供电所标准化建设工作方案.docx
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供电所标准化建设工作方案
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供电所标准化建设工作方案
篇一:
标准化供电所创建方案
供电有限责任公司
标准化示范供电所创建实施方案
为全面贯彻落实国网公司“抓基础、上台阶、大力推进农电标准化建设”工作要求,进一步巩固规范化成果,深化供电所管理,提升供电所管理水平和服务水平。
特制定公司标准化供电所创建实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导,坚持科学发展观,认真贯彻落实公司的“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”工作的要求,通过开展标准化供电所建设,全面提升供电所的基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平,强化供电所服务功能,提高工作质量和效率,从而实现工作流程最优化,管理成本节约化,日常管理精益化。
二、工作目标:
20XX年建成xxxx供电所达到国网公司标准化示范供电所验收标准。
三、组织机构
为使这次项工作扎实有序的开展,确保活动取得成效,特成立标准化示范供电所创建工作领导小组。
组长:
副组长:
成员:
标准化示范供电所创建办公室设在农电发展部,刘亚勇兼标准化示范供电所创建办公室主任,协调和处理日常工作。
领导小组的主要工作:
负责对供电所标准化建设进行督察与指导,负责组织供电所标准化建设中的考核与检查,负责示范供电所的申报工作。
四、责任分工
按照国网公司标准化示范供电所建设要求,完善供电所硬件设施、各种流程、记录,对供电所的办公环境、办公设施进行科学合理规划,为创建标准化供电所提供坚实基础。
1、农电发展部负责供电所标准化建设的日常管理,重点做好专业化实施、示范窗口建设、现场作业管理、配电台区管理、供电所基础资料档案及农电特色服务等工作,应根据供电所标准化作业流程制定各项工作流程及实施细则。
并制定供电所绩效考核细则及考核兑现办法。
2、企业发展建设部负责营业厅建设,标准制度建设工作,根据农电标准体系建设中的供电所管理基础标准目录,
做好供电所各项标准制度的更新、完善工作。
3、安全保卫部负责供电所现场施工、作业的安全监督及考核以及现场作业标准化的指导。
4、行政工作部负责供电所计算机信息化建设指、标准、制度的制定。
5、政治工作部负责企业文化板块、专题片的制作,完善安装供电所各种标识系统。
6、生产技术部负责练兵场和操作演练室设计安装。
7、生活服务中心负责办公区、生活区、后勤保障区房屋修缮、设置布局、绿化,供电所营业厅、餐厅等功能区设施配置。
8、人力资源部负责供电所的定责、定岗、定编、各岗位职责的制定及业务培训。
9、工会办公室负责娱乐室、荣誉室、阅览室的布置。
10、市场营销部负责供电所营销、计量制度、流程的制定。
11、财务部负责电费账务标准、制度的制定。
12、监察审计部负责优质服务、行风制度、细则的制定。
13、输配电工作部负责10kv配电线路基础资料整理。
14、物流服务中心负责创建中各项物资供应。
五、创建工作实施步骤、节点
一是统一思想,明确责任。
坚持以科学发展观为指导,
以供电所管理标准化为目标,按照(:
供电所标准化建设工作方案)“引导创新、示范先行、注重实效、扎实推进”的建设原则,实现供电所各项工作标准化,提升供电所管理水平上台阶。
(4月)
责任单位:
二是根据考核标准完善配置各项标识及硬件设施。
完善各种制度、流程及基础资料。
(4-5月)
责任单位:
三是加强督导,全面落实。
认真组织实施标准化供电所的建设工作,以标准化供电所建设标准为依据,以必备条件及九项标准为重点,从基础资料、现场作业、专业管理、客户服务等9个大项41个小项入手,并结合我公司实际情况,进行逐条检查,有力推进创建标准化供电所稳步开展。
(4-5月)
责任单位:
四是根据标准化建设情况进行自查,公司组织人员对供电所的自查情况打分汇总,并进一步完善。
(4-5月)
责任单位:
五是突出标准化供电所创建特色。
并于20XX年六月底完成xxxx供电所创建国网公司级标准化示范供电所,以带动全公司创建工作的深入开展。
