县地税局机关作风效能建设的工作汇报与县地税局计统科年度工作总结多篇范文汇编.docx
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县地税局机关作风效能建设的工作汇报与县地税局计统科年度工作总结多篇范文汇编.docx
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县地税局机关作风效能建设的工作汇报与县地税局计统科年度工作总结多篇范文汇编
县地税局机关作风效能建设的工作汇报与县地税局计统科年度工作总结(多篇范文)汇编
县地税局机关作风效能建设的工作汇报
根据县委、县政府《关于开展机关效能建设的意见》精神,我局按照廉洁、勤政、务实、高效的要求,以“三个满意”(党政部门满意、社会各界满意、纳税人满意)为衡量标准,以改革、创新的精神实践“三个代表”重要思想,加强制度、作风建设,坚持依法行政,强化监督制约,机关效能建设稳步推进。
现将我局前期的机关效能建设工作汇报如下:
一、加强领导,提高认识,确保工作落到实处。
在县委县政府召开效能建设动员大会后,我局党组高度重视,立即召开会议进行研究部署,召开了局机关全体干部及各分局局长参加的效能建设专题会议,对我局的效能建设工作进行了全面部署。
为了保证我局机关效能建设工作顺利进行,我局制定和印发了《×××县地方税务局机关效能建设工作实施意见》。
成立了以局党组书记局长刘克贵为组长、局班子成员为副组长、有关股室负责人为成员的机关效能建设领导小组,并设立了效能建设办公室,下设秘书组、宣传组、督导组。
形成了主要领导亲自抓、分管领导分工负责,领导干部对分管股室和下属单位联系挂钩,上下协调、齐抓共管的有效工作机制。
全局干部统一了思想认识,领会了开展机关效能建设的指导思想、意义和方法步骤,确保了效能建设有组织、有计划,按步骤实施。
做到思想认识到位,组织领导到位,推进措施到位。
二、着力于抓制度建设,确保效能建设取得实效
我们在机关效能建设中选准切入点和突破口,认真落实、稳步推进。
首先是加强机关考勤工作,实行机关工作人员上下班签到制度,不断强化考勤制度。
我局对考勤工作确定了专人负责,做到上下班有签到、请假有手续、公差明去向。
局领导对考勤情况随时进行检查并通报,局考核领导小组每周对考勤情况进行统计考核。
其次是抓好机关各项制度建设。
以完善和修订机关和系统两个工作目标管理办法为切入点,对税收业务执行、会议会务、经费开支、接待行为、服务方式、行政用语、卫生保卫等方方面面的行政事务管理制定统一、科学、严谨、可行的制度,重点完善关于机关效能建设的十项制度,推进内部行政管理的制度化和规范化。
三、突出“窗口”建设,开展优质服务。
进一步建立健全办税服务厅服务制度,拓展窗口服务功能,推行首问责任服务、限时服务、延时服务、预约服务等一系列优质服务措施,为纳税人提供周到、细致、便捷、高效、优质的服务。
进一步增强税务人员的公仆意识,摆正位置,把群众满意不满意作为想问题、干工作的出发点和落脚点,全面提升服务水平。
实现税收征管由监督打击型向管理服务型的转变,纳税服务由职业道德要求向具体行政行为的转变,由被动服务向主动服务的转变,由形象型服务向实效型服务的转变。
在城区分局实行“一窗式”服务,在农村分局推行“一站式”服务。
及时、准确地贯彻落实再就业税收优惠政策和涉农税收政策促进社会的稳定。
努力提高“窗口”服务的效能。
以优质、快捷的纳税服务,树立地税机关的良好形象。
四、以政务公开为重点不断深入开展效能建设工作。
一是抓公示类载体建设。
主要是公开栏、办事程序图、投诉箱、胸卡、桌牌等公开设施。
我局机关及下属各单位,通过开展效能建设活动,共建立公开栏6个,监督岗8个,程序图5个,设立投诉箱6个,设立投诉电话9台。
公开税收定额、税收政策、税务处罚。
二是开通群众意见反馈渠道,广泛征求社会群众的意见。
通过召开党风行风监督员座谈会、征求意见会,收集对地方税收征管的意见和建议。
各项重点工作,做到经局党组会议、局长办公会议研究,在全局干部职工中征求意见后形成。
在财务方面我局定期公布财务收支情况以便群众监督。
五、严格监督检查,实施责任追究
