企业文化现代企业管理重要作用.docx
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企业文化现代企业管理重要作用
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企业文化现代企业管理重要作用
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第一篇:
《论企业文化对现代企业管理的作用》第二篇:
企业文化在现代企业管理中的作用第三篇:
论企业文化在现代企业管理中的作用第四篇:
企业文化在现代企业管理中的作用研究第五篇:
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正文第一篇:
《论企业文化对现代企业管理的作用》论企业文化对现代企业管理的作用
关键词:
现代企业管理、企业文化、三个层面、作用
内容摘要:
企业文化可分为精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层三个层面。
本文将以企业文化的这三个层面对企业管理所起的作用为线索,展开企业文化对现代企业管理的作用的论述。
正文:
企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
它是企业的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。
它是企业个性化的根本体现,同时也是企业生存、竞争、发展的灵魂。
企业文化往往是一个企业所有员工共同的价值观的体现,同时也反映在一个企业中人们行为规范的约束条件。
所以,企业文化对员工具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能等功能。
同时企业文化可分为三个层面:
精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层。
其中,企业的精神层是其它层的思想基础,是企业文化的核心;管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体。
而三个
层面的企业文化对员工的影响都是通过不同的途径的,并且所得到的效果也各不相同。
企业文化中的精神和行为文化层对现代企业管理的作用
企业文化中的企业精神和行为文化的构成包括:
企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业发展目标、企业哲学、企业论理、厂歌朝训、警言警句、道德规范、文明公约、规范用语等。
企业文化中的精神和行为文化层对现代企业管理的作用,主要是通过潜移默化的方式的。
在企业文化第一层面的长久影响下,企业员工会逐渐形成统一的发展认识和价值观。
同时在该影响下,企业员工对企业的规章制度有一个统一的认识,从而会形成主动的自律性。
对现代企业管理起到最根本的作用。
例如,“松下”公司的口号是:
不求第一,只求更高质量!
从而“松下”公司内部员工形成了一种精益求精的技术开发精神。
所以企业文化中的精神和行为文化层对现代企业管理的作用,是深层次的、间接的、软性的,并且对企业管理所起的作用是最巨大的。
企业文化中的管理及经营文化层对现代企业管理的作用
企业文化中的管理及经营文化,主要是指企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:
包括人本理念(重才、选才、育才、用才的理念)、经营理念(市场、竞争、营销、生产、质量、理财等理念)、责任理念(对员工、对客户、对股东、对合作伙伴、对社会
等)。
企业文化中的管理及经营文化层对现代企业管理的作用,是在三个层面中对企业管理所起的作用是最直接的。
因为该层面在企业文化的三个层面中是属于最表层的、最表面化的。
例如企业的规章制度、企业的奖罚制度、企业的经营理念等等,在企业中一般是以明文标榜的方式向企业员工表明的。
所以企业文化该层面对企业管理所起的作用主要是具有强制性的、硬性的,也是最直接的。
例如,有的企业任人唯贤,有的却任人唯亲;而有的企业营销策略是以产品包装为主,有的却是以产品质量为主;有的企业发展方向是走低技术高产量路线,有的却是走高技术低产量路线等等,这些都是不同企业的企业文化的第二层面有所区别的原因。
企业文化中的物质文化层对现代企业管理的作用
企业文化中的物质文化的构成包括:
厂容厂貌、企业标识、企业产品、文化传播网络。
企业文化的该层面对现代企业管理所起的作用同样是通过软性的方式起作用的。
例如企业的工厂规模、员工宿舍的大小与布置、企业标志性建筑、企业广告等等,都可以引起企业员工的凝聚力和自豪感,从而充分调节出员工的积极性和工作热情。
其中劳斯莱斯的双“r”企业标志和其产品的“展翅天使”都是杰出代表,它们可以在无形中就可以引起该企业员工的认同感、自豪感和归属感。
由以上可见,企业文化对现代企业管理是起到有形或无形的强大作用的。
但是企业文化不是在企业刚建立之初就会自动形成的。
企业文化必须是经过企业本身长期的、有规划性培养才得以形成的。
