滇烟工业信息第4期.docx
- 文档编号:11030524
- 上传时间:2023-02-24
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:32.56KB
滇烟工业信息第4期.docx
《滇烟工业信息第4期.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《滇烟工业信息第4期.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
滇烟工业信息第4期
滇烟工业信息
第4期
云南中烟工业有限责任公司办公室2013年3月7日
云南中烟各单位贯彻落实云南中烟
2013年工作会议精神的情况通报
2013年1月20日,云南中烟工业有限责任公司召开了2013年工作会议。
会后,所属各单位根据会议要求,积极行动,迅速贯彻落实会议精神,安排部署2013年工作任务,并于2月25日前陆续向工业公司专题报送了学习领会和贯彻落实工作会议精神的报告。
现整理通报如下。
一、及时传达学习会议精神,统一思想认识
2013年云南中烟工作会议结束后,各单位迅速行动,认真组织学习朱绍明总经理代表公司党组所作的工作报告和柳万东书记的总结讲话,确保会议精神贯彻到基层、传达到每一名干部职工。
红塔集团及时下发了学习贯彻云南中烟工作会议精神通知,所属各单位、各部门专题报送了学习传达情况和贯彻落实具体实施方案材料。
分别召开干部大会和职工代表大会,深入传达学习朱绍明总经理的工作报告,并围绕报告进行学习讨论,会后就学习贯彻云南中烟工作会议精神作了专门部署:
一是各部门要认真学习传达工作会议精神,紧紧围绕集团职代会确定的生产经营各项工作任务和目标,结合部门工作实际,制订好2013年工作计划,认清形势,统一思想,扎实推进各项工作;二是各部门要高度重视,加强组织领导,认真抓好会议精神的贯彻落实,把思想认识高度统一到国家局和云南中烟的决策部署上来,把工作目标落实到行动中,集中精力抓好会议精神的传达贯彻,为圆满完成今年各项工作任务打下坚实基础。
红云红河集团及时召开职工代表大会深入学习和贯彻落实云南中烟工作会议精神,并召开集团办公扩大会,专项布置学习,全文印发云南中烟工作会议材料。
各中心、部室、生产厂组织开展专项学习、集中讨论等多种形式的传达学习,并就贯彻落实好会议精神提出了有针对性的工作措施,把会议的各项要求、思路和目标任务贯彻到全年目标中、落实在具体工作中。
充分利用本单位电视、报刊、网站、宣传栏等多种媒体,切实加强会议精神宣贯的深度、广度和力度,努力把广大员工的思想认识和工作行动进一步统一到会议精神上来,统一到云南中烟“十二五”期间确保一个“5”、力争两个“5”的宏伟目标上来,确保更好完成云南中烟下达的2013年各项生产经营管理目标任务。
研究院及时将云南中烟下达的科技创新目标责任和安全生产目标责任考核指标和内容进行了分解,明确了责任部门、责任人和完成时限。
并分别召开干部会议和职工代表大会传达贯彻云南中烟工作会议精神,要求全院职工进一步解放思想、转变作风,深化改革、锐意创新,找准科研创新工作的着力点、推进一流研究院建设的落脚点。
通过认真学习贯彻,把思想和行动统一到国家局和云南中烟的决策部署上来,为云南中烟夺取“十二五”中盘胜利作出应有的贡献。
物资集团召开总经理办公(扩大)会议,就学习贯彻云南中烟工作会议精神进行认真研究部署,结合实际提出了具体的工作目标和实施措施。
