机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法.docx
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机械加工企业职位序列层级划分与职位管理办法
机械加工企业职位序列层级划分与职位治理方法
第一章总那么
第一条目的:
机械职位序列、层级划分与职位治理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同,将不同岗位进行归类治理,从而形成不同的“岗位序列〞或“岗位族〞等.
通过工作分析的方式对职位进行定义,目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来,以到达配合公司人力资源战略开展需要,打造一支技术设计领先、生产营销反响快速和拥有高效、专业化的治理团队及一支专业水平强、传授意愿高、技巧好的教练队伍.
第二条适用范围
机械〔以下简“公司〞〕各类岗〔职〕位.
第三条职位层级划分
机械专业职位设置层级分为:
1.规划限制层:
治理、指导多个专业团队,对整体产出负责.制订、实施、监控专业领域内的开展规划.
2.组织实施层:
治理指导专业团队,对团队的产出负责,设计、改进、监控作业流程并制订团队规划.
3.操作层:
根据有明确定义的作业流程来操作,需要专业积累,工作有一定的复杂性,不能随意替换.
第四条术语与概念
4.1职位序列:
根据不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇〞或“群〞;
4.2职等:
由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的上下层次;
4.3职级:
将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别,它是薪酬体系中
加〔减〕薪的根本单位;
第五条职位序列设计
职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质,分配方式等不同而划分为不同的几
个类别,对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行
考虑因素
公司实际
建议
行业特点
以市场拓展、技术开发为导向的生产制造行业
划分为5大职位序列
组织机构
以部门功能为根底的责任中央制,追求扁平化治理
1、治理
经营范围
汽车配件的制造和销售,业务范围比较单一
2、技术
经营地域
国内生产米购、制造,销售与外贸出口
3、技工
业务链
重点是低排量汽布发动机主要配件
4、营销
现有人员2500人,生产性工人占85%〔工人、技术
5、职能
规模与结构
人员〕
计件人员、保安、司
经济规模
2021年的销售收入6.5亿元〔不含税〕
机不在职位系列内
5.1职位系列及职等的划分〔职位系列划分见附表〕
5.2五大职位系列的特性:
治理序列
指位于科级和科级以上的治理层级职位,有治理职能,主要责任是决策、对下属进行业务指导,综合治理和沟通协调;
技术序列
指技术和工艺研发职位,是以运用特定专业技术知识为主要工作内容,其技
术知识应高于普及水平,通常要经过专业培养和学习状得;
技工序列
包括所有计时工人职位,是以设备的操作,产品的生产以及其他相关辅助工作为主要内容,通常要经过练习获得所需的操作技能;
营销序列
包括销售业务和新产品接单人员、是与销售收入和产品业务拓展直接相关的职位,其奉献可以根据销售业绩和市场拓展业绩而得;
职能序列
指科级治理层以下的非技术和营销的其他治理者,以个人在某一特定领域的专业知识和水平为核心,主要包括财务、人力资源、采购等职能部室的职员;
5.3各序列职等说明
5.3.1治理序列:
指科级和科级以上的治理层级职位,从事治理工作并拥有一定职位,主
要责任是决策,对下属进行业务指导、综合治理和沟通协调.一般以所谓的“中层和高层〞为区分概念.
序号
相关职位
层级划分
职等
定义
1
总经理
决策治理
高级
职等
——公司的高层决策职位,是对公司或公司的
某一业务领域负有领导责任、并对公司的战略
开展和运营效率承担责任;
2
副总
3
总监
研发技术中央主任
高级治理
4
部长/厂长/研发
总经办主任
中层治理
中级
职等
——负有战略执行和部门日常治理、组织、协
调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的目标.该职位享有在某一领域内的决策权,其决策对公司局部的运宫后重大影晌或对公司整体运用较大影响.
5
副部长/副厂长/
总经办副主任
6
正副〔工段〕科长
助理/主管
基层治理
初级
职等
——主要责任是组织治理下属人员执行上级
下达的具体任务或周期性任务,包括局部部门
助理和科级的基层治理职位,负责基层治理.
