消防工程技术标文件新.docx
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消防工程技术标文件新.docx
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消防工程技术标文件新
消防工程技术标文件
第一章、工程总体概述
第一节、工程概况
1.1工程概述
1.1.3建设单位:
连云港兴房置业有限公司
,(防火门控制系统)。
1.2工程特点,重点及难点
该工程是高层住宅建筑群项目,工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性,保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。
因此,怎样通过精心策划,精心组织,科学合理施工将是我们施工中的重点。
“世纪凤凰城项目消防工程组织设计”是本着争创一流质量、一流工期,为企业赢声誉的指导思想编制而成的。
工期短,任务重,如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施,采取科学的方法,有效地策划、组织、协调管理,组织设计在整个施工过程中,创造性地推广应用了新的先进的“小节拍场衡流水”施工组织方法,并围绕这一新方法,提出了多种新的施工工艺确保工程如期完成是本工程的重点之一。
本次投标工程与其他施工单位的交叉施工深度深。
工程全面开工后,管道、线路安装须与电气、装修等其他施工单位协调,各用电设备须由电气施工单位提供电源,施工后期受装修等其它施工单位约束较大。
由于涉及的施工单位较多,交叉作业深度大,所以协调工作难度较大。
推行方块进度组织法,实现平面、立体的交叉配合,在时间、空间上实施统一程序控制,在各专业协调配合中,做到工作面与工作时间最大化。
1.3工期要求
根据招标文件内容要求,本工程实际施工工期各个单体各不相同。
我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力,制订了详细的施工进度计划,详见施工进度计划部分。
第二节、编制依据与施工验收标准
2.1连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防工程消防设计文件及图纸;
2.2主要法律、法规:
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国计量法》
《建筑项目环境保护管理条例》
2.3主要规范、规程:
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2016);
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2012);
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2015);
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);
《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95 2005);
《自动喷水灭火系统设计规范》(GBJ50084-2015);
《火灾自动报警系统设计规范》(GBJ50116-2013);
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ8D-91);
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005);
《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)
《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2015)
《人民防空地下室设计防火规范》(GB50038-2009)
《采暖通风与空气调节设计规范》(GB50019-2003)
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范>>GB50067-2014
《建筑设计防火规范>(GB50016-2014)
《建筑物电子信息系统防雷技术规范>GB50343-2012
《火灾自动报警系统设计规范>(GB50116-2013)
《建筑物防雷设计规范>(GB50057-2010)
《建筑机电工程抗震设计规范>(GB50981-2014)
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014、
《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014、
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007、
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005、