并做好标准化供电所的各项申报工作。
(6月)
责任单位:
各部室要通力合作,极力完善各种设施、各项制度,克服管理存在问题,积极开展规范化、标准化示范供电所创建活动,依照标准化示范供电所考核标准九大类别(基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设)重点内容进行完善。
对各类台帐、记录、资料重新进行归口整理,重点加强资料的动态管理,特别是对各种资料、记录更新的及时性、实用性、闭环性,严格按照标准整理完善受检资料。
努力实现精细化管理,使供电所在基础管理和优质服务等方面得到全面提升。
在开展标准化建设中,要坚持做到工作有标准、有监督、有检查、有记录、有考核,真正将标准化工作量化细化,落实到每个人、每个岗位,逐步实现由精细化管理向精益化管理的提升。
篇二:
供电所安全管理标准化建设规划及实施方案2
安全管理标准化建设规划及实施方案
供电所安全管理标准化建设规划及实施方案2
安全生产是电力企业生存发展永恒的主题。
基层供电所是固始县农电企业的一线生产单位,既是各项生产工作的直接执行者,又是实现安全生产的主要载体。
抓住了基层供电所的安全管理,就抓住了农电安全的核心。
根据公司安排布置把我所创建成安全管理示范供电所。
我们根据本所目前实际情况,结合自身工作经历,就安全管理标准化建设做如下规划:
一、成立安全管理标准化建设领导小组:
组长:
刘荣
副组长:
邓生贵
成员:
文红军,邓泽元,黄勇,阳宁明,张绍山
下设四个专业组:
1、运维管理专业组:
组长:
邓生贵
成员:
廖代明、黄勇、张绍山、邓泽元
2、营销管理专业组:
组长:
文红军
成员:
蒋立权、唐志峰、谢林兵、邓泽峰、何金龙、王佳、曾宪泽、罗百军、杨静、高阳、李卓辉
3、变电运行管理专业组:
组长:
邓生贵
成员:
楚建军、李勤
4、农网施工作业安全作业组
组长:
张绍山
成员:
廖代明、梁维、杨林、周冠成,黄红兵、黄勇、邓泽元
领导小组办公室设在回龙供电所办公室,由邓生贵、文红军负责日常工作。
二、安全管理标准化建设规划实施方案
(一)、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全所推进”的安全方针,坚持以人为本的管理理念,按照安全发展的科学发展和构建和谐社会的要求,通过实施安全管理标准化工作,进一步强化安全生产法律意识和责任意识,规范我所全体员工及农电工的安全行为,切实加强我所安全生产工作,提高我所安全管理水平,促进我所安全生产状况持续好转。
(二)、工作目标:
在公司安监科的指导下力争20XX年8月至20XX年8月,使本所安全管理较大提高。
(三)、主要措施及要求:
第一:
营造良好安全氛围阶段(时间一个月)
搭建安全意识引导体系。
。
2、事故预想及反事故演习:
针对季节性特点和现场设备情况,每季组织一次反事故演习和应急预案的演练,通过演习、演练,提高基层单位及技能人员判断和正确处理事故的能力。
3、现场排查隐患:
结合安全大检查和安全性评价工作,由安全隐患大排查,共同发现设备缺陷,在隐患排查过程,达到互学、互促效果,增强员工设备主人维护能力,提高设备的维护健康水平,确保设备安全基础牢固。
4,认真开展安全讲评活动;要开展“人人讲案例、个个受教育”集中安全教育,以提高员工的安全意识,营造积极和谐的安全生产工作氛围,全面提升安全自控能力。
篇三:
示范供电所创建工作实施方案
开封供电公司
20XX年标准化示范供电所创建工作
实施方案
20XX年我公司在网、省公司的领导与关怀下,深入探索,科学创新,全员发动,锐意拼搏,标准化供电所建设取得了丰硕成果,标准化供电所累计创建79个(达标率87.78%),其中预申报国网公司示范供电所的开封县中心供电所已被国网公司验收(等待正式批复),受到了国网公司和省公司的高度评价。
为进一步深化标准化示范供电所建设工作,巩固成果,发扬成绩,力争在新的一年里再创佳绩,特制定本实施方案。
一、工作思路
以科学发展观为指导,认真落实国网公司和省公司标准化建设相关要求,本着管理水平高、工作指标优、创新能力强的原则,完善管理体系,夯实安全基础,提升队伍素质,建设国网标准化示范供电所,全面提高农电管理和服务水平。
二、创建标准
国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准(农管?
20XX?
