新版第五版FMEA程序.docx
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新版第五版FMEA程序
一.目的
1.1本程序规定了在产品质量先期策划阶段引进了提供研究失效原因及其影响途径的这种早期的预防管理及改进分析方法.评定每种质量故障失效的严重程度和出现的频率,以及这种故障失效对装配和使用的影响程度及探测率;
1.2预先评价生产过程因素变化可能产生的潜在失效及后果,找到避免或减少这些潜在失效的对策措施,最大限度地保证产品质量满足顾客的要求;
1.3也可以用在预防和纠正措施的实施中,有针对性的进行纠正,提高产品在顾客使用中的满意程度,促进对新增或更改的过程进行早期评审和分析,以便预测、解决或监控潜在的过程问题;
1.4规范潜在的失效模式及后果分析之作业,收集经验,以提升质量改进的能力。
二、范围
2.1本程序适用于公司在新产品开发过程中,为工艺的确定提供依据,有助于为顾客服务确定初期的标准;为未来工作提供历史性资料;
2.2应用于新产品、新工艺及其更改,以及由普通变差引起的质量问题对工序过程可能造成失效后果的分析和预防。
三.权责
3.1职责在流程中说明,小组成员(工程/工模部.质量部.生产部等)参与FMEA分析并承担分析过程对策措施中的相应责任;
3.2工程部是本程序的主导管理部斗,负责组成APQP小组,APQP小组负责PFMEA的编制工作,并在生产过程中应用PFMEA,使产品的质量.可靠性和公司产品的生产能力不断提高;
3.3当产品发生失效模式前,由工程部牵头,生产部.质量部协助成立APQP小组负责找出具体失效的原因,APQP小组成员应集思广益,按AP优先级提出纠正措施及建议,所有建议措施的目的都是为降低风险而对各项措施进行僾先排序,对策建议要突出对过程特性的控制,明确过程的关键点,以及对关键点的过程能力与通程性能的统计方法.
3.4当产品发生失效模式,并找到具体的失效原因时,具体的预防或改进措施由生产部,工程部等负责贯彻和执行;
3.5对完成的PFMEA项目按表进行跟踪验证,对已获得效果的项目,其纠正后的实施措施.工艺参数由工程纳人正常的工艺规程,按“文件与记录管理程序”执行:
四、定义
4.1 DFMEA:
设计潜在失效模式及后果分析;
4.2 PFMEA:
过程潜在失效模式及后果分析;
4.3潜在失效模式:
指过程.部件.子系统或系统有可能会未达到或不能实现项目/预期功能情况;
4.4潜在失效后果:
为顾客感受到的失效模式对功能的影响;
4.5严重度(S) :
是一特定失效模式最严重的影响后果的级别;
4.6发生率(0) :
指某失效特定的要因发生的可能性;
4.7探测率(D) :
是与设计/程序控制中所列的最佳探测控制相关联的定级数;
4.8措施优先级(AP) :
措施优先级是以严重度.频度以及探测度评级的综合为基础的,目的是为降低风险而对各项措施进行优先排序。
五.程序
5.1进行FMEA的三种基本情形:
5.1.1新设计、新技卫或新过程, FMEA的范围是全部设计技术或过程;
5.1.2对现有设计或过程的修改(假设对现有设计或过程已有FMEA). FMEA的范围应集中于对过程的修改,由于修改可能产生的相互影响以及现场的历史情况;
5.1.3将现有的过程用于新的环境.场所或应用(假设对现有设计或过程已有FMEA). FMEA的范围是新环境或场所对现有设计或过程的影响;
5.2过程FMEA应在开始生产之前.产品质量策划过程中进行;以生产流程图作为开始,生产过程流程图应明确与每一工序相关的产品/过程特性,并按以下次序应用标准的“潜在失效模式及后果分析表”。
5.3过程FMEA展开步骤(七步法) :
B2.1PFMEA表格提示步骤一
过程失效模式与影响分析
规划与准备(步骤一)
公司名称
项目
PFMEA编号
制造地址
PFMEA日期
过程职责
顾客名称
PFMEA修订日期
保密级别
车型/项目
跨职能团队
B2.2PFMEA表格提示步骤二
结构分析(步骤二)
1.过程项
2.过程步骤
3.过程工作要素
正在分析中的过程的名称,例如电机装配线,其是已成功完成所有过程步骤的最终结果
也可以是间接的制造过程,例如运送
待分析的过程项的操作或工位,例如OP30烧结轴承的压装过程
使用4M类空找出对正在分析中的操作成工位产生影响的不同管理方法。
4M类型:
人员、设备、材料(非直接)。
环境在每行列出一个4M项。
各个公司的管理方法可能不同
B2.3PFMEA步骤三
功能分析(步膘三)
过程项的功能
过程步骤
过程工作要素
对过程项的预期功能按几个细分类别分开描述
一些类别可能未知并列为不适用(NA)在填写失效影响(FE)时可以提到这些预期。
这些预期结果可以应用于所有过程名称,例如,电机装配线。
荣作或工位必须达到功能的描述,例如烧结轴承在电机壳内的轴向位置。
这些是正面的产品特性,在产品生产出来后必须可以对其进行探测!
