项目实施方案编写指南.docx
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项目实施方案编写指南.docx
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项目实施方案编写指南
项目名称
项目实施方案编写指南
江苏普蓝陵信息系统监理咨询有限公司
二〇一一年八月
文档修改记录
版本号
版本描述
责任人
日期
备注
第1章总体要求
实施方案要求必须包括项目实施机构、项目实施计划、项目实施技术方案和质量控制措施等部分。
实施方案有关内容原则上必须与投标文件保持一致,如有变动,需要向业主方和总监理单位提交变更申请,经批准后才能根据变更审查意见完成《项目实施方案》。
实施方案编制过程:
1、在项目启动会前,项目承建单位初步编制《项目实施方案》,并在会议前两天送项目监理单位,再由监理分发有关人员审阅。
2、在项目启动会中,项目承建单位对其编制的《项目实施方案》进行概要汇报说明,有关各方对实施方案的有关问题提出意见和建议。
3、在项目启动后5个工作日内,项目承建单位根据启动会有关要求修订完善的《项目实施方案》,并以《项目方案/计划报审表》形式,向监理单位正式提交审批。
第2章项目实施方案的内容要求
2.1组织架构
以Visio图格式编制项目实施组织结构图,并说明各组织的职责分工,以及实际参与实施的项目成员、驻场项目成员、其它项目成员安排情况以及成员的资历说明,并附上人员证书材料。
2.2项目进度计划
制定项目计划要以合同规定的项目任务项、实施时间周期和阶段节点为依据,包含(但不限于)下列内容:
◆工作任务分解(WBS)。
◆项目里程碑计划。
◆项目时间进度计划(要求用Project2003制作甘特图)。
2.3实施技术方案
技术方案主要包括项目采用的技术路线、实现的主要功能、设备供货清单、软件架构和主要功能模块、主要设备的性能参数等。
2.4质量控制计划
质量控制计划包括承建方的质量控制方法、流程、手段、人员、设备和设施、质量标准等。
2.5风险管理计划
风险管理计划包括制定风险识别、风险分析、风险应对的策略,确定风险管理的人员职责和流程等。
2.6沟通计划
沟通管理计划包括沟通内容、沟通方式、沟通人员等。
2.7培训计划
培训计划包括培训内容、培训时间、培训对象、培训方法、培训人员等。
2.8配置管理计划
配置管理计划包括配置管理工具、配置权限管理、配置项的识别、配置项变更控制等。
2.9项目主要风险分析及应对措施
以表格形式对项目主要风险进行分析,并制定应对措施。
2.10需要配合事项
列出项目实施过程中,需要业主方、监理方提供的支持和配合事项。
第3章项目实施方案确认
项目名称:
东莞市XXX系统建设项目
致:
东莞市电子政务办公室(建设单位)
抄送:
江苏普蓝陵信息系统监理咨询有限公司(监理单位)
我方根据合同的有关规定完成了项目东莞市XXX系统建设项目项目实施方案的编制,并经项目经理审查批准,请予以审查。
承建单位(盖章)
项目经理(签字):
日期:
年月日
监理单位意见:
监理单位(盖章)
监理工程师(签字):
日期:
年月日
建设单位意见:
建设单位(盖章)
项目负责人(签字):
日期:
年月日
注:
本表一式三份,建设单位、承建单位、监理单位各存一份。
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