同时企业文化也是可发展的、可变的,而企业文化也现代企业管理之间可以是相互促进的,也可以是相互抵触的,所以在企业发展过程中,企业的领导者最好就是把握好企业文化的发展方向,同时调节好企业文化和企业管理之间的关系。
只有这样才可以让企业得到快速而长足的发展。
第二篇:
企业文化在现代企业管理中的作用企业文化在现代企业管理中的作用企业文化是指在一定的历史条件下,企业及其员工在生产经营变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、风俗习惯、规章制度、精神风貌等,而价值观是企业文化的核心。
企业文化的功能:
1.辐射作用
企业的外观形象和品牌形象对外界产生直接的影响,可以唤起外部对企业的认同,从而促进企业的发展。
当前,由于科学技术的发展,企业对外辐射的手段很多,而且企业也越来越重视广告、传播、公共关系等企业宣传方法,来把自己推荐给公众。
在这种推荐过程中,企业文化和外界进行接触,发挥其独特的辐射作用,以给外界留下深刻的印象。
2.激励作用
企业文化从物质层中的"企业为员工创造的工作环境",到观念层中的"企业精神和宗旨",再到精神层中的"预期、价值观"等,都对企业内的员工有着一定的激励作用。
优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。
企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要,使员工产生
归属感、自尊感和成就感,从而调动员工的精神力量。
由于它迎合了人的需要,适应了人的本质,因此企业文化的激励作用比其他任何形式都更有效。
3.指导作用
企业文化中包括企业的奋斗目标,企业的行为规范和企业的共有价值观,这些都对员工的行为有着强烈的指导作用。
如企业宗旨指导着员工努力方向企业规范指导着员工的行为,企业的共有价值观指导着员工的态度。
4.约束作用
企业文化的约束作用体现在两个方面,一是具体的规章制度和制度的执行情况对员工产生行为层面的约束,二是企业价值观对员工产生道德层面的约束。
其中,价值观的约束作用更为明显、更为有效。
行为层面的约束需要有人监督,而道德层面的约束则由员工自身来执行。
所以,优良的企业文化中的共有价值观的培育必须十分强调。
企业文化在人力资源管理中的运用两者的出发点都是人,目的是通过人力资源的开发与管理,实现人力资本的升值。
完善企业的人力资源流动体系,进而为企业创造更多的价值,实现企业利润的最大化。
企业文化引领人力资源管理的方向。
不同的企业文化对企业的人力资源管理的影响是不同的,美国学者研究指出,不同
的企业形态会产生不同的企业文化类型,只有将企业的人力资源管理与企业文化的特征紧密结合起来,才能制定出适合该企业的人力资源战略。
企业的发展离开不开人才,人才的培养可以从以下方面入手:
1、坚持文化选人2、坚持文化用人3、坚持文化育人4、坚持文化留人。
要将企业的企业文化在整个人力资源管理体系中充分体现,可以帮助企业形成更科学、有效的人力资源管理体系,使员工最大化地发挥出他们的潜能,形成企业在竞争过程中的人力资源优势。
企业文化的力量源泉来自创新
市场是在不断变化的,企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。
21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织,最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。
必须不断地扬弃过去,超越自我,展望未来,提升原有的企业价值观和企业文化。
坚持创新,改造自己,追求卓越才是先进企业文化的内涵。
通过不断创新,激活企业文化创新是企业文化的精髓,是企业不断进步的推动力。
一个企业创新的实质,首先是“思想创新”,有了创新意识和创新精神,才能引申出各方面的创新工作,才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新
和改革,以创新的思想、崭新的面貌,屹立于强者之林。
未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争,企业文化才是企业的核心竞争力,是企业发展的动力。
被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出:
如果你想让列车再快2019公里,只需要加大油门;而若想使车速增加一倍,你就必须要更换铁轨了。
资产重组只可以提高一时的公司生产力,只有文化上的改变,才能维持高生产力的持续发展
总之,企业文化所提供的价值标准、道德规范和行为准则,不久成为人力资源管理体系中的精神和行为依据,而且为企业培育高素质的人才队伍创造一个良好的环境和氛围。
第三篇:
论企业文化在现代企业管理中的作用论企业文化在现代企业管理中的作用
企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则,其核心是“以人为本”,激发人的潜在力量。
现代企业管理的关键因素就是“人”,就是如何发挥人的积极性和创造性,所以企业文化在现代企业管理中日益发挥着重要的不可替代的作用。