测量。
与正面产品特性相反的是一种或多种失效模式。
对如何完成工作的正面描述包括与4M类型每个项目相关的正面的过程特性。
与这些正面描述相反的描述则用于失效起因列内。
在此处描述越为详细,正面描述越多,失效起因也将会更多。
量值/规格为可选项,请参看过程文档,例如:
压力、机器温度、冲洗液浓度、速度等。
在过程进行中可对过程特性进行测量。
B2.4PFMEA步骤四
失效分析
1、对于上一较高级别要素和最终用户的失效影响
失效影响的严重度(S)
关注要素的失效模式
下以较低级别要素或特性的失效起因
车辆、系统或子系统如何未能实现上一较高级别中描述的功能。
在考虑影响的时候,应考虑"过程项的功能"和“失效模式"中列出的项目,以及它们如何影响正在考虑的三个方面.…您的工厂、发运至工厂、过程项、最终用户)
建议在三个考虑方面(您的工厂、发运至工厂、过程项、最终用户)旁边列出严重度评级,并使用最高的严重度评级。
例如,最终用户的某个方面可能并不总是获得最高的严重度评级。
1-10
失效模式在产品(缺陷)中必须可以进行探测/测量
与正面产品特性相反的是失效模式。
在“过程工作要素的功能和过程特性"中所列正面描述的反面为失效起因
在过程(错误)中必须可以探测到失效起因,并且失效起因会导致失效模式。
B2.5PFMEA步骤五
PFMEA风险分析
对失效起因的当前预防控制
失效起因的频度
对失效起因或失效模式的当前探测控制(DC)
失效起因/失效模式的探测度
AP
产品特性
筛选器代码
初始状态-过去经过验证的控制和/或将要采用的控制
1-10
初始状态-过去经过验证的控制和/或将要采用的控制
1-10
H\M\L\NA
CC
LL
B2.6步骤六
优化
预防措施
探测措施
负责人姓名
目标完成日期
状态
采取基于证据的措施
完成日期
严重度
频度
探测度
产品特性
AP措施优先级
备注
B2.7PFMEA表格提示步骤七
PFMEA步骤七由各组织单独管理﹐不在PFMEA表格中记录。
5.4严重度(S)
5.4.1严重度是单一的FMEA范围内的相对定级结果∶其数值的降低只有通过设计更改或重新设计才能够实现∶
5.4.2最重度(S)评价准则∶
等级
影响
对您的工程的影响
对发运工厂的影响
对最终用户的影响
10
失效可能会导致从事生产或组装作业的工人面临严重的健康和Ⅰ或安全风险
失效可能会导致从事生产或组装作业的工人面临严重的健康和I或安全风险
影响到车辆和╱或其它车辆的操作安全﹑驾驶员、乘客、道路使用者或行人的健康状况。
9
失效可能会导致厂内不符合法规
失效可能会导致厂内不符合法规
不符合法律规定
8
生产运行100%会受到影响,产品不得不报废。
失效可能会导致厂内不符合法规,或导致从事生产或组装作业的工人面临慢性健康和╱或安全风险。
生产线停工超过一个完整的班次;可能停止发货∶需要使用现场返修或更换(装配线到终端用户)﹐并且不符合法规。
失效可能会导致厂内不符合法规﹐或导致从事生产或组装作业的工人面临慢性健康和或安全风险。
在预期使用寿命内,失去正常驾驶所必须的车辆主要功能。
7
产品可能需要进行分拣其中一部分(少于10O%)会报废;主要过程有偏差;生产过程速度降低或增加劳动力。
生产线停工从1小时起到一个完整的班次∶可能停止发货︰需要使用现场返修或更换〔装配线到终端用户),并且不符合法规。
在预期使用寿命内,降低正常驾驶所必须的车辆主要功能。
6
100%的产品可能需要线下返工后才能被接受。
生产线停工不超过一个小时。
失去车辆次要功能。
5
部分产品可能需要线下返工后才能被接受。
少于100%的产品受到影响;有可能出现额外的缺陷产品;需要分拣;生产线没有停工。
降低车辆次要功能。
4
100%的产品可能需要在工位上返工后才能继续加。
缺陷产品缺陷产品会触发重大应对计划的后动∶可能不会出现额外的瑕疵产品﹔不需要分拣。
外观、声音、振动、粗糙度或触感令人感觉非常不舒服。
3
部分产品可能需要在工位上返工后才能继续加工
缺陷产品会触发次要应对计划的后动;可能不会出现额外的缺陷产品;不需要分拣。
外观、声音、振动、粗糙度或触感令人感觉中度不舒服。
2
会导致过程,操作或操作人员的不方便。
缺陷产品不会触发应对计划的后动;可能不会出现额外的缺路产品;下需要分拣;需要向供应商提供反馈。
外观·声音·振动·粗糙度或触感令人略微感觉不舒服。
1
没有可觉察到的影响。
没有可觉察到的影响或没有影响。
没有可觉察到的影响
。
5.5发生率(O)
5.5.1为保证连续性﹐应采用一致的定级方法确定发生频度﹔发生率的降低应通过设计更改或过程更改来控制﹔
5.5.2发生率(O)评价准则∶
等级
对失效起因发生的预测
预测标准
每千台车故障率
10
极高
在无操作经验和╱或运行条件下不可控制的情况下的任何地方对新技术的首次应用。
没有对产品进行验证和╱或确认的经验。
不存在标准﹐且尚未确定最佳实践–预防控制不能预测使用现场绩效或不存在预防控制。
千分之一百
9
在公司内首次应用具有技术创新或材料的设计。
新应用,或工作周期/运行条件有改变。
没有对产品进行验证和或确认的经验.预防控制不是针对
确定特定要求的性能.
