甲方项目管理工作总结.docx

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甲方项目管理工作总结

甲方项目管理工作总结

篇一：

甲方工程项目管理工作总结报告

沈阳市东二环道路改造工程项目部

项目管理工作个人总结报告

姓名：

XX年10月24日

一、东二环第二标段工程概况

二、参建单位

三、项目管理工作情况

四、工作遇到的问题、难点

五、设计新亮点、新工艺

六、设计需完善的内容

七、今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府XX年重点工程。

本人管

理标段为第二标段。

二标段概况：

二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长

米。

二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。

高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽米。

中标价为上部1亿8仟7白万

1文档来源为：

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完成工程虽钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。

共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙

4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，XX

年10月20日通车。

二、参建单位

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、设

计单位：

三、项目管理工作情况

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下项目经

理：

管理人员：

（二）、质H的管理体系和质H的监督

工程质虽的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施

工过

程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质虽，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质虽管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控

制，施工单位保证和质H监督相结合的质H管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由

中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行

检测。

对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）

由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管

理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质H管理体系。

1、质H的保证

（1）、严格执行ISO9001质虽标准，严格按照施工规范施工管理。

（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工

人员清楚技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。

各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场磴试验，随时

注意磴的质虽动态。

现场在浇筑磴过程中，要求监理每2到

3车检查一次混凝土

骨料质虽及塌落度，合格后使用。

骨料质虽

（5）、要求磴厂家加强机械保养，严格按规范操作，保

证磴的拌合质虽和运输质虽。

由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。

出场超过4小时的

混凝土不允许浇筑。

（6）、磴浇筑严格按规范施工以保证磴质虽的稳定性。

混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。

采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。

篇二：

甲方工程管理部年度工作总结

xxxxxxxxxxx投资有限公司

工程部年度工作总结

XX年对工程部来说是充满艰辛却乂收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体磴结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。

工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质虽，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的

运行。

为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员

工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。

俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。

今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢

准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。

随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共

22080仃，装饰墙面多彩漆面积工11900外墙干挂石材面积共10180仃，铝合金门窗面积共5000玻璃幕墙共2300m2；

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙

砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400仃，外墙装饰多彩漆面

积共12100石材面积共1300铝合金门窗面积共3600

m2；

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。

确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；（3）

xx装修方面

按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2

部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商

业要求的时间节点要求正式交付使用；

（4）xx分项验收方面

从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。

先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相

应的权证。

三、安全与质H

自项目开工至今，安全质虽管理有序可控，开工至今未

发生安全事故，工程质虽把控严格，做到了安全第一、质虽为本，具体表现如下：

（1）加强领导，落实责任

项目部成立以分管副总为核心的安全质虽管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质虽目标，落实安全质虽责任，形成全体员工齐抓共管的安全质虽管理体系；

（2）加强安全质虽宣传工作

施工现场每个角落均悬挂安全质虽宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质虽氛围；

（3）加强安全质虽检查工作

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质虽等进行全面安全质虽隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不于软，目前为止已下发〈〈维修、检修、整改通知》1-5号,

以书面形式严把质虽关。

（4）保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。

对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，XX年

是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，乂通力合作，相辅相成，

最终才使得xx顺利竣工。

工程管理是一个战线广、工作虽

大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；

（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应于。

工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质虽，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

（1）、质虽控制手段需要改进

质虽是公司发展的基础，在过去的一年里，质虽控制还

有许多不足，质虽控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质虽控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。

往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质虽之间的矛盾突出；

（2）、安全文明生产大多存现在形式

篇三：

甲方代表年终总结

XX年个人总结

部门：

姓名：

时间：

XX年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。

过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质虽”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己^

一、在XX年主要参与项目情况：

我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：

南区室外

工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。

以下对工程概况做详细介绍。

首先为加速工程进度，为保质保虽的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工

地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。

4-10#楼，

4-10#,5-10#,5-11#已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于XX年前半年分别进

行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。

其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜J11城市投资有限公司。

4-14#楼被评为市级文明工地。

各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。

其余安装工程：

管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。

完成了指挥部本年度确定的目标。

目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理

、投资控制

对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。

在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。

在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成

本的地方。

我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。

、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质虽为中心，为人方便也是为已方便。

在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。

并要求施工单位严格按照施工计划实施。

在实际施工进度偏离计划

时，及时找到总包单位、进行协调。

遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。

、质H控制

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。

在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质虽通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。

对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。

加大检查力度，对存在

重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。

要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质虽控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。

对工程的质虽情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。

而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

今年南区各项目部时间紧，任务重。

在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

5、项目技术组团队建设

6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。

7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位

三、经验教训及改进措施

经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽虽作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望

明年的任务、工作虽相当大且重，预计4-14#、4-9#、

5-10#、5-11#楼要通过顺

利通过竣工验收，我对工作充满了信心。

而我的专业能力，

还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。

愿与公司一起成长，一起辉煌。

总结人：

***

XX年成绩总结：

1、质虽、技术方面总结4-14、4-9、5-105-11已顺利

通过主体验收，###、#4-14#被评为“市级文明工地”，东大门、南大门顺利完工，17栋多层已通过竣工初验。