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十大杰出青年企业家事迹材料_事迹材料
十大杰出青年企业家事迹材料
***,男,1963年5月生,现任**实业有限公司董事长兼总经理。
诚信创业,铸就辉煌。
身为下岗职工,经过十年艰苦创业,他的公司已有全资、控股、参股企业20多家,有人问***,你办企业为什么办一家成一家?
***回答:
“我就一条,说的每句话都算数”。
集团公司给各下属企业制定目标和奖励制度,充分调动了员工生产经营积极性。
当企业超额完成任务得到丰厚报酬与奖励时,集团及时全额兑现,该员工得的一分不少。
正是凭着讲诚信的金字招牌,夏生实业象滚雪球一样,越做越大。
诚信自律,依规守法。
***从创业开始,就遵照政策法规,完善证照手续,使企业合法、规范运作。
安全生产多年来无重大事故;每上新项目先做环评,并严格实施。
祁东矿抽排的井下水有可能对农田灌溉造成污染,他向专家咨询治理办法,投资860万元建了治理装置,每年运行费用近500万元,使井下水达到了国家二级饮用水标准。
足额纳税是他办企业一大亮点。
近三年公司下属五家企业年纳税分别超千万元,被评为纳税大户。
临武南方矿业投产不到两年,共缴纳税费3亿元,居全市民营企业前列。
诚信做人,回报社会。
10年来,他和企业向慈善事业捐款捐物达2200万元,其中个人500多万元。
2008年郴州冰灾,他首捐20万元。
冰雪封路使香花岭镇几千居民面临断粮,他购买5000袋大米,在大年初四亲领运米车和推土机,经过六个多小时与冰雪搏斗,将大米送到居民手中。
这场灾害企业损失上千万元,但他却支出120多万元救灾;汶川地震后第五天,他组织车队满载救灾物资赶赴灾区,连同捐款共支灾70多万元;他全程资助60多名特困家庭大学生,每学年5000元直到毕业;与第一人民医院合作,为80多名老人摘除白内障,支付全部费用;每年春节购买几十万元年货送给退休、下岗职工和困难家庭。
***先后被授予“中国最具社会责任企业家”、省青年企业家鲲鹏奖、市十大杰出经济人物、最具爱心捐赠个人、慈善工作先进个人、光彩事业先进个人等数十项荣誉称号。
十大企业管理理念1
2006年十大管理理念
它们在2006年冲击着中国管理界的认知;它们在2006年影响着中国企业界的实践;它们同时还在昭示着我们的未来……
在刚刚过去的2006年里,发生了很多管理事件,相伴随的是,许多管理理念成为了各界的焦点。
《中外管理》在岁末年初之时,为您总结、提炼了“2006年十大管理理念”,算是新春来临之际,送给您的一份小礼。
我们称之为“十大”,而规避了时下流行的“最新”、“最优秀”标签,就在于:
管理不相信时髦,而只看实效;管理不存在优秀,而只有适用。
因此,我们剥离了洋溢在身边的种种浮躁,而只从2006年对企业认知与实践切实产生影响的角度,推荐了十个我们认为值得您关注的管理理念。
也因此,它们或许并非在2006年刚刚诞生,它们或许还没有成熟为一个理论体系,但它们共同的特征是:
对2006年的中国管理界产生了深远影响,或正在成为备受中国企业界重视的管理核心。
以下排名不分先后,仅以拼音顺序为序。
产消合一
美国学者阿尔文•托夫勒在他2006年的新著《财富的革命》中着力强调的“Prosumer”(产消合一者)本身就是个新造词。
它是由“Producer”(生产者)和“Consumer”(消费者)两个词汇组成,意指一种生产者即为消费者,或消费者即为生产者的经济现象。
但事实上,“产消合一”理论并非到今日才被发现提出。
作为一种几乎与人类社会的经济活动同时诞生的现象,它早已被有识之士所论述。
但在2006年,托夫勒却在他的《财富的革命》中严肃地警告:
“即将到来的‘产消合一’大爆炸,不仅仍然被那些报道商业和金融的各种媒体所低估,还被学术机构和政府所低估。
”而所幸,企业界并没有完全忽视它的存在。
在2006年中,很多中国企业已经在营销、管理、创新中积极实践了“产消合一”。
这种利用消费者不计报酬为企业服务甚至创造利润的经济模式,已经让很多企业得到丰厚的回报。
但令人惊讶或值得憧憬的是,“产消合一”带给企业界的空间,其实远远超过我们目前的想像!