38号)
三、创建目标
兰考县坝头供电所、尉氏门楼任供电所、通许县冯庄供电所达到国网公司标准化示范供电所标准。
四、实施步骤
1、制定计划阶段(20XX年11月22日前)
由指定的县局(公司)择优推荐本单位预创建的标准化示范供电所,并根据国网公司《标准化示范供电所验收标准》及所选所实际情况制定标准化示范供电所创建工作计划,于20XX年11月22日前报市公司农电工作部。
(已完成)
2、调研学习阶段(20XX年11月23日—12月20日)
首先,11月底由市公司农电工作部组织有创建任务的县局(公司)主管局长、农电主任外出调研学习省内外已创建成功的国网公司标准化示范供电所。
(已完成,11月24-26日参观邯郸市邯郸县尚壁供电所;12月2日参观新乡获嘉县太山供电所);然后,12月初由县局(公司)组织有创建任务的供电所所长、资料员及有关管理人员等外出调研学习;最后,12月中旬由市公司农电工作部统一组织在开封县中心供电所集中调研学习,重点学习完善有关制度、资料、记录等内容。
3、工作实施阶段(20XX年12月21日—20XX年3月20日)各预创建的供电所按照本单位总体安排,落实责任,明确分工,稳步实施,确保标准化示范供电所工作扎实有效推进。
市公司农电工作部负责组织人员对各供电所创建工作进行督导检查,发现问题及时给予协调解决。
标准化供电所创建工作要和完善工程、新农村电气化建设工作紧密结合,重点对供电所管辖设备进行改造治理,按照国网公司典设要求,建设典型台区。
各供电所要重视提升人员素质工作,一长三员和各班组成员要熟练掌握本专业工作流程、应知应会内容,市农电工作部将不定期抽查和现场提问。
3、总结申报阶段(20XX年3月21日—3月31日)
每周五11:
00点前由创建的县局农电部向市公司农电工作部上报本单位示范供电所本周主要创建工作及下周工作安排。
市农
电工作部及时掌握创建进度,并协调、指导和解决有关创建中的问题。
基本创建完成后,由县局(公司)负责归纳总结标准化示范供电所建设的亮点和经验,形成工作经验材料并同验收申请于3月31日前一并上报市公司农电工作部,由市公司农电工作部组织市级验收、评比和组织统一向省公司上报有关材料。
4、完善迎检阶段(20XX年4月1日至国网检查组验收前)各创建供电所全力迎接网、省公司考核验收,并利用验收间隙时间和上级指导意见及时完善有关软、硬件,不断提高达标成功率,力争实现“保二争一”的目标。
五、工作要求
1、完善标准管理体系。
健全管理制度,规范岗位标准、岗位目标,日常工作达到计划、执行、监督、考核闭环管理。
2、加大硬件设施建设。
大力开展新视觉识别系统的应用,按照培训手册的要求,实现统一装配、统一布置、统一标识。
积极推广农网“典型设计”建设和新农村电气化建设工作,按照国网公司“三通一标”的建设要求,完成新建台区、线路的典型设计。
3、夯实安全管理基础。
要高度重视安全管理,深入开展“反违章”活动,消除事故隐患,消除现场违章,将标准化管理和杜邦安全管理的理念引入到日常管理活动中,通过标准化建设为我们营造一个安全、和谐、高效的生产和生活环境。
4、提高科技信息化水平。
完善信息基础建设,强化信息系统集中管理,深化信息化系统应用,提高信息实用化程度。
5、提高队伍整体综合素质。
以竞赛促进全员的标准化对建设的学习和理解,提升员工的管理意识和管理素质,夯实理论基础。
六、保障措施
1、提高认识,强化领导。
各供电所要认真学习上级有关标准
化建设工作精神,进一步提高思想认识,切实把标准化建设融入到日常管理工作,统筹规划,合理安排,健全标准化建设工作的常态和长效机制。
2、凝心聚力,全员发动。
各供电所要充分调动广大员工的参与热情和工作积极性,积极引导大家想干事、愿干事,干成事,鼓励大家在工作中改进,在实践中创新。
要善于激励大家的创造性,发现和提炼员工工作中的亮点和成绩,在标准化建设工作中充分凝聚集体的智慧,凝聚集体的力量。
3、严格标准,突出特色。
各供电所严格按照标准化示范供电所评价考核标准开展工作,在确保规定动作做到位的同时,要勇于创新,大胆实践,把标准化建出特色,闪出亮点,在标准化建设工作中努力形成自身特色。
4、实施考核,强化执行。
加强对标准化示范供电所建设进行指导、考评,对于走形式、走过场,工作开展不力的单位进行通报,保障标准化示范供电所建设工作顺利完成。
开封供电公司
二〇一〇年十二月六日
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