《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007、
《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》GB50877-2014、
《建筑灭火器配置验收及检查规范》GB50444-2008、
《建设工程消防验收评定规则》GA836-2009等
2.4主要图集:
给排水图集
第三节、施工组织总体设计
为了工程的安装质量和顺利竣工,从以下几个方面对施工进行总体设计:
为搞好连云港兴房置业有限公司世纪凤凰城项目消防系统工程的施工,全面贯彻落实施工企业ISO9001:
2000体系,保证工程的顺利实施,确保质量,保证工期,圆满地完成整个工程。
我们根据贵单位提供的重庆惠庭都市建筑设计事务所的设计方案,特制定以下施工组织设计方案,并严格按此方案执行。
3.1项目管理班子及职责
组织结构图如下:
项目管理人员配置(附证件)
序号
拟任职务
姓名
职称
1
项目经理
高级工程师
2
项目副经理
(技术负责人)
高级工程师
3
电专业技术负责人
工程师
4
水专业技术负责人
工程师
5
质检员
工程师
6
安全员
工程师
7
材料员
助工
8
资料员
助工
9
施工工长
助工
10
施工工长
助工
11
施工工长
助工
12
施工工长
助工
3.1.1施工管理职责
在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。
这个项目组的组成及职责范围如下:
项目经理:
职责:
负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工。
工程结束后组织有关人员进行最后的验收。
质量管理
职责:
负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。
施工工长:
职责:
负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理。
负责施工现场的施工及施工人员的安排,带领施工人员规范施工,作好施工记录,负责工程中的具体技术问题的解决,向项目经理及公司汇报施工完成情况,签字负责。
材料供应部:
根据施工工程进度,施工工长提出材料及工具等采购要求、交项目经理批准,填写材料申购单,交公司采购或现场采购。
技术部:
负责施工图纸技术交底,经项目经理、施工工长内部交底,确保工期及施工进度。
核算部;
负责施工过程更改,竣工核算工程量及竣工图纸的绘制,完成竣工决算,此工作由工程主管、项目经理及施工队长完成。
资料员:
负责施工过程所有技术资料、图纸、工作联系函、隐蔽工程记录、质量评定表、监理会议纪要、施工记录内容等相关文件汇总分类。
安全员:
负责工程施工现场、生活区等临时用电的保护,机电设备安全规范操作等进行定时检查,发现隐患及时改正,督促施工人员安全施工。
负责施工过程的安全生产,制定安全治安条例,加强安全培训,确保纪律严明,安全大计。
后勤处:
负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。
协调各部门各人员之间的关系及现场其它情况。
3.2本工程的质量标准:
符合国家质量验收标准,一次性通过验收。
3.3本工程的质量目标:
合格。
3.4本工程的工期目标:
总工期响应招标文件要求,并服从建设单位、监理单位以及总承包管理单位对工期的要求,根据现场总进度节点要求,合理调配,科学安排,确保消防工程计划与项目总体计划节点的完美结合。
3.5本工程的安全目标:
重伤死亡事故为零。
3.6本工程的安全文明及环境保护目标:
施工现场达到优质文明工地要求。
3.7方案的针对性及施工段的划分
从消防安装角度看,此工程消防系统安装专业性很强,消防要求很高,与一般建筑比较有以下几个针对性特点:
3.7.1工程消防要求相当高,由于建筑功能分部很广,每一个区域的消防特点也不同,施工专业性要求高;
3.7.2每防火分区均应采用设计耐火极限的非燃性材料与其它部分隔开;
3.7.3消防专业工程的专业性很强,技术难度很高,联动调试尤其是本工程的难点和关键,消防功能的最终实现是通过联动调试来实现的;
3.7.4该工程的质量标准要求是合格,对消防专业施工提出了严格的要求;
3.8针对消防专业施工的特点,该工程施工划分为以下几个阶段:
3.8.1施工准备阶段
3.8.2中标后的安装阶段
3.8.3消防联动调试,竣工验收阶段
3.9组织设计还具有以下特点:
3.9.1针对性强。
组织设计中提出的方案、办法与措施具体并实用,所以施工过程中能实现有效控制,措施方案的兑现率很高。
3.9.2先进性明显。
在整个施工过程中,推广和运用国内先进的施工新技术、新工艺、质量保证的知名品牌产品。
3.9.3时效性好。
按照组织设计中提出的总体部署和实现总体部署的各种方案和组织措施进行施工,将获得很好的效果。
第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第一节、施工总体部署
1.1施工总体部署
根据招标文件的要求、图纸的设计,以及现场勘察情况的了解进行施工部署。