千分之五十
8
非常高
在新应用内首次使用具备创新技术的设计产品或材料,新应用﹐或工作周期╱运行条件有改变。
没有或确认的经验,极少存在现有标准和最佳实践不能直接用于该设计产品。
预防控制不能可靠的反映使用现场绩效。
千分之二十
7
根据相似技术和材料的新型设计。
新应用,或工作周期/运行条件有改变。
没有对产品进行验证和/或确认的经验.标准最佳实践和设计规则对的基础设计要求,但不适用于创新产品。
预防控制提供了有限的性能指标。
千分之十
6
高
应用现有的技术和材料,与之前设计相似。
类似应用,工作周期或运行条件有改变。
之前的测试或使用现场经验。
存在标准和设计规则,但不足以确保不会出现失效起因。
预防控制提供了预防失效起因的部分能力。
千分之二
5
应用成熟技术和材料,与之前设计相比有细节上的变化。
类似的应用,工作周期或运行条件。
之前的测试或使用现场经验,或为具有与失效相关测试经验的新设计.在之前设计中所学到的与解决设计问题相关的教训,在本设计中对最佳实践进行再评估,但尚未经过验证。
预防控制能够发现与失效起因相关的产品缺陷,并提供部分性能指标。
千分之0.5
4
中
与短期现场使用暴露几乎相同的设计。
类似应用,工作周期或运行条件有细微变化。
之前测试或使用现场经验,之前设计和为新设计而进行的改变符合最佳实践,标准和规范要求。
预防控制能够发现与失效起因相关的产品缺陷,很可能的反映设计符合性。
千分之0.1
3
对已知设计(相同应用,在工作周期或操作条件方面)和测试或类似运行条件下的现场经验的细微变化或成功完成测试程序的新设计。
考虑之前设计经验教训,设计预防符合标准和最佳实践。
预防控制能够发现与失效起因相关的产品缺陷,并预测了与产品设计的一致性。
千分之0.01
2
低
与长期现场暴露几乎相同的设计,相同应用,具备类似的工作周期或运行条件,在类似运行条件下的测试或使用现场经验。
考虑之前设计的经验教训并对其具备充足的信心,设计预计符合标准和最佳实践,预防控制能够发现与失效起因相关的产品缺陷,并显示出对设计符合性的信心。
千分之0.001
1
极低
失效通过预防控制消除,通过设计失效起因不可能发生。
通过预防控制避免失效
5.6探测率(D)
5.6.1探测率是一个在某一FMEA范围内的相对级别,为了获得一个较低的定级,通常计划的程序控制必须予以改进:
5.6.2探测率(D)评价准则:
等级
探测能力
探测方法成熟度
探测机会
10
非常低
尚未建立或有已知的测试或检验方法。
不能或无法探测到失效模式。
9
测试或检验方法不可能探测到失效模式。
通过任意或不定时的审核很难探测到失效模式。
8
低
测试或检验方法尚未经过实践证明为有效和可靠(例如,工厂在测试或检验方法方面没有或很少有经验有关类似过程或本程序的测冕可重复性和再现性分析结果接近边际值等)。
可以探测失效模式或失效起因的人工检验(视觉.触觉.听觉)方法,或使用人工检验(计数或计量)方
式。
7
以设备为基础的检验方式(采用光学、蜂鸣器等装置的自动化或半自动化方式),或使用可以探测失效模式或失效起因的检验设备,例如坐标测量机。
6
中
测试或检验方法已经过实践证明为有效和可靠(例如,工厂在测试或检验方法方面具备经验有关类似过程或本程序的测量可重复性和再现性结果可以接受等)
可以探测失效模式或失效起因(包括产品样本检查)的人工检验(视觉,触觉.听觉)方法,或使用人工
检验(计数或计量)方式。
5
以设备为基础的探测方式(采用光学.蜂鸣器等装置的半自动化方式),或使用可以探测失效模式或失效起因(包括产品样本检查)的检验设备,例如坐标测量机。
4
高
已经过实践证明为有效或可靠的系统(例如工厂在关千相同过程或本程序的测试或探测方法方面具备经验),测量可重复性和再现性结果可以接受等.