可以预见的是,这种经济现象将在更多领域中被更广泛地开发与应用。
长尾理论
顾名思义,这个理论中有一个“长长的尾巴”。
很多企业或者行业都遇到这样的难题,总有一些产品变得需求不旺或销量不佳。
举例来说,曾经热销的小说或者电影,在掀起的热潮过去之后,就变成了难以消化的积压和库存。
“滞销品”真的没有出路吗?
美国《连线》杂志编辑克里斯•安德森并不这么认为,他在分析亚马逊等网站为何成功的文章中指出:
只要存储和流通的渠道足够大,这些“滞销品”共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。
简单地说,“滞销品”所产生的利润就是那根“长尾”。
作为一种在2006年登陆中国的营销理论,“长尾”给很多中国企业带来了革命性的营销理念突破。
这一理论颠覆了被商界人士视为金科玉律的80/20法则——此前的商业理论认为我们只要抓牢20%的畅销品市场,就能带来80%的利润,但是互联网等技术的出现,使得生产、流通的成本急剧下降,使得原本被我们忽视的小众商品也有了出头之日。
同“产消合一”相似的是,“长尾理论”既是已被成功案例(GOOGLE的广告营销)所证实的理论,也是正在被更多领域积极探索和实践的理论。
丰田TotalTPS
2006年是日本经济复苏的第五个年头。
一个鲜明的例证是,当美国三大汽车巨头都被巨额亏损折磨得苦无出头之日时,丰田却在年复一年地赚取着越来越丰厚的巨额利润。
很可能,丰田将根据其2006年的优异表现,而取代美国通用成为全球汽车界的“老大”。
值得中国企业思考的是,丰田获取如此丰厚利润的源泉,恰恰就是被一个“微笑曲线”打入谷底的“制造”。
“丰田生产方式”(TOYOTAProductionSystem-TPS)早已席卷欧美,不少中国制造业的精英也把学习丰田作为标杆。
但在2006年,一方面丰田的利润令全世界惊讶,一方面越来越多在中国制造业深陷“刀片”利润却苦无良策。
于是,就在2006年,《中外管理》杂志帮助众多中国企业家迈出了“学习丰田”的重要一步——赴丰田实地考察。
“丰田生产方式”的核心理念是:
在必要的时间,以必要量,来生产必要的产品。
在2006年的考察中我们发现:
丰田已经将TPS扩展为TotalTPS,也就是说从原先生产上从上至下的持续改善,发展到了全员自主的持续改善,全方位的持续改善。
而两次实地考察最重要的收获是:
我们不仅要知道向丰田学什么,还要知道“怎么学”。
事实上,这不仅是发生在“向丰田学习”中的问题,对于多数管理理论,中国企业还没有真正找到一种“因地制宜”的学习和复制的方法。
“管理未来”
“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中,他是一个真正的具有原创性的思想家”。
《经济学家》杂志曾这样评价彼得•杜拉克。
杜拉克的辞世并未削弱人们对他追捧的热潮。
相反,在2006年,他的理论受到了更多中国企业界精英的推崇,成为压倒性的思想偶像(参见本刊2006年11期《中外管理》创刊15周年专刊的中国企业领袖访谈调查)。
因为人们发现:
许多“今天”的理念都能在他“昨日”的著作中找到最初的身影。
而他诸多预见式的理论,正在被现实一一证实。
“管理未来”就是其中之一。
全球化愈演愈烈,世界经济瞬息万变,知识社会到来,创新成为企业最关注的焦点。
这些既是今天企业面临的环境,也是“管理未来”理论发生的基础。
我们发现:
一切如杜拉克所预言的那样发生了,这也是为什么“管理未来”成为2006年的热点。
在信息型的社会中,知识工作者与服务业从业者将成为主要劳动力。
明确的任务与绩效评估、不断的学习反思与主动负担责任,将成为知识型管理的明显特
征,这也是未来管理者面临的环境和挑战。
在《中外管理》中,杜拉克提出:
“远眺窗外”,是观察变化,寻找目标与现实绩效间平衡的最好方法。
活力管理
2005年年底,《中外管理》杂志社做了企业中高层主管的调查,被调查的2500人中,有65%的人将员工缺乏活力列为他们最烦恼的要素。
显然,如何提升员工活力,高效率地完成组织的目标,并实现员工个人的幸福已经成为困扰企业界的管理难题。
在本次调查中,另一个达成共识的观点是:
企业文化对员工活力产生着至关重要的影响。
当问及那些总是激情饱满、热力四射、积极向上的员工,是什么让他们总能保持工作上的活力时,多数人都是认为是受到企业文化的感召和鼓舞。
同时我们发现:
这些“活力员工”也成为企业最核心、最具创新力和最不容易流失的成员。
他们倾力为实现企业和自我价值而奋斗,却不为更多的报酬、更高的职位或更知名的公司所动。
显然,那些更能调动员工活力的公司,在管理上更容易凝聚人心。
在2006年,“活力管理”已经深深触动了管理者的神经,他们必须开始考虑如何更好地处理员工“工作-生活的平衡”、如何管理员工情绪和效率的平衡,以及如何达成信任和授权的平衡。
企业家的博客式管理
“博客”热潮早在2004年就掀起,到2006年可谓达到一个高潮。
很多管理事件、经济事件也从“博客”中爆发。
与此同时,许多企业家、企业高管也纷纷“开博”,建立自己与外界沟通交流的新渠道。
与其他公众人物开设博客不同的是,企业家们赋予了博客更多的意义,比如:
传播企业文化,加深与员工以及客户的交流,当然他们也希望能借此更丰富自己的公众想像。
虽然有些企业家并不在博客上大谈商业和管理,但不可否认的是,他们敲下的每一个字,都影响着他们身后的企业。
是的,在2006年,中国企业家通过博客,第一次用自己独立的声音表达自己对于经营环境的见解,也是第一次学会用一种常态方式,通过感染社会大众,从而影响、管理企业内的小众。
但风险也同时存在。
“不负责任”的互联网,很容易歪曲和错误地传播信息,如果不想把自己陷入网络的争论,为了表白和辩驳疲于在网络间奔命的话,就要做好“博客管理”。
黄鸣在他的博客上是个斗士,向文波更把博客当枪一样使,但在公众能意识到他们至少是“坦诚”的企业家之前,他们还要为各种争论消耗不小的成本。
企业家的自我管理
2006年,GOOGLE中国区总裁李开复发表了他写给年轻人的一本书《做最好的自己》。
但其影响绝不仅仅局限于那些尚未或者刚刚步入社会的年轻人。
它引发了很多人对价值观和人生梦想的思考。
彼得•杜拉克曾经对企业家们提出5个经典的自我管理提问。
和《做最好的自己》相似的是,这些问题让企业家们重新思考个人对企业的贡献,自己在企业
和社会中的角色,以及如何定位自己的人生目标。
从2006年开始,《中外管理》所做的管理人物报道中,都将列出这5个提问。
事实上,企业家的自我管理不仅包括价值观上的审视,也包括:
个人健康、时间、情绪、公众形象等各方面的管理。
对于一个企业领军人物来说,良好的自我管理,不仅能提高个人的效率、贡献和影响力,也会对企业文化、未来的接班人乃至企业的未来发展产生积极影响。
企业社会责任的自觉
在中国,“企业的社会责任”绝对是个老生常谈,但也绝对是个长期被忽视的话题。
在中国企业界“责任”仍被更广泛地认为是一种负担。
但在2006年,这一情况发生了改变:
继2005年部分企业公布自己的《企业社会责任报告》之后,更多的企业加入到这个行列中来。
因为他们发现:
越具有社会责任的企业,其绩效表现也就越好。
企业管理者们终于意识到:
企业的社会责任,也能为企业创造利润。
尽管这种利润很难量化,但一个简单的逻辑是:
更具有社会责任感的公司,就具有更好的公众形象。
相比于社会责任缺失的企业,他们能对公众产生更多的影响力和号召力,能更大地激发公众的认同感和信任感,这恐怕是很多公司正在通过其它渠道,花大力气和大价钱刻意追求的。
自1994年起,全球企业社会责任报告就由商业战略智库公司
(SustainAbility)、联合国环境规划署(UNEP),以及标准普尔公司(S&P)联合发布。
该报告从企业持续性发展战略的清晰度、企业对于社会责任的承诺,以及实践中的透明度等方面,对全球近100家候选企业进行严格的评估,最终选出50强企业。
这个结果明显影响着入选公司在股市上的表现。
这些都说明企业的社会责任已经不是一个空谈的话题,而是关系到企业兴衰命运的要素。
世界是平的
勿庸置疑,“世界是平的”,是2006年度最炙手可热的管理理念。
这个理论对于全球一体化最新的阐述,让管理者们在瞬间放大了自己的视野。
当然,也有人认为这不过是“地球村”理论的延续,是对全球化的另一种描述。
但在“地球村”的理论中,我们只知道世界变小了,全球化让我们生存的环境趋于一体化,而“世界是平的”告诉我们:
我们不仅生活在一个更趋同的世界,通过各种网络和渠道,我们每个人还被联系在了一起。
而且这种联系,正在深刻影响和改变着我们的生活。
2006年11月,《中外管理》召开了以“管理‘平’天下”为主题的年度恳谈会。
在这次盛会上,企业界、学界和政界要人就“扁平化”对各方的影响展开了深入的探讨。
企业管理该如何适应这个日趋扁平的世界?
