书店活动策划方案.docx

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书店活动策划方案

书店活动策划方案

　　篇一：

书店活动策划案

　　“先锋你做主”系列活动策划方案

　　活动背景分析：

　　南京图书市场竞争越来越激烈，各行业类书店在经营模式和营销策略上不断推陈出新，各类大中小型书店、折扣书店和星罗棋布的书摊书贩快速瓜分着现有的有限市场资源和读者群体。

节假日是人们比较休闲、比较有时间逛书店的时段。

各大书店都习惯在这个时间段举办活动。

　　先锋书店五台山总店店中店，经营图书品种达8万余种，与全国300多家出版社保持着良好的业务关系，是江苏最大的人文社科专业书店。

先锋书店提供宽敞的店堂、温馨的沙发、舒服的坐椅，品质好、种类多的图书、丰富多样的会员活动。

五台山先锋会所书店除了拓展图书区域外，咖啡馆、百米画廊、乐队、电影、主题沙龙等诸多项目也整合到书店中，确定了“静态书店经营”及“多元的艺文活动”两个方向，积极投入互动的文化参与角色。

　　活动主题：

　　“先锋你做主”系列活动

　　宗旨与目标：

　　将先锋的理念与寒假旺季结合起来，以热爱阅读的青年学生为主要目标群体。

　　把打造最专、最精的人文书店、提升本地区的阅读风气和真正为读书人提供品质服务为目标。

　　内容与程序：

　　活动具体安排：

　　一、“先锋你做主”

　　1、送自己一本最美丽的书——先锋最美丽的图书展及评选活动

　　1月15日——2月10日

　　文史哲、社科经济、新闻、影视、音乐、摄影、建筑美术、广告等多种类别

　　凡参展的图书均８折优惠活动。

购书的学生均可获先锋会员卡一张。

　　地点：

先锋书店五台山总店店内阅读区

　　二、“先锋面对面”

　　2月16日——2月25日2到3场

　　先锋最美丽的书之读者见面会，相约先锋图书展的部分呼声最高的作者。

　　参与先锋最美丽的书评选的会员，均可参与活动报名，最后选取每场活动200名幸运会员，与著名作家面对面交流。

　　地点：

先锋书店百米画廊

　　三、图书套餐搭配活动

　　活动期间，将部分图书进行套餐搭配，传统与现代结合，实际与理论结合梯级策略。

并设定高、中、低三个价位，让消费者有各自选择的空间。

　　活动准备日程安排：

　　1月1日开始活动宣传预热

　　1月10~15日，

　　店内书展布置，短信和邮件通知会员

　　1月15~2月10日，书展

　　2月11日~2月13日，

　　评选信息统计与反馈，联系评选出来的作家，

　　2月15日~16日，

　　见面会现场布置，通知参加见面会的会员

　　媒体传播方案：

　　1、前期宣传：

1月1日~1月15日

　　报刊杂志发布广告

　　在店堂悬挂ＰＯＰ广告、条幅，摆放易拉宝；

　　通过ＤＭ广告、宣传单派发、发Ｅｍａｉｌ来告知先锋会员

　　先锋主页进行活动预热

　　2、中期宣传：

1月15日——2月16日

　　广播发布见面会信息；

　　会员短信和邮件通知中奖信息和活动热况

　　先锋网站对活动现场的照片和现场报道上载

　　3、后期宣传：

2月15日~2月25日

　　邀请相关媒体跟踪报道，展开社会讨论，引发公众关注；

　　先锋网站报道上载

　　人员分工：

　　图书仓库部：

备齐参加书展的图书，及时记录

　　门店营业部：

负责陈列参加评选的图书和现场书店秩序的维持，提前设置销售折扣财务部：

负责费用和结算，增加收银人员，提前折扣调整，资金准备

　　媒介部：

媒体联系与接待，拟好邀请媒体名单，通过等进行广泛多角度宣传

　　宣传部：

做好活动所需要物品采购，活动场地背景设计张贴、悬挂，灯光、音响等后勤部：

负责店面卫生的清洁

　　安全保卫部：

加强活动现场的维护，尤其是有名人、明星等到会时。

　　经费预算：

　　物品采购：

800元

　　海报与宣传单制作：

海报10张、宣传单500张，共计800元

　　会员短信告知通信费：

前中后三期短信通知，共计800元

　　媒体邀请费用：

10家报刊媒体，共计1000元

　　广播广告宣传：

音乐台、江苏交通广播网、金陵之声，共计3000元邀请作家和见面会主持人：

3个作家1为主持人，共计8000

　　接待费用：

媒体和作家接待，共计2000元

　　总计：

16000元

　　补充说明：

　　注意事项：

　　活动用品清单：

　　招商计划：

　　合同文本：

　　宣传用语：

　　广播稿、新闻稿以及各类宣传品样本：

　　篇二：

书店策划书

　　书店策划书

　　新式复合型书店

　　目录

　　一．前言

　　二．店铺介绍

　　三．SWOT分析

　　四．发展战略

　　五．货源渠道

　　六．营销策略

　　七．竞争对手分析

　　八．投资与收益

　　九．风险规划

　　十．宣传工作

　　十一．人员管理

　　十二．项目总结

　　一．前言

　　在这个日益浮躁的社会，书籍受到人们的喜爱，在这个时代中，书业本该很红火，但却因网络的飞速发展，阅读方式的改变，实体书店存在已受到严重的挑战，实体书店的数量也在不断减少，但因为实体书店的减少，我也从中看到了商机，但诸多的实体书店倒闭的经历告诉我们传统书店已经不行了，所以我打算开的是一个新式复合型书店。

