选矿磨选班组建设初步方案原版.docx
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选矿磨选班组建设初步方案原版
选矿厂磨选班组建设规范方案
二0一一年四月
选矿厂生产班组建设规范方案
班组建设初步为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体,按照内庆发(13)号文件,关于《内蒙古庆华集团深入开展“班组建设年”主题活动实施方案及内蒙古庆华集团班组建设指导手册》要求逐步实施班组标准化建设。
第一部分:
班组的定义及班组核心目标工作
一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标,由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞,是企业组织结构的基石,是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现,均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。
在实际工作中,班组长要发挥三个重要作用:
(1)确保公司的决策有效执行。
(2)顺利实现上传下达。
(3)充当全方面的能手。
2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础。
班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。
班组建设的目标一方面是提高工作效率,确保工作任务按质保量的完成;另一方面是带好队伍,营造团结向上的班组氛围,打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。
相应的,班组管理和建设的核心内容包括以下三项:
(1)班组文化建设:
将企业文化建设深入基层,引导职工爱岗敬业、积极进取,这是提高班组执行力的前提。
具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。
(2)班组机制建设:
加强班组机制建设,建立完整的班组管理模式,这是提高班组执行力的关键。
具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。
(3)班组能力建设:
加强团队成员的能力建设,增强班组的战斗力和凝聚力,这是提高班组执行力的基础。
具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等。
“以文化为动力,以机制为保障,以能力为根本”是班组建设的秘诀。
第二部分:
班组建设的主要内容
一、工作职责总体要求:
细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人;岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工,又要体现出相互协作与支撑;班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
1、班组的基本任务
班组的基本任务是:
根据厂的生产、经营目标和计划,安全、文明、优质、高效地完成各项生产工作任务。
因此,班组必须根据生产和工作的分工不同,明确各自的工作任务,一般应由以下几项任务:
a)在安全、优质、高效、低耗的前提下,完成本班承担的生产工作任务;
b)把班组的生产工作任务,分解落实到每个成员,做到分工明确,各负其责;
c)根据班组承担的生产工作任务,明确本班组完成和考核的技术经济指标,如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等,围绕这些指标开展劳动竞赛,以便考核个人和班组的工作;
d)搞好本班组的技术业务培训工作;
e)搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作;
f)严格要求班组成员,遵纪守法、文明礼貌;
g)加强班组的规范化及现代化管理工作,建立健全原始记录和基础资料,提高班组管理水平。
2、班组的主要工作
a)贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真执行安全规程和现场规章制度,做到安全、文明生产。
b)树立“质量第一”的思想,做好质量管理的基础工作,把好质量关。
c)强化班组管理,严格执行技术标准、管理标准和工作标准,班组每个成员岗位分工明确,职责清楚,各负其责。
d)认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作,班组要实行定置管理,做到物品摆放有序。
e)经常开展技术培训活动。
f)推行现代化管理方法和手段。
g)组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。
h)组织开展劳动竞赛活动。
i)开展增产节约,增收节支活动,加强物资、费用、劳动定额管理,搞好班组经济结算。
j)加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活。
3、组长的职责
a)组织带领职工搞好各班组的生产、管理工作,全面完成安全、生产和各项经济指标。
b)班组长是本班组的安全第一责任人,带领各班严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,开展经常性的安全教育,坚持对事故“四不放过”(事故原因调查不清不放过,事故责任者和应受教育者没受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,责任人员没受到处理不放过。
)的原则,按时组织安全活动,保证安全生产,
c)抓好经济核算,定期进行班组经济活动分析,组织职工开展“增收节支”活动,提高经济效益。
d)科学、合理组织和安排各班劳动力,搞好班组的劳动分工与协作,做到按定员、定额组织生产,充分挖掘班组的潜力,不断提高劳动生产率。
e)抓好岗位技术培训,认真开展以岗位练兵为主要形式的培训活动,提高班组成员的技术、业务水平。
f)推行现代化管理,积极推行全面质量管理和目标管理,认真开展班组QC小组活动,组织开展技术革新,合理化建议活动。