7
组长
8
科员
4.2技术序列:
主要指技术和工艺研发职位,是以运用特定专业技术知识为主要工作内容,其技术知
识应高于普及水平,通常要经过专业培训获得.企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能.
序号
技术序列
职等
定义
1
专家〔参谋〕
高级职等
——行业领先的高级人才,在公司所需的技术领域内有一定的
知名度,有很强的技术领导和创新水平;
——通常负责公司某一专业技术领域的总体把握,为公司高层
决策提供依据和专业建议
2
研究员级工程师
3
高级工程师
中级职等
——需要有较为深入的知识和技能,技术上到达专业水平,有丰富的工作经验,有很好的专业判断水平;通常负责制定或指导制定专业技术解决方案及战略分解,精通本岗位类的工作;
4
工程师
5
助理工程师
初级职等
——具有一定的专业技术知识或技能和判断水平及执行水平,
协助工程师处理问题;通常负责在总体框架原那么或指导下制定
专业技术方案或方案的局部,处理日常工作,解决一般性问题.
6
技术员〔初级〕
4.3营销序列:
专业从事专职销售与市场维护、市场开拓及其相关的岗位,经常出差,这类岗位中绩
效考核、薪酬鼓励内容与其他岗位差异也是最大的.
序号
职能序列
职等
定义
1
工程〔营销〕总监
高级职等
——有很强的营销售业务开拓水平,熟悉特定的国际市场情况,经常能够根据公司的要求完成销售或工程开发也市场拓展任务,对公司的销售与市场占有率奉献显者;
2
高级工程〔营销〕
经理
3
一级工程〔销售〕
经理
中级职等
——有较为深入的专业知识和专业技能,熟悉国内销售业务,有丰富的汽配产品销售与开发接单经验,对汽配销售工作或产品售后市场维护工作有很好的开拓水平,能够完成公司的相夫工作任务,对销售收入或市场份额占有率有较大贝献.
4
二级工程〔销售〕
经理
初级职等
5
工程〔销售〕经理
——负责销售跟进,能够独立地运用专业知识或技能完成公司或部门的销售任务,产品维护工作,有一定的销售或客户维护经验.
6
〔工程、销售〕
经理助理
4.4技工序列:
具有在某一专业领域内的经验积累获得的操作性知识技能.
序号
技工序列
职等
定义
1
高级技师
高级职等
一具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀
的操作性技术知识和技能和工艺创新与改进水平;
一负责解决技术、工艺实施中遇到的较大难度操作问题
2
技师
3
高级工
中级职等
一在某一专业领域内有较高的技术熟练程度的技能;
—从事质量、技术难度要求较局的较大的操作类工作;
4
中级工
5
初级工
初级职等
一以简单的、重复性劳动为主,不需要或者只需要简单的技能培训化可以到达上岗要求,职位可替代性强.
6
见习技工
4.5职能序列:
从事某个方面的职能治理,生产治理等职能工作且不具备或不完全具备独立治理责任的职位.与“治理序列〞岗位的区别在于该岗位下可能有下级人员,但企业付薪依据的主要依据不是由于其承担的方案、组织、领导、限制责任,而是其指导、监督、催促执行、辅助、支持等方面责任.
序号
职能序列
职等
定义
1
主管
高级职等
——主要责任是带着卜属人员共同完成某一具体的业务工作
2
一级职员
——有深入的专业知识和专业技能,在公田某一专业领域内有
很强的业务实施水平,通常需要治理少数下属
3
二级职员
中级职等
——熟悉本专业业务,有丰富的工作经验,在公司某一专业领域内有很强的专业判断水平,能够独立的运用专业知识或技能完成某项业务或工作任务
4
三级职员
5
四级职员
初级职等
——从事专业领域内简单的业务,工作内容依照一定程序进行,
通常是周期性工作,一般需要接受指导
第五条职位归位审核
以各职位序列的职等说明为标准,对公司现有职位时行归位形成?
岗位层级起点汇
总表?
0
治理序列
治理序列的所有治理岗位
以治理序列职位为例
高级职位
级
中
级
初
级
职位说明书
符合标准?
否
符合标准?
否
否
符合标准?
