企业管理套表项目管理部配套表格.docx
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企业管理套表项目管理部配套表格.docx
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企业管理套表项目管理部配套表格
(企业管理套表)项目管理部配套表格
项目管理部管理办法配套表格
进场施工单位备案登记表3
人员变更申报表4
管理活动签到记录表5
奖(罚)款通知单6
工程通知单7
工作备忘录9
工作备忘录(续页)10
工作面申请表11
工作面交接验收表12
工程现场签证单13
工程现场收方单14
持证上岗登记表15
工作联系单16
材料进场计划表17
甲供材料、设备进场验收移交单18
材料进场计划表19
甲供小型材料、设备库存登记表20
安全周/月检记录21
隐患整改通知书24
工程检查存于问题处理表25
月进度计划报表26
周进度计划报表27
点验、发料单28
材料消耗统计表29
材料设备认价确认单30
主体结构混凝土浇筑前工程检查/验收会签表31
甲定乙购乙付款材料设备确认单32
进场施工单位备案登记表
施工单位进场备案登记表
项目名称:
序号:
公司名称
企业资质
公司法人
法人电话
公司地址
邮编
公司电话(传真)
网址(E-mail)
合同名称及编号
施工承包范围
进场时间
工期
本项目关联管理人员联系方式
姓名
职务
手机
座机
传真
备注:
抄送监理、建设单位各壹份,且附有电子文。
人员变更申报表
人员变更申报表
编号:
项目名称
公司名称
变更人员所属专业
原有人员姓名
联系方式
新更换人员姓名
联系方式
申请单位确认
人员变更原因(需说明变更后人员的履历情况):
申请单位(盖章)
项目经理:
日期:
项管部专业工程师审核:
项管部总工审核:
项管部经理审核:
备注:
抄送监理、建设单位各壹份,且附有电子文。
管理活动签到记录表
管理活动签到记录表
活动名称:
编号:
日期:
页码:
编号
姓名
单位/部门
职务
管理活动记录(可附页)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
奖(罚)款通知单
奖(罚)款通知单
编号:
项目名称
同景国际城Q组团
存档号
奖(罚)款方
同景国际城10#楼芜湖荣腾劳务公司
日期
2010-7-5
奖(罚)款原因、费用及处理办法
1、奖(罚)款原因:
2、罚款金额:
3、处理办法:
项管部专业工程师意见:
项目管理部总工审核意见:
项管部经理审核意见:
备注:
工程通知单
工程通知单
编号:
项目名称
同景国际城Q组团4#楼
通知类型
整改通知
通知方
重庆利甬劳务
附件或邮件
主题
关于二层模板安装的整改通知
日期
2010.8.8
通知内容
于我部于2010年8月8日对4#楼二层模板安装进行质量检查中,发现模板安装质量较差,主要问题如下:
壹:
梁板模板
1:
大部分模板安装完成标高和设计标高误差较大,局部达35MM,不能满足楼层净高及偏差要求。
框架柱和粱板交接处模板接头处问题相当严重。
平板龙骨间距须调整,顶丝支点须加固。
2:
部分梁底模板起拱不正确,造成相应房间整体模板抬高。
3:
梁柱节点处拼缝质量较差;平板模板翘曲;娈形较多,模板面上的孔洞;影响砼成型质量。
二;框架柱模板
1:
部分框架柱模板加固不稳固;存于跑模涨模;模板孔洞漏浆等;质量隐患;
2:
柱底部模板和楼地面交接处缝隙过大。
三:
钢管支撑扫地杆;剪刀支撑末有到位;外挑阳台钢管支撑从负壹层地面必须加固稳固、设剪刀钢管支撑及抛杆支撑。
项管部专业工程师意见:
项目管理部总工审核意见:
项管部经理审核意见:
联系方初步意见或回复情况:
工作备忘录
工作备忘录
编号:
收件单位:
备忘类型
【】图纸做法【】确认单签证
【】合同执行【】现场协调
【】工作安排【】重要提示
【】索赔处罚【】来文回复
【】扣款通知【】其他
发件单位:
日期:
页数(包含附件):
备忘主题:
抄送:
【】总包单位【】监理单位【】设计单位【】工程部【】合同预算部【】设计部【】营销部【】财务部【】物质部【】成本部【】安质部
抄报:
【】工程总监【】营销总监【】副总经理【】总经理(起草人打‘√’,签发人确定)
【】紧急【】请书面回复【】请收文后及时和起草人联系【】本备忘录将成为结算依据
对内对外重要事件,经协调沟通后,需书面再次明确和强调的,能够使用本表格。
内容:
发件单位意见:
附件名称/邮件:
收件单位初步意见:
收件人签名:
工作备忘录(续页)
工作备忘录(续页)
编号:
编号内容续:
(本页需盖章)
工作面申请表
工作面申请表
编号:
申请单位
工程名称
楼栋号
申请工作面内容
工作面要求标准内容:
(按合同或项目管理要求内容填写工作面标准、位置、质量状态等情况)
申请单位确认
申请开工时间:
申请单位(盖章)
负责人:
日期:
计划完工时间:
项目管理部审核
专业工程师:
总工审核:
负责人审核:
备注:
工作面交接验收表
工作面交接验收表ZT20FDCGC-ZJMJ-(/)-
移交单位
同景国际城 组团 工作面
工作面交接内容:
(交接单位按合同或项目管理要求内容填写工作面标准、位置、质量状态等情况)
移交单位确认
移交意见:
移交单位(盖章)
移交人:
负责人:
日期:
接收单位确认
接收意见:
接收单位(盖章)
接收人:
负责人:
日期:
总承包施工单位确认
专业工程师:
施工负责人:
备注:
备注:
监理、建设、交接单位各壹份,且附有电子文档。
工程现场签证单
工程现场签证单
编号:
工程名称
同景国际城组团
专业
承包单位
承办人
及日期
工
程
现场签证
主
要
原
因
及
内容
引起工程现场签证的详细原因:
签证工程量:
项目部
工程技术室确认
工程计划室确认
项目总工
项目经理
工程现场收方单
工程现场原始收方单
编号:
工程名称
分部分项工程名称
收方内容
申请单位确认
项目部
工程技术室确认
工程计划室确认
项目总工
项目经理
持证上岗登记表
(各劳务队及专业分包单位)单位人员持证上岗登记表
编号:
序号
姓名
性别
出生年月
职务
(工种)
发证
机关
发证
时间
证件号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
工作联系单
工作联系单
编号:
项目名称
存档号
联系方
日期
主题
工作联系内容
专业工程师意见:
总工审核意见:
项目部审核意见(签章):
联系方初步意见:
联系方接收人
材料进场计划表
甲供材料进场计划表
编号:
序号
材料、设备
名称
单位
数量
使用楼栋号
及部位
计划进场
日期
备注
1
混凝土
m3
同景国际城Q组4#楼壹层框架主体结构
2010;8;5
砼标号C30
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
承包施工队伍确认(签字盖章):
确认日期:
项
目
部
专业工程师:
确认日期:
材料工程师;
确认日期:
总工确认:
确认日期:
经理确认:
确认日期:
甲供材料、设备进场验收移交单
甲供材料、设备进场验收移交单
编号:
工程名称
供货单位(章)
到货日期
送货人签字
序号
材料、设备名称
规格型号
品牌
产地
单位
数量
使用部位
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
接收单位
验收人:
确认日期:
负责人:
确认日期:
项管部
专业工程师确认:
确认日期:
材料工程师确认:
确认日期:
总工确认:
确认日期:
经理确认:
确认日期:
材料进场计划表
甲定乙购材料进场登记表
编号:
工程名称
供货单位
(盖章)
到货日期
送货人签字
序号
材料、设备名称
规格型号
品牌
产地
单位
数量
使用部位
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
施工单位
材料员:
确认日期:
负责人:
确认日期:
项目部
专业工程师确认:
确认日期:
材料工程师确认:
确认日期:
总工确认:
确认日期:
经理确认:
确认日期:
备注:
此表作为项目部控制各施工队伍现场材料进场数量的统计。
甲供小型材料、设备库存登记表
甲供材料、设备库存登记表
编号:
序号
材料、设备名称
规格
型号
品牌
产地
单位
数量
使用部位
进库
日期
对应验收
单的编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
项目部
材料工程师
项目经理
建设单位物资部确认:
安全周/月检记录
安全周/月检记录
工程项目
检查时间
年月日
承包施工队伍
检查项目
参检人员
检查内容及结果:
整改内容及完成时限要求:
被检查项目责任人:
检查部门负责人签字:
文明施工检查评分表
年月日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
现场围档
于市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围档,扣10分
壹般路段的工地周围未设置高于1.8m的围档,扣10分
围档材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观,扣5~7分
围档没有沿工地四周连续设置的扣3~5分
10
2
封闭管理
施工现场进出口无大门的扣3分;无门卫和无门卫制度的扣3分
进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分
门头未设置企业标志的扣3分
10
3
施工场地
工地地面未做硬化处理的扣5分;道路不畅通的扣5分
无排水设施、排水不通畅的扣4分
无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分
工地有积水的扣2分