扁平的世界中全球化将出现什么样的特点?
中国企业将从中得到哪些机会受到什么样的挑战?
这些在“管理‘平’天下”中发掘的问题,不仅在2006年,也将在更长远的未来,引起企业管理者的深刻思考。
需求驱动供应链管理
创新已经成为近几年来长盛不衰的话题。
2006年,需求驱动创新被广泛关注和应用。
这里,我们不得不提到基于需求的供应链管理创新。
由于客户的需求一直在改变,创新的速度也变得至关紧要。
更快的开发流程意味着供应链人员必须能够更加快速地反应,为创新提供足够的支持。
在了解需求之后,供应链的管理人员在采购方面能帮助研发提供最合理的原材料供应,而非由研发人员来直接下订单。
这不仅节约了成本,也缩短了研发时间。
同时,客户在供应方面变得越来越苛刻,只要需要,他们就希望在准确的时间和地点收到准确的物品。
企业既要保证供应链的准确,又要保证它的低成本和高效率。
由于基于需求的供应链管理在产品上市之前就已经知道目标客户,就大大减少了订货和交货的时间,这也帮助企业实现了供应链的价值最大化。
我国现代企业教育培训的创新研究
[摘要]我国对现代企业教育培训的关注是从近几年开始的,特别是随着知识经济时代的到来和我国建立现代企业制度步伐的加快,企业间的竞争越来越表现为技术创新能力的竞争,对企业教育培训的创新活动提出了更高的要求。
本文通过分析现阶段我国企业教育培训存在的不足,试图对现代企业教育培训提出创新思路。
[关键词]现代企业;教育培训;创新
一、我国现代企业教育培训的不足
目前,我国企业教育培训的传统化问题比较突出,已无法适应市场经济的发展要求。
主要表现在以下几个方面。
(一)决策层“重学历”、“轻技能”现象严重
当前,几乎盛行于整个社会的重文凭、重学历和轻技能的不良风气也影响了企业的教育培训工作。
一方面,企业高层管理人员热衷于MBA、EMBA等各种高级研修班的深造和对各种职业资格以及研究生等高学历的追逐,与对企业基层员工培训的漠视和“淡忘”形成鲜明的对比;另一方面,企业人才准入标准多以学历、资格证书为主要指标,忽视了对实际能力的考核与评价,特别是对一线技工的使用和招聘更是随意性较大。
尽管多数企业认为应当加强或保持技工应有的地位,
2010年环保工程师考试国际环保公约
(1)与保护臭氧层有关的国际环保公约。
臭氧层是地球和人类的保护伞,由于广泛使用氯氟碳化合物(CFC)和哈龙,臭氧层遭到严重破坏,其结果是损害人类健康,危害农作物和生物资源,破坏生态系统,引起气候变化等。
为了保护臭氧层,国际社会签订了一系列国际公约,如1985年3月通过、1988年9月生效的《保护臭氧层维也纳公约》和1987年9月通过、1989年1月生效的《关于消耗臭氧层物质的蒙特利尔议定书》及其修正案(1990年和1992年两次修正)。
规定发达国家于1996年、发展中国家于2010年逐步淘汰40多种受控物质(ODS),由于这些多为基本化工原料,涉及到的相关产品至少有数千种。
(2)《控制危险废物越境转移及其处置巴塞尔公约》。
随着工业的发展,危险废物的产生与日俱增,逐渐成为世界各国面临的主要公害。
据统计,全世界每年产生的危险废物已从1947年的500万吨增加到目前的5亿多吨,其中发达国家占95%。
由于处置场地少,技术复杂,代价昂贵,特别是国内制定了严格的环保法规,加上民众环保意识较强,一些发达国千方百计地将危险废物转移到发展中国家。
危险废物越境转移对人类健康和生态环境造成灾难性的危害。
为此,1989年3月通过了《巴塞尔公约》。
公约控制的危险废物按分为18种,按成分分为27种。
