钱江国际时代广场施工组织设计.docx
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钱江国际时代广场施工组织设计.docx
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钱江国际时代广场施工组织设计
综合说明
一、编制依据
本施工组织设计的编制,是为响应本工程的具体要求,并为钱江国际时代广场1号.2号楼及地下室工程施工提供完整的纲领性文件,指导施工全过程。
在工程施工过程中,工程如果有变更的情况,我们将按照变更后的要求编制更详细、更具体的方案,以确保优质、高速、文明、安全地完成该工程的建设。
为圆满完成该工程的承诺而精心编制的施工组织设计,以及通过本施工组织设计来体现出来我公司的企业实力、形象、诚意、信心,我们想信我们的诚信一定会被业主所接受。
二、承接本工程的几点优势
1、本工程座落在杭州市江干区、钱江三桥北岸、杭州市中心商务区内,地理位置非常重要。
我公司将高度重视,决心把它作为创牌子、创信誉的重点工程,在施工中选派精干的施工管理班子和施工队伍,精心施工,确保达到质量目标“钱江杯”优质工程,争创“鲁班杯”优质工程。
2、公司已选派有丰富创优经验,工作责任性强的一级优秀项目经理及项目班子骨干力量进驻现场,在人、财物各方面尽力支持,确保本工程的顺利进展。
3、公司准备对项目部采取特殊政策,加大奖罚力度,以鼓励项目部创出精品,进一步扩大在杭州地区的知名度。
三、承担本工程的总体设想、要求和建议
由于本工程场地不宽畅,又地处建设繁荣地段,协调配合方面较多,对施工带来一定的不方便,因此如何加强工程的计划性、如何合理安排其他协调单位的配合,就显得尤为重要:
为此公司决定把它作为公司的样板工程、创牌子工程。
我们承建本工程的具体目标是:
以先进的施工手段,先进的机械设备,严密的组织管理,一流的自身施工队伍,实现一流质量、一流管理、一流服务。
工程质量确保“钱江杯”优质工程,争创“鲁班杯”优质工程,工期确保1398个日历天内完工。
四、计划进场的施工队伍及其项目管理人员配备
为切实保证本工程各项指标达到高标准目标,再次提高本公司在全国各地区的知名度,经公司慎重研究,决定成立杭州钱江国际时代广场项目经理部,并将为该项目列入2006年-2009年公司重点创优夺杯的目标工程,公司对该工程实行重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。
在本工程的施工中,我公司决定安排最优秀的同志担任本工程的项目经理,指导全面工作。
并安排一名高级工程师担任本工程的总技术负责人,抽调曾施工过大型工程的骨干人员组成新的施工队伍(具体详见项目施工现场技术、管理人员配备)来实施本工程,确保达到所承诺的目标。
五、工程质量的保证措施
1、目标:
工程质量确保“钱江杯”优质工程,争创“鲁班杯”优质工程。
2、实施项目法施工管理,对项目经理及班子,实施项目法人终身负责制。
3、按ISO9002要求对工程质量实行全过程控制,把质量隐患消灭在萌芽状态,严格原材料把关,主要材料采购必须与样品相符,质量等级决不低于样品,加强中间工序的监督的控制,树立质量第一的观点,创出一流的质量工程。
4、建立质量责任制,实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖罚的七定质量承包责任制”。
5、项目经理部每星期不定时组织有关人员包括各工种负责人再进行质量大检查,做到事先调查,早发现早处理,严格控制质量事故。
6、针对质量目标,对各分段分项工程制定具体的质量计划,施工前必须进行施工前交底,严格按设计图纸施工验收规范、质量检验评定标准的操作施工。
7、每道工序结束后必须进行自检、班组质检,由质检员进行质量检查、签字、验收、合格后方能进入下道工序。
8、认真做好施工检验记录和技术复核工作,以便共同监督,并认真做好施工技术资料和管理归档工作。
六、工期保证措施
1、目标:
确保1398个日历天内完工。
2、组织强有力的管理班子,制定总体施工进度计划、月进度计划及旬进度计划,严密、科学地按本施工组织设计实施。
3、严格执行由项目经理部、施工员下达每天所需完成施工的各个部位,严格执行月进度计划表中的每天进度形象。
4、投入充足、先进的施工机械和高水平的技术工人。
5、严格执行图纸、施工规范施工,合理安排工序,防止不必要的返工,保证工程的顺利进行。
6、严格、有序的管理各专业施工单位,并为专业施工单位提供服务、配合、以确保本工程顺利进行。
7、积极配合甲方的材料采购,顺利完成甲供材料的交接过程。
