毕业论文 毕业设计JIT的采购管理.docx
- 文档编号:11022454
- 上传时间:2023-02-24
- 格式:DOCX
- 页数:38
- 大小:159.05KB
毕业论文 毕业设计JIT的采购管理.docx
《毕业论文 毕业设计JIT的采购管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《毕业论文 毕业设计JIT的采购管理.docx(38页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
毕业论文毕业设计JIT的采购管理
第一章绪论
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.3研究内容
1.4研究思路
第二章理论综述
2.1采购活动以及采购管理
采购的根本原理
采购活动的功能
采购活动的作用
采购管理的职能和关键
2.2JIT采购
JIT的根本思想及原理
JIT采购的条件
JIT采购的方法
JIT采购的原那么
JIT采购的特点
第三章誉通电气的采购现状及存在问题
3.1誉通电气介绍
3.2誉通电气采购现状
3.3誉通电气采购存在的问题
供给商管理混乱
高库存且采购费用过高
平安库存设置方法不合理
临时性采购不及时
信息系统管理和使用不合理
第四章誉通电气应用JIT采购思想的方案设计
4.1加强供给商管理
建立战略合作伙伴关系
建立良好的供给商管理体系
4.2降低库存量和采购费用
降低库存量
降低采购费用
4.3平安库存的合理设置
4.4优化临时采购
4.5建立共赢开展关系
参考文献
第一章绪论
1.1研究背景
随着经济全球化的日益临近,整个市场竞争呈现出明显的国际一体化。
与此同时,用户需求愈加突出个性化,因此产品的不确定性也在不断的增加。
此外由于科学技术不断进步和经济的不断开展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋剧烈。
高新技术的迅猛开展和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,加剧了市场竞争的剧烈程度。
企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低本钱和改良效劳的压力。
这样的竞争环境,导致了企业日益关注自己的核心专长,并逐渐将非核心业务外包给供给商。
通过外购,企业可以把精力集中在自身的核心专长上,这样势必导致采购范围的日益扩大。
在大多数制造企业中,采购的本钱占有很高的份额,原材料和外购件的采购本钱大约占产品本钱的40%-60%,采购本钱的上下会直接影响到企业的经济效益,进而影响到企业的竞争力,这些客观形式要求企业必须关注和完善采购管理体制,以便提高采购管理效率和效益。
伴随着世界科技水平的深化开展,不断用机械代替人员作业,稳压器作为设备电路唯一保护者也越来越成为世界关注与竞争的焦点。
电气业的竞争与开展,既给电气加工行业提供了无限商机,同时也提出了严峻的挑战。
作为专业从事稳压器机械制造的上海誉通电气〔以下简称:
誉通电气〕迎来了进一步开展的大好时机,尤其是国际和国内市场需求日趋强劲,同时,公司面对的环境条件和行业竞争态势也发生了较大的变化,特别是顾客的需求更加个性化,竞争对手、竞争范围扩大,不确定因素增多。
面对机遇和挑战,现实和开展,兰石公司重新审视内外部环境,确定战略定位和开展方向,进而制定和实施新的战略规划。
为引导公司持续健康开展,公司提出了把誉通电气建设成为一个世界级的稳压器设备供给商的战略目标。
1.2研究目的和意义
随着我国参加WTO国际组织,中国将进入一个更加开放的时代,中国企业也将面临着更加严峻的挑战。
同时,企业进入一个市场需求单一化向多样化开展的新阶段。
随着市场的进一步开放,竞争更加剧烈,企业的利润空间不断的缩小,挖掘第三利润源已经势在必行。
从全世界范围看,对于一个典型的企业来说,一般采购本钱〔包括原材料、零部件〕,要占销售额的60%,工资和福利占20%,管理费用占15%。
而在中国的企业中,各种物资的采购本钱占到企业销售额的70%。
显然采购本钱是企业中的核心局部,采购管理是企业管理中最有价值的局部。
国际采购专家阿尔伯特丁·盖瑟尔在?
采购与利润?