本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工作业,需进行科学合理地安排组织施工,确保工程的质量目标、工期目标、安全环境等多项目标的顺利实现。
1.2施工部署方案
在公司领导和项目经理部的具体指导下,调动公司的技术骨干和劳务公司施工精兵强将,在充分理解施工图纸的同时,到现场作了详细的考察。
根据施工现场条件,等土建施工完毕、拆模后,并和总包单位、业主进行认真的沟通,项目部立即在现场开辟一块约150平方米左右的场地用于制作加工,临时用电根据计算分析,安装高峰时的用电电流为约100A,总功率约为100KW,拟从总配电间引一根电缆至安装总计量配电间,具体临时设施参见施工平面布置图。
具体在每个施工区域内采用竖向分层,由下至上,逐层流水的施工作业方法。
做到工序与工序之间紧密衔接,环环相扣,互相督促,有效的防止窝工,盲目赶工的现象产生。
使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
第二节、劳动力部署
对于本工程施工,我公司将派出劳务公司施工技术力量最强的施工班组进行施工,该施工班组现有人数约220人,管钳工65人,电工45人,通风工40人,电焊工15人,辅助工种65人。
施工班组的所有人员均受过严格的技术训练和岗位教育,施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。
公司派出的项目部管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作,具有丰富的施工管理经验,技术水平很高,能够解决现场施工出现的各种问题。
该施工班组的各种工种配备齐全,且长期参加本公司的大型消防安装工程的消防、监控、报警以及其他弱电工程。
施工经验相当丰富,完全可胜任高层住宅小区消防系统的施工任务。
第三节、现场管理制度
为确保工程质量目标、工期目标、安全环境目标的顺利实现,我项目部根据公司的程序文件和规章制度,结合本工程的实际情况,制订了下列技术、施工管理制度:
(1)图纸会审制度;技术责任制度;
(2)专业工程师责任制度;
(3)施工技术交底制度;
(4)安全技术交底制度;技术复核制度;
(5)设计变更程序制度;
(6)施工进度调控制度;
(7)合同管理制度;
(8)成本管理制度;
(9)材料采购保管制度;
(10)ISO9001质量体系保证制度;
(11)项目经理、副经理工作权限、责任制度;
(12)现场防火安全管理制度;
(13)特殊工种持证上岗制度;
(14)采购、材料验收制度;
(15)仓储管理制度;
(16)工程隐蔽验收、中间验收制度;
(17)工程验收制度;
(18)工程后期工作制度;
(19)各施工班组责任制度。
第四节、材料准备
本工程我公司将发挥公司整体的采购优势和资金优势,充分利用公司采购网络资源,配备专职的采购人员,确保能采购到物美价廉的产品和材料,采购员根据各专业工程师提前2个月提出的材料进场计划,经项目经理批准采购计划后实施采购,所有采购的材料都必须符合国家规范和设计要求,杜绝不合格品和不合格半成品进入施工现场。
第五节、进度保证措施
根据监理批准的项目进度计划,合理安排资源,并检查、督促、落实。
如工程总进度计划改变,则作相应调整。
为确保施工项目进度计划的实现,主要采取以下措施:
5.1及时分析、随时调整、确保总进度
现场施工中,各专业进度控制都应有具体的分工,具有完善的进度控制组织系统,始终让进度计划处于动态控制中。
在施工中,每天检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较是否有出入,若出现偏差,及时分析产生的原因和对工期影响的程度,制定必要的调整措施,修改原计划,不断如此循环,及时调整,确保工程总进度目标的实现。
5.2合理安排施工工序
为加快施工进度,各专业技术人员,根据各专业特点和施工总进度计划,编制消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统、防火卷帘系统施工进度控制网络计划图。
5.3做好采购、供应计划,确保材料按时进场
项目部根据现场进度计划,各专业工程师做出详细的施工图预算,从而编制出所需的设备、主材和辅材的施工用料计划,提前2个月做好设备、材料的供应计划,保证资金到位。
成品、半成品要按计划提前加工,按施工进度计划要求的时间进场。
根据施工进度要求及施工进度网络控制计划,编制设备、材料进场计划,报业主批准,并及时跟踪落实。
第六节、进度保证措施
在该项工程的施工过程中,为保证工程的进度和质量,我们积极与甲方施工管理人员配合,以保证甲方的要求自始自终得到贯彻。
同时能及时解决施工过程中施工条件不足的问题。
6.1必备的施工条件:
6.1.1甲方指派专人负责与我方协调和配合;
6.1.2甲方提供现场施工电源、水源和其他必要的施工条件(三通一平)。
6.1.3我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下,三天内进场施工,施工材料进入施工场地。
6.1.4与装饰的配合:
主要是房间及平面布置、室内装修及造型的形成情况,这将影响到管网的标高和探头、喷淋头的布置。
6.1.5与电气安装的配合:
安装公司须提供电源控制箱动力控制箱、水泵控制箱接线方式。
6.1.6与其他施工方的衔接配合:
我们在施工期间服从甲方统一安排,作好与其他项目施工方的相互衔接工作,系统地制定工程分项进度,合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口,把本项目施工管理全面推向科学化、系统化、规模化、文明化。
6.2施工期间,由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的,我方现场工程主管会积极与甲方联系,及时把甲方的意见和建议转告项目经理,并及时作出更改方案图和更改说明,待甲方签字认可后,我方进行更改施工。
第七节、施工现场平面布置图(见附表一)
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第一节、工期目标
工期:
计划开工工期:
2017年4月1日;计划竣工日期:
2019年8月31日。
其中:
多层区(包括:
B2/B3/B9#楼)竣工验收时间:
2018年6月10日,总工期883日历天。
总工期响应招标文件要求,并符合总承包管理单位对工期的要求,争取提前完成。
第二节、施工进度计划表
施工进度计划用施工进度计划表表示,分为三级编制,即第一级为施工总进度计划;第二级为阶段性施工进度计划;第三极为专业性工程和月、旬作业计划。
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范其它各级进度计划的作用,其它所有的施工计划必须满足其控制节点的要求。
施工进度计划表详见附表。
第三节、施工各阶段进度的保证措施
4.1组织与技术措施
(1)我公司对此工程十分重视,将委托公司一名副总经理具体主管本工程的组织实施,协调并调用各方面的人力、财力、物力资源,确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。
(2)专门成立安装施工技术组,负责安装施工进度计划的编制及动态管理,确保安装施工技术的经济合理性,提高工程质量,确保人力、物力、财力的合理投入,加快安装施工速度。
(3)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程安装施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验,如能中标承建本工程,本公司将委派本公司最优秀的一级项目经理刘刚负责此项工程的施工,该同志具有丰富的施工经验,较强的安装施工技术水平,更具有丰富的施工管理水平,所负责的工程均一次验收合格,在公司员工中及安装施工企业界有着较高的声誉。
项目技术负责人不仅具有丰富的安装施工经验,并有较高的安装施工中专业技术水平,承当并负责过多项大型、高难工程;项目部组成人员年轻有为,大部分具有丰富的大型工程安装施工经验,同时又具备丰富的专业技术技能,能吃苦耐劳,具有较强的敬业精神。
(4)强调方案先行,样板先行的原则。
(5)充分识别安装施工过程中涉及的质量、安全等因素,认真进行评价,制定相关的应急准备与预案措施。
(6)保证充足的劳动力投入,我公司安装施工人员充足,工种齐全,对于本工程的安装施工,我公司均由本公司的安装施工人员进场安装施工,劳动力由劳务公司统一调配,以满足工程施工的需要。
(7)在安装施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使安装施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
采用MicrosoftProject2007项目管理软件辅助进行项目安装施工进度控制,合理使用“人力、物力、财力”资源,向关键工序要时间,从非关键线路中挖潜力,动态控制工程安装施工进度。
(8)积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”,“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。
(9)高标准执行ISO9001质量体系程序文件,精心组织安装施工。
质量体系程序文件本身要求,凡涉及“用户、质量、信誉”行为,进行严格的过程控制,杜绝质量通病,保证过程安装施工的顺利进行。
(10)认真贯彻执行ISO14001环境管理体系以及CNGOHSAS18001职业健康安全管理体系标准及公司管理手册和程序文件,并将相关信息即时传递给相关方,以确保相关方不影响工程的顺利开展。
(11)在项目实施过程中,规范安全保证体系的运行,以安装施工安全来确保工期目标的实现。
(12)推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划,所有计划均由许多项目管理软件辅助进行。
对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
(13)设立安装施工工期进度奖与工期保证金制度。