同时积极协调专业分包单位,服从甲方的综合管理。
七、安全、文明施工保证措施
1、确保安全生产、文明施工创省级双标化工地,力争部级双标化样板工地。
2、遵循建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)和浙江省与杭州市的有关规定逐项进行对照完善,严格把关、切实做好安全生产、文明施工的现场管理。
3、建立严格的现场安全管理制度,各种标牌、警示牌按规定悬挂,认真做好职工的教育,宣传安全生产的重要性,提高职工的安全思想意识,强化施工现场安全管理制度。
4、在仓库重地、现场配备相应的灭火器,杜绝火灾隐患做到安全第一,预防为主的方针。
5、切实做好现场的环境卫生工作,并进行材料分类堆放,整齐有序,建筑垃圾集中堆放,及时处理,施工废水有组织排放,各施工班组严格执行落手清工作,实行分块包干,明确奖罚。
6、合理安排作业时间及使用施工机具,减少噪音污染,尤其夜间施工,采取必要的相应措施。
八、保修服务承诺
为体现我公司的诚意及对工程质量和服务体系的重视,在保修期内,我公司实行质量跟踪管理和免费维修制度,保修期满后,同时实行24小时随叫随到并及时修复制度。
●●施工现场组织机构设想:
1、在本工程承建施工中,我公司选派国家千名优秀的壹级项目经理之一倪明连任工程项目经理,并安排一名高级工程师徐伟夫为技术总负责,并按项目法施工的要求,成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好,勤奋实干的工程技术和管理干部组织成,组建管理人员齐全、技术质量雄量,项目部内设置项目经理、项目技术总负责及有关管理人员,作业层由公司统一调配,组成主体结构。
2、我们公司通过对以往各种工程的施工,从实践中取长补短,针对工程优点,制订一系列实际可行的科学性的经营管理制度、质量优化方案、安全管理措施及现场文明管理办法。
本工程是杭州钱江新区的形象工程,也是我公司进入杭州市场的重点工程。
我们必定以工程品牌为首要条件,调动一切积极因素,发挥拼博精神,坚定决心、全力以赴将本项目建成“工期最短、质量最优、造价合理”的一流工程。
并本着“树企业信誉、创质量品牌、拓工程业务、为建设单位作贡献”的经验态度,精心管理、严格把关,密切甲、乙方关系,以诚恳的态度随时接受建设单位、监理单位、设计单位、监理部门及上级有关单位的监督指导,经保证工程的顺利进展,争取以优质、高速向建设单位交出满意和答卷。
历天罚款。
进度提前不奖励。
进度保证措施详见后述。
●●与工程监理的配合
本工程实行全过程监理。
我公司将在施工中按照监理工作程序,积极主动地配合工作,以利投资、质量、工期的三大目标的顺利实现。
在整个施工阶段,配合监理做好以下工作:
●工程开工前七日内向项目监理机构书面通报施工组织机构、项目经理及项目经理部其余管理人员的名单,并提供职称或上岗复印件。
在施工承包合同执行期间,由项目经理行使合同赋予的权利,履行合同义务,负责签发来往信函。
●在开工前三天将施工准备情况书面报告监理,获得其认可后方可开工。
●工程所用的各类建筑安装材料均向监理工程师提出材料报验单,并同时报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可采购使用。
变更用材时,要事前征得监理工程师同意。
●各类材料的配合比、钢筋焊接及其它新材料、新技术、新工艺的使用,于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料,经监理工程师审核批准后方可使用。
●隐蔽工程完成后,我们将组织有关人员,在认真自检合格后,提前24小时书面通知监理和质监站,与此同时,隐蔽自检资料交各
本公司一定在贵单位的指导、支持下,严格遵照招标文件、投标书、工程合同及有关要求,精心组织、文明施工。
●●工程质量和验收
●在本工程承建,我们将严格遵守和执行国家现行的建筑工程施工及验收规范、设计要求、技术规程、质量评定标准和浙江省有关工程质量管理文件进行施工验收。
●推行全面质量管理,严格按公司质量手册、程序文件的各项规定要求进行管理,根据公司“精心组织、精心施工、质量第一、用户至上”的质量方针及用户提供满意的建筑工程质量目标组织施工,建立质量奖罚制度,提高质量检查频率,确保“钱江杯”优质工程,质量保证措施详见组织设计。
●本公司已通过ISO9002认证,有着完善的质量管理体系、制度、措施,项目部将按此结合本工程的特点,借鉴以前工程QC小组质量管理体系和施工管理的成功经验,建立本工程的质量管理体系,将其延伸到每一个施工作业面,强调交底清楚,管理到位,严格验收,确保本工程质量达到优质。
