翰威特-全面提升领导力.pptx
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翰威特-全面提升领导力.pptx
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,Toprotecttheconfidentialandproprietaryinformationincludedinthismaterial,itmaynotbedisclosedorprovidedtoanythirdpartieswithouttheapprovalofHewittAssociatesLLC.,全面提升领导力,内容实施能力提升机制,落实集团发展战略领导力现状:
高管层人员能力测评概览如何提升领导力:
发展建议,Jan2009,2,全面提升能力,落实集团战略,实现新跃式发展,领导力,核心胜任能力,专业胜任能力,能力提升机制,战略绩效机制,集团战略与规划,集团绩效,个人绩效,组织绩效,人才选拔,人才发展,人才配置,高效高水平高持续,Jan2009,3,是明年重新审视模型的基础,胜任能力素质建设的整体架构,领导力,员工通用胜任能力,管理能力,财务序列胜任能力,人力资源序列胜任能力,研发序列胜任能力,燃气客服序列胜任能力,Jan2009,4,胜任能力素质词典全景,选拔,绩效,发展,回报,高潜质员工识别,内外部人才选拔,接班人计划,绩效管理,360度评估,发展计划与培训,领导力发展,职业发展计划,薪酬管理,短期激励,长期激励,绩效提升计划,以胜任能力为核心的人力资源管理体系,Jan2009,6,本次测评采用的三类工具,1、领导力特质定位,2、领导力水平评估,企业要求,个人性格特质,个人能力,3、领导风格持续改善,Jan2009,7,选用的领导力测评工具,Facet5个人性格剖像LSI领导风格测试,360度反馈领导力测评,企业领导人才,Jan2009,8,企业价值和文化的认同,领导能力,管理风格,持续有效达成绩效指标,性格特征,各层级必备经验的积累,有效评估发展潜力,有效指导后续发展,性格及风格测评的用途,是否在遇到反对时能够坚持自己的意见是否将公司的战略转化为可跟踪的计划是否帮助下属完成目标是否对关键岗位进行梯队的培养,是否有很高的个人意志是否更愿意遵循流程和制度是否习惯于交流是否关心他人的情绪和感受,表现的行为,性格特征,改善的行为,管理性格,因,能力测评可以帮助企业了解人才有哪些行为素质表现,但不能深入解释为什么我们会表现出如此的行为,为什么我们会有这样的长处与弱点。
要想深入理解行为背后的原因,性格/风格测评能够起到很好的揭示作用。
两种测评之间的因果关系,Jan2009,9,内容实施能力提升机制领导力现状:
高管层人员能力测评概览如何提升领导力:
发展建议,Jan2009,10,团队职业心理性格/风格剖析Facet5个人性格剖像LSI领导风格测试,Jan2009,11,Facet5个人性格剖像:
概述,建立在大五人格模型等科学的心理学理论的基础之上:
衡量人的个性,深入理解为什么人会表现出这样而不是那样的行为加深对个体之间差异的理解揭示出各种长处的“不利方面”,以及在压力下可能表现出的行为,Emotionality5.5,性格维度:
意志力,精力,爱心控制力,解释变量,情绪化,Jan2009,12,性格的五个维度Facet5个人性格剖像,控制力,情绪性,爱心,力,精力,抗姿态,拥有内在的动力,能致力,不于怕自为己出想现法的问题采取对倾拥向有于比用较自明己显的方热式情做和事精喜思欢考和过人程相中处欢迎他人的参把与别人的利益放在首位经常试着理解别人倾向于愿意相信别人做事有条不紊,计划周详愿意承担个人的责任不断感受到紧张和压力步步为营,决心对抗性独立性活力交际性适利应他性主支义持力信任力纪律性责任心焦虑性恐惧性,意志力,Jan2009,13,领导团队性格:
总体情况,相对较高的意志力,有着基于坚定信念的强烈动力。
有支配的欲望和决心。
能够全情投入,一心一德地朝,目标前进,遇到困难时能够坚持立场。
可能会被看做性格固执、观点,刻板,不愿意听取他人的意见。
相对较高的精力,积极而热衷参与,乐于作为团,队的一分子。
精力充沛,有交际手腕,擅长,同时处理多项任务。