转入其他职位序列
公司的最高决策职位;
对公司的战略开展和运营效率负
有重大影响;
中级职位
负责战略执行和日常治理;
责任是组织、协调和指导下属员工执行公司的战略和完成分解后的业务目标;
通过授权享有在某一领域内的决策权,其决策对公司局部运营有重大影响或对整体运营有较大影响;
初级职位
部门助理和科级的基层治理职位;负责基层治理,组织执行上级下达具体任务,完成授权范围内周期性任务.
第六条机械各职位在级体系和职等中的分布:
?
岗位层级起点汇总表?
6.1治理序列
职
等
职位
所在部门
高级职等
行政治理中央副总经理
治理中央
研发技术中央副总经理
技术中央
副总经理
工程平台
生产局级总监
生产部
质量高级总监
质量部
物流市场高级总监
物流中央
中级职等
1.人力资源部正〔副〕部长2.财务正〔副〕部长3.证券部正〔副〕部长4.总经办正〔副〕主任
治理中央
1.技术开发部正〔副〕部长2.工装模具正〔副〕部长3.机电量仪办公
室主任
技术中央
1.生产部长2.生产准备分部部长3.铸造分厂正〔副〕厂长4.机加分厂正〔副〕厂长
生产部
1.质量部正〔副〕部长
质量部
2.物流市场部正〔副〕部长3.采购部正〔副〕部长
物流市场
初级职等
科长级
1.会计科科长2.本钱科科长3.信息科科长4.部长助理
财务/各
部
1.工程开发科科长2.生产技术科正〔副〕科长3.产品一、二、三科正
〔副〕科长4.工装设计科正〔副〕科长5.模具制作正〔副〕科长6.模具维修科正〔副〕科长
技本分部
1.生产方案科正〔副〕科长2.精益生产科正〔副〕科长3.设备科正〔副〕科长4.模具维修科正〔副〕科长;5.工程保证科长6.铸造1-5工段正〔副〕工段长7.机加一分厂1〜5工段正〔副〕工段长;8.机加二分厂加工工段长、品技科长、综合治理科科长
生产部
1.计量中央正〔副〕主任2.新品检验正〔副〕科长3.品质治理正〔副〕
科长
4.检测科正〔副〕科长
质量部
1.检测科正〔副〕科长物流验收科正〔副〕科长2.市场科科长、3驻
外办主任
物流市场
治理序列职位分布图〔续〕
班〔组〕长级
1.检验组组长2.模具检测组长3.新品验证组长4.成品检验组长5.投
诉督办组长
质量部
6.体系运行监督组长7.铸造检测组长8.机加检测组长11.GMB12就测
组长
1.物流验收组长2.仓管组长3.成品库组长
物流市场
1.机油泵装配组长2.铸造1-5工段班组长3.机加一分厂1〜5工段
班组长4.机加二分厂加工工段班组长
生产部
科员
各部门
6.2技术序列各职位在职级体系和职等中的分布〔2:
5:
3〕
高级工程师及以上
工程师
助理工程师
技术贝
技术部
生产部
专家〔参谋〕
研发技
术中央
工艺工程师
研发技
术中央
工艺助理工程
师
专家〔参谋〕
设计工程师
设计助理工程
师
质量部
注册的师
现场工程师
现场助理工程
师
注册中级SQE
电气工程师
电气助理工程
师
注册体系咨询
师
生产部
现场工程师
工模部
CN瑜程
采购部
采购工程师
采购部
采购助理工程
师
田舄•立R
SQE
质量部
验证员
质三口口
体系工程师
理化分析员
长度同师
测微类仪表检
验
热工仪表校验
品质治理工程
师
质量体系程师
铸造品技组长
机加品技组长
6.3营销序列各职位在职级体系和职等中的分布
高级职等
中级职等
初级职等
研发技术
分部
工程总监
研发技
术
分部
二级工程经理
生产部
工程经理
高级工程经理
销售经理
一级工程经理
销售经理助
理
工程经理助
理
6.4技工序列各职位在职级体系中的职等分布
高级职等
中级职等
初级职等
工模工部
生产准备部
高级技师
工模部
工模装配工
工模
部
铳工、车工、磨工、
技师
质量部
工模检测检验员
线切割、电脉冲
测微类仪表检验
CNO作工、模具
金相检测分析员
抛光工