这既是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现,又是企业自身发展规律的必然要求。
企业文化在现代企业管理中的作用主要表现在以下几个方面。
一、企业文化具有灵魂支柱作用
企业文化作为企业的共同价值观和精神信念,无疑是企业的灵魂,对企业发展具有重要的保证和支撑作用。
一个企业,如果没有先进的文化观念作指导,没有进步的文化氛围为条件,就如一个人没有理想追求和精神支柱一样,是不可想象的。
也就是说,“只有魂附体,才能有人气”。
有文化的企业未必都能成功,但没有文化的企业注定不会成功。
纵观国内外成功的著名企业,无不具有优秀而独到的企业文化,其令人称道的技术创新、体制创新和管理创新无不得益于其独到的企业文化,其令人瞩目的名牌、信誉和业绩无不是其优秀企业文化的结晶。
随着知识经济的发展,文化的作用日益显著,可以说,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势,一个想获得成功的企业比任何时候都更呼唤文化的支持,必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大
作用,在市场竞争中依靠文化力来提高竞争力。
二、企业文化具有凝聚感召作用
企业文化建设的核心是以人为中心,建立一种团结、拼搏、积极、进取,做一流员工、创一流产品、建一流企业的企业精神。
在现代企业经营管理中,企业文化能以种种微妙的方式来联络和沟通员工的思想感情,融合职工的理想信念、作风、情操,培养和激发员工的群体意识,尤其是在特定的文化氛围中,全体员工通过自己的亲身体会和感受,对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感,以及对本企业的认同感、归属感和责任感,自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来,从而使企业产生一种强大的感召力、向心力和凝聚力,发挥巨大的整体效应,激发员工的主观能性,使员工与企业心连心、共命运。
三、企业文化具有激励约束作用
优秀的企业文化强调尊重每一个人,相信每一个人,从而营造出团结和谐、求实创新、拼搏奉献、共谋发展的良好氛围。
良好的氛围能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性,把员工的潜在智慧激发出来,把方方面面的活力激发出来。
企业文化还主要通过企业家、模范人物、优秀员工表现出来,这些先进模范人物的行为为广大员工树立了榜样和表率,激励着广大员工学习先进赶超先进,从而使企业形成积极进取、努力向上、充满活力的良好局面。
企业文化同时具有一种无形的约束力,无时无刻不在支配着员工和企业的行为,并潜移默化地形成一种群体道德
规范和行为准则,渗透于企业管理的各个方面,使企业的制度不断得到完善,使员工的行为不断规范。
企业文化对那些背离企业文化、企业共同价值观的行为会产生抵制、约束作用,规范着企业员工行为始终处于符合企业文化要求的轨道上,使企业员工以企业为中心,紧密团结在一起,更好地推动企业发展。
四、企业文化具有意志导向作用
企业是由人组成的,每一个人都有自己的价值观念,个人价值观与企业价值观的融合程度,决定着企业整体合力的大小。
优秀的企业文化,能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念,树立以企业为中心的价值观,充分激发其爱岗敬业精神,自觉地将自己的行为与企业要求相协调,自觉地把个人利益和局部目标同企业的整体利益和远大目标相联结,自觉地把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上,从而使企业产生一种统一意志力,推动企业发展。
企业文化的一个重要组成部分是企业精神,它是企业员工在长期生产经营活动中逐步形成的,并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而确立的思想成果和精神力量,它集中体现了一个企业独特、鲜明的经营理念和管理风格,反映着企业的信念和追求,是企业优良传统的结晶,是维系企业生存发展的精神支柱,是企业群体意识的集中体现,对企业员工有着很强的号召和导向作用。
中铁隧道集团的企业精神是“至精、至诚,更优、更新”。
这八个字是中铁隧道集团员工二十多年来用智慧和汗水共同铸就的。
它的含义是:
不遗余力地做到,不停地超越自我。
只
要不断以这种精神教育、引导员工,就会使企业精神成为全体员工的基本价值观,企业就会充满旺盛的“人气”,就会具有永不枯竭的发展源泉。
五、企业文化具有维系纽带作用
企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。
维系企业发展有两个纽带:
个是资产的纽带,可谓“硬件”;另一个是思想道德的纽带,可谓“软件”。
这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。
企业要盘活资产,建立科学的治理结构、产权制度、管理制度,首先要依靠文化教育的力量,用文化激活人,把员工的个人意志和行为统一到企业的意志和行为上来,这样资产才能活,制度才能得以有效实施。