对于新的挑战感到乐观而,兴奋。
过分旺盛的精力可能会导致超,乎自己能力地许下承诺。
意志力,控制力,爱心,精力,情绪性,Jan2009,14,领导团队性格特征的中位值剖像,性格家族:
通才(generalist),意志力,控制力,爱心,精力,情绪性,管理团队中,有33%的人员其性格剖像为“通才”,Jan2009,15,“通才”的特征,能够充满热忱、坚信不疑地传递企业的愿景热情洋溢、开朗乐观,愿意和任何人打成一片,善于适应他人和环境能够鼓励、激发他人的兴趣和投入,帮助他人达成心中的目标要求很高,但也有弹性,能够及时提出带有鼓励性的反馈能够监控任务的进度,并亲身参与其中可能会试图迎合所有人可能会尝试做太多的工作,分散团队的注意力,甚至干扰他人的工作,Jan2009,16,领导团队中其它较普遍的类型,开发者有热D情、ev有同el情o心per,能够真正关(7心%并帮)助他人,具有强烈的道德观念和责任感愿意站出来维护他人可能疏于维护自己的利益冒承担过多责任的风险,理想家深入的I思d考e、a前li瞻s性t思维,个人主义(作7风%,风)格不同,寻常相信并支持他人信奉的理论过于复杂,管理和实施上可能不切实际我行我素,难以捉摸,实效者有决P心r和o使d命u感cer,寻求不断(改7进%),坚决推进项目直到完成有雄心,以目标为导向在前进的过程中不惜把别人踩在脚下专制,要求很高,传统者谨慎而T隐私ra的d风i格tionali,Jan2009,17,需要随着时s间t的(1流逝0慢%慢)了,解其为人有严格的准则和品德对原则性的事情不会马虎可能不够宽容而对人嗤之以鼻采纳保守的方法而不愿尝试,领导团队“意志力”维度的性格特征,被测评人员“意志力”维度的分布情况,关键词,分位值统计,40%中3%低,57%高,Jan2009,18,在工作中的含义,这对于集团意味着什么?
几乎所有被测评人员的意志力都在中-高之间。
表明他们倾向于充满自信,具有权威和效力。
愿意承担责任、迎接挑战。
能够缔造清晰的愿景,并启发、激励他人朝向这个目标前进。
但是他们在追求企业目标时可能会比较激进,敢于不惜一切代价去达到目的。
潜在的意识中不欢迎不同的意见。
需要警惕因为强烈的信念而步入错误的方向。
高意志力的特征优点:
有坚定的信念。
敢于面对问题,反应迅速。
能够坚持自己的观点,即使受到挑战或反对也能够坚定地走自己的道路。
存在的风险:
可能过分迅速地将自己的观点强加给他人,甚至比较专制或咄咄逼人。
在团队中,由于态度不够灵活,可能会比较孤立。
低意志力的特征优点:
能够听取他人的意见,能够保持镇定而不偏激的态度,乐于咨询和请教他人的观点,愿意配合他人。
存在的风险:
过于迎合他人,可能会左右摇摆不定。
倾向于逃避问题,甚至过分依赖他人。
Jan2009,19,领导团队“精力”维度的性格特征,被测评人员“精力”维度的分布情况,关键词,分位值统计,14%低,40%中,46%高,Jan2009,20,在工作中的含义,这对于新奥集团意味着什么?
大多数被测评人员的意志力都在中-高之间表明他们比较适合作为团队的一分子,与大家广泛地讨论问题,在组织内部乐于相互配合。
同时,他们喜欢接受工作中的挑战,对于新观念感到热情和激动,愿意推动、适应变革,甚至带头启动一些事情。
但总体来看,他们也可能过于迅速得采取行动,甚至可能在对事物缺乏深度理解的情况下就开始进行干预,需要警惕冲动决策。
高精力的特征优点:
精力充沛、警觉、兴趣浓厚,好社交。
对挑战感到兴奋。
对新的观念充满热忱。
能够适应不断改变的环境。
存在的风险:
可能被人视为冲动或树大招风。
由于反应过于迅速,可能会令人怀疑是否有深入的见解。
过分旺盛的精力也可能会使他们许下超乎自己能力的承诺。
低精力的特征优点:
独善其身,倾向于专注于自己的领域。
能够依赖自己的力量,深思熟虑,获得独立的见解。
尽管需要花时间去了解,但一旦了解往往会建立长期友谊。
存在的风险:
可能会令人感到缺乏热忱,对新观念接受较慢,较少与他人分享自己的观点。
Jan2009,21,领导团队“爱心”维度的性格特征,被测评人员“爱心”维度的分布情况,关键词,分位值统计,4%低,60%中36%高,Jan2009,22,在工作中的含义,这对于集团意味着什么?