包括中国在内的64个公约缔约方1994年通过一个决议,规定立即禁止向发展中国家出口以最终处置为目的的危险废物越境转移,从1998年起,以再循环利用为目的的危险废物出口也被禁止。
(3)《濒危野生动植物物种国际贸易公约》。
战后,世界范围内的野生动植物贸易不断发展,影响了生态多样性。
1973年2月签订了《濒危野生动植物物种国际贸易公约》。
按照物种的脆弱性程度,公约将受控物种分为三类列入三个附录,并对其贸易进行不同程度的控制。
附录一列入了所有受到和可能受到贸易的影响而有灭绝危险的物种800余种,基本上禁止贸易;附录二列入所有那些目前虽未濒临灭绝,但如对其贸易不严加管理,以防止不利于其生存的利用,就可能变成有灭绝危险的35000种物种,应严格限制贸易;附录三列入任一成员方认为属其管辖范围内,应进行管理以防止或限制开发利用,而需要其他成员国合作控制贸易的物种,应对贸易加以管理。
这三类物种不断变化,越来越多的物种被纳入第二类和第一类的范围。
许多野生动植物物种或其相关产品的贸易受到严重影响。
(4)《生物多样性公约》及《生物安全议定书》。
1992年6月5日签署的《生产多样性公约》没有直接的贸易措施条款,但一些条款对贸易有明显的影响,特别是关于遗传资源的取得、知识产权和生物安全规定与国际贸易直接有关。
2000年1月28日达成的《生物安全议定书》将对转基因产品的国际贸易和投资产生重大影响。
当然,转基因技术及其产品(GMO)飞速发展,正在成为21世纪重要的新兴产业,并对农业、医药、化工和环保等产生重大影响,为解决粮食短缺、有效药品及治理环境等问题展示了良好的前景。
目前全世界共有50多种转基因植物产品投入商品化生产。
据统计,1996年全球转基因体物商品化种植面积280万公顷,1999年达3990万公顷。
美国、阿根廷、加拿大、澳大利亚等是主要生产国。
1995~1998年,GMO作物销售收入从0.75亿美元猛增到15亿美元,1999年达23亿美元,估计到2010年将增至250亿美元。
GMO产品的国际贸易也迅猛发展。
据统计,日本1998年进口的1597.5万吨玉米、475.1万吨大豆(美国分别占进口量的87.9%和78.6%)中,GMO玉米和大豆分别为435万吨和105万吨,占进口量的27.2%和22.1%。
转基因技术及其产品迅猛发展的同时也有可能对生物多样性、生态环境和人类健康构成潜在的风险与威胁,一旦出现差错,可能造成灾难性的后果造成基因污染和破坏生态平衡;产生新的毒性或过敏物质,或扩大了寄主范围,导致病毒灾难性的泛滥;转基因活体及其产品有可能降低动物乃至人类的免疫能力,从而对其健康、安全乃至生存产生影响。
为了防范GMO产品对生物安全的影响,规范越境转移问题,国际社会于2000年1月在蒙特利尔通过《卡特赫纳生物安全议定书》。
《议定书》对转基因产品的越境转移的各个方面都作出了明确的规定。
这些规定对国际贸易和投资的影响是巨大的实行风险评估对国际贸易有负面影响;提前知情同意程序规定使得进口程序更加复杂和繁琐,审批的时间较长,一般为270天,赋予进口缔约国为保护生物安全很多的权利;资料评估为进口国控制GMOs进口提供了借口,进口方可以资料不完备或缺少可靠和充分的科学依据而拒绝进口或推迟做出进口决定;实行GMO加贴标签制度会增加进口国公众对GMOs及其产品的心理恐惧,从而导致某些GMO产品国际贸易量的下降甚至退出国际市场。
另外,一旦采纳赔偿责任和补救措施,对进口方来说是能保护合法权益,但对出口方则是极为不利的。
预计进口国与主要出口国将在这一领域展开较量。
同时《议定书》的签订将大大促进非GMO产品有机食品的国际贸易,特别是给绿色—有机食品国际贸易的发展创造了千载难逢的机遇。
