综合楼项目管理实施计划书.docx

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综合楼项目管理实施计划书

项目部管理实施计划书

项目名称：

精华制药亳州康普有限公司厂区—综合楼

编制日期：

2017年7月29日

编制：

审核：

批准：

河南六建建筑集团有限公司

2017年7月29日

第一章提纲及要点

1、管理项目概况

1.1项目基本情况

建筑设计概况，主要装饰情况，结构设计概况等见以下列表。

序号

项目

内容

1

建筑面积

9669.79m2

2

层数

地上三层，局部四层

3

建筑高度

18.25m

4

建筑类别

低层住宅类

5

±0.000标高

相当于绝对标高+36.95m

6

结构安全等级

二级

7

耐火等级

二级

8

抗震设防

抗震设防烈度为6度

9

结构形式

框架结构

10

基础形式

独立基础

11

砌体工程

地上部分：

内墙采用250厚蒸压加气混凝土砌块，外墙采用300厚蒸压加气混凝土砌块。

地坪以下：

采用MU15烧结普通砖及M10水泥砂浆砌筑。

有防水要求的房间：

先浇筑C20砼基座，高200mm。

12

基础砼强度等级

垫层

C15

基础/基础梁

C30

墙、柱、连梁

1—2层

C35

3层及以上

C30

楼面梁、板

1层顶及以上

C30

构造柱、圈梁、过梁

C25

13

钢筋型号及类别

HPB300钢筋（I级钢筋，fy=270N/㎜2）

HRB400钢筋（III级钢筋fy=360N/㎜2）。

14

焊条及焊接要求

HPB300钢筋采用E43型焊条,HRB400钢筋采用E50型焊条。

焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：

双面焊≧5d，单面焊≧10d，焊缝高度≧0.5d。

15

板

楼板厚度110mm，屋面板厚度120~140mm,现浇混凝土楼板

主要装饰情况

分项名称

建筑做法

装饰

外墙

本工程外墙主要为外墙涂料。

楼地面

有防水要求的地面为防滑地砖地面，配电室、报警阀室、水箱间为细石混凝土地面，其余大部分为地砖地面。

内墙面

有防水要求的房间墙面为釉面砖墙面，瓷砖到顶。

其余房间均为白色防火型乳胶漆。

顶棚

有防水要求的房间顶棚为铝合金板吊顶，公共区域为防火型石膏板吊顶，其余为白色防火型乳胶漆顶棚。

楼梯

铺楼梯地砖，地砖踢脚线

室外

室外台阶为灰色烧毛面花岗岩台阶，石材散水，宽度800mm

防水

屋面

本工程的种植式屋面防水等级为Ⅰ级，采用4+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材，其中4厚为耐根穿刺型。

其他形式的屋面防水等级为Ⅱ级，采用3+3自粘型改性沥青聚酯胎SBS防水卷材。

室内防水

除淋浴间和浴室外有水房间的楼面均做环保型1.5厚聚氨酯防水层，沿墙上翻1800高；淋浴间和浴室的楼地面、墙面、顶棚均应做环保型1.5厚聚氨酯防水层。

保温节能

屋面

屋面保温层为60厚挤塑聚苯板，开口部位设500宽防火隔离带。

外墙

外墙保温层为50厚A级岩棉保温板。

门窗

外窗采用PA断桥铝合金Low_E中空玻璃（6+12A+6）门窗。

1.2工期要求

工程合同要求工期（暂定240日历天）

2、项目管理的理念和思路

2.1项目管理理念

1）明确自身定位，为业主创造最大价值；

2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；

3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理；

4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。

2.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面

1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；

2）协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；

3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。

2.3明确项目管理的任务、目标

在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级分包单位、供应商构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。