并召开职工大会向全体干部职工全面传达工作会议精神,通过公司办公自动化系统全文转发会议材料;各部室组织员工进行深入学习讨论,并结合工作实际进行贯彻落实。
国际公司召开专题会议,向全体干部职工全文传达云南中烟工作会议精神,部署2013年全年工作;各部室通过专题学习等多种形式,切实抓好会议精神在各部室的再传达、再学习和再落实工作,努力推动公司在新的起点上取得更大的突破与发展。
培训中心和鉴定站迅速向全体干部职工转发会议材料,并召开由中层以上干部参加的中心组学习扩大会,学习和传达2013年云南中烟工作会议精神,明确2013年工作目标任务;各部门结合工作实际展开大讨论,统一了思想和行动。
兴云公司先后召开总经理办公扩大会议、安全生产工作会、职工代表大会,学习讨论云南中烟工作会议精神,并要求下属企业认真学习领会会议精神,结合各自实际,计划好2013年的工作,努力完成云南中烟下达的各项工作目标任务。
云南中维酒店管理公司及时召开全体员工大会,传达学习云南中烟工作会议精神,并围绕朱绍明总经理的工作报告开展交流讨论,提出要抢抓机遇、加快发展,全力推进酒店管理整合,为云南中烟多元化改革发挥先行示范作用。
烟机公司先后召开专题会议和职工代表大会,传达学习云南中烟工作会议精神,迅速把干部职工思想认识统一到云南中烟的决策部署上来,落实到烟机工作具体行动中。
通过企业内网、黑板报、宣传栏、简讯等载体,广泛宣传工作会议的精神,传达贯彻到基层科室、车间和班组。
在支部生活中组织党、团员进行学习,通过工会小组发动职工开展讨论,使广大党员和干部职工找准工作目标和努力方向,明确措施办法,改进和提高烟机工作质量。
通过全面深入的传达学习,云南烟草工业系统上下进一步坚定了信心,明确了目标。
全系统一致认为,2013年云南中烟工作会议是云南烟草工业贯彻落实全国烟草工作会议精神,在云南烟草工业上下一心努力夺取“十二五”中盘决胜的关键时期召开的一次重要会议。
朱绍明总经理代表公司党组所作的工作报告,紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和“5521”品牌发展目标,清晰地提出了云南中烟2013年的工作思路、目标任务和工作重点。
“全面提升品牌建设水平,夯实各项发展基础,奋力推进云南烟草工业科学发展、创新发展、跨越发展”的工作指导思想,完全符合行业发展要求和云南烟草工业实际,具有提纲挈领、统领全局的作用。
“解放思想、谋划战略、改革创新、打牢基础”的工作重点,完全符合稳中求进、进中求好、好中求快的工作总基调,充分体现了云南中烟为行业发展勇挑重担的大局意识和进取精神。
报告主题鲜明、思路清晰、重点突出、措施扎实,是指导云南烟草工业全面深入推进“卷烟上水平”、全面做好2013年各项工作,推动云产卷烟品牌加快发展的纲领性文件。
各单位认识到位、理解深刻,为顺利开展各项工作奠定了扎实的思想基础,同时也进一步坚定了实现云南中烟“5521”品牌发展目标的信心和决心。
二、立足自身实际,谋划发展思路与工作目标
各单位在认真领会和深刻理解朱绍明总经理工作报告精神的基础上,紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务和云南中烟“5521”品牌发展目标,密切结合各自工作实际,进一步明确了发展思路。
红塔集团提出2013年目标任务:
集团境内卷烟生产计划543.1万箱,境内卷烟销售计划549.49万箱;“玉溪”品牌销量力争150万箱,“红塔山”品牌销量确保不低于300万箱,其中100元及以上价位产品确保100万箱以上。
8mg及以下低焦产品确保40万箱以上。
