滦南县马城镇大李庄东驼子村土地整理监理规划.docx
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滦南县马城镇大李庄东驼子村土地整理监理规划
唐山市滦南县马城镇大李庄、东驼子等村
土地整理项目工程
监
理
规
划
唐山理工建设工程项目管理有限公司
编制:
韦海波 审批:
吴志林日期:
2010年3月
目录
一、工程概况············································
二、监理工作范围和任务·····································
三、监理工作目标··········································
四、项目经理部组织和工作程序································
五、项目监理部人员岗位职责····································
六、监理工作内容·······························
七、监理工作方法、措施、工作流程
八监理工作制度········································
九、监理工作依据···························
十、附件《土地开发整理项目验收规程》 TD/T1013─2000
唐山市滦南县马城镇大李庄、东驼子等村
土地整理项目工程
一、工程项目概况
(一)、项目管理概况
1、项目工程名称:
唐山市滦南县马城镇大李庄、东驼子等村土地整理项目工程
2、项目建设地点:
唐山市滦南县马城镇大李庄、东驼子等村
3、项目建设单位:
唐山市滦南县国土资源局
4、规划设计单位:
唐山地海规划工程技术服务有限公司
5、项目建设规模:
建设总规模为228.0000公顷;
6、项目承担单位:
唐山燕丰工程建设有限公司
7、项目监理单位:
唐山理工建设工程项目管理有限公司
8、项目工程性质:
市占补平衡项目,平原区土地整理项目工程
9、项目工期要求:
自2010年1月开工到2010年12月底竣工,工程建设时间为1年。
10、项目投资预算:
投资290.31万元,平均单位面积投资1.27万元/公顷(合850元/亩)。
(二)、项目设计概况
1、工程规划目标:
新增耕地面积18.28公顷,达总面积的5%,合理布置机井,灌溉保证率75%,提高防洪排涝能力,防风固沙,改善农田生态环境,实现规模化经营,增加农民收入。
2、项目工程性质:
本项目以增加有效耕地面积,提高耕地质量,实现高产、高效农田为主要目的,项目建设规模、新增耕地率等符合申报土地整理项目的有关要求,因而该项目申报市占补平衡项目。
项目区土地为集体土地,使用权归马城镇大李庄、东坨子、马城等村村民。
3、项目建设范围:
项目区位于马城镇大李庄、东坨子村和马城,项目总规模228.0000公顷。
大李庄片位于东经118°49′11.05″~118°50′22.01″;北纬39°35′43.88″~39°37′13.80″范围内,四至为:
东至滦河二道埝;西至滦河大埝;南至前苏各庄耕地;北至大李庄耕地。
涉及大李庄东坨子2个村的土地,马城片区位于东经118°47′02.47″~118°47′44.37″北纬39°38′17.93″~39°38′50.32″范围内。
四至为:
东至滦县县界;西至平青大公路;南至马城村址;北至滦县县界。
涉及马城村的土地。
4、项目工程类型:
项目区主要工程类型包括四种:
一是土地平整工程;二是农田水利工程,主要包括机井工程、电力工程、管道工程;三是道路工程,该项目包括修整田间路和生产路;四是其他工程,既农田防护林工程,整个项目区位于冀东平原区,地势总趋势北高南低,地面海拔标高16~20m,地形坡降小于4‰,地势平坦,地形简单。
5、土地平整工程设计:
土地平整是实现农田水利化、农业机械化得重要条件,是建设高产稳产、旱涝保收基本农田的重要措施。