2.4建立科学、先进的项目管理体系

将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。

3、项目管理的总体目标

工期目标

暂定工期240日历天。

成本目标

严格控制公司内部成本计划，力争压缩成本计划3%。

质量目标

一次验收合格。

安全目标

杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过3‰。

文明施工目标

按照亳州市“文明安全工地”的要求管理施工。

项目采购目标

周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。

信息管理目标

建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存。

风险管理目标

通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低

项目移交目标

做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作

其他目标

l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；

2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；

4、项目管理实施计划要点

序号

工作要点

工作内容描述

1

工作准备

Ø了解施工现场总体情况和要求；

Ø了解设计图纸提交情况和设计交底情况；

Ø了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；

Ø了解相关合同洽谈、签订情况；

Ø查看测量控制和其它相关的施工条件；

2

资金管理

Ø根据施工总控制进度编制资金使用计划；

Ø向公司提交项目进度用款报告和工程进度情况；

Ø编制资产清单。

3

成本管理

Ø根据项目的工作顺序分解成本管理结构；

Ø编制各项工作的成本控制基准；

Ø按照合同约定编制《工程款支付申请》，并上报业主；

Ø编制竣工结算资料；

4

招标采购

（含劳务分包）

Ø根据工程需要编制招标工作计划；

Ø办理招标、投标相关的手续；

Ø组织对潜在的投标人进行考察；

Ø组织投标、开标和评标；

5

合同管理

Ø商谈、签订劳务分包、材料采购合同；

Ø催交材料、设备到货，人员组织进场；

Ø检查设备材料验收、存放情况；

Ø合同的管理收尾。

6

进度管理

Ø编制总施工进度计划，分解为月、周进度计划；

Ø分析进度风险；

Ø召开进度协调会议，解决影响进度的问题；

Ø监督、跟踪进度情况，及时有效的更新。

7

质量控制

Ø编制质量管理计划；

Ø分析质量控制重点；

Ø核查各分包单位的质量落实情况；

Ø检查、控制进场设备和材料质量；

Ø监控施工过程的质量保证情况。

变更控制

Ø完善变更手续，遵循先手续、后施工的原则。

Ø有效控制合同预算外变更的增加成本。

；

安全管理

Ø编制安全管理计划；

Ø严格控制安全文明施工的资金投入，不盲目、不遗疏。

Ø识别风险因素，制订对应措施；

Ø检查现场安全文明施工的落实情况；

Ø组织安全过程检查；

第二章项目部组织机构及职责

1、项目部的组建

项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

项目部领导层：

项目经理、项目副经理、项目总工、项目技术负责人、安全总监、质量总监等。

项目部执行层：

技术员、材料员、预算员、安全员、质量员、实验员、资料员、测量员、后勤保卫人员、财务等。

项目部职能部门设置：

工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资设备部等。

2、项目部主要管理人员名单

序号

姓名

职务

职称

联系电话

备注

1

郑向阳

项目经理

2

刘俊

商务经理

3

赵鹏辉

项目总工

4

楚利国

项目副经理

5

王旭红

项目技术负责人

6

王蒙

安全总监

7

翟东伟

质量总监

8

张天才

材料科长

9

王江飞

技术员

10

关毅涛

安全员

11

韩旭阳

质量员

12

张雪辉

资料员

13

王银娜

预算员

14

石军伟

材料员

15

马高峰

后勤人员

3、项目部岗位、部门职责

岗位部门

职责

项目经理

1、受公司委托，代表公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、签订项目管理目标责任书，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设和目标的实现。

3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。

4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。

5、控制工程成本，合理管理项目资金运转。

6、参与由公司组织的选择和评审项目采购范围的材料供应商。

7、协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。

8、与业主、监理沟通，解决随时出现的各种问题。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。

9、做好项目管理人员的人事管理工作，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。

项目副经理

1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

2、负责协调各专业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。

3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

4、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。

。

5、实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。

6、协助项目经理进行日常的项目管理工作。

项目总工程师

1、全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。

2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。

并协调各分包商之间的技术问题。

3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。

4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。

5、组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。

6、参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。

7、负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。

技术部

1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

2、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。

4、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

5、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

6、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

7、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

8、做好现场材料取样及混凝土试验工作。

工程部

1、参与相关施工方案的编制。

2、编制作业计划，报分管副经理平衡。

3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。

5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检

6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。

7、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

8、负责现场文明施工及安全交底。

地文明施工目标的实现

9、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

10、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

质量部

1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

4、做好现场材料检查工作，确保材料质量合格。

5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、负责对各分包商的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。

