资源与运营管理形成性考核册完整版.docx
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资源与运营管理形成性考核册完整版
【资源与运营管理】形成性考核册
【资源与运营管理】作业一:
指导:
你能够把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来,思考与整个招聘和就职过程
相关的问题:
(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职,那么,她们所承担的工作怎么办?
你是否需要马上向人事部f1报告你的招聘计划?
(2)假设主管经理告诉你,她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。
园为公司当前
需要压缩人员编制,裁员是肯定的,要么在你的团队,要么是别的团队。
在这种情况下,你能向她
提供什么信息,以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员?
(3)你能够试着为空缺职位准备工作描述。
.工作描述应包括以下内容:
该项工作的主要目的:
该项工作的主要任务;
该项工作的范围。
(4)接下来,请准备人员规范。
你既能够利用基于资格的方法制定人员规范,也能够列出基
本能力和优先能力。
(5)根据你制定的人员规范,列出在面试时要问的问题。
记住,你需要寻找证据来证明应聘
者能够胜任这份工作。
(6)然后,为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。
计划中应包括她们要做什么、什么
时间做、谁要参与等。
(7)下一步,制定你的行动计划,该计划将监督新团队成员前3个月的工作情况,以确保她
们能尽快适应工作。
记住,你需要定期进行回顾,以保证一切按计划进行。
(8)以3个月为期限,召开绩效管理会议。
会议上你能够设定绩效目标,听取反馈意见,并讨
论进一步发展的需求。
(9)你需要准备一份备忘录,备忘录的内容能够有:
你多长时间与团队成员进行一次谈话;
你怎样核查培训效果:
什么时候你会提高团队成员的目标;
是否让其它团队成员扮演指导伙伴的角色。
总结:
这个大作业能够帮助你利用自己的工作环境作为背景,完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。
这样的练习有助于你掌握招聘新员工,引导新员工就职以及留住有用人才的方法,并切实提高相应的技能。
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