根据本投函的履约工期保证金,层层分解到各个安装施工进度控制点,然后再分解到各个作业、工种、班组,以每日生产计划任务书为依据,根据每周生产进度计划进行考核,完成生产计划班组给予奖励,完不成则承担相应处罚,并且安排其他班组参加,确保当月生产安装施工进度计划完成。
(14)投入足够的周转材料、安装施工机械超常规投入,以确保安装施工需要。
根据安装施工机械、周转材料一览表的要求,及时组织进场。
(15)处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系,不仅保证工程的安装施工质量,确保安装施工安全,同时保证工程安装施工的顺利开展。
(16)发挥我公司多年积累的管理优势,协调各支作业队伍,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标的实现。
(17)为充分体现我公司的安装施工技术水平,我们运用了先进的测量技术和工厂化施工等技术,依靠技术领先,确保工程建设的顺利快速进行。
4.2与土建配合阶段的措施
(1)首先根据土建的施工计划,制定出详细的配合节点计划,从人、机、料、法、环五个方面落实到位。
(2)参与建设方监理主持召开的施工协调会,及时了解土建单位与建设方的意图,以便及时调整施工准备工作,决不影响施工总体进度,必要时在做好安全保障的前提下实行三班运转制度,日夜赶进度。
(3)为了保证安装进度,合理制造和提前展开作业面,例如风管、消防水管的施工。
4.3安装阶段的措施
(1)土建主体结构封顶后,消防安装便进入高峰期,在这期间项目部应将施工进度计划以天为计算单位排出节点控制计划,发现进度偏差及时分析原因,找出差距,采取有力措施只许提前不许落后。
(2)项目部每天晚上要召开碰头会,水电风各个专业要安排好合理的工艺流程,立体交叉作业、新技术、新工艺要充分应用,提高工作效率。
(3)在安装高峰期的后期,装饰队伍进场施工,这时要主动和装饰队伍协调,安排好施工的流程,不影响总体竣工进度。
(4)由于消防安装工作量很大,投入的施工机械设备也很多,为了使施工机具及时维修和保养,专门成立一个设备工具的维修班组,仓库内备有易损件和备用设备及时更换和维修。
不能因为设备的投入而影响施工进度。
4.4调试阶段的措施
调试工作对工期影响看似不大,实际很重要。
虽然调试顺利则时间很短,一旦出现问题就会耽误工期,因此保证调试的顺利进行,显得很重要,从而为保证工期打下良好的基础,因此从以下几个方面确保调试阶段的工期。
a.首先编制调试方案,由施工单位和设备商等有关人员参加编制,最后报监理、业主审核批准实施。
b.制定出调试出现问题应急预案,及时解决调试中的重大问题。
c.所有调试用的仪器、仪表等设备及时效验后投入使用。
d.调试过程中业主、设备商、施工单位等要通力合作,一心一意为业主作想,想方设法让调试工作顺利进行以确保工期,同时确保小区消防功能的实现。
第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
第一节、消防给水管道支架、阀门及镀锌钢管的安装方案
1.1消防水系统施工安装工艺流程
动力准备
(1)设置原则:
①管道不允许有因介质通过发生作用而产生位移的部位,应设置固定支架,固定支架要牢固地固定在可靠的结构上。
②在管道无垂直位移或垂直位移很小的地方,可装设活动支架或刚性支架。
③喷淋系统的分支管道设置吊架,主管的每条分支管道设置一个防晃支架。
(3)管道支架形式及材料明细表
①墙柱三角支撑
序号
公称直径
横担材料
规格
斜撑材料
规格
生根方式
1
DN15-32
角钢
∠25×3
角钢
∠25×3
M10膨胀螺栓
2
DN40-50
角钢
∠30×3
角钢
∠30×3
M10膨胀螺栓
3
DN70-80
角钢
∠40×4
角钢
∠40×4
M12膨胀螺栓
4
DN100
角钢
∠50×5
角钢
∠50×5
M12膨胀螺栓
5
DN150
角钢
∠50×5
角钢
∠50×5
M12膨胀螺栓
②地上水平管支架
序号
公称直径
横担材料
规格
支撑材料
规格
生根方式
1
DN15-32
角钢
∠25×3
角钢
∠25×3
M10膨胀螺栓
2
DN40-50
角钢
∠30×3
角钢
∠30×3
M10膨胀螺栓
3
DN70-80
角钢
∠40×4
角钢
∠40×4
M12膨胀螺栓
4
DN100
角钢
∠50×5
角钢
∠50×5
M12膨胀螺栓
5
DN150
角钢
∠50×5
角钢
∠50×5
M12膨胀螺栓
6
DN200
槽钢
[14#
槽钢
[14#
M14膨胀螺栓
⑤立管垂直管卡
序号
公称直径
横担材料
规格
包卡材料
规格
生根方式
1
DN15-32
角钢
∠25×3
角钢
25×3
M10膨胀螺栓
2
DN40-50
角钢
∠30×3
角钢
30×3
M10膨胀螺栓
3
DN70-80
角钢
∠40×4
角钢
40×4
M12膨胀螺栓
4
DN100
角钢
∠50×4
角钢
50×4
M12膨胀螺栓
5
DN150
角钢
∠75×4
角钢
75×4
M12膨胀螺栓
⑥管道固定支架
序号
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