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竞聘程序
新建**【2011】8号
关于中心中层领导岗位竞聘的通知
各科室:
为进一步提高中心管理和检测水平,强化中心文化建设,切实贯彻5S管理方法(整理、整顿、清扫、清洁、素养)及质量管理八项原则,完善中心管理构架,增强中心活力,提高工作效率,打造一支高素质管理团队,经中心领导班子研究决定,拟对本中心三个检测室主任进行岗位竞聘。
特此通知
二○一一年三月二日
报市住建局
附:
竞聘程序及相关表格
竞聘人员申请竞聘条件及竞聘程序
一.竞聘选拔评委组
为了此次竞聘有组织、有计划地进行,特成立评委小组。
组长:
成员:
评委小组成员应遵循下列工作规则:
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价,而不是根据私人恩怨因素;
2、从中心整体利益角度出发考虑问题,不局限于某个检测室的本位主义;
二.竞聘职位
检测一室:
主任
检测二室:
主任
检测三室:
主任
三、竞聘任职条件
1、拥护党的基本路线和各项方针政策,遵守国家法律法规和中心各项规章制度,服从大局,诚实守信,团结同志,作风正派。
2、业务能力较强,具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能,具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。
3、爱岗敬业,乐于奉献,求真务实,办事公道,具有高尚的职业道德,在员工中反映良好。
4、参加竞聘者须为2010年12月前进入中心的在职在岗正式员工。
竞聘人员原则上年龄不超过48周岁,具有大专及以上学历或中级以上职称。
如竞聘者特别优秀,可在个别条件上适当放宽。
5、每届任期五年(但参加一年一聘),不能超过两届。
6、任期一年内未完成上年度目标结果任务的90%,或任期连续三个月不能完成月度目标结果任务的95%,无不可抵御的理由,原则上引咎辞职。
四、具体竞聘流程
1、竞聘选拔评委组根据竞聘人递交的竞聘申请表审查竞聘人员资格。
2、竞聘演讲
请参竞聘人员准备5-8分钟的竞聘演讲,并提前提交演讲稿。
竞聘人员撰写演讲稿(述职时间为5-8分钟)内容包括:
个人基本情况、岗位主要工作业绩、竞聘上岗后的工作思路、设想及措施。
3、民主测评
测评分群众测评和评审小组测评(100分制,群众测评分占30%,小组分占70%),内容包括:
专业技术能力、管理水平、工作业绩、团队建设、职业道德五项内容进行;
4、个人述职答辩:
竞聘评委组长根据竞聘演讲内容进行现场提问,每位选手答题不超过2个问题
5、竞聘小组确定最后人选,由中心主任任命。
6、受任命人员,发表个人就职感想。
员工岗位竞聘申请表(附表一)
姓名
性别
年龄
学历
专业
工作时间
部门
现任职务
竞聘职务
员工自我鉴定(劳动纪律、业务素质、职业道德等)
评审组初核意见
年月日
组长审批意见
年月日
***建设工程质量检测中心
员工岗位竞聘测评表(附表二)
被评价人员:
下表中的数字与符号分别代表以下意义:
A非常突出,成绩优秀
B良好,业绩超过标准
C业绩达标
D略有不足
E不能接受
NA不适用
评价维度
详细说明
工作表现评级
A
B
C
D
E
NA
专业技术能力
证书情况
上岗证书检测参数的多少
4
3
2
1
0
职称情况
达到何等职称
4
3
2
1
0
工作相关知识
是否具备工作所要求的基础理论知识和技术知识
8
6
4
2
0
工作能力
是否具备工作要求的技术能力
8
6
4
2
0
管理水平
思想理论水平
能掌握政策并指导工作,
主动改进工作方法
4
3
2
1
0
用人能力
能指导下级工作,并对下级作出公正评价
8
6
4
2
0
调研综合能力
进行组织调查研究,提出对策
4
3
2
1
0
工作业绩
工作数量
在规定时间内工作任务
8
6
4
2
0
工作质量
按照规定标准要求时间要求完成工作且达到客户满意
8
6
4
2
0
团队建设
组织协调能力
能合理安排工作,协调与上下级的关系
8
6
4
2
0
团结意识
能团结好每个同事,关系和谐
8
6
4
2
0
职业道德
工作积极性
主动完成工作
主动改进工作方法
4
3
2
1
0
法纪观念
廉洁奉公,遵守并维护法纪
8
6
4
2
0
客户意识
是否具有为客户提供高质量服务的意识
8
6
4
2
0
纪律性
遵守中心规章制度,按时出勤,不早退迟到
8
6
4
2
0
总绩效评分:
***建设工程质量检测中心
评审组评价表(附表三)
竞聘者姓名
性别
编号
职称
目前职位
竟聘岗位
评价要素
配分
评价标准
9—10分
7—8分
5—6分
3—4分
1—2分
突出
强
一般
稍弱
差
注:
请评委根据以上评价标准进行打分
构成
演讲
提问
合计
举止风度
10
应变能力
10
语言表达能力
10
分析综合能力
10
解决问题能力
10
创新能力
10
人际沟通能力
10
组织协调能力
10
职业道德素养
10
决策领导能力
10
总分
评委评语
签名:
年月日
***建设工程质量检测中心
民意评审结果汇总表(附表四)
竟聘岗位:
统计日期:
竟聘者
群众调查得分
评审小组得分
总
分
排
序
最终评定意见
组长签名:
日期:
年月日
***建设工程质量检测中心
评审组提问问题(附件五)
■分析综合能力、专业能力
1、你认为我们中心在这个行业有什么独特的优势?
2、你为什么来竞选这个职位?
如果失败你会如何调整?
4、你认为领导永远是对的吗?
当领导的决策与现实的技术规程有冲突的时候,你如何应对?
5、你觉得作为一个检测室的主任应具备什么样的素质?
其主要职责有哪些?
■管理能力
1、对于下级表现出色的人员的创造性特质,你是如何运用的?
(判断竞选者是否可以意识到具有创造力的个人的特殊贡献,以及他是否可以从他们的经验和才干中吸取有用的东西。
同时考察竞选者是否可以经常跟不同类型的人合作,并让他们提供一些他需要的对工作有用的信息。
)
2、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?
请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
3、对于员工经常出现迟到早退的现象,你有什么样的看法?
如果让你去解决这个问题,你将如何做?
4、当你发现员工士气低沉,你会从哪些方面去调动?
(考察竞聘者的领导能力与关心下属的意识)
■团队建设与职业道德
1、如果让你负责大厅,你将如何对待蛮横苛刻的客户?
2、中心个别人员需要在不同检测室工作,如果工作中出现时间冲突,你将如何解决?
3、我们管理体系的现状如何?
存在什么问题?
针对这些问题,你打算如何来解决?
(考察竟聘者对中心目前状况的把握程度。
针对存在的问题,是否已经开始寻找对策,解决问题?
)
4、对于“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”的工作方式,你有什么样的看法?
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