机械性能检测员
生产部
品技员
划线员
品技主管
理化分析员
设备科班组长
现场检验员
工程保证科班组长
三座标操作员
工模维修科班组长
质量
部
理化分析员
长度的员
热工仪表校验
尺寸检验员
生产
部
设备钳工、电工
水电工
非标器具钳工
焊工、油漆工
工程施工员
技工序列各职位在职级体系中的职等分布〔续〕
生产部
工模维修钳工
水电维修工
产品调试员
特种车辆驾驶员
特种设备操作员
产品检验员
外购外协作检验
采购物资验收员
成品出厂检验员
进货检验员
外表处理检验员
零部件探伤员
产品性能检测员
零部件尺寸检验
产品检验员
外购外协作检验
6.5职能序列各职位在职级体系和职等中的分布
高级职等
中级职等
初级职等
人力资源
部
绩效培训主
管
人力资源
部
招聘主管
总经办
后勤治理员
薪酬福利主
管
薪酬核算分析专
员
财务部
总账会计助理
财务部
总账会计
员工关系专员
现金出纳
应付会计
财务部
本钱会计
银行出纳
应收会计
生产部
毛坯方案专员
稽核会计
部门助理
生产方案
室
生产方案调度员
工资核算员
采购部
工具备件采购员
设备科
设备治理员
质量部
质量统计分析员
总经办
行政接待文员
总经办
弱电治理员
工程施工治理
员
计算机治理员
资料治理员
质量部
部门助理
质量部
质量统计分析员
质量部
质量部
统计员
尺寸报告员
质量部
X光机操作员
物流市场
成品验收员
仓管员
职能序列各职位在职级体系和职等中的分布〔续〕
物流市场
部
物流搬运工
发货员
仓管治理员
采购方案员
采购员
成品库管员
发货员
原材料仓治理
员
售后效劳员
工具库治理员
中转库治理员
毛坯库治理员
销售员
驻外办考核员
生产部
车间跟单员
总经办
技术部
资料治理员
第七条?
机械职位任职资格体系?
另附细那么
7.1职位根本任职资格
7.1.1学历:
指职位要求任职者具有的最低教育水平.
A、研究生及以上;B、大学本科;C、大学专科;
D中专E、高中;F、初中以下;
7.1.2经验:
职位要求任职者具有的最低工作经验.
7.1.2.1治理职位、营销序列
A10年以上相关工作经验且5年以上下一级职位工作经验或2年同等工作经验;
B、8-10年相关工作经验且3年以上下一级职位或2年同等工作经验;
C、5-7年相关工作经验且2年以上下一级职位或1年同等工作经验;
D2-4年年相关工作经验且2年以上下一级职位或1年同等工作经验;
E、1-3年相关工作经验且1年以上下一级职位或1年同等工作经验;
F、1年以下相关工作经验;
7.1.2.2技术职位序列
7.1.2.2.1助理职称:
A、从事专业技术工作1年以上;
B、从事专业技术工作2年以上;、
C、从事专业技术工作3年以上;
D从事专业技术工作7年以上;
E、从事专业技术工作
10年以上,同时具备员级职务;
7.1.2.2.2中级职称
A从事专业技术工作5年以上,担任助理职务4年以上;
B、从事专业技术工作6年以上,担任助理职务4年以上;
C、从事专业技术工作10年以上,担任助理职务4年以上;
D从事专业技术工作15年以上,担任助理职务4年以上;
7.1.2.2.3高级职称
A从事专业技术工作10年以上,担任中级职务5年以上;
B、从事专业技术工作15年以上,担任中级职务5年以上;
C、从事专业技术工作20年以上,担任中级职务5年以上;
7.1.2.3技工序列
7.1.2.3.1初级工
A、从事相关专业技能工作1年以上;
B、从事相关专业技能工作2年以上;
7.1.2.3.2中级工
A、从事相关专业技能工作1年以上;
B、从事相关专业技能工作2年以上;
C、从事相关专业技能工作3年以上;
7.1.2.3.3高级工
A、从事相关专业技能工作3年以上,取得中级资格2年以上;
B、从事相关专业技能工作5年以上,取得中级资格3年以上;