一般贸易出口和境外加工生产销售23.39万箱。
集团省内合并实现税利557.82亿元,同比增加62亿元,增长12.5%,其中利润确保65亿元以上,成本费用利润率确保不低于34.24%。
红塔辽宁、海南红塔公司实现税利确保同比增长15%以上,高于集团省内增幅。
指导思想是:
紧紧围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标,抓住品牌发展这个第一要务,坚定信心,凝聚力量,攻坚克难,奋力推进集团转型发展取得新突破,为推动集团实现可持续发展打下坚实基础。
红云红河集团提出2013年目标任务:
努力完成“云烟”品牌工业销量360万箱、“云烟”商业批发销售额1000亿元、集团实现税利净增70亿元的“3617”年度核心目标。
指导思想是:
以“云烟”增量为重点、结构提升为主线、高端引领为关键、稳扩规模为支撑,深化市场营销,推进科技创新,筑牢原料保障,夯实基础管理,提升队伍、安全、软实力建设水平,推动各项工作再上新台阶。
研究院提出2013年工作思路:
以“一流研究院”建设为目标,以改革、创新、服务为重点,以科研项目为抓手,以文化强院、文化兴院为动力,坚持内强素质、外树形象,坚持找准创新突破口、找准服务着力点,力争在重大和关键技术、技术创新体系建设方面取得新的突破。
主要目标任务是:
保质保量完成好各项产品检测工作任务;实现在研项目年度执行情况考核优良率和到期项目结题率分别达到100%;申报省部级及以上项目1—2项;申报发明专利30件以上,在核心期刊上发表学术论文30篇以上。
物资集团提出2013年工作思路:
坚持“管理为主、经营为辅、服务为本”的战略方针,全面落实公司“十二五”发展目标,全力推进“专业化管理、规范化经营、精细化服务、持续化发展”上水平,扎实做好各项经营管理和服务工作,力求在物资公开招标采购、烟机零配件虚拟库建设、供应商管理、信息化建设、基础管理方面取得新的突破,为云南卷烟品牌发展提供更好的物资保障服务。
目标任务是:
公司实现主营业务收入1160137万元,利润总额19110万元;所属各投资企业实现利润3700万元;托管企业云南烟草机械有限责任公司实现利润总额2500万元。
国际公司提出2013年工作思路:
紧紧围绕国家局和云南中烟拓展国际市场工作部署,坚持“聚焦三个重点、实现五个转变”的工作思路,强化管理,统筹规划,进一步聚焦重点市场和品牌,进一步推进境外实体化运作,进一步增强国际市场的管理能力,确保拓展国际市场工作持续健康稳定发展。
目标任务是:
实现境外销售35万箱,同比增加2.5万箱。
其中卷烟一般贸易出口11万箱,同比基本持平;境外生产销售24万箱,同比增加2.5万箱。
全年预计实现利润1.8亿元。
培训中心提出2013年工作指导思想:
以“面向烟草、服务企业”为培训理念、突出高端培训为重点、强化特色培训为关键、提高培训服务能力和水平为主线、打造培训品牌为目的、抓实基础管理为根本,大力开展教育培训工作,为云南中烟品牌发展战略提供人才基础和智力支撑。
鉴定站提出2013年工作目标:
切实贯彻“依标准、走程序、重规范”的鉴定工作要求,围绕高技能人才建设的主要任务,进一步完善内部管理,加强鉴定队伍建设,加强对技能专家的选拔培养和评比表彰,保障技能员工职业通道畅通,扎实推进云南中烟鉴定工作持续健康发展。
兴云公司提出2013年工作指导思想:
解放思想,转变观念,创新机制,打牢基础,加快推进物业公司整合,打好房地产发展的攻坚战,集中精力抓好不良资产处置工作,不断提升公司内部资源协调互动能力、市场竞争能力和基础管理水平,为公司长远稳定发展打牢坚实的基础。