年初我局就明确了20*年的十项工作目标,并将十项目标细化分解到人、到岗。
领导班子成员每月至少抽出二天的时间到基层,检查重点工作推进情况,面对面听汇报,实打实督进度。
为认真查纠税风税纪中存在的问题,县局开展了一系列的明查暗防。
不打招呼,突击上门。
暗访基层分局是否存在考勤不严、着装不规范、违反税务人员“十五不准”的现象。
文章来源新灵山写作资源网
目前我局的机关效能建设已经顺利进入查找问题阶段,我们组织了5个征求意见小组,向纳税人、党政领导及社会各界征求意见和建议。
在今后一段时间里,我局将继续认真做好征求意见和自查工作,对征求到的意见和建议进行归纳梳理,剖析原因,为整改落实阶段工作奠定坚实的基础。
机关效能建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程。
我们将不断加强思想教育,加强业务培训,依法行政,规范行为,形成长效的工作机制,巩固效能建设成果,进一步转变机关作风,提高服务水平,端正服务态度,优化服务质量,共同为我县经济的发展提供良好的软环境
县地税局计统科年度工作总结
一、夯实基础,扎实完成基本工作
在计统的日常工作中,收入的规划核算,各类报表的报送,是我们的基础工作,也是重点工作。
归纳起来,可以用“一个中心,两个基本点”来概括,即以收入的规划核算为中心,以电月报和会统报表的每月报送为两个基本点。
1、一个中心:
收入规划核算。
年初,根据省、市、县下达的三级指导性任务,我们进行
科学的测算,分地区、分税种,分行业调查了解税源结构,面对金融危机和税收政策调整的不利影响,认真做好税源测算和税收能力估算,搞好税收规划,给各分局分配全年税收任务。
截止11月底,我们完成全口径税收任务万,占省分计划的%,同比增长万,增幅为%。
2、基本点之一:
电月报。
它是税收质量反馈的主要渠道,也是市局考核的主要内容。
通过每月报送电月报,我们可以从宏观上把握各税种的收入进度情况,从纵向上了解税源的变化情况。
3、基本点之二:
会统报表。
它也是市局对我们的考核内容之一,它是从微观上反映我们的税收质量,是对电月报内容的细化,通过它我们可以掌握各行业的税源分布结构。
通过表表之间的关系,数据的准确性和报表报送的及时性,为税源分析提供了强力保障。
二、提高质量,强化收入考核
在围绕收入这个中心的同时,我们不断强调对它的规划,还密切关注对它的核算,提高收入的质量,防止收入的大起大落,监督收入的均衡入库。
1、动态跟踪。
对年初下达各分局的任务,我们实行动态跟踪,及时掌握各分局的进度、每月完成的任务数。
对全县的企业,制作企业纳税表,分月、分税种、分免抵退统计各企业纳税情况,密切跟踪各纳税大户的纳税动态。
2、收入预测。
根据市局的收入预测制度,我们每月月初主动与分局联系,掌握第一手分局收入情况,通过旬报、五日报,报送收入预测表;中旬根据实际入库情况,及时调整预测数,全年,我们的预测正确率平均在90%以上。
3、监督考核。
按年初县局局长办公会的要求,我们每月对分局完成的税收任务进行考核,并与季度奖进行挂钩。
在收入的监督上,对收入分税种、分企业异常的,按市局要求及时上报月度、季度、重点企业、重点税种的收入异动专报;同时,也按相同标准要求分局上报异动专报,加强收入的监督,确保均衡入库。
三、科学协调,深化税收分析
根据计统部门的“综合税收分析”职能,我们全年开展税收弹性分析、税负分析、税源分析等经济税负分析,全面、完整反映税收和税源状况。
1、完成经济税负分析。
上半年,我们组织精干力量,分析数据、查找资料、运用图表、借鉴经济指标,完成了经济税负分析,且获得了市局好评。
2、建立税收协调互动机制。
在税收的分析过程中,我们注重和各业务部门通力协作,与征管、税政、稽查部门配合,形成了税收分析、税源监控、纳税评估、税务稽查四位一体的协调互动机制,强有力的支持了税收分析。
3、深化政策变化分析。
,我们面对“两税”合并后的所得税优惠、增值税转型、部份产品税率升降、退税率调整、中石油(化)、电力等集团公司预征率调整、再生资源等各种减免税政策变动等等,我们密切跟进、认真测算,估算这些政策的调整对税收收入总量与结构的影响,分析税制改革和政策调整对县域经济的影响,形成文字材料,供领导决策参考。