C、从事相关专业技能工作
6年以上,取得中级资格5年以上;
D从事相关专业技能工作8年以上,取得中级资格6年以上;
7.1.2.3.4技师、高级技师
A、从事相关专业技能工作10年以上,取得高级工资格8年以上;
B、从事相关专业技能工作15年以上,取得中级资格10年以上;
C、从事相关专业技能工作20年以上,取得中级资格15年以上;
7.1.3技能:
指职位要求任职者具有的通用水平
A、精通一一全面、系统、深入的理解事物并能自由运用;
B、掌握一一系统的知道事物的内容并能运用;
C、熟悉——全面、系统的知道、理解事物的内容;
D—了解——清楚的知道事物的梗概或主要内容;
7.1.4治理技能
A、公司的决策层,具有对公司战略开展和运营效率有重大影响;
B、负责战略执行和日常治理,在某一领域内具有授权下的决策权,对公司的局部运营有重大影响或对整体运营有较大影响;
C、部门助理和某一科室的具休事务协调与组织执行;
D具体负责基层治理工作,组织执行上级下达的具体周期性任务;
7.2职位序列与任职资格对应表
7.2.1治理序列
厅P
职等
根本任职资格条件
学历
经历
专业技能
治理技能
1
决策治理
B
B
C
A
2
高级治理
B
C
C
A
3
中层治理
C
D
B
B
4
基层治理
C
E
A
C
7.2.2技术序列
职等
根本任职资格条件
万R
学历
经验
通用专业技能
1
高级职等
B
A
A
C
B
D
C
2
中级职等
B
A
B
C
B
D
C
E
D
3
初级职等
B
A
C
C
B
D
C
E
D
F
E
4
技术贝
D
7.2.3技工序列
在舁
职等
根本任职资格条件
厅p
学历
经验
通用专业技能
1
高级职等
B
A
A
C
B
D
C
2
中级职等
B
A
B
C
B
D
C
E
D
3
初级职等
B
A
C
C
B
7.2.4职能〔业务序列〕
厅p
职等
根本任职资格条件
学历
经历
专业技能
治理技能
1
高级职等
B
C
C
C
2
中级职等
C
D
C
C
3
初级职等
D
E
D
D
4
普工
E
-
-
-
7.3编制职数确实定
7.3.1原那么
7.3.1.1职能定岗原那么
编制职数确定,必须以有关部门的专业职能为根底,结合业务流程和分工的实际需要,按业务量和工作复杂性程度进行确定,因事设岗,从严定编,保证每个专业职位的工作内容充实、具体、工作量饱满;
7.3.1.2总量限制原那么
各部门应以具有相关专业职能的部门人员编制为依据确定专业职位基数,实行编制基数总量限制;
7.3.1.3部门高级职等、中层治理以上职位应与中级、基层治理以下职位数保持合理比例.其具体职数比例按以下公式确定:
高级职等、中层治理以上职位设置职数:
中级、基层治理:
其他=2:
4:
4.编制职数二部门编制职数X相关职位编制设置比例〔四舍五入计算〕〔员工类和职能类不在此限制
之列〕;
7.4专业技术/技能序列聘任
7.4.1专业技术/技能职位通过聘任方式进行职位聘任,公司成立专业职位评审委员会和专业评审小组,由人力资源部负责牵头实施聘任工作;
7.4.2专业聘任期为1-3年,专业职位期满需要连任的可重新履行聘任手续;
7.4.3专业职位晋升必须经过不少于一年的考核,并考核结果为A等〔优秀〕级;
7.4.4专业聘任方法另定.
机械专业技术职务聘任表
姓名
性别
出生年月
参加工作时间
学历
专业
学位
学制
毕业时问
毕业院校
二
匚作单位
部门或岗位
行政职务
专业技术职务资格
取得途径
评定取得
测试取得
名称
取得时间
评委会名称
测试名称
资格证书编号
聘任专业技术职务名称
聘任期限
年月至4
羊月
人力资源部〔签章〕
年月
日
单位〔签章〕
I月日
备注
注
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