某工厂绩效考核表.docx
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某工厂绩效考核表.docx
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某工厂绩效考核表
工厂七月份各部门重点工作计划
序号
工作项目
计划完成时间
权重
负责人
协助单位
提供资料
综合管理部
1
证照变更完成
7月15日
20
邓建国
证照副本
2
员工评比方案出台
7月20日
20
蔡辉军
方案文稿
3
营销人员招聘、员工培训、部门绩效考核工作的落实
7月15日
20
蔡辉军
到位人数、记录
4
基建管理、设备维护计划出台
7月10日
20
王光伟
计划表
5
公司制度的落实和考试。
7月30日
20
蔡辉军
考试记录
生产部
1
生产定岗、定员、定额、定量、定标工作开展。
7月30日前
20
肖钧林
财务部
“五定”方案
2
呆滞料处理方案。
7月10日前
10
石暧岩
业务
处理方案
3
生产现场6S标识和看板管理。
7月30日前
20
肖钧林
现场查看
4
生产临时员工的培训和考核。
7月20日前
10
李绍伟
记录
5
生产计件的工时进一步核定和完善
7月20日前
10
肖钧林
财务、技术质量部
标准工时表
6
生产工艺的完善和定型。
7月30日前
10
肖钧林
工艺文件
7
生产管理制度的培训和执行
不定期
20
各部门
检查记录
财务部
1、
工价的进一步核定和完善
7月20日前
20
杨雪梅
生产、技术质量部
工价表
2、
财务管理制度和流程的草拟
7月30日前
20
杨雪梅
制度文稿
3、
生产材料耗用标准的建立
7月30日前
20
王兴湘
生产部
产品耗用标准表
4、
产品价格体系的主导完善
7月30日前
20
杨雪梅
营销部
价格制度和价格表
5
企业融资到位
7月20日前
20
杨雪梅
到账回单
采购部
1
生货资源的先期调查和采购策略的初步提出。
7月20日前
20
罗铁辉
调查报告和采购方案
2
厂服采购作业的完成。
7月20日前
20
肖秋峰
厂服入库
3
半成品采购供应商的资料收集(与技术合作)
7月30日前
20
丁惠
技术质量部
半成品供应商明细表
4
包装材料的改版与检验资料提供。
7月30日前
20
丁惠
包材厂商提供的资料
5
采购与生产作业流程的进一步完善。
7月15日前
20
丁惠
生产部
流程图的修改稿
营销部
1
遗留问题的处理完成
7月15日前
20
江平
遗留问题处理结果
2
新业务人员的培训和工作安排
7月20日前
10
江平
培训记录和分工表
3
产品线的全面调整或改进
7月30日前
20
江平
技术质量部
产品详细调整方案
4
经销商的优化和结构调整。
7月30日前
20
江平
经销商优化方案
5
业绩提升计划的提出。
7月30日前
20
江平
业绩提升计划
6
营销制度全面落实。
不定期
10
江平
记录
技术质量部
1
老品的改善和品线定位
7月30日
20
王新
营销部
产品改善方案
2
现有产品工艺的进一步完善
7月30日
20
王新
生产部
工艺改进方案
3
新产品的开发(与营销协调)
7月30日
20
王新
营销部
新产品开发计划
4
质量管理体系的完善和培训开展
7月20日
20
阳斌武
质量文件和培训记录
5
质量目标的细化的质量考核细则提出
7月30日
20
阳斌武
质量考核办法
部门绩效考核计划表
部门:
综合管理部7月份
项次
指标名称
目标值
权重
考核标准
实际完成情况
实际得分
提供资料
1
工作计划完成率
100%
50
每欠一项没完成扣3分,完成不好扣1分。
2
员工流失率
3%
10
每超1%扣1分。
人事
3
培训计划完成率
100%
10
每欠1%扣1分。
人事
4
工程费用控制率
100%
10
每超1%扣1分。
财务
5
设备完好率
95%
10
每降%扣1分。
生产
6
制度执行率
100%
10
经检查,一项不符扣1分。
扣完本项分数为止。
人事意见
等级
直接领导意见
备注:
此表由直接领导制作,提交人事。
部门绩效考核计划表
部门:
采购部7月份
项次
指标名称
目标值
权重
考核标准
实际完成情况
实际得分
提供资料
1
工作计划完成率
100%
40