工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分
温暖季节无绿化布置的扣4分
10
4
材料堆放
建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分
料堆未挂名称、品种、规格等标语的扣2分
堆放不整齐,扣3分;未做到工完场地清的扣3分
建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分
易燃易爆物品未分类存放的扣4分
10
5
现场住宿
于建工程兼作住宿的扣8分
施工作业区和办公、生活区不明显划分的扣6分
宿舍无保温和防煤气中毒措施的扣5分
宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分
无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分
10
6
现场防火
无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分
灭火器材配置不合理的扣5分
无消防水源(高层建筑)或不能满足消防要求,扣8分
无动火审批手续和动火监护的扣5分
10
小计
60
7
壹
般
项
目
治安综合
治理
生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分
未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3~5分
治安防范措施不力,常发生失盗事件的扣3~5分
8
8
施工现场
标牌
大门口处挂的五牌壹图其内容不全、每缺壹项,扣2分
标牌不规范、不整齐的扣3分
无安全标语,扣5分
无宣传栏、读报栏、黑板报等的扣5分
8
9
生活设施
厕所不符合卫生要求的扣4分
无厕所,随地大小便的扣8分
食堂不符合卫生要求的扣8分
无卫生责任制,扣5分
不能保证供应卫生饮水的扣8分
无淋浴室或淋浴室不符合要求,扣5分
生活垃圾未及时清理,未装容器,无专人管理的扣3~5分
8
10
保健急救
无保健医药箱的扣5分
无急救措施和急救器材的扣8分
无经培训的急救人员,扣4分
未开展卫生防病宣传教育的扣4分
8
11
社区服务
无防粉尘、防噪音措施,扣5分
夜间未经许可施工的扣8分
现场焚烧有毒、有害物质的扣5分
未建立施工不扰民措施的扣5分
8
小计
40
检查项目合计
100
注:
1.每项最多扣减分数不大于该项应得分数。
2.保证项目有壹项不得分或保证项目小计得分不足40分,检查评分表计零分。
参加单位签名:
隐患整改通知书
隐患整改通知书
编号:
受检单位签字
检查时间
隐患部位:
隐患情况:
整改要求:
限定完成时间:
年月日
签发单位:
签发人:
工程检查存于问题处理表
工程检查存于问题处理表
工程名称
施工单位
检
查
内
容
序号
楼栋号
分部分项
工程名称及具体部位
存于问题
整改时限
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目部专业工程师
项目部总工
项目经理意见
承包施工队伍确认
月进度计划报表
月进度计划报表
工程名称
承包单位
承包单位负责人
报送日期
周报时间
-----年-----月至-----年-----月至(要求自每月1号报至月底时间)
序号
楼栋号
分部分项工程名称
拟投入劳动力
年月
分部分项施工负责人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
项目部专业
工程师审核
项目部总工
审核
项目部经理
审核
备注:
此表壹式四份,抄送监理及工程部壹份,要求此表于每月25号前上报;
周进度计划报表
周进度计划报表
工程名称
承包单位
承包单位负责人
报送日期
周报时间
-----年-----月----日至-----年-----月----日至(要求自每周二报至下周壹时间)
序号
单位工程
(楼栋号)
分部分项工程名称
拟投入劳动力
第壹天
第二天
第三天
第四天
第五天
第六天
第七天
分部分项施工负责人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
项目部专业
工程师审核
项目部总工
审核
项目部经理
审核
备注:
此表壹式四份,抄送监理及工程部壹份,要求每周五之前上报此表;
点验、发料单
点验单
字第号
点收单位:
材料来源:
年月日
序号
出厂编号或
批号(凭证)
材料名称
规格
型号
单位
数量
金额
凭证数
实收
购入
单价
总价
标准
单价
总价
物资主管:
验收员:
保管员:
发料单
字第号
材料类别年月日
发料单位发料单位
收料单位
工号名称
工号部位
序号
批号
材料名称
规格
单位
应发数
实发数
单价
金额
备注
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