一书中,这样写道:
“采购者应对生产总本钱的一半负责。
〞美国通用电气公司前CEO韦尔奇那么有更精辟的论述:
“采购和销售是公司惟一能‘挣钱’的部门,其它任何部门发生的都是管理费用。
〞这些论断充分证明了现代采购活动已经被赋予了降低本钱,赚取利润等重要目的。
采购环节的本钱降低了,销售环节利润就会上升。
因此,企业想努力就降低本钱应从控制生产过程费用进一步前伸至采购领域,从经营循环的源头入手,实现低本钱战略。
为企业的产品和效劳提供更为广阔的定价空间,谋取价格优势,但在现实中,许多企业在控制本钱时是将大量的时间和精力放到不到总本钱40%的企业管理费用及工资福利上,而忽略了其主体局部采购本钱,往往是事半功倍、收效甚微。
特别是大型机械制造型企业,采购的本钱占有很高的份额,原材料和外购件的采购本钱大约占产品本钱的70%-80%,采购本钱的上下会直接影响到企业的经济效益,进而影响到企业的竞争力。
誉通电气是一家按订单生产的公司〔单一小批量打库存〕,其产品种类较多,零部件复杂,各种物料配送时间要求紧。
在这种情况下,企业采购管理水平对企业的仓储、配送等环节都有直接的影响,也间接影响到了企业生产的正常运行。
显然,传统采购方法已经不再适用,本课题将以誉通电气的实际生产情况为根底,联系相关理论知识,设计一套符合实际情况的采购方案通过提高采购效率,降低采购本钱,从而到达提供各种物料的及时性和准确性,提高企业内部物流的顺畅化和高效化等手段来支持誉通电气的生产。
同时通过一系列的采购改良可以大大缓解公司原材料库存积压过高和流动资金被占用等问题,同时经过对这些问题的改良可以降低产品的本钱、提高兰石公司的利润,并最终提高誉通电气在稳压器制造行业的地位和竞争力,实现誉通电气的战略目标。
1.3研究内容
本课题根据誉通电气采购管理的实际运作现状,借鉴国内外先进企业采购管理的经验,综合运用JIT的采购管理理论和供给链管理理论,对如何在企业推行JIT采购管理进行研究。
本文主要根据JIT采购的要求,从而对誉通电气的采购管理现状进行研究。
本文所涉及的JIT采购包括以下几个方面的内容:
〔1〕采购提前期确实定;〔2〕降低库存量和采购费用;〔3〕平安库存的设置;〔4〕临时性采购程序的优化;〔5〕供给商选择和管理;〔6〕加强与供给商信息交流和共享
1.4研究思路
图1.1研究思路框架
第二章理论综述
2.1采购活动以及采购管理
采购的根本原理
企业经营活动中,存在着一项非常重要的组织功能——采购。
采购就是指通过交换获得物料和效劳的购置行为。
任何企业都必须购进原材料或效劳,然后再把它们转化成新的产品或效劳提供给消费者。
采购经过专职采购部门和人员的努力工作,为企业经营取得适宜的资源。
为了保证对生产或对销售的资源供给,使生产线上有投入,企业大局部的物资采购是一个周而复始的过程。
从企业获得生产资源角度看,采购可以分为狭义和广义采购。
狭义的采购限于购置形式,买方支付货币以换取自己所需的物品,是一种交易行为。
广义采购指不管以何种形式只要是获取生产资源都属于采购行为,例如:
租借、非常时期的征用、物物交换等。
通常的采购都是指狭义的采购。
采购活动的功能
采购活动从方式上看是以满足内外部用户需要为目标的一种行为;从时间上看是寻找和购置所需要的对象,并将其转移到用户手中的一个过程。
采购活动的最根本功能是根据企业需要寻找能提供最好的产品和效劳的供给商,以最低本钱和简便的方式得到物资和效劳,并能保证及时供给。
这一定义包含以下三个概念。
〔1〕取得。
物资可以从企业内、外两种渠道获得。
产品的原材料和效劳,既可以来自独立的外部供给商,也可以来自企业内部的其他部门。
关键问题是:
企业要在自行生产、采购或租赁中决策,取哪一种方式适宜。
所以采购部门不仅仅到开始采购时才介入,应该参与前期的决策。
〔2〕需要。
采购部门不仅要简单处理企业内部提出的采购请求,而要判断何种请购为企业经营所需,还需要参与决定所采购物品的数量、来源、采购时间及其详细规格。
〔3〕最优从本钱。
采购考虑的不仅仅是报价最低,还需要考虑采购的后续本钱。
采购要追求包括质量和配套效劳在内的总本钱最低。
