通向国际化市场的道路上迈的步伐越来越坚实。
专业化产生集群效应
中国童装中心等一系列国字号专营市场的建立标志常熟服装城形成了具有影响力的服装流通产业集群
常熟服装城是在地摊经营的基础上发展起来的,当时的经营者只要能卖得掉商品,资金周转畅顺,别无他求,因此选择品种的随意性也很大。
整个市场的业态定位不明确,各市场里间杂着男装、女装、鞋业、辅料等众多类别产品。
虽然整个市场的硬件环境有了质的提高,但是混杂的业态仍然让众多前来经商的客户不知所从,遭遇到诸多不便。
服装城管委会领导班子经过请教专家、多方考察后了解并认识到,“市场建设现代化、经营业态细分化、商品构成品牌化、营销手段会展化、物流服务社会化”已成当今大型实体交易市场的发展必然趋势,服装城要想保持领先,必须走专业化的发展道路。
潘云来说:
“常熟本地及周边市场虽然不算小,但是我们不能被局限于此,一定要放眼全国乃至世界,在这样的大背景下考虑发展。
我们要切的是全国甚至世界的大蛋糕,而不是地方的小蛋糕,这就必须有敢为天下先的精神。
因此,创新是近几年来我们工作的主旋律,在激烈的竞争中,只有不断创新才能赢得发展的更大空间,才能持续保持市场领先地位。
”
于是,管委会对服装城进行了重新定位和系统规划,形成男装、女装、鞋业、辅料等11个特色明显的规模专业市场,要求每个专业市场要在全行业形成影响,吸引全国商户定向入驻。
发展到今天,常熟服装城已逐步建立了针织品、布匹、装饰面料、床上用品、鞋业35个专营批发市场,包括“中国男装中心、中国裤业中心、中国服饰尾货中心、中国辅料中心、中国童装中心、中国鞋业中心”等6个国字号专营市场,形成了由众多具有影响力专业市场构成的服装流通产业集群。
常熟拥有近5000家男装生产企业,是中国男装产业主要聚集地之一,这里70%的企业都在常熟服装城开设了专卖店,但分布散落,一个经营环境好、服务管理优、配套设施齐全的专业化市场的出现成为了必然。
2006年,服装城男装中心建成,清晰定位为男装系列专业市场,兼具展示、交易、信息、设计、物流、报关、商检、进出口代理以及办公等功能,形成了集商贸、办公为一体的全方位专业枢纽性组合业态,2007年被中国商业联合会命名为“中国常熟男装中心”。
中国商业联合会会长何济海认为,“中国男装中心”既来之不易,又名至实归,它标志着常熟打造国际服装服饰名城跃上了一个新台阶,常熟服装城已进入特色经营、品牌经营新阶段。
目前,鄂尔多斯、恒源祥、大红鹰、龙达飞、法派等一大批知名品牌已纷纷入驻该中心。
而在今年6月,由中国商业联合会命名的“中国常熟童装中心”又落户服装城。
该中心占地15.6万平方米,无论规模、设施,还是管理、服务,在华东乃至全国都首屈一指。
目前已有本杰比、蓝猫、迪斯邦尼等近千个知名童装品牌进驻,亚洲五大童装品牌运营商中已有3家入驻。
童装中心采用与国际接轨的市场管理模式和营销模式,注重品牌终端销售,利用健全的物流配送和网络营销体系,建立全球品牌服装信息库,扶持入驻品牌向全国代理、省级代理、专卖店等形式的连锁经营方向发展,辐射国内外市场。
现在,童装中心已有不少品牌接到了来自俄罗斯、欧美等国家的订单。
童装中心总经理陆建良说,中心不会满足于仅成为一个市场,今后将引进童装专业人才,举办童装流行趋势发布、博览会、专业论坛等,让中心真正成为中国童装的设计中心、时
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 独立 潮头 中国 常熟 服装城 创新 发展 纪实