为保证规划更地区域的规模化、集约化生产,提高须与道路工程、农田水利工程综合考虑。
平整不规则田块,田块长度450米、宽300米左右平整土方量为28700m³。
6、机井工程设计
⑴、砖结构的机井管理房设计:
新建的每眼机井配备1个砖混结构的机井管理房。
机井房的建设主要是为保证机井设备安全和方便管理,其规格设计为3m*3m*3m。
⑵供水机井设计:
新建机井27眼,设计80米深机井井管采用钢筋混凝土管。
井壁管(封闭管)长度为40米,管材均为外径0.4米,内径0.3米,管壁厚0.05米,每节长为4米的钢筋混凝土管;滤水管长度为40米,管材均为外径0.4米,内径0.3米,管壁厚0.05米,每节长为4米的钢筋混凝土滤水管(带孔);沉淀管长度为20米,使用管材为2米长的钢筋混凝土管。
井管外围用填料填充,其中0~38米处填充粘土球,38~82米处填充透水性较好的滤料,83-100米处填充粘土球,粘土球层是很好的隔水层,可以起到对井的保护作用。
7、排灌工程设计:
在项目区东侧新建农沟3条,沟顶宽1.5米,底宽0.5米,深0.8米,项目区东高西低,项目区西部有原有排水沟,且排水良好,为使一般年份的降水及时排出项目区,此次规划仍将积水通过新建农沟排入西部沟中。
采取人工和机械相结合的施工方式。
8、电力工程设计:
项目区电力取自在项目区中部规划的一台100KVA变压器加上项目区原有一台100KVA变压器,项目区新建机井6眼,潜水泵用电总功率90KW。
经下列公式计算可带动该6眼机井正常工作。
9、道路工程设计:
根据项目区实际情况,确定在项目区内整修田间路。
田间路采用矿渣路面,路面宽4m,厚30cm,高出田面30cm,总长度640m,路基4.6m,从路中间到面宽2m,厚20cm,高出田面20cm,总长度370m,路基2.4m,能够满足人工田间作业和收获农产品的需要。
10、防护工程设计:
根据项目区绿化布局要求,为改善农业生产环境,在项目区修正后的田间路和生产路的两侧种植速生杨,共4000株,株距两米。
二、监理工作范围和任务
1、监理工作范围:
根据业主的要求,本项目监理工作的范围为施工阶段的监理,主要包括:
一是土地平整工程;二是农田水利工程,主要包括机井工程、电力工程、管道工程、排灌工程;三是道路工程,包括修整田间路和生产路;四是农田防护林工程
监理机构的任务
2、监理工作任务:
对建设工程施工阶段的质量、进度和投资进行控制、对合同、信息进行管理,并对工程建设过程中有关问题进行协调工作及施工安全监督检查,确保合同目标的实现。
三、监理工作目标
监理工作管理目标包括工程质量控制目标、工程进度控制目标、工程投资控制目标、安全生产监督目标。
(一)工程质量控制目标:
合格
为了要达到本工程的质量目标,我们要对施工过程进行严格的质量控制,并将总体的质量目标进行认真的分解、落实到具体的分部、分项工程上去。
特别是对施工中的关键和特殊工序,应设“旁站”监理人员,进行跟踪监督检查,力求质量总体目标的实现。
(二)工程进度控制目标:
控制在合同规定的计划目标内
在确保建设工程质量、安全和投资费用的前提下,根据合同中要求,监理的进度控制工作将促使施工单位保证合同建设工期目标的实现。
在施工阶段主要精心审核施工单位提交的施工总进度计划,要求施工单位编制网络图总进度计划,严密控制网络图中的关键线路是否与总工期目标相符,是否与各工期目标相衔接,并仔细检查是否与关键工序一致协调,督促施工单位保证合同工期的实现。
(三)工程投资控制目标
我们要协助业主方做好投资、配套工程费用等控制工作,积极配合业主审核施工单位申报工程款,力争将工程投资控制在合同价款之内。
1、按建设单位的要求,严格对工程投资进行控制。
2、监理工程师应按施工承包合同,控制工程总造价,认真审核施工单位上报的工程进度款,严格控制工程洽商、设计变更、材料代换、阻止不合理索赔。
(四)安全生产监督目标
确保安全生产和文明施工,无重大人员伤亡事故.