采购活动的作用
随着人们对企业管理的深入认识,人们对采购活动的重要作用有越来越深的了解,从最初的物资保障功能,逐步认识到对企业的经济效益,对保证产品质量都具有举足轻重的影响。
采购活动的作用主要有以下三个:
〔1〕物资供给的保障作用:
企业作为一个存在于社会经济大系统中的子系统,必然与外部环境有着大量的物资、能量、信息的交换,在交换中会的利润。
交换发生在两个环节,输入端以采购形式与外部交换,输出端以销售形式与外部交换,没有输入就没有输出,所以采购的第一作用是保证企业生产经营正常进行。
〔2〕采购的赢利作用:
虽然利润实现只有在销售以后才能核算出来,但利润却是实实在在的在整个生产经营过程中产生的。
在采购过程中采购员可以通过各种方法降低采购本钱,从而这些节省下的钱就是采购的赢利。
〔3〕采购对产品质量的保证作用:
影响产品质量的原因有很多,普及全过程,所以就有了全面质量管理。
其中采购环节变得越来越重要,尤其是采购本钱比例占到总本钱的绝大局部,采购物资的质量保证成为质量管理部门的重点管理对象。
最初的质量控制主要靠入库时的检验,后来把质量管理延伸到供给商的生产过程,建立起一整套有效的供给商质量控制方法。
此外,通过采购从供给商处获得新材料、新技术、新产品信息也越来越重要,这能有力地支持企业产品改良,新产品开发等工作,采购活动的作用正在不断扩大。
采购管理的职能和关键
采购活动是企业经营活动必不可少的组成局部,是十分重要的一个环节,需要动用一定的人力资源和企业大局部的资金,因此要对其实行科学管理。
从管理职能看,采购管理也具有组织、方案、控制等根本职能。
组织职能包括企业采购系统的组织结构、人员配备、业务流程等;方案包括采购的时间、数量、质量、资金方案等;控制包括供给进度、库存量、质量、本钱等。
从管理过程看,为了做好采购工作,需要事前做好大量的准备工作,如目标设定,供给商选择,制定采购方案,确定采购时间与数量;采购过程中的操作策略和方式方法,包括谈判技巧,交货方式,付款策略等;以及事后的考核与检查,采购人员的行为标准,供给商的信用与效劳质量等。
采购管理的重点主要有:
〔1〕供给源管理。
供给源管理包括开展新的、可靠的供给商。
对于制造高科技产品或提供定制产品的企业,由于产品变化大而快,采购部门必须找到适宜的供给商,促进他们在技术研发和生产能力等方面与企业协调一致。
〔2〕供给管理。
长期可靠的供给对企业的经营是很重要的,供给管理应该注重长期的高价值或重要的采购;采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。
采购本钱的上下会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个企业经营活动的最终获利情况。
〔3〕物料管理。
采购与各种仓储和存货活动相结合可以构成物料管理系统。
物料管理的目的是通过企业中物料的获取、移动和存储的整合来到达高效率。
当生产过程中的物流本钱相当高时,注重物料管理就变得非常重要。
2.2JIT采购
JIT采购的条件
〔1〕与供给商的长期战略合作伙伴关系
企业在利用利益准那么的同时,必须与供给商家保持长期而稳定的全面合作关系,形成一种“命运共同体〞,所有经营活动都以互利、互惠、互补、共同开展为准那么,努力创造一种除了经济竞争以外的和谐气氛。
(2)JIT采购下的供给商关系管理
当今社会,现代企业都存在着不同程度的协作配套关系,供给商是企业环境的一个方面,没有供给商的快速反响和跟进,单靠一个企业的资源,要适应市场快速反响的需求是根本不可能的。
对企业来说,供给商的生产经营状况、协作件的质量、价格、交货期、售后效劳都直接影响着企业的产品,加强对供给商的管理,是企业生产经营管理的一项长期的重要内容。
同时,处理好与供给商的关系,有利于供给商及时解决生产中出现的问题,为企业提供良好的效劳,跟上或超越企业的开展步伐。
因此,企业处理好与供给商的关系相当重要。
在JIT采购方式下供给商的选择,企业侧重于与供给商建立一种长期的、互利互惠的战略伙伴关系,所以在选择供给商时,主要考虑以下几点:
①质量:
指我们要考虑供给商企业全面质量的管理情况,质量体系认证情况,样品鉴定情况,质量的可靠性以及对质量问题的处理;
②产品开发:
指需考虑供给商现有的制造设备和能力,研发的能力和速度,提供产品设计的能力,对新技术的应变能力;
③本钱:
指供给商提供价格的竞争力,对价格变化的应变能力和降低本钱的能力;
④交货:
指需要考虑供给商保证交货期的能力,扩大交货的能力,对变化的应变力;
⑤效劳:
指效劳的稳定性,效劳的改善能力以及交流和反响的能力;
⑥还需考虑供给商的生产规模和地理位置。
从目前来看,企业可以考虑对以上6个方面较好的供给商加大其配套份额,增大了其订货量,从而使其生产规模更经济,也可使其更依赖于企业,从而促进他们不断提高自身管理和技术水平。
企业在利用利益准那么的同时,力求与供给商家保持长期而稳定的全面工作关系,形成一种“命运共同体〞,所有经营活动都以互利、互惠、互补、共同开展为准那么,努力创造一种除了经济竞争以外的和谐气氛,以此作为相互信任与共同开展的纽带。
企业为了供给商的开展,同时也是为了自己本身的长远开展,不仅在技术上而且在管理上给供给商以强有力的支持。
供给商在产品开发初期便参加到企业产品的设计和开发中,并发挥自身某些方面独特的优势,加强产品的合理化设计,以此来提高产品质量,缩短开发周期。
产品开发进入市场后,供给商也同样与企业进行质量改良,提高产品的生命周期。
供给商与企业共同面对市场,共同参与市场竞争,共同获利,共同承当风险。
质量保证--如何控制好协作件的质量,一直是企业致力于解决的难题。
在JIT采购方式下,企业将JIT采购的有关理念引入到对供给商质量的管理,逐步致力于帮助供给商家开展TQM和TQC,并建立高水平的零配件质量保证体系,从而将协作件的质量控制在出厂前,即保证供给商家生产出无缺陷的产品,而不是依靠对协作件的入厂检验来把质量关。
利益分配,为确保供需双方的共同开展,企业必须保证供需双方的都获得得利益而不能仅建立在单赢的根底上,因而在以下几个方面,可以逐步建立起一种合理的利益分配机制:
①在决定协作件价格时,首先由企业按市场行情确定产品的目标价格,然后与供给商一起,反过来研究在这个价格条件下的合理利润,双方共同利用价格工程方法,找出每一个能降低本钱的因素,最后使企业和供给商都获得合理的利润,这是“市场价格减法〞体系;
②在原有机制下,供给商的货款很难得到及时支付,为确保供给商利润,可以实施一种货款溢出支付管理法。
它与物料的寄销库存方式结合运用,就是物料在发生领用后进帐,变成货款余额,当余额超过了规定的信用额度,自动溢出局部即为支付之货款。
这一管理方法使货款支付管理简单化,科学化,公平,公正,公开,确保了供给商的既得利益。
(3)生产均衡化
生产均衡化是实现JIT采购的前提条件。
所谓生产的均衡化,是指总装配线在向前工序领取零部件时应均衡地使用各种零部件,生产各种产品。
为此在制定生产方案时就必须加以考虑,然后将其表达于产品生产顺序方案之中。
在制造阶段,均衡化通过专用设备通用化和制定标准作业来实现。
所谓专用设备通用化,是指通过在专用设备上增加一些工夹具的方法使之能够加工多种不同的产品。
标准作业是指将作业节拍内一个作业人员所应担当的一系列作业内容标准化。
生产的均衡化,可以确保供给商产量的稳定,使他们更有效地利用人力和设备,防止不必要的库存积压;
(4)从根源上保证质量
需要将JIT采购的有关理念引入到对供给商质量的管理,致力于帮助供给商开展全面质量管理(TotalQualityManagement,TQM)和全面质量控制(TotalQualityControl,TQC),并建立高水平的零配件质量保证体系,从而将协作件的质量控制在出厂前,即保证供给商家生产出无缺陷的产品,而不是依靠需求方对协作件的入厂检验来确定质量是否合格。
JIT采购的方法
〔1〕由于JIT采购的特殊性,所以其采购方法也比拟特殊,其采购方法可以如下实施:
创立准时化采购班组。
世界一流的企业的专业采购人员有三个责任:
寻找货源、商定价格、开展与供给商的协作关系并不断改良。
因此,专业化的高素质采购队伍对实施准时化至关重要。