我们经常讲体制改革必须以解放思想为先导,就是指要建立新体制、有效地运行新体制,必须让人们在思想上认可才行。
我们有的单位不能持续发展的原因很多,但(本文来源:
wWW.hAowOR)其中一个很重要的原因就是企业文化建设滞后,严重影响了企业发展。
所以说企业文化决不是可有可无的,而是企业发展极为重要的纽带。
六、企业文化具有形象塑造作用
企业形象是企业文化的综合体现及外部反映,是社会公众对企业总的印象和评价。
一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象,获得社会的信任,从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。
企业形象是企业的宝贵财富和资源,企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本有效途径。
我们平常工作中能够反
映企业形象的载体很多,如企业标识、工地文明、文字宣传、图片资料、员工仪表、员工举止、员工的敬业水平、接待水平等等,这些外在的表现都融于并体现着企业文化。
以上这些载体的优与劣,并非一日之功,而是企业文化长期熏陶的结果,是企业文化的综合体现。
很难想象一个文化落后的企业能够生产出优质的产品,更难想象一个文化落后的企业能够向人们展现出其良好的形象。
因此,要创树一个良好的企业形象必须要有优秀的企业文化作基础和保证。
展望21世纪企业的发展与竞争,将更多地体现在文化的发展与竞争上,企业管理必须和企业文化全面融合,才能有旺盛的生命力,企业管理只有建立在企业文化这个根基上,才能够充分调动员工的积极性,才能够真正实现管理的现代化。
企业文化在现代企业管理中的作用和意义是显而易见的,中铁隧道集团的发展与壮大需要优秀而富有集团特色的企业文化。
第四篇:
企业文化在现代企业管理中的作用研究企业文化在企业管理中的作用研究
摘要:
当今社会,企业管理的重心已不是传统的重视规章制度和战略制定及执行,而是更加侧重于文化管理,重视企业人这一份子的存在。
企业管理就是要以人文本进行管理,企业文化是一个企业的灵魂,虽然看起来不是影响企业的直接因素,但却是一个企业发展的决定性因素。
关键词:
企业文化、企业管理、企业战略
一、企业文化的起源、内涵
文化一次源自拉丁语中的cultura。
汉刘向《说苑·指武》:
“凡武之兴,为不服也,文化不改,然后加诛。
”毛泽东《新民主主义论》三:
“一定的文化(当作观念形态的文化)是一定社会的政治和经济的反映,又给予伟大影响和作用于一定社会的政治和经济。
”从词源和语义可以看出,文化一词意义丰富。
但从总体上看,文化应指人类的创造行为,是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
广泛的认为,文化是诸多因素构成的复杂整体,是人类生活方式的表现。
促进人类的发展和进步。
毋庸置疑,文化存在于社会各个组织或民族之中,企业作为一个组织的存在,必定有其自身文化。
企业文化源于日本企业管理的丰富实践,20世纪70年代,日本经济开始称雄于世,震惊了美国各界,美国管理界精英开始思考日本是如何在短短的二三十年创造出如此巨大的经济奇迹,并在70到80年代两度派出几十位经济学家、心理学家、文化学家、管理学家前往日本考察。
考察结果表明,美国经济增长速度低于日本的原因不在于科学技术不发达,也不是物力财力匮乏,而是因为日本的管理更加先进。
在进行的管理比较研究之后,专家们发现,美国倾向于组织结构、战略计划、规章制度等硬件方面的管理,而忽视了对人的重视,因而管理比较僵化,这阻碍了企业活力的发挥,进一步地,他们认为这种管理的差异存在这文化的差异。
正是由于日本企业内部一种强大的精神因素,也就是日本企业的企业文化和企业精神,在推动着日本经济的崛起。
美国人研究日本经济的发展之后,迅速把目光聚焦在本国企业的文化上,发起了追求卓越、重塑美国的浪潮。
在这一时间,大量企业文化研究的著作问世,这些著作旨在以日本文化为基础,结合本国文化背景、经济体制等方面的因素来调整本国的企业文化。
之后研究企业文化的浪潮席卷全球,并引发了企业管理思想的革命。
西方管理界主张,一个企业必须有自己独特的指导思想、经营宗旨和哲学,有自己明确的价值准则、道德规范、文化传统,能够用一种崇高的精神力说服人、凝集人和激励人,从而在职工中形成共同的目标感、方向感和责任感。
企业文化可以定义为一种从事经济活动组织内部的文化,它所含的将之观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。
企业文化是社会文化体系中的一个有机的重
要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
可以认为,企业文化形成不是偶然因素,而是在企业长期经济发展中所形成的一种必然的文明成果。
企业的在发展中所孕育的企业独树一帜的企业文化,不是一朝一夕所能够完成的,企业文化的形成,就是企业人企业员工在从事经济活动中所产生的良性产物,是一种社会文化的微缩。
研究企业文化,对于企业管理是不可或缺的。
一个企业要想发展壮大,只靠机器和技术是行不通的。