安全部

1、负责组织实施员工安全培训、安全教育工作，负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会，定期主持召开安全工作会议。

3、负责现场职业健康管理，督促职业健康制度的落实。

4、负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。

负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。

5、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；

6、负责对各分包商的工作进行安全、文明施工监督，确保整个工程的施工安全及文明施工。

物资设备部部

1、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

并对材料进行现场验收，保质保量。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，

2、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。

杜绝设备带病运行。

4、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

5、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。

第三章项目技术管理实施计划

1、技术标准规范管理

工程项目部应当按照现行的国家及行业、地方有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件要求配备相关的标准规范文本，建立有效版本的目录清单。

2、图纸会审

图纸会审作为施工过程中技术管理基础性工作，包括图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，编制施工组织设计及技术交底等内容。

3、工程洽商与设计变更

3.1项目实施过程中，以认真严格按图施工为准则，需要变更时，应坚持先洽商获得认可后再办变更施工，不宜先施工而后办洽商；围绕“成本与效益”为中心，变更中涉及经济签证的要完善相关手续。

3.2凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。

3.3在施工过程，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。

3.4技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

3.5技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。

3.6经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工员、预算员、质量员;

4、施工组织设计

施工组织设计因各个工程差异而不尽相同，但应包括主要以下内容：

（一）工程概况

（二）施工部署及项目机构组织

（三）主要的施工方法（专项工程施工方案）

（四）施工进度计划

（五）编制施工准备计划

（六）施工平面布置图及平面管理

（七）技术组织措施

（八）现场文明施工管理

（九）成品保护

（十）技术经济指标：

要实施目标管理，列出下列控制目标

5、施工方案

5.1工程开工前，项目部据本工程实际情况编制所需的专项技术施工方案、专项安全施工方案，制定好《项目主要技术方案计划表》（见下图）

河南六建建设集团有限公公司项目管理表格

项目主要施工方案计划表

表格编号

项目名称

精华制药亳州康普有限公司厂区——综合楼项目

序号

方案名称

编制人

完成时间

备注

1

工程临时设施施工方案

楚利国

2

施工组织设计

王旭红

3

临时施工用电、用水方案

王蒙

4

土方开挖施工方案

王旭红

5

文明施工方案

王蒙

6

重大危险源控制措施方案

王蒙

7

突发公共事件应急抢险救援预案

王蒙

8

物料提升机安拆施工方案

王蒙

9

钢筋工程专项施工方案

王旭红

10

模板支撑专项施工方案（高大模板支撑）

王旭红

专家论证

11

混凝土质量通病防治与治理施工方案

翟东伟

12

砌体工程施工方案

翟东伟

13

防水工程专项施工方案

翟东伟

14

脚手架工程专项施工方案

翟东伟

15

后浇带、施工缝施工方案

王旭红

16

内墙抹灰施工方案

翟东伟

17

外墙保温施工方案

翟东伟

18

外墙涂料施工方案

翟东伟

19

屋面工程施工方案

翟东伟

编制

审核

批准

时间

时间

时间

5.2施工方案由项目总工程师或技术负责人组织编制，在专项目施工方案施工前7日内编制完成。

5.3所有方案应经项目部论证评审，遵照相关标准对不同类形方案进行评审。

5.4各专项施工方案同样要以“成本效益”为中心进行编制，尽可能的提高项目的经济效益。

6、技术交底

技术交底：

包括招标文件及施工合同中相关的施工技术交底、设计交底（审图记录、设计修改）、施工组织设计交底、施工方案及分部分项工程施工技术交底及安全技术交底。

7、技术资料

7.1项目部总工程师、技术负责人在开工前应向项目部相关现场管理人员就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。