在爱心的维度上,大部分被测评高管人员处在中等或略高的水平。
整体来看,整个团队比较热情,能够理解、支持他人。
他们对组织和团队比较忠诚,并且相信他人也具有同样的感情。
具有大局观,甚至能够为他人去牺牲自己的利益。
但另一方面,也需要确保做到在商言商,需要防止不能够抓住机会、去客观判断可行的方案。
高爱心的特征优点:
热情、真诚、思想开明。
有同情心、能支持和理解别人。
存在的风险:
过于理想主义而稍显幼稚、太容易相信别人,心软,可能会因此而错失商业利益。
低爱心的特征优点:
务实、精明、能抓住机会利用机会,迅速做出决策。
存在的风险:
以自我为中心,没有同情心、太有野心、愤世嫉俗。
Jan2009,23,新奥领导团队“控制力”维度的性格特征,被测评人员“控制力”维度的分布情况,关键词,分位值统计,7%低,57%中,36%高,Jan2009,24,在工作中的含义,这对于集团意味着什么?
大多数被测评人员的控制力都在中等或偏高的程度之间。
表明他们倾向于能够迅速地识别整体的目标,并为达到目标而详细周划、谨慎实施,能够紧密监督绩效和进程,有效地分配资源。
但可能过于保守,缺乏灵活性和创新能力,在变革管理、发展下属的过程中尤其需要注意,如,防止对自己的想法过度关注、对他人的情况更为敏感、避免过度支配和微观管理等。
Jan2009,25,高控制力的特征优点:
办事斟酌而稳健、能够不断跟踪推动事务的进展,直到实现目标。
有强烈的责任感,能严守行为准则,坚持以高标准要求自己。
存在的风险:
可能会一味苦干,适应变革的速度比较偏慢。
可能比较注重权威或规则,甚至只知照章行事。
低控制力的特征优点:
思想自由、工作方式灵活。
乐于挑战现状,能够很快适应不同的境遇,新任务能很快上手。
能够灵活地运用规则。
存在的风险:
缺乏纪律性、散漫、做事缺乏计划性,态度不谨慎,甚至不可靠。
领导团队“情绪性”维度的性格特征,被测评人员“情绪性”维度的分布情况,关键词,分位值统计,27%低,60%中,13%高,Jan2009,26,在工作中的含义,这对于集团意味着什么?
与其他维度结合来看,特别是与相对比较高的意志力和控制力相交织,大多数新奥的领导团队成员在下属看来有自信。
他们作风稳健,行事方式比较有一致性。
很清楚自己想要什么,一般不容易被周围发生的变化打乱阵脚。
少部分管理者可能被认为缺少对下属的鼓动性,过于平稳而缺少个人魅力。
高情绪性的特征存在的风险:
情绪易于起落,行为更为难以预测。
对自己有忧虑,缺乏信心,需要他人的支持和鼓励。
优点:
情绪上扬的时候,他们会比较有魅力,使人振奋。
低情绪性的特征优点:
比较稳定可靠,可预测其行为。
能够应对压力,不会慌乱和惊恐。
一般来讲更为自信。
存在的风险:
可能会显得比较平淡无味。
不同于其他四个维度,情绪性并非独立影响人的性格特征,而是通过与其他四个维度相互交织,作用于人的整体性格。
Jan2009,27,集团总部领导团队,相对较高的意志力相对较高的控制力,意志力,控制力,爱心,精力,情绪性,控制力,爱心,精力,情绪性,Jan2009,28,相对较高的意志力相对较高的精力,集团/分公司意志力,新能化工,意志力,控制力,爱心,精力,意志力,控制力,爱心,精力,情绪性,Jan2009,29,团队成员情况比较分散但相对而言,均具有较高的意志力与中等偏高的控制力,领导团队职业心理性格及领导风格剖析Facet5个人性格剖像LSI领导风格测试,Jan200
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- 翰威特 全面 提升 领导