为此,首先应成立两个班组,一个班组是专门处理供给商事务的班组,该班组的任务是认定和评估供给商的信誉、能力和与供给商谈判签订准时化订货合同,向供给商发放免检签证等,同时要负责供给商的培训和教育;另一个班组是专门从事消除采购过程中的浪费的班组,这些班组成员对准时化采购的方法应有充分的了解和认识,必要时要进行培训,如果这些人员本身对准时化采购的认识和了解都不彻底,就不可能到达JIT采购的最大效果。
〔2〕制定方案,确保准时化采购策略有方案、有步骤实施。
在制定准时化采购策略时要改良当前的采购方式,包括减少供给商的数量、正确评价供给商、向供给商发放免检合格证书等。
在这个过程中,要与供给商一起商定准时化采购的目标和有关措施,要保持经常性的信息沟通。
〔3〕精选少数供给商,建立伙伴关系。
选择供给商从这几个方面考虑,产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务情况、技术能力、价格与其他供给商的可替代性等。
〔4〕进行试点工作。
先从某种产品或某条生产线试点开始,进行零部件或原材料的准时化供给试点。
在试点过程中,取得企业各个部门的支持是很重要的,特别是生产部门的支持。
通过试点,总结经验,为正式实施准时化采购打下根底。
〔5〕搞好供给商的培训,确定共同目标。
准时化采购是供需是双方共同的业务活动,单靠采购部门的努力是不够的,需要供给商的配合。
只有供给商业对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解,才能获得供给商的支持和配合,因此需要对供给商进行教育培训。
通过培训,大家取得一致的目标,相互之间就能够很好地协调,做好采购的准时化工作。
〔6〕向供给商颁发面免检合格证书。
准时化采购和传统的采购方式的不同之处,在于买方不需要对采购产品进行比拟多的检验手续。
要做到这一点,需要供给商做到提供百分之百的合格产品,当其做到这一要求时,即发给免检手续的免检证书。
〔7〕实现配合准时化生产的交货方式。
准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化,为此,要实现从预测交货方式向准时化时交货方式转变。
〔8〕继续改良,扩大成果。
准时化采购是一个不断完善和改良的过程,需要在实施过程中不断总结经验教训,从降低运输本钱、提高交货的准时性和产品的质量、降低供给商库存等各个方面进行改良,不断提高准时化采购的运作绩效。
JIT采购的原那么
JIT采购不仅仅是满足对物资的需求,还要满足资源有效利用的要求,即要在适当的时间以适当的价格从适当的来源处购进质量适宜和适量的物料。
适时可以防止物料的短缺,适价那么指以最低或合理的价格购入所需物料,适质即为保持质量水准,而适量那么在客观的限制条件下,以最少的投资维持生产的不断供给。
适当的来源是指可靠的、合作好的供给商,能以合理的条件提供原料、零件与设备等,在需要时还可提供必要的效劳或协助。
因此,采购管理原那么可归纳为“五适原那么〞,即:
适时原那么、适价原那么、适质原那么、适量原那么、适时交货原那么。
〔1〕“适当〞时间采购原那么
采购部门的主要任务,不但要配合实际的需求决定在何时购入企业生产所需的物料,而且为了经济利益的目的,更应在剧烈的市场竞争中注意价格的变化,并在经济趋势分析中作出正确的判断,以期在最有利的时机,买到最适宜的物料,因此采购的最正确抉择,除了数量与价格的配合以外,还需要时间因素的配合,才能到达最有利的采购效果。
采购方案的制定要非常的准确,假设采购事项相对于物料方案过早实施,那么会增加物料库存量,造成资金积压的损失;反之,假设采购事项迟于物料方案,那么存量缺乏,生产线会停工待料,严重影响产销进度。
因此决定采购的实施时间十分重要,应预先加以方案。
〔2〕“适当〞价格采购原那么
价格为物料采购时签订买卖合同条件中最重要的条款。
就采购方而言,物料本钱占生产总本钱的比例很高,是影响产品竞争力与企业利润的主要因素,而物料本钱中,采购价格是否合理非常重要,以往总以为一般物料的采购越廉价越好。