目标任务是:
实现营业收入6亿元、利润总额8000万元。
云南中维酒店管理公司提出2013年工作目标:
以品牌建设为中心,以技改工作为重点,以培训工作为抓手,以创新发展为驱动,以做实品牌为目标,初步建立起较为系统的中维酒店品牌体系,酒店技改工作进入实质性操作阶段,全系统酒店培训工作按统一培训大纲要求逐步展开,以管理公司为考核主体的绩效考核体系和奖惩机制初步建立,中维品牌影响力进一步增强,加盟管理的酒店取得新进展,内部管理得到加强完善。
烟机公司提出2013年工作思路:
贯彻“确保烟夹,成功转型,促进稳定”的工作方针,积极推进烟草农业机械制造基地建设,加快推进云南中烟设备服务保障基地建设,夯实公司发展基础,持续提高对卷烟企业的设备保障能力和服务水平,服务广大烟农,助力烟叶生产,推动公司转型发展,促进企业和谐稳定。
三、明确工作重点,制定工作措施
2013年是云南烟草工业上下一心努力夺取“十二五”中盘决胜的关键一年,确保完成2013年各项目标任务,对云南中烟实现新的跨越发展具有重要意义。
各单位按照会议部署,结合当前实际,明确了2013年需要抓好的重点工作,制定了具体工作措施。
(一)着力价值提升、高端占领,提升品牌发展水平
红塔集团提出:
以新品培育为抓手,抓紧规划好市场布局,精心组织新品培育,以新推高,以新促老,使集团两大品牌在二类及一类每100元价位段都有特点鲜明、价值感强、影响面广的亮点产品。
以结构上移为重点,“玉溪”品牌要着力拓展300元至600元效益型产品,推动产品结构重心向高一类和更高价位上移;“红塔山”品牌要运作好“峰度”系列和“国际”系列产品,全力做好一、二类烟市场布局,重点突破一类烟,推动产品结构重心向高三类和一、二类上移。
以高端突破为引领,“玉溪”品牌要进一步释放“庄园”的市场势能,做好5mg“境界”的市场运作,高端产品要守稳价、扩好点、推高量,持续提升品牌的价值感;“红塔山”要打好高端引领(零添加)这张牌,强化宣传造势,确保上市后迅速形成影响力。
以低焦拓展为方向,充分利用行业加大低焦卷烟考核权重的政策红利,把低焦高端作为集团品牌发展的创新亮点和新的效益增长点。
以稳定规模为基础,“红塔山”品牌要全力稳定300万箱规模,“玉溪”品牌要趁势快速抢占市场,努力保持销量高位高增。
合作生产要以稳规模、保质量为主要任务,利用好国家局即将出台的政策,积极创新合作生产模式,在共同研发培育区域性品牌、共建定点工厂、烟叶基地单元等方面深化合作,促进共同发展。
红云红河集团提出:
做大品牌规模,以保障“云烟”规模增长为核心,统筹品牌发展,优化存量资源,推进品牌整合,结合当地市场规模和结构,推进合作生产,提高落地销售的占比,实现共同发展,大力拓展海外市场,开展境外加工销售,不断拓展品牌海外市场规模。
寻求高端突破,以“云烟(大重九)”为重点,突出稀缺性、价值感和感召力,坚持稳价、扩点、上量,快速占据高价位市场,引领“云烟”发展。
针对“大重九”、“软礼印象”等高价位产品不同特点,细分市场,实施差异化策略,提高“重九”系列增速,做大“印象”系列规模,“红河(道)”、“冬虫夏草”、“呼伦贝尔”、“雪莲”等高端规格多点支撑,满足不同市场需求,实现协调快速发展,合力抢占高端份额;上移整体结构,以二类“云烟”为依托,推动“精品”系列向二类拓展,研发200元左右价位新品,以300元价位“云烟”为跳板,助推“珍品”系列扩大规模、结构升级,以400元以上价位新品为延伸,筑牢“印象”系列价值底座,着力提高高端产品的占比,增强品牌发展后劲。