●在施工过程中成立创杯领导小组,并发挥我们公司质量三级检查网络的优势,做好隐蔽工程验收和资料归档工作。
●在施工过程中,尊重作业,尊重设计,尊重监理,确保工程顺利竣工。
●●工程安全
●在本工程承建施工中,除严格执行国家安全规范外,
在施工期间,将全面负责管理好施工区域内所有安全、治安、保卫、消、环保、卫生和现场文明施工管理工作。
●确保本工程质量无重大伤亡事故发生,保证该工程安全管理工作达到杭州市安全标准化加文明样板工地要求,并严格按杭州市文明卫生施工要求进行施工。
安全保证措施详见后述。
●●施工工期
●为了使该工程尽快发挥其使用功能,尽早产生社会效益,现根据我公司以往的施工经验及施工规范程序的要求,结合本工程特点,我公司将全力投入满足施工需要的技术力量,机械设备,并采取一系列措施,在满足本工程要求基础上,决定本工程施工总工期为1398个日历天。
●本工程计划开、竣工日期以建设单位批准的开、竣工报告为准,并随时满足建设单位的开工要求。
●以本施工组织总进度为纲要,编制季度、月度及周计划,强调计划的合理性、可行性,抓重点工期,并在周末向甲方、监理递交下一周的日进度安排,以利于加强协调工作。
●本工程按合同工期每延期一天,愿处以伍仟元人民币/每日处罚。
●及时向监理报送分部工程质量自检资料和砼、砂浆强调报告。
●合同签订一个月内,要向监理报送施工图预算清单。
●每月完成工程量及工程进度款按合同规定,及时申报,并请监理验收复核。
●工程全部完工后,经过逐级认真自检,认为符合交工条件时,向监理提交申请,经监理组织有关人员初验认可后,转报业主组织正式竣工验收。
●在申请竣工验收前七天,将竣工验收技术资料交监理审查,在竣工验收后,向监理报送完整的竣工结算资料。
第一篇施工总部署
●●施工总指导思想及组织机构
因本工程建设造型特别复杂,体量较大(总计建筑面积148075M2),工期紧的特点,我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段调集技术熟练、作风硬朗、善于攻坚的一流施工队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫。
力争优质、高速地完成本工程施工任务。
该工程实行项目法管理。
现场成立项目经理部,负责整个项目施工具体事务的运作。
项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作,在施工过程中,从技术方案选定,垂直运输、平面布置、进度计划、直至竣工都要全面、系统的考虑,不简单的从自我的角度片面考虑,并从现场管理,项目班子管理入手抓好工作。
同时考虑到由于本工程投入,特别重视对基础砼结构,地下层抗渗砼墙,及结构层现浇框架框剪体系的施工,落实好各项技术措施。
△项目经理部按下述程序设置
确定施工项目目标
目标划分
工作划分
设事
机构及职责确定
分层次
设机构
定职责
定制
设人
授权
人员及责权确定
人员及责权确定
实现目标
实施
根据本工程规模既定质量目标,现场项目经理部由项目经理、项目副经理、技术负责人、后勤负责、现场施工员及质量员、安全员、木工翻样、泥工关砌、钢筋翻样等组成。
项目部管理结构体系如下:
项目管理结构网络图
工程合同
项目副经理
后勤主管
公司、分公司职能处室
项目经理
技术负责人
预算员
治保员
施工员
材料员
安全员
质量员
质量验收
材料供应
安全检查
生产计划
劳动力
机械机具
治安保卫
生活设施
成本核算
施工方案
技术培训
技术交底
图纸会审、联系单
安全交底
财务管理
各工种工长
各工种队组
●●总体施工顺序
合理安排好施工总体顺序是对整个工程的施工、穿插施工、处理好施工衔接、组织好基础与主体、结构与装饰、主要与次要工序的完成的关键。
根据本工程的结构特点,施工平面布局和设计要求,结合制定的目标工期,确定以主体结构为主攻目标结合。
地下层施工、装饰工程全面组织施工。
实行合理穿插入、提前插入、分段流水、加强协调,运用科学的、先进的步骤和施工方法,使整个工程有计划、按顺序地顺利施工。
●●本工程目标管理
目标管理为一个管理循环,即制定目标(P)→实施目标(D)→检查、评价目标→处理目标(A)→最后制定新目标。
PDCA循环,推动既定目标的实现。
本工程控制目标制定程序
项目经理部、部门、班组、人员
收集各控制目标制定的依据
研究承包合同中的
施工项目总目标
确定控制目标
与公司签订承包合同
分解总控制目标
形成控制目标体系
编制施工组织设计确定
施工项目计划总目标
制定各阶段控制目标和年度控制目标
落实控制目标明确责任