其实并非如此,如果价格过低而使卖方损失,卖方会设法偷工减料以劣质品或不符合规格品抵充交货,有时因价格过低拖延交货时间,因此采购方所受的损失可能会更大。
所以采购价格应以到达“适当〞价格为最高的目标,此亦为采购的上策。
为此,采购员必须根据市场行情,分析物资的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物资进行采购。
决定价格的方式主要有:
公开竞争价格和协议价格两种。
采购价格的因受各种因素的影响而造成上下不同,其影响因素主要有:
物料的规格、采购数量、季节性变动、交货期限、付款条件、供给地区、供需关系、包装情况等。
采购方在面对采购时应该对商情资料、时间与地区等关系加以把握。
例如:
预测在不久的将来,物品价格会上涨,应就该材料、零件或制品的需求量等加以分析,如假设仍然以小批量或经济批量来订购时将是一种损失,此时如能多买一些来存放,对企业来说是较为有利的。
〔3〕“适质〞采购管理原那么
质量与规格是采购物料的根本要素,所有物料的采购,必须事先根据所需物料的性能或质量,然后列出技术要求,依据技术要求寻找供给源,再做价格比拟与决定包装、运输等方式。
采购的质量会直接关系到产品的质量。
采购员在采购时应该从以下三个方面来考虑质量是是否适宜:
所采购的材料的用途,是否可用替代品;物资本身的特点;物资的技术要求。
一般企业技术部门对购料质量有具体规定,采购员可凭借物资的名称、商标、说明书、物理或化学试验、物资的生产制造过程等了解所需购置物资的质量,据此作出决定。
〔4〕“适量〞采购管理原那么
如何决定适当的采购数量是采购部门的一项重要决策任务。
采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度。
物料采购量过大造成过高的存货储藏,令资金积压,本钱上升。
物料采购量过小,那么采购本钱费用提高。
因此适当的采购量时非常必要的。
影响采购量的因素有:
企业的库存管理理念、市场价格、物料单价、供给商位置、市场供给形势、供给商的折扣优惠等。
〔5〕“适时〞交货管理原那么
因现代消费者多样化的需求,以及工厂本身零库存的管理理念。
少量多样这类产品的订购越来越普遍,也越来越重要。
交货期已经不只是供给商单方面的问题,采购者也必须了解供给商的供货情况以及管理方式,辅导合作的供给厂商,以期能更有效地到达采购者的要求。
在减少前置时间,缩短交货期是要注意以下几点:
生产原料、零件的标准化;合并生产类似的产品;增加信息的传递速度;改善物流系统;减少不必要的流程;以及增强员工的技能。
JIT采购的原那么的特点有:
〔1〕选择最正确的供给商并对其进行有效的管理,即JIT采购成功的基石;
〔2〕供给商与用户的紧密合作,时JIT采购成功的前提;
〔3〕卓有成效的采购过程,严格控制质量是JIT采购成功的保证。
JIT采购的特点
JIT采购和传统采购采购方式有许多不同之处,其主要表现在如下几个方面。
(1)采用较少的供给商,甚至单源供给。
传统的采购模式一般是多头采购,供给商的数目相比照拟多。
从理论上讲,采用单供给源比多供给源好,一方面,管理供给商比拟方便,也有利于降低采购本钱;另以方面,有利于供需之间建立长期稳定的合作关系,质量上比拟有保证。
但是,采用单一的供给源也是有风险,比方供给商可能因意外原因中断交货以及供给商缺乏竞争意识等。
同时供给商也很不愿意成为单一供给商,一方面供给商是家拥有独立性较强的商业竞争者,不愿意把自己的本钱数据透露给用户;另一方面实施JIT采购实际上是降低了用户的库存,但是却增加了供给商的库存,产品库存由客户转到了供给商。
(2)对供给商的选择标准不同。
在传统的采购模式中,供给商是通过价格竞争而选择的。
供给商与用户的关系是短期的合作关系,当发现供给商不适宜时,可以通过市场竞标的方式重新选择供给商。
但在JIT采购模式中,由于供给商和用户是长期合作关系,供给商的合作能力将影响企业的长期经济利益,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 毕业论文 毕业设计JIT的采购管理 毕业设计 JIT 采购 管理