(5)《联合国气候变化框架公约》及缔约方会议。
大气中二氧化碳等温室气候的增加引起全球气候变暖,将对地球和人类产生严重的影响,1992年6月签署了该公约,并于1994年3月正式生效,到2000年共举行了6次缔约方大会。
气候变化框架公约本身并不直接限制贸易,但由于温室气候控制涉及社会和经济的方方面面,缔约方为履约采取的行动必然会对贸易有着显著的影响。
当缔约方制定国家对策时,贸易措施也将会起日益重要的作用。
特别是联合履约和清洁发展机制一旦实施,将直接用信用贸易手段实施温室气体减排的交易。
10大经典投资陷阱-金融防骗,投资陷阱
03内部消息
街边摆摊的算命先生总是对你说:
信则有,不信则无。
然后立刻补充一句:
宁可信其有,不可信其无。
内部消息也是一样。
从最牛基金经理王亚伟最近被质疑内幕交易来看,人们不仅相信有很多内部消息存在,也相信内部消息可以赚钱。
这类消息多以上市、重组为主。
就接近内部消息而言,如果说麦道夫这样的前重要官员是“非常可信”,那么平白无故出现的一位公司内部人员的评级就是“有点可信”。
因此,前者骗大钱,后者骗小钱。
先不说这位内部人员可能是假冒的,即使是真的,其掌握的消息又有多可靠呢?
内部也有很多内幕消息,是不是人人都能掌握这些信息呢?
恐怕不是。
如果你和一个公司的关系八杆子打不着,连你都知道了的消息能是内幕消息吗?
04预测黑马股
这一骗人方法原本在和广播上非常流行,以短线获利和傻瓜操作来吸引投资者。
股市专家一通分析后,屏幕下方就会出现一行小字:
现在立刻拨打热线电话,前三十名幸运观众就能免费获得专家荐股!
前三十名是个传说,你懂的。
无论你是第几个打进去,对方都会告诉你:
名额已满。
但只要交×××元会费,成为指导会员,就能每天收到我们的操作信息。
您入会吗?
如今这种方法又被移植到了网上。
骗子会成立一个山寨的证券咨询网站。
首页主要内容如下:
1、××股在×月×日得到主力提升。
我们通知会员在×元×角买入,×元×角卖出,成功获利。
2、滚动显示:
山东的×××女士,您的2.4万元我们已经收到,欢迎入会。
鉴别这类网站有一个很简单的方法,查看其有无增值电信业务经营许可证和证券从业资格证。
两者分别是以地名和ZX开头的号码。
证监会网站每半年会更新一次有证券投资咨询机构资格证书的公司名单。
最后,投资者不免要问:
如果山寨网站真的选股如此精准和厉害,自己炒就能赚钱了,为什么还招会员呢?
没想到骗子网站居然也细心地想到了这一问题—
答:
这个问题看起来提的很尖锐,但是首先要给大家解释一下某些人存在的误区,我们在推荐股票的同时从来没有否认过我们是不炒股票而只给大家推荐的,事实上,我们不但亲自参与了二级市场的炒作,而且和很多上海本地和江浙一带的私募基金有联系来往,并经常组织大资金进行某些中小盘个股的炒作,其实所有研究股票的人都希望能通过炒股在证券市场中获得暴利,我们也不例外,但个人和机构的资金再大再多毕竟终归也是有限的,我们的资金不可能去买进这个市场中我们看好的所有股票,所以为了不让资源浪费,我们想到了吸收一些广大散户朋友,大家一起发展,实现双赢,真正做到经济和社会效益的齐丰收!
同时,在帮助别人成功的过程中我们也得到了被人感激的快乐和受人尊敬的成就感!
多么晓之以理、动之以情的回答,难怪连着打开几个山寨网站都能看到这段话。
05投资技术很神秘
说到这个特征,我们又不得不谈一下麦道夫了。
麦道夫的吸引投资有一个很重要的条件:
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