拓展低焦市场,抓住低焦市场尚未定型的机遇,走低焦高端之路,推进在线产品降焦,研发上市时尚、导向型低焦新品,挖掘需求、占据高点、抢占市场。
2013年低焦卷烟销量确保45万箱、力争50万箱,其中6mg及以下力争0.5万箱,努力在低焦新领域形成集团的品牌、风格、品质优势,打造品牌发展新的增长极。
(二)着力加强原料基地建设、使用研究,提升原料保障水平
红塔集团提出:
加强原料使用研究,在打叶复烤、仓储醇化工艺技术上,进一步加大创新力度,不断提高烟叶使用价值。
打牢原料质量基础,以优化烟叶结构为中心,加强与烟区各单位的合作,不断优化区域布局,确保品种的真实性,落实好科技措施,扎实推进烟叶基地单元建设和新烟区开发,努力提高购进烟叶与集团品牌需求的符合性。
增强高端品牌的原料保障能力,把原料工作做得更细、更精,对每片烟叶精挑细选,对复烤、仓储、制丝等工艺环节,精心设计、精心管理,加强个性化烟叶品种的种植研究和生产性庄园建设,有力支撑高端品牌发展。
红云红河集团提出:
着力基地建设,突出原料供应基地化、基地布局区域化、主栽品种良种化、烟叶品质特色化、基地管理现代化,选择生态环境好、适宜烟叶种植的区域拓展基地单元,加强绿色、有机烟叶研究,集成推广先进适用技术,深入挖掘基地烟叶质量和风格潜力,构建彰显产品风格、品质稳定提升的原料品类体系。
着力烟庄建设,围绕年产100万担优质烟叶专供一类卷烟生产的目标,完善石林园、巍山园配套设施,启动曲靖园建设,做好红河园、腾冲园前期准备。
依托首创的田间、烘烤调香技术,打造不可复制的天然、自然调香核心技术,创造集团烟叶生态调香革命性的新优势。
着力原料研究,完善“清甜香”烟叶标准体系,扩大烟叶品种用料范围,加强省外烟叶使用研究,强化配方维护和结构调整,提高复烤加工工艺技术水平,推进原料模块化、功能化设计及模块化配方应用,加大中上等烟叶烟梗使用比率,加快提高薄片掺配比例应用研究,提高原料使用价值和效率。
着力原料管理,加快烟叶仓库建设,昆烟原生产厂房烟叶醇化库完成改造,曲烟新建烟叶仓库力争开工,红烟烟叶醇化库完成立项批复,全力打造温度、湿度皆最适宜烟叶自然醇化的仓储基地。
主动争取国家局和商业支持,在努力增加国内烟叶采购计划的同时,下更大功夫争取进口烟叶计划,构建更长期、更稳固、满足高端卷烟发展需求的原料保障体系。
(三)着力新产品研发、创新体系建设,提升技术创新水平
红塔集团提出:
全力做好新产品开发工作。
按照“求新、求异、求变”的要求,在不同品类和不同价位拿出真正有影响力、有冲击力的产品。
按照两大品牌五大系列,加大新产品的开发力度,超前做好研发工作,改进新产品研发流程,完善评审和定价机制,加快新产品申报速度,全力满足市场提结构的需求。
特别是在商标设计和先进印刷工艺应用上狠下功夫,在产品包装设计的亲和力和方便交流上狠下功夫。
继续实施好重大专项带动战略,抓好科技成果的转化应用。
紧扣减害降焦、增香保润、特色工艺、原料使用等重大专项,进一步精选子课题,全面推进课题负责制。
把工作重点和主要精力放在应用研究上,抓好科技成果转化应用,在新型微波膨胀梗丝、烟草薄片、复合嘴棒的应用上加强研究,在分切打叶复烤工艺上做好拓展应用,为加快产品创新提供有力支撑。
高度重视产品质量安全。
始终把质量作为品牌的生命线,抓好产品质量控制,确保各个环节的质量监管执行到位,进一步抓实抓细烟用材料质量控制前移,严格落实质量安全责任制,质量责任做到可追溯,强化源头控制和全过程监管。
红云红河集团提出:
强化提质维护,以“清香云烟有点甜”为目标,延伸完善“清甜香”标准体系,运用提质维护成功经验,开发引入优质烟草源香精香料,提升薄片、梗丝品质,彰显品牌清新自然、甜润优雅的风格特色;强化研发储备,完善提升已开发的“印象”、“清甜香瓷”系列和“WIN”等新品品质,并按照“求新、求变、求异”的要求,找准产品定位和市场切入点,加大研发力度,丰富产品线,适应满足市场不同需求。
强化减害降焦,加强原料重组、天然特色植物、辅料、加工工艺、选择性减害材料等关键技术的研究应用,降焦不降香,丰富完善集团减害降焦核心技术体系,在节奏上稳步降焦、方式上综合降焦、控制上减少波动。
强化信息化建设,加快ERP系统后续功能模块开发应用,做好ERP与营销、制造、物流、协同办公、人力资源管理等信息系统接口的优化调整,抓好MES在生产系统的实施工作,开展省内4厂“三项工作”信息化平台建设,打造集团高效运转的信息通道。
强化技改建设,加快云烟科技园装修及配套安装,昆明卷烟厂技改确保完成总体竣工验收,打叶复烤技改项目上半年完成选址定型,红河卷烟厂技改力争开工,曲靖卷烟厂技改做好收尾和总体验收,打叶复烤技改项目实质性运作,会泽卷烟厂技改力争年底试生产,新疆卷烟厂技改6月底出烟、9月启动搬迁,乌兰浩特卷烟厂启动后勤保障中心建设。
研究院提出:
一是打造科研软硬件平台,快速提升研究中心建设水平。
准确把握行业科技发展方向和品牌发展需求,加强与两红集团技术中心的深度合作,探索构建开放、合作、交流、攻关的科研平台,提升科技成果的实用性、针对性,加快成果转化,为高端低焦油卷烟提供前瞻性研究和技术储备。
持续深化省级烟草化学重点实验室、行业烟用添加剂安全性检测与评价平台、省级烟草化学创新团队、博士后科研工作站和院士工作站的建设,加快推进香精香料实验生产线及烟草薄片实验线建设,提升科研创新的价值贡献能力。
二是强化重大专项的实施,推进科研项目优质高效完成。
对承担的重大科研项目,科学分解攻关任务,采用内部竞聘方式确定子项目负责人,明确责权利,为关键技术攻关和重点研究内容的突破提供组织保障。
以突破关键技术为核心,加速推进重大科研项目的实施,以确保云南中烟产品质量安全为宗旨,完成好行业烟草添加剂安全性评估委员会的工作任务,在保障烟用添加剂的质量安全和卷烟产品的质量安全方面取得成效。
做好优质烟叶基地、绿色有机烟叶项目开发及庄园建设等系列工作。
软科学研究以服务好上级决策为目标,为云南中烟改革发展提供决策支持与参考。
培训中心提出:
紧跟云南中烟创新体系建设步伐,积极开展创新型、高技能人才培训课程开发,策划编制“产品研发、卷烟工艺、现代烟草农业”从业人员培训方案并组织实施。
以“品质高、观念新、实用性强”为课程目标,以“精、深、透”为培训标准,不断创新培训方式,不断提高培训项目策划能力和培训组织管理水平,为云南中烟创新型人才培养提供强力支持。
烟机公司提出:
以GDX500、FOCKE700高速机维保、修理为突破口,掌握高速机大修、维保技术。
攻关FOCKE350S包装机组超细烟支包装规格改造,提升技术改造水平。
实施KDF3预抽丝新型装置第二方案的验证及推广,拓展公司产品覆盖面。
继续夯实GDX系列设备规模化大修技术基础,充实ERP上线数据资料。
完善烟夹生产专线,开展电动步进自行式半自动烤烟烟苗移栽机开发,提升烟草农机研发技术储备。
(四)着力创新营销模式、加快营销转型,提升市场营销水平
红塔集团提出:
加强营销内部管理,强化目标责任,严格考核,将任务目标分解到每个市场、落实到每个人头,加大对高端烟和新品考核权重,根据目标完成情况,实行岗位动态管理,充分调动营销人员的积极性。