7.2项目部总工程师、技术负责人在开工前编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。

7.3项目部资料员负责资料的发文、收集、整理，从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，确保工程技术资料与施工进度同步。

项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。

7.4工程技术档案根据《档案标准》和工程所在地档案馆的要求组卷。

通过档案验收的资料应及时向档案馆、建设方、企业档案部门移交档案。

第四章项目生产管理实施计划

1、编制人员

项目部工程部组织相关人员负责项目生管理产实施计划的编制，并建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。

2、编制依据

项目部根据施工合同、项目计划书、施工组织设计、设计施工图、施工现场条件、资源限制条件等，编制项目部生产管理实施计划，作为项目部组织生产的依据。

3、施工准备及项目开工管理计划

项目部根据《项目计划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。

项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主提出开工申请。

4、施工进度

4.1进度计划的编制内容：

编制说明：

根据甲方与公司签订的合同工期作为进度计划的编制依据。

河南六建建设集团有限公司项目管理表格

项目生产与进度管理计划编制表

表格编号

项目名称及编码

精华制药亳州康普有限公司厂区——综合楼项目

项目生产与进度管理计划编制安排

序号

计划主要内容

有关要点

责任部门

或人员

完成期限

实际完成

1

施工准备计划

现场准备工作计划、组织与管理准备工作计划、技术准备工作计划、生产资源准备工作计划

技术部

2

项目总平面布置计划

现场主要生产、办公设施布置；办公室、库房布置；临时用水；临时用电；场外办公区、生活区布置

技术部

3

项目生产工期及现场管理总调度制度

甲方指定工期，并由项目经理对各个管理面层进行分工调度

工程部

4

项目进度计划

根据甲方指定工期，编制项目总进度计划；根据总进度进化，分别编制月进度计划、周进度计划

技术部

工程部

5

项目各分包商工作计划

根据甲方指定工期及施工范围，确定入场时间及施工范围等事项

工程部

6

现场平面运输管理计划

根据总进度计划、实际进度及材料进场情况进行合理的分配

材料部

工程部

7

现场垂直运输管理计划

根据总进度计划、实际进度及材料进场情况进行合理的分配

材料部

工程部

8

项目每日检查报告制度

工程部

技术部

编制

审核

批准

时间

时间

时间

工程进度计划安排：

（详见施工进度计划网络图）

完成进度计划需要的条件：

内容主要为人力、物力的需求，材料设备招标采购计划。

完成进度计划的措施：

主要内容为加强与设计、监理及建设方的协调、沟通；劳动力、材料物质设备的到位情况的跟踪检查；分级制定进度计划及进度计划调整；生产协调会议；节点目标执行情况及赶工措施/奖罚措施等。

4.2总进度计划：

根据施工合同和施工组织设计等相关文件编制施工总进度计划，于工程开工前10天完成，并报建设单位和监理单位审核后实施。

总进度计划应明确各节点工期，并应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内，以明确甲方责任。

4.3节点控制计划：

根据施工合同和总进度计划等编制节点控制计划，于工程开工前7天完成，并报建设单位和监理单位审核后实施。

4.4月进度计划：

根据总进度计划、节点控制计划和工程施工的实际情况，编制月进度计划，于本月末25号前编制下月施工进度计划，并报建设单位和监理单位审核后实施。

4.5周进度计划：

根据月进度计划和工程施工的实际情况，编制周进度计划，于本周末编制下周施工进度计划，并报建设单位和监理单位审核后实施。

4.6每日工作安排：

每天工作完成时应根据本周计划和现场实际情况对第二天的工作作出安排。

4.7资源计划：

各进度计划编制的同时应完成相应的资源保证计划，以保证进度计划的顺利实施。

主要包含：

劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划、分包及配套工程计划等。

4.8进度计划的调整：

各进度计划在编制过程中应明确进度计划的关键线路和重点工序，以加强对进度计划的调控。

各进度计划在实施过程中应以其每个子进度计划的实施结果来及时调整计划工作，以保证按期完成计划工作。

周进度计划应以调整每天的工作来保证周计划的按期完成。

4.9项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员