责任者提出控制措施
●●施工进度计划总体安排、工期
根据我们对本工程有关资料的了解,结合杭州地区的实际情况,我公司技术装备及经济实力,确定总工期:
1389个日历天(包括桩基础施工),具体施工日历天分解详见施工总进度计划及施工网络计划。
●●质量目标
单位工程质量评定等级确保“钱江杯”优质工程,争创“鲁班杯”优质工程。
●●安全生产目标
安全事故“0”。
●●文明施工
创省级安全生产、文明施工双标化工地,省级样板工程。
●●主要施工机械的选择
本工程由于建筑体量大,施工工期紧,主体结构混凝土用量较大,从总体施工计划考虑,结构部分施工工期相对较少,及文明施工标化工地创建等因素,选择本工程和主要施工机械。
△垂直及水平运输:
选用60-100T/m塔吊2台[地下室施工期间为4台],施工电梯2台主要负责钢筋、模板、管材等材料的垂直与水平运输,土方开挖采用机械挖土部分。
桩机根据桩类型号规格选用18型桩机15台,QY-8汽车吊3辆。
混凝土采用砼泵送。
进场主要施工机械设备一览表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
(台)
功率
(千瓦)
备注
1
桩机
18型
15
35
2
塔吊
60-100T/M
4
50
3
施工电梯
2000D/2000T
2
15
4
插入式振动机
AD50
25
2.5
5
平板振动机
FG2.2
4
2.2
6
砼输送泵车
LPF-85-13
4
100
7
挖土机
JCDBA
4
150
8
电焊机
AZ300,ZXG50
10
50
9
翻斗式砂浆机
MB504B
10
1.
10
钢筋切割机
SP-2
4
2.2
11
弯管机
ZJM2
2
2.2
12
板料胶平机
DZM2
2
2.2
13
管子套丝机
WP60
2
2.2
14
电动多级心泵
QZI
250
1.5
15
污水泵
JA40
10
3
16
泥浆泵
J70
10
3
17
硅整流焊机
ZXG450
5
45
18
对焊机
ZX300
4
100
19
钢筋切断机
QJ40-1
4
3.0
20
钢筋弯曲机
CJ-40
4
3.0
21
散装水泥桶20T
4
22
激光经纬仪
2
23
激光水准仪
4
24
大光灯
10
10
●●主要周转材料的投入
本工程模板用量及脚手架高峰期主要在基础及主体结构。
模板依据范GB502004-92(一+二+三+四)进行荷载组合,按GB50204-92中F=0.22r0t0B2V1/2,F=r0H式中取小值,求得模板的侧压力来考核工程用模板及支撑系统的钢管投入量。
脚手架采用d48×3.5钢管。
依据以上原则,求得模板、钢管等周转材料的需用量(详见附表),工程开工后,将根据进度计划的需要,陆续进入施工现场。
序号
构件名称
构件尺寸
(mm)
模板荷载计算值
(KN)
备注
1
现浇楼板底模
100
6.21
荷载组合
按GB50204-92规定
(一+二+三+四)进行组合
2
现浇楼板底模
200
8.80
3
现浇楼板底模
400
6.21
4
现浇楼板底模
250
4.33
5
现浇楼板底模
250×400
5.14
6
现浇楼板底模
250×500
5.54
7
现浇楼板底模
250×550
5.95
8
现浇楼板底模
250×600
6.35
9
现浇楼板底模
250×650
6.75
10
现浇楼板底模
250×700
7.56
11
现浇楼板底模
250×800
6.92
12
现浇楼板底模
250×600
7.88
13
现浇楼板底模
250×800
8.55
14
现浇楼板底模
250×850
9.34
15
现浇楼板底模
250×900
9.82
16
现浇楼板底模
250×1000
10.79
17
现浇楼板底模
250×500
7.56
18
现浇楼板底模
250×550
8.21
19
现浇楼板底模
250×600
8.85
20
现浇楼板底模
250×700
10.15
21
现浇楼板底模
250×800
11.4
22
现浇楼板底模
250×1000
17.25
按GB50204-92中
F=0.22r0t0B2V1/2
F=r0H式中取小值
计算中B1=1,B2=1
t0=200(T+15)计算
23
现浇楼板底模
250×900
18.54
24
柱侧模板
61.0
25
墙侧模板
49.8
26
地下室底板侧模
25.0
●●劳动力的调配及组织编制
本工程作为我公司2004-2007年重点项目,是公司在杭州市的窗口工程、形象工程。
工程质量的好坏、进度的快慢,直接影响公司的社会声誉。
