宝鸡市西建康城A区3#住宅楼.docx
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宝鸡市西建康城A区3#住宅楼
宝鸡市西建康城A区
3#楼安装工程
综合策划纪要
陕二建安装公司技术质量科
二零一零年一月二十六日
宝鸡市西建康城1#楼安装工程综合策划纪要
一;工程概况;
(一)、电气工程
包括低压配电、照明、防雷接地及智能建筑,智能建筑仅配管埋盒。
1、低压配电系统:
电源从小区高低压配电室分别引两路住宅照明。
一路动力,一路备用作为电源。
采用220/380V放射式与树干式相结合的方式,单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电;照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的供电方式;住宅用电采用树干式供电。
电缆在地沟及井沿桥架敷设。
人防平时电源由地下室一层配电间引一路低压电源,由柴油发电机引一路为备用电源。
人防所有管路均为镀锌钢管,DN32及以下的管路暗敷,DN40及以上的明敷。
人防部分详见电施-04图。
2、防雷与接地系统:
利用φ12镀锌圆钢避雷带沿女儿墙敷设作为接闪器,φ12镀锌圆钢与暗敷屋面40×4镀锌扁铁焊接形成避雷网格;利用柱子内二根主筋从下至上焊接作为引下线,利用建筑物底板内钢筋及桩基内主筋作为接地极,并连为一体。
每层设均压环、总等电位联结。
接地电阻不大于1Ω。
所有出屋面金属设施应有接地。
接地形式采用TN-S系统。
3、照明系统:
照明、插座分别由不同的支路供电,照明单相二线,插座单相三线,应急、疏散照明线路均采用BV-2.5㎜2穿钢管沿顶板明敷设。
钢管表面涂防火涂料。
住宅内未注明照明线路均采用BV-2.5㎜2穿PVC管暗敷设。
穿线规则:
照明2~3根穿PVC16管,4~6根穿PVC20管;插座导线采用BV-4㎜2,3根穿PVC20管,5根穿PVC25管,沿楼板墙梁暗配。
4、智能建筑:
智能建筑包括电视、电话、网络及楼宇对讲,均配管埋盒箱。
(二)、管道工程:
包括给水、排水、雨水、采暖、消火栓系统
1、给水系统:
生活用水分为二个区,地下室至6层为一区,由市政给水管网直接供给;7~18层为二区,由恒压变频无负压设备供水。
立管干管采用内衬PE钢塑复合管,螺纹连接;户内管采用铝塑管(S5型),专用管件连接。
地下室人防给水管采用热镀锌钢管DN>80㎜的采用卡箍连接,DN≤80㎜的采用丝扣连接。
明装明装热镀锌管外刷银粉两道,室外明装给水管道采用45㎜厚的橡塑保温,外包镀锌铁皮保护层,地下室架空钢管外包玻璃丝布两道。
管道穿地下室外墙预埋B型柔性防水套管,穿屋面设刚性套管。
2、排水系统:
生活排水支管及通气管采用内光UPVC排水管,排水立管采用螺旋消音管,底部排水横干管及其以下的排水立管均采用柔性抗震排水铸铁管,柔性橡胶密封圈接口;雨水采用高层专用抗紫外线UPVC承压雨水管,专用胶粘接。
地下室人防排水管采用机制排水铸铁管,法兰连接。
冷凝水排水管采用抗紫外线UPVC排水管,专用胶粘接。
埋地铸铁管外壁刷冷底子油一遍,石油沥青两道;埋地钢管刷冷底子油一遍,石油沥青两道,外加聚乙烯保护层。
卫生间地漏采用防反溢地漏,洗衣机采用专用地漏。
3、采暖系统:
采用地辐射采暖系统,管道采用公共立管分户独立式,供、回水立管设于采暖管井内。
采暖主管道及立管DN<50㎜采用焊接钢管,DN≥50㎜采用无缝钢管。
管道连接:
DN≤32㎜丝接,DN>32㎜焊接。
管道井至分水器间的管道采用耐热聚乙烯(PE-RT)管,管径为De32×2.9,户内采用地板辐射加热盘管管径为De20×2.3,支管与集、分水器连接件为黄铜件,加热管与集配装置分支路阀门连接采用卡箍式连接件。
敷设在管沟内及采暖井内的管道采用岩棉管壳保温,管径DN<40㎜的保温厚度不小于30㎜,管径DN>40㎜的保温厚度不小于35㎜。
保温管道、设备在表面除锈后刷防锈底漆两遍。
不保温管道、设备在表面除锈后刷防锈底漆,色漆各两遍。
4、消火栓系统:
本建筑消火栓系统由两根DN100的管道引入,室内消火栓给水管、水箱溢流管及放空管采用内外热镀锌管,DN>80㎜的采用卡箍连接,DN≤80㎜的采用丝扣连接。
(三)、通风工程:
电梯机房均设排气扇换气,消防电梯前室及地下楼梯间采用机械加压送风。
战事内部风管采用镀锌铁皮,咬口成型;染毒区送、排风采用3㎜厚度的钢板焊接成型,坡度0.5%,坡向室外。
均采用法兰连接。
风管吊钩间距为3.5米,吊钩钢筋φ10,具体做法见陕02N4。
风口采用铝合金单层或双层百叶风口。
二、合同要求:
3#住宅楼合同工期495天开工2009.11.23,竣工2011.4.1。
合同质量标准;合格
三、质量目标及管理目标确定:
(一)、质量目标;总公司“AAA”工程。
争创“长安杯”
(二)、管理目标;
1、省级文明工地
2、职业健康安全管理;
(1)杜绝重伤及以上事故;
(2)杜绝高处坠落、物体打击、火灾、中毒事故;
(3)一般事故负伤率控制在一人次以内;
3、环境管理目标;