四、落实职责,突出重点税源监控
抓住重点税源就是抓住了收入的“牛鼻子”。
今年来,我们突出重点税源监控这个重点,拓宽监控范围,挖掘监控深度。
1、完成税收调查表。
今年,年度税收调查由原税政部门填报改为由计统部门填报,我们组织人员培训,精心辅导,对上报的数据严格审核,前后花一个月时间,保质保量的完成了年度税收调查。
2、形成上下联动的监控体系。
我们建立健全企业、税收管理员、计统部门分工协作、明确职责的岗责制度,建立以企业填报为基础、税收管理员初审、计统部门汇审的监控体系,为税源监控工作既提供组织保障,又提供质量保证。
3、拓宽监控范围。
我们利用市局开发的税源监控系统和tras两套系统对重点税源实现了实时监控。
不断拓宽监控的范围,,我们监控户,我们监控户,比上年增加户。
五、规范管理,完善会计核算
我们严格审核各项涉税数据,加强数据质量管理,完善会计核算。
1、开展ctais数据清理。
上半年,我们按市局“税收会计核算规范化达标活动”要求,我们在全市率先清理ctais中涉及税收会计的各项数据,对不符合要求的行业进行修改,对错误的预算级次进行改正。
促进了税收会统产表的准确性。
2、加强税收票证管理。
在税收票证使用中,我们严格按照要求启用、填开、补开、盖章,严格执行票证使用“十不准”。
严格票证的领发、保管、填用、结报缴销、作废、停用、盘点、损失、核算、交接、归档和销毁。
每月按时上报票证报表等。
六、协力推进,改变缴库方式
财税库银横向联
网系统(tips)的推行工作,正由我们计统部门牵头,有条不紊的推行着。
1、参加培训。
今年10月,我们计统按市局要求,派两人参加了全(我们一定会做的更好:
)市tips系统培训工作,掌握了tips运行原理,在tips系统中设置了国税部门参数。
2、搞好宣传。
tips系统的运行,需要签署三方协议,需要纳税人的大力配合,通过在纳税大厅发放宣传单、画
册,税收专管员上门宣传等,我们向纳税人宣传了tips对纳税人的好处,使他们真正体会到tips的便捷服务。
截止目前,我们已与户纳税人签署协议,其中企业户,个体户。
3、做好协调。
tips的推行,涉及的单位有银、税、财、库等,内部涉及部门有计统、征管、信息中心、办公室等,我们计统作为牵头单位,努力作好了协调工作,与金库及时沟通,与征管合作为纳税人签署协议服务,与信息中心联系寻求技术支持,与办公室配合作好宣传。
回顾全年的工作,我们团结协作,努力奋发,完成了全年的各项工作任务,也取得了一定的成绩。
但仍然存在这样或那样的问题,如重点税源的监控需要加强等。
但我们相信通过转变思想、改进工作方法,一定会把来年的工作做得更好。
第二篇:
计统科总结
计统科总结
计统科根据县局下发的“假如我是纳税人”大讨论活动实施方案”,组织开展了“假如我是纳税人”的大讨论,通过换位学习、换位思考,从纳税人的角度深入剖析服务工作中存在的问题,查找服务工作中的不足,切实转变服务理念,实现由被动服务向主动服务转变。
“如果每次纳税时,都有一张笑脸相迎,一声暖心问候,一个满意答复,每个纳税人都会感到无比的温暖,但回想自己的工作,我肯定没有完全做到。
随着讨论的深入,大家纷纷发言,以一个纳税人的身份,检查着自己平时的一言一行。
“在为纳税人服务的认识、观念、态度、质量、内容、形式、措施上,应该说每个人都有或多或少的差距,我们要从这些方面加以深刻检讨。
”分局长的总结再次触动了每个人的心,大家默默无言,再次陷入沉思。
全体干部交来的一沓厚厚的材料——"假如我是纳税人,我对税务部门有什么建议?
",存在的问题、解决的方法,都写得一丝不苟。
大讨论让干部职工统一了思想,提高了认识,明辨了是非,鼓足了干劲,使“提高办税质效、优化纳税服务从我做起”的意识深入人心。
第三篇:
信统科XX年工作总结
XX年,在支行行长室和上级行对口科室的领导下,根据支行年初工作思路和市中支对口科室年初工作会议精神,结合我市实际情况,发挥基层央行“窗口指导”作用,引导
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