每欠一项没完成扣3分,完成不好扣1分。
2
供应商开发信息收集
10家
10
每少1家扣1分。
采购
3
采购产品合格率
90%
20
每降1%扣1分。
质量
4
采购产品及时率
100%
20
每拖欠一次影响后续工作扣1分。
生产
5
制度执行率
100%
10
经检查,一项不符扣1分。
扣完本项分数为止。
人事意见
等级
直接领导意见
备注:
此表由直接领导制作,提交人事。
部门绩效考核计划表
部门:
财务部7月份
项次
指标名称
目标值
权重
考核标准
实际完成情况
实际得分
提供资料
1
工作计划完成率
100%
40
每欠一项没完成扣3分,完成不好扣1分。
2
三项费用控制率
100%
10
有计划和措施,每漏核一项扣1分。
财务
3
财务资料准确率
100%
20
每出现一次问题扣1分。
董事长
4
财务报表及时率
100%
20
月底提报,每拖欠一天扣1分。
董事长
5
制度执行率
100%
10
经检查,一项不符扣1分。
扣完本项分数为止。
人事意见
等级
直接领导意见
备注:
此表由直接领导制作,提交人事。
部门绩效考核计划表
部门:
技术质量部7月份
项次
指标名称
目标值
权重
考核标准
实际完成情况
实际得分
提供资料
1
工作计划完成率
100%
30
每欠一项没完成扣3分,完成不好扣1分。
2
质量问题处理及时率
100%
10
每少1家扣1分。
生产
3
产品工艺完整率
100%
20
每降1%扣1分。
生产
4
检验及时率
100%
20
每拖欠一次影响后续工作扣1分。
生产
5
新品上市退货率
10%
10
每增1%扣1分。
营销
6
制度执行率
100%
10
经检查,一项不符扣1分。
扣完本项分数为止。
人事意见
等级
直接领导意见
备注:
此表由直接领导制作,提交人事。
部门绩效考核计划表
部门:
生产部7月份
项次
指标名称
目标值
权重
考核标准
实际完成情况
实际得分
提供资料
1
工作计划完成率
100%
40
每欠一项没完成扣3分,完成不好扣1分。
2
现场改善达标率
95分
10
5S检查,每少1分扣1分,扣完该项分为止。
行政
3
成品合格率
98%
10
每降1%扣1分。
质量
4
订单交货及时率
100%
10
按150万元的目标订单,每拖欠一次影响后续工作扣1分。
营销
5
生产损耗控制率
100%
10
每项损耗都有控制计划。
财务
6
制度执行率
100%
20
经检查,一项不符扣1分。
扣完本项分数为止。
人事意见
等级
直接领导意见
备注:
此表由直接领导制作,提交人事。
部门绩效考核计划表
部门:
营销部7月份
项次
指标名称
目标值
权重
考核标准
实际完成情况
实际得分
提供资料
1
工作计划完成率
100%
20
每欠一项没完成扣3分,完成不好扣1分。
2
经销商开发信息收集
30家
10
每少1家扣1分。
营销
3
销量目标达成率
90%
20
按150万元的月度目标,每降1%扣1分。
营销
4
费用控制率
100%
20
每拖欠一次影响后续工作扣1分。
财务
5
退货控制率
1%
20
每超过0.1%扣1分。
营销
6
制度执行率
100%
10
经检查,一项不符扣1分。
扣完本项分数为止。
人事意见
等级
直接领导意见
备注:
此表由直接领导制作,提交人事。
岗位绩效考核计划表
姓名:
岗位:
月份
项次
指标名称
要求
权重
考核标准
实际情况
实际得分
1
工作态度
绝对服从上级主管的工作按排,不抱怨、不打折扣。
30
拒绝一次扣5分,抱怨一次扣2分。
2
工作效率
按时完成上级主管交办的工作任务和本职工作。
20
无特殊情况拖延一次扣3分。
3
工作质量
保质、保量完成上级的工作任务,不返工、不留尾巴。
20
达不到预期目的一次扣3分,返工一次扣5分。
4
工作配合
积极、主动地配合相关单位或员工的工作,不讲价钱、不讲困难。
20
不主动,需要领导督促一次扣2分,不配合一次扣5分。
5
基础要求
工作场所要保持整洁,工作记录要清楚、全面。
工作用品要保持清洁、完好,
10
达不到要求,发现一次扣2分
人事意见
等级
直接领导意见
备注:
此表由直接领导制作,提交人事、所有扣分扣完小项分为止。
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