牢固树立全员营销理念,给予市场营销最大的支持、最多的关心。
加大营销创新力度,积极应对市场营销模式的新变化。
既着眼当前,加强与商业公司的沟通,强化工商协同营销;更立足长远,加快营销转型,着力做实终端,深化精准营销,把营销重心向终端、核心零售户和消费者延伸,从省市向县区和城乡结合部延伸。
国际市场开拓,以品牌培育为重点,以扩大有税市场份额为目标,加快境外实体运作,逐步降低一般贸易出口量,大幅提高境外加工量,不断提升国际市场运营水平。
红云红河集团提出:
注重市场分析,准确把握消费需求变化,围绕地区、城乡、业态,加大信息收集统计,掌握竞争品牌发展状况和培育举措,跟踪集团品牌发展动态,以信息分析支持营销决策,精准货源投放、快速响应市场。
注重工商协同,加强工商在品牌目标、新品培育、顾客服务等方面协同,在更大范围内争取商业公司对集团品牌规划特别是“云烟”冲击500万箱的认同支持,助推品牌发展。
注重渠道终端,下移工作重心,做实地市公司,开展零售户品牌知识培训和网络营销互动,积极配合商业公司加强营销终端建设与维护,传递品牌价值、文化理念,更好地发挥零售终端对集团品牌的宣传推介作用。
注重精准营销,深化“一省一策、一地一策”,推进“一公司一策、一品一策”,把重点产品规格市场规划深入到分公司一级,开展县级市场深度营销,逐步做到主导规格全国县级市场全覆盖。
2013年力争实现云烟省级市场规模50万箱以上1个,20-50万箱4个,10-20万箱6个。
高端品牌规格实现省级市场规模1万箱以上2个,5千-1万箱1个,1-5千箱5个,5百-1千箱9个。
注重海外拓展,加强境外加工及销售网络建设,以重点项目突破重点市场、重点市场带动重点品牌,推动混合型产品进入境外主流销售渠道,推进实体化运作,2013年海外市场规模确保60万件、力争70万件,其中境外加工确保40万件以上。
国际公司提出:
强化境外市场管理,努力构建国际市场管理新体系。
一是坚持目标管理的思路,进一步细化和完善品牌、目标、市场、营销、市场监管以及经销商管理六大管理目标。
二是制定《拓展国际市场专项资金管理办法实施细则》,规范和完善拓展国际市场专项资金管理,加大对资金使用情况的日常跟踪和年度检查。
三是推进在重点区域市场设立代表处,完善信息收集及传递机制,强化产品流向跟踪与监管,防止走私回流及串货现象发生。
四是制定《境外经销商管理办法实施细则》,进一步完善境外经销商分级管理和经销协议制度,规范和健全境外经销商管理机制。
五是制定拓展国际市场重点品牌规划,组织进行专题的市场调研;积极拓宽国际市场信息来源渠道,提高信息选取、分析和整合水平,完善信息应用机制,为科学决策提供信息支撑,为完善策略提供科学依据。
六是制定商标境外注册管理办法,加强境外知识产权管理与保护。
(五)着力落实管理创一流工作方案,提升基础管理水平
红塔集团提出:
全面做好《管理大纲》的宣贯和实施,抓住品牌管理和严格规范这两条主线,重点优化管理流程,建立清晰的责任体系,做好管理流程梳理与ERP业务流程的对接工作,整合管理制度和管理工具,实行“简单化”管理。
持续深化对标、创优和贯标工作,瞄准优秀企业,围绕行业34项重点对标指标,进一步明确成本费用利润率、卷烟三项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工业 信息
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)