　　二．店铺介绍

　　我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而忙碌，所以我认为人们需要书店来平息自己的浮躁的内心。

　　书店的地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，收藏爱好，学术交流为一体的新式复合型书店。

　　三．SWOT分析

（一）优势

　　1.价格便宜。

首先因为学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的成本比较低。

还有我们一次进货多，在价格上比较便宜。

还有二手书籍的价格也很便宜。

　　2.没有店面租金成本。

这个主要需要感谢学校的政策。

　　3.产品种类多样化。

在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化交流享受产品。

　　4.销售方式多样化。

我们将加入网上售书，做到集实体，网络为一体

　　的书店。

（二）劣势

　　1.管理经验少。

管理者都是学生，从未管理过店面，所以我们缺乏一些管理的经验。

　　2.缺乏人气。

因为学校只有图书馆和校外有一个书报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。

　　3.地理位置差。

学校将给我们的地段比较“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。

　　（三）机会

　　1.旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培养和规范的市场必成为读书市场的竞争领域。

　　2.许多学生的休闲观念发生改变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满足于吃穿，他们更讲究精神层次的满足和个人能力的提升，这种观念的转变逐渐体现到寻找安静的读书场所中。

　　3.在学校附近没有一个正式的书店。

学校的图书馆它只是一个提供阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所以无法和我们书店竞争。

　　4.学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的“书店情结”，所以说顾客群体可以保证。

　　（四）威胁

　　1.网络书店的冲击。

现在是一个网络时代，电子商务无处不在，

　　网络售书业务的迅速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。

网络书店以图书种类众多，快捷的购买方式，更加便宜的价格吸引着诸多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。

　　2.阅读方式改变。

近年来随着数字化的发展，读者的阅读方式在明显的改变。

从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些改变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。

　　四．发展战略

　　前期

　　前期因为书店刚刚开始，管理者没有经验，书店没有人气，顾客对书店不了解。

所以我们打算用1到月的时间来积累书店的人气和管理者对管理书店的经验。

而我们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。

　　中期

　　因为前期书店已经积累一些人气和管理的经营，所以我们在中期会继续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化交流享受的方向发展。

我们将会举行一些文化交流会，学术沙龙，学术报告，听名人讲座等活动来发展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。

后期

　　在后期，我们将会继续以文化交流享受为店面的主要发展风格，同时创立一个读者爱好协会（注：

如果时机成熟，我们在中期时候就会成立），以保持协会内部成员爱好的同时，让协会内成员带动吸引

　　篇三：

网上书店策划书

　　网上书店策划书

　　------策划人：

石磊

　　目录

　　一、前言?

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　　二、市场分析?

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（一）网上书店的可行性分析

（二）网上书店所面临的困难

　　三、商业模式?

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　　四、团队管理?

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　　五、消费者分析?

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　　六、SWOT分析?

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（一）优势

（二）劣势

　　（三）机会

　　（四）威胁

　　七、网络管理?

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（一）渠道管理

（二）自建网

　　站或联办网站

　　（三）网上书店之间保持业务联系

　　（四）编辑好商品信息和信息模板

　　（五）商品的价格定向

　　（六）淘宝投资

　　（七）售后服务

　　（八）商品上架

　　八、客户管理?

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（一）目标客户群

（二）特色服务

　　（三）建立客户数据库

　　（四）建立客户投诉体系

　　（五）24小时在线洽谈系统（客服）

　　九、主要竞争者分析?

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　　十、推广方案?

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（一）品牌打造建立书店及连锁店

（二）店铺的发布与推广

　　（三）开展活动

　　十一、促销方案?

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　　劣势：

　　首先是网店不能完全满足用户的需求，对读者的要求拒绝率太高，全球最大的图书网站亚马逊也只能做到70％的满足率，国内的网站就更低了；其次是网店的经营者很难找到网民消费的规律，对于网民的需求把握不准；

　　机会：

　　目前各网站虽然无力改善大的创业环境，但完全可以做一些力所能及的事。

首先要简化读者上网购书的流程，为此，各网店应使网络界面设计简单化。

对网络购物需加强了解，现代社会追求生活便利化，这就给我们书店提供机会。

我们可以推出全新的促销方案，吸引读者。