必须要靠企业文化来指导和引导企业,给企业员工在精神行为上给予正确的引导和约束,并加以人性化的管理,才能使企业创造出最大的价值;同时,为企业创造价值的同时又增添了社会财富,促进社会进步,社会进步为企业发展提供良好的发展环境;二者相互作用,形成一个良性的循环。
《企业文化》一书中,迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化,其作用在于作为一种活的样板,给企业中其他员工提供可供仿效的榜样,对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等,它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化,来生动的宣传和体现该企业的价值观,使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵,使企业文化“寓教于乐”之中。
文化网络是指非正式的信息传递渠道,主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群,以及某一特定场合所组成,它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
二、企业文化作用于企业管理各个层面
《企业文化—现代企业的精神支柱》一书中,把企业管理的成功归结为企业文化,并将其上升到理论高度;并指出,管理人最好的办法并不是靠管理的权威性,或者计算机的远程监控,而应用文化的微妙性。
杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范;并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。
正是企业文化——这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。
在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同。
企业文化之所以在企业管理中走着举足轻重的位置,主要原因在于:
首先,企业化能把人团结起来,凝聚在一起,使企业真正成为一个有机的整体,并使企业的日常生活充满目的
和意义。
其次,企业文化可以培养员工对公司的认同感,使其对特定的价值观及形式方式产生承诺感。
再次,企业文化能够决定公司如何达到目标及与外部因素打交道。
正确的文化价值观可帮助公司需求或对手的举动做出迅速反应。
企业文化可鼓励员工坚持公司的核心宗旨、具体目标及达到目标的基本手段。
现代企业管理中,应该充分认识到人是企业的主体,正如马克思所说:
人是人的最高形式。
管理者更应该意识到,今天企业的竞争,参与者与扮演者都是人,人才是竞争成败的关键,是一个企业最宝贵的财富。
科学管理要坚持以人为本,才能在当今市场经济大潮中立于不败之地。
企业文化要求企业管理重视人的作用,并能充分调动人的主观能动性。
成功的企业,必然都重视以人为本的管理科学。
正如索尼公司创始人所说:
主宰企业命运的,正是我们企业的员工们!
以人为中心开展工作就是我们的真谛所在。
因此,优秀的企业应积极使用企业文化,建立以人为本的科学人性的企业管理制度。
企业文化的实质就是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发员工的自觉行为为目的的独特文化现象和管理思想。
企业文化,既是社会文化的组成部分,具有社会文化的社会性、精神独特性和一致性,又在属性上与社会文化有所区别,它既是一种文化现象,也是一种管理思想。
企业文化是一种力图在企业中树立以人为中心的理念哲学,并借文化手段为引导,目的是通过激发员工的积极性和创造性,促进企业效益的提高。
企业文化是以员工为实现企业目标的动力源泉,研究和探讨员工潜能发挥的方法和途径,是供企业管理人员付诸实施的有效管理方式。
从企业的本质我们不难看出,企业文化有利于发挥人的积极性;有利于形成科学的管理理念;有利于促进企业的管理与实践;有利于企业的健康高效发展。
如果把一个国家看成一个企业,那么大清的统治阶级就是最差劲的管理者。
当封建文化已不能很上时代的脚步,然而他们却因循守旧,不知变革,最终导致整个国家的贫穷落后,遭受列强欺凌。
管理者要充分的认识到企业文化的重要性,努力建设一种适应性的企业文化、一种能适应外部环境的健康文化。
在《企业文化:
理论和实践的展望》一书中,作者提出:
如果建立一个大家共同认同的企业文化,建立一个员工共同的愿景,有了共同的价值观,有了高度认同的企业精神,那么企业的交易成本就会降低。
优秀的企业文化会给人完美的遐想,会吸引优秀人才进入企业。
企业文化并拥有遴选和滋养功能,能将员工的潜力充分挖掘出来,构成最有效的企业团队组合体系。
优秀的企业文化即是人力资源管理的环境,也是人力资源管理的基础,甚至可以视为人力资源管理的重要组成部分,两者密不可分、紧密结合,成为企业管理中最重要的两大紧密相关的模块。
企业文化在企业长期经营中成形,企业业文化的建立,是管理科学史上的一次人文革
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