以设备为基础的自动化探测方法,其可以在下游探测到失效模式,进而避免进一步加工、或系统可以识别差异产品,并允许其在过程中自动前进'直至到达指定的不合格品卸载区差异产品将在一个有效的系统内受到监视,避免这些产品从工厂内流出。
3
以设备为基础的自动化探测方法其可以在工位上探测到失效模式,进而避免进一步加工、或系统可以识别差异产品并允许其在过程中自动前进直至到达指定的不合格品卸载区。
差异产品将在一个有效的系统内受到监视,避免这些产品从工厂内流出。
2
非常高
探测方法已经经过实践证明为有效或可靠(例如工厂在探测方法防错确认措施方面具备经验等)。
以设备为基础的探测方法其可以探测失效起因并避免出现失效模式(差异零件)。
1
根据设计或加工过程而不会实际出现失效模式,或者探测方法经过实践验证总是能够探测到失效模式或失效起因。
5.7措施优先级(AP)
5.7.1FMEA提供了所有1000种S、O、D的可能组合。
该方法首先着重于严重度,其次为频度,然后为探测度.其逻辑遵循了FMEA的失效预防目的。
5.7.2措施优先级表
影响
S
对失效起因发生的预测
O
探测能力
D
AP行动优先级
对产品或工厂的影响度非常高
9-10
非常高
8-10
低-非常低
7-10
H
中
5-6
H
高
2-4
H
非常高
1
H
高
6-7
低-非常低
7-10
H
中
5-6
H
高
2-4
H
非常高
1
H
中
4-5
低-非常低
7-10
H
中
5-6
H
高
2-4
H
非常高
1
M
低
2-3
低-非常低
7-10
H
中
5-6
M
高
2-4
L
非常高
1
L
非常低
1
非常高-非常低
1-10
L
对产品或工厂的影响度高
7-8
非常高
8-10
低-非常低
7-10
H
中
5-6
H
高
2-4
H
非常高
1
H
高
6-7
低-非常低
7-10
H
中
5-6
H
高
2-4
H
非常高
1
M
中
4-5
低-非常低
7-10
H
中
5-6
M
高
2-4
M
非常高
1
M
低
2-3
低-非常低
7-10
M
中
5-6
M
高
2-4
L
非常高
1
L
非常低
1
非常高-非常低
1-10
L
对产品或工厂的影响度中
4-6
非常高
8-10
低-非常低
7-10
H
中
5-6
H
高
2-4
M
非常高
1
M
高
6-7
低-非常低
7-10
M
中
5-6
M
高
2-4
M
非常高
1
L
中
4-5
低-非常低
7-10
M
中
5-6
L
高
2-4
L
非常高
1
L
低
2-3
低-非常低
7-10
L
中
5-6
L
高
2-4
L
非常高
1
L
非常低
1
非常高-非常低
1-10
L
对产品或工厂的影响度低
2-3
非常高
8-10
低-非常低
7-10
M
中
5-6
M
高
2-4
L
非常高
1
L
高
6-7
低-非常低
7-10
L
中
5-6
L
高
2-4
L
非常高
1
L
中
4-5
低-非常低
7-10
L
中
5-6
L
高
2-4
L
非常高
1
L
低
2-3
低-非常低
7-10
L
中
5-6
L
高
2-4
L
非常高
1
L
非常低
1
非常高-非常低
1-10
L
没有觉察到影响
1
非常低-非常高
1-10
非常高-非常低
1-10
L
5.8PFMEA是一种动态文档,在出现下列情况时,需要对文档进行评审和更新,但不限于:
5.8.1顾客投诉.内外部退货;
5.8.2工程更改或产品特性更改;
5.8.3制造/生产过程出现异常时;
5.8.4新零件.工序或操作环境的改善;
六、参考文件
6.1FMEA(潜在失效模式及后果分析)手册
6.2文件记录管理程序
七、使用表格
7.1潜在失效模式及后果分析FMEA表
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- 新版 第五 FMEA 程序