g)组织文明生产,搞好设备管理,使所管辖的设备完好、整洁、标志齐全,搞好班容班貌和所管辖区域的文明生产。
h)做好考核和奖励分配工作,坚持“各尽其能、按劳分配”的原则,做到考勤、考核、分配三公开。
i)实行民主管理,充分发挥班组“五大委员”(安全8S委员、技术学习委员、材料工具委员、考勤及经济核算委员、宣传士气委员)的作用,建立健全班组群众管理网,共同搞好班组各项工作。
并每月向本各班组职工报告一次工作,听取职工的意见和建议。
j)做好班组思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。
4、班组“五大委员”及监督委员的主要职责
4.1、安全、8S委员
a)协助组长对各班人员落实“安全第一”的方针,经常对班组成员进行安全生产和文明生产教育,负责各班组的安全管理工作。
做好安全活动记录;
b)组织学习厂及上级下达的有关安全生产方针、事故通报和规章制度,根据具体情况,组织开展班组安全生产讲座。
协助组长检查安全措施、8S检查汇总评定的落实,做好现场安全教育,监督现场安全措施的贯彻执行,保证安全生产;
c)贯彻执行上级的劳动保护规定,管好用好劳动防护用品;
d)协助组长定期进行安全工器具、仪器仪表的检查和试验,监督劳动保护用品的正确使用;
e)经常检查分析安全生产和文明生产情况,发现异常情况立即汇报,并有权制止违章作业和提出处理意见;
f)协助班组长组织事故分析,落实预防事故的措施计划;
g)协助班组长组织好安全日活动和安全、8S大检查活动。
4.2、技术、学习委员
a)加强各班组技术管理,建立健全各项基础资料,检查督促各班组工人认真学习执行工艺规程和操作规程;
b)积极开展质量小组(QC)和质量信的过班组活动;
c)组织班组成员开展技术革新,合理化建议活动,组织研究提高设备效率、节约能源;
d)负责登记技术革新,合理化建议和设备台帐及技术记录;
e)协助组长制订工人技术学习计划,组织开展技术学习活动;
f)协助组长开展形式多样培训活动。
4.3、材料工具委员
a)负责向班组长提出关于备品备件、材料工具的预算计划,领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品(包括事故备品),加强材料核算,严格领退料手续,努力降低生产成本;
b)保管好班组在用的工具、量具和原材料,定期进行在用工器具的维护保养,检查督促班组成员正确使用,保管各种工、量、卡具,并做到存放整齐,帐、卡、物一致,保管合理;
c)协助组长做好废、旧材料的回收和节约代用工作;
d)组织分析材料、工具消耗指标情况,研究制定改进措施;
e)记好工具、材料台帐。
4.4、考勤及经济核算委员
a)负责做好各班的小指标管理和搞好小指标竞赛活动;
b)做好班组经济核算工作,协助组长开好经济活动分析会,提出增产节约措施计划和改进意见;
c)及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据,协助组长进行经济责任制考核;
d)负责掌握格班的出勤情况上报,每月26日8:
30前准确及时填报考勤统计表上报厂办;
e)协助班组长及劳资部门作好定员定额工作,搞好劳动工时的分析。
4.5、宣传士气委员
a)围绕厂级、工段的中心工作,结合班组实际,协助组长做好政治宣传士气调动工作,加强班组的精神文明建设;
b)协助组长组织班组的政治学习,做好学习记录。
组织开展职业道德和理想纪律教育,不断提高职工的政治思想水平和道德风尚;
c)办好班组学习园地,搞好看板管理,协助班组开展健康有益的活动;
d)组织好宣传报道工作,积极向刊物投稿,宣传好人好事,批评不良倾向;
e)协助组长开好班组民主生活会。
4.6、监督员职责:
1.开展一些宣传。
要认真学习和宣传公司方针、政策,注重学习和宣传《选拔任用条例》以及上级、有关监督方面的文件规定,让群众了解队伍建设的现状,切实调动群众支持、参与五大员监督工作的积极性。
2.搜集一批反映。
经常性深入基层,听取和了解基层群众对班长及五大委员的反映和意见,帮助班委组织部进一步增强工作的针对性和实效性。
3.提出一些建议。
班组贯彻各项制度、任务过程中出现的新情况、新问题进行调查研究,为我班组制定有关委员工作的重大决策、改革措施提出一些可操作的意见和建议。
4.参与一项工作。
全程参与一项工作,对班委过程进行全程监督,发现违反规定的行为,及时提醒和反映。
5.完成一篇调研。
制度和改革规范中的新情况、新问题、新办法进行调查研究,尤其要围绕当前监督工作中的热点、难点问题和解决问题的新途径和新办法,深入调查,广泛研究,聘期内形成一篇工作调研文章。
二、制度建设总体要求:
健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
1、建立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式,以个人意志为主。
2、制定作业标准,以现场管理为主要内容,制定作业标准、控制指标及劳动定额。
3、建立班组消耗台账,与部门预算分解有机结合。
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务、指标制定班组完成计划的具体措施,有本班组月、周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成,证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
1、根据公司每月计划安排,确定部门月度安全、生产计划目标,制定部门及班组工作完成进度图表并上墙。
2、指标内容要与班组考核有机结合,设定合格率等。
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求,均有专人负责管理,有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理,人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求。
1、制定《班组记录分工明细表》,实现班组各项记录专人负责管理。
2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法,确保记录符合规定要求。
3、制定班组各种记录存档要求。
将部门各项记录汇编
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