(1)施工现场目测无扬尘;
(2)运输无遗洒;
(3)污水、废水达标排放;
(4)固体废弃物分类管理,提高回收利用率(形成管理方案)。
(5)噪音管理排放;
(6)最大限度节约资源、能源;
(7)施工现场22时-6时无强光污染;
(8)避免火灾引起二次污染。
四、项目部组织机构
安装公司决定;由第六经理部承担该工程施工任务。
项目经理:
徐振华
技术员;董娟娟
施工员;张志衡樊海英
五、识别产品实现过程
特殊过程;本工程无特殊过程
关键过程;地埋管道连接施工
六、重大危险源;
高处坠落
物体打击
施工现场安全用电
七、重大环境因素;
1、扬尘;
2、运输遗洒;
3、污水废水排放;
4、固体废弃物;
5、噪音;
6、最大限度节约资源、能源。
八、质量目标分解;
所有检验批主控项目全部合格,一般项目满足规范要求。
项目各测点实测值均达到规范要求,且有50﹪及其以上,但不足80﹪的测点平均值小于等于规范规定值0.8倍。
工程技术资料完整,分类整理规范,数据齐全,内容填写正确,审签手续完备。
各分部工程验收观感质量评价好,评价得分85分以上。
九、确定过程所需资源;
1、劳动力安排;
2、施工机械;
3、监视测量装置
十、供方确定;
1、工程供方;在公司合格工程供方名录中选择
2、劳务供方;在公司合格劳务供方名录中选择
3、物资供方;在公司合格物资供方名录中选择
十一、确定所需标准、规范;
按施工要求配备现行规范、标准。
编制清单并填写相应记录。
十二、确定施工工期、施工顺序、施工段
3住宅楼工期650天开工2009.12.1
工程分两段流水施工作业。
大模板、外挑架
十三、施工保证措施;
根据工程特点,有针对性的编写质量保证措施、环境保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节施工措施。
1、质量保证措施——项目部编制
2、环境保证措施——项目部编制
3、安全保证措施——项目部编制
4、季节施工措施——分公司、项目部编制
十四、确定监视测量活动接受准则;
1、工程质量:
项目部负责产品监视和测量的具体实施,项目经理对单位工程质量全面负责;
技术负责人负责对产品监视和测量状态、产品监视和测量人员的工作进行监督、检查和指导
技术负责人负责填写分项工程检查结论并签字确认,组织分项工程验收评定并填写分部工程质量验收记录。
施工员负责组织隐蔽工程验收,负责组织检验和试验状态的实施,负责分项工程质量检查评定结果。
质量检查员负责中间产品的监督检查、检验和实验状态标识的监督、负责检验批检查结果评定、并填写分项工程验收记录。
材料员负责各种原材料取样、现场试验和委托试验等工作。
检验批完成后,施工班组应进行自检,合格后由施工员组织有关人员进行验收,项目专业质检员填写检验批验收记录及检查评定结果。
分项工程完成后,由施工员组织相关班组进行交接检验,由项目专业质量员填写分项工程验收记录。
项目专业技术负责人检查后给出评价并签字,然后提交项目监理工程师签署验收结论。
项目技术负责人组织分部工程的验收、填写分部工程质量验收记录及检查结论。
由项目经理提交监理工程师签署验收结论。
技术质量部委托分公司技质科核定分部工程质量等级。
单位工程的检验批、分项、分部工程检验和实验全部完成,所有检验和试验项目完全符合要求后,应进行最终检验。
项目部技术负责人组织生产经理、质检员、施工员、技术员对全部工程进行检查和验证;
对工程实体进行全面检查,观感目测检查。
验证工程技术资料的完整性、准确性,核查工程质量控制资料,核查工程安全和功能检验资料,并检查主要功能。
由技术员编制竣工图,工程技术资料装订成册,填写竣工验收报告,报送分公司技质科。
分公司技质科根据项目部的竣工报告,审核工程资料,全面检查各个分部工程,根据工程资料状况和现场检查结果,初步确定单位工程质量等级,并报公司技质部待验。
公司技质部对分公司技质科申报单位工程的工程技术资料和工程实体进行检查验收、核定质量等级,根据不同的质量控制等级要求,按季报总公司科技处抽查、验收后确认单位工程质量等级。
经公司、总公司自检验收合格的工程,由项目部或分公司向建设单位提交工程验收报告,建设单位组织相关单位进行工程验收签署“验收结论”,经相关方签章,形成“单位工程质量竣工验收记录”。
2、环境;
目测无扬尘、运输无遗洒、污水、废水管理排放、固体废弃物分类管理、建筑垃圾减量管理、噪音管理排放。
环境管理员每月进行检查。
3、职业健康、安全;
安全员对开关箱、闸刀箱、漏电保护箱、机具接地要每天进行一次检测。
十五、新技术、新材料、新工艺;
管道卡压连接技术
十六、记录;
按综合管理体系文件要求做好相关记录。
记录要符合施工实际状况。
根据综合管理体系文件要求,本次工程综合策划会议形成下列文件;
1、质量计划——技术质量科编制
2、环境管理计划——生产科编制
3、职业健康、安全管理计划——安全技术科编制
4、施工组织设计——生产科编制
策划时间:
2010-1-26
策划地点:
安装公司办公室
策划参加人员:
详见签到表
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