所以公司决定必须挑选精兵强将并成立由公司领导挂帅的工程项目指挥部及项目经理部,遇到重大问题由指挥部参与协调和决策,实行重点项目管理。
项目指挥部下设“九部一室”(土建工程部、技术部、经营部、财务部、安装劳力部、质量工程部、行保部、物资计划部、计量测量部、综合办公室)负责各专业工作。
生产线:
设生产部负责一名,负责担任本工程的生产总调度。
专抓本工程的施工进度、生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。
技术线:
专门负责本工程的施工技术,管理好工地内的规则,处理技术上的难点、疑点、会同建设单位、监理部门及设计单位做好技术问题的探讨,同时及时解决施工现场所发生的一切技术问题。
质安线:
专门负责本工程的质量安全这一关键问题,同时做好生产线、技术线人员的协调,是工地创标化的现场指挥者。
后勤线:
有专人负责、专门负责本工程的后勤保障工作,管辖后勤上属的预算、财务、材料、机修、保安、计划生育、食堂等一系列事务,拟投入本工程劳动力人员及班组人员安排。
●●劳动力配备计划
本工程在桩基施工阶段,劳动力投入量较少,至基础结构及主体结构各工种聚集在施工现场人员比较集中,是劳动力的高峰期,所以如何配备足够的劳动力,合理的利用好各工种的劳动力的关键。
现根据各工种的穿插,初步计算出各工种的劳动力投入人数。
如遇施工力量不足,项目部随时补充人员进场。
●各工种管理负责人一览表
职务
数量
职称
木工班长
2
木工技师
砼工班长
2
技术员
钢筋班长
2
技术员
架子班工
1
技术员
机修班长
1
技师
安装班长
1
技术员
动力班长
1
技师
装修班长
4
技术员
防水班长
1
技术员
●●各工种高峰劳动力安排如下
劳动力投入计划
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
打桩工
120
开工进场
打桩结束
挖土及普工
100
基础挖土开始
挖桩后逐步进场
木工
150
开工进场
竣工退场
钢筋工
120
开工进场
竣工退场
砼工
80
开工进场
结构结束退场
泥工
70
开工进场
竣工退场
抹灰工
200
装饰开始进场
竣工退场
架子工
40
开工进场
竣工退场
油漆
50
装饰开始进场
竣工退场
安装工
40
基础结构开始
竣工退场
合计
970
从现场临设的满足程度着想,在工程一开始挖土方,有些工种人员尚未进场,以上安排人数大概为970考虑以工序先后影响故临设安排600为宜。
●●材料保证
优良的工程质量取决于优良的原材料,首先承诺决不是按价格的低廉用材原则,根据杭州市当地的特点及兄弟单位提供的参考意见,选择材料供应商的原则是:
1、资金雄厚
2、在异地有良好的信誉
3、无不良记录
4、有相当的供货经验及产品生产进货渠道
同时对于进场的辅材料部都要依据国家规范和本地区地方规定进行必要的检验及复试。
对于不合格的材料一律杜绝进场的保证。
●●材料管理
△本工程现场堆场较为紧张,特别要求现场必须加强进场材料管理工作和场布图管理工作。
在工程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出生产计划,并会同材料员、核算准确计划材料需用量,提出材料计划,项目经理批准后,由现场负责材料员采购。
在确保材料供应充足,及时的前提下,必须考虑实际堆场的限制。
△材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握大量的材料信息及货源,故而且有了极强的材料组织能力。
这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。
△在工程施工中,对于进场材料进行严格的质量检验外,并要求材料的确良质量保证资料齐全。
材料进场后,要分规格,分型号,按施工使用情况有序的堆放,零星材料要设置材料仓库。
●●主要施工准备工作
施工准备工作的内容包括技术、生产、现场三个方面。
要求做到现场三通(水通、电通、道路通;一平(场地平整);六落实(技术、材料、机具、构件、暂设用房、劳动组织落实)。
为此应作好以下几方面工作:
1、准备工作;
2、悉施工图纸,积极筹备图纸会审事宜;
3、对进场工人进行安全技术交底,组织工人进行质量、安全、文明施工职业道德、树立集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。
4、填写、收集技术资料,对原材料进行检(试)验,试配混凝土抗渗混凝土配合比;
5、优化施工
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