在项目监理部对施工单位安全生产工作的全过程监督下,实现施工现场无重大人身伤亡事故发生的目标。
项目监理部采取“预防为主、加强宣传、合理防范”的方法,监督管理施工单位落实保证安全资源、保证安全管理目标的实现。
四、项目监理部人员配备和工作程序
(一)为了保质、保量监理好道路及排水工程,本公司特配备技术骨干,组建有经验能力的监理班子。
总监理工程师1人、土建监理工程师1人、给排水监理工程师1人、电气监理工程师1人共4人。
总医院
(二)监理机构与业主,承包人的组织关系见(图—2)
决报
定告支
、工付
指作证
示、明
请、
示报
、表
报
批报批、请示、报告
批复、批示、指导
指
示
、
指
令
审查、抽验、签证、指示、指令
申请、请示、报告
(三)监理人员配备计划:
我监理公司对本工程将派出驻工地监理部,由各专业的监理人员组成。
本工程由项目总监负责,全权代表公司按照监理合同执行工程监理任务。
序号
姓名
专业
职务
职称
证书编号
备注
1
韦海波
房建
总监
工程师
G01127
2
姚贵臣
房建
土建监理工程师
工程师
G01120
3
王元洪
给排水
给排水监理工程师
工程师
G01125
4
张洪顺
电气
电气监理工程师
工程师
G01150
5
(四)、监理工作程序
五、项目监理部人员职责
(一)监理机构的责任
监理部遵循守法,诚信、公正、科学的准则,按招标人授权,独立开展监理工作,确保项目质量、进度、投资目标的实现。
(二)总监理工程师由具有丰富经验,特别对市政工程经验丰富,且对合同管理比较熟悉的人员担任,负责全面管理和重大问题的决策,其主要职责是:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行了人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位预算与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
(三)专业监理工程师职责如下:
1、结合工程的具体情况,制订质量的实施细则;
2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施;
3、协助施工单位完善保证体系;
4、审核进场材料的质检报告;
5、参与分项(部)、单位、单项工程质量检查及验收工作;
6、审核有关资料、结构的试验报告;
7、办理工程质量有关签证;
8、参与者工程质量事故的处理;
9、对工程支付签署质检方面的意见;
10、建立质量监理日志;
(四)旁站监理人员
1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查;
2、旁站监理,跟踪(全过程、全天候)检查;
3、工序间交接检查、验收及签署;
4、负责工程计量、验收及签署原始凭证;
5、负责现场施工安全、防火检查、监督;
6、坚持记监理日记,及时、如实报原始记录,及时报告现场发生的质量事故,安全事故和异常情况。
(五)、项目监理部对关键部位对监理组进行指导和咨询,每半月到工地进行一次检查,有预见性的发现工程存在的主要问题,并提出可行性对策,确保工程目标实现,负责图纸审查、把关、保障后勤设备供应。
六、监理工作内容
(一)监理质量控制:
1、项目经理部工作内容
1、编制建设工程监理规划。
2、按工程建设进度,分专业编制建设工程监理细则。
3、按照建设工程监理细则实施监理。
4、出具书面建设工程监理评估报告。
2、对施工工程质量的事前控制
⑴、。
督促委托人按合同规定必须提供的施工条件,检查工程承建单位的开工准备工作;
⑵、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计;
⑶、审查承建单位进场、使用的工程材料材料等
⑷、签发补充的设计文件,技术规程等,答复工程承建单位提出的建议和意见;
全面管理施工合同
⑸、对施工项目人员的检查:
①要对施工单位项目部组成人员进行审查,以确定其人员配备,个人素质是否满足该工程需要;
②对中途因故撤离的人员根据工作需要监督项目部补足;
③对项目部的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、技术员、预算员、材料员、安全员、工长等管理人员的职称证、执业资格证、上岗证的原件要进行审查,并同时留存复印件,对特殊工种的操作工人,如:
试验工、测量工等也要进行审核。
⑹、施工单位项目部用于工程施工的设备、仪器、工具在进场时均应报审,如挖掘机、装载机、运输车辆、推土机、计量器、测量仪器等均需进行把关。
第一,确定其技术状况是否良好;
第二,确定其数量是否满足施工工艺需要;
第三,是否有合格证书;
第四,是否和已批准的施工组织设计相符合;
第五,是否与现场条件相适应。
3、对施工工程质量的事中控制
⑴、施工质量控制:
审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。
依据工程建设合同文件、设计、设计文件、技术规范与质量检验评定标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,对隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。
组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施。
⑵、对施工工序的质量控制:
在每道工序完成后,施工单位都要正式报验给监理工程师,由现场监理工程师检验签字合格后才允许进入下道工序施工,但在报验前必须经施工单位班组自检,工种间互检和专职质检员专检后才能报验。
(二)监理进度控制
在日常监理工作中要采取事前控制为主,事中、事后控制为辅的工作方法:
1、控制要以施工承包合同中甲乙双方约定的合同工期为目标;
2、对施工组织设计中的工期计划,严格审查可行性;
3、提醒甲方由于图纸供应、设计变更、场地条件等方面不及时可能造成的工期拖延;
4、每月施工单位上报下月施工进度计划;
5、定期召开工地监理例会,监督、检查、分析进度情况,协调处理影响工期的各种问题,分析原因,找出纠偏措施。
(三)监理投资控制
1、认真审查施工方案,对一些措施费用严格把关;
2、对工地上预算外费用计量要认真、严格、准确;
3、严格审查每月施工单位上报的工程量清单;
4、熟悉施工承包合同条款,在合同约定工程价格范围内,审核工程款支付和工程结算;
5、现场发生索赔事件,施工单位在规定期限内提出,监理单位要公正处理。
(四)监理管理工作
1、施工安全管理
1、工地监理工程师和总监在审查施工单位上报的施工组织设计或施工方案时要认真审核其安全措施,对临时用电、各种机械设备以及施工方法中容易造成安全隐患和不符合安全标准的条款要严格审查不合格让其重新编制增加补充内容。
2、驻工地监理工程师日常工作中要经常检查现场安全防护、临时用电等安全措施,有问题立即找施工单位改正完善,或下达监理通知令其整改,并记录在案。
2、监理合同管理
(1)对合同的合法性和真实性进行把关,有问题及时提醒建设单位;
(2)平时处理质量、进度、投资等方面工作要严格以合同双方约定的条款为依据;
(3)对合同条款中各种时间的约定到期及时提醒各方;
(4)如合同履行过程中,情况发生变化需要修改补充时及时提示各方。
3、监理信息管理
(1)国家、省、市建设行政主管部门及机关下达的新法律、法规、文件精神,以及监理公司项目监理部的各项指令都会及时通过公司工程监理部、总工办及时传递到工地,监理组工地具体实施后,再将情况反馈给公司;
(2)项目监理组与建设单位的信息传递:
建设单位以及设计单位或其他相关单位通过建设单位对施工单位下达的各种指令,都要先由建设单位传递给项目监理组,然后再由监理组传递给施工单位,或者建设单位同时传达给监理和施工单位,这样避免信息的丢失和遗漏,使监理不会对工程失去控制。
监理组对施工单位的信息也要同时传递给建设单位,使建设单位对自己工程的施工情况有一个全面掌握。
在信息的传递过程中,为了分清责任,尽可能采用书面形式,并严格收发登记签字制度。
(五)、监理协调工作
1、协调委托人审查本工程施工设计图纸文件。
2、、协调委托人核查设计文件和各项设计变更,提出意见和优化建议。
3、及时向工程承建单位签发设计文件,发现问题及时与设计单位取得联系,并向委托人报告。
4、协调委托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。
5、审核施工单位对设计文件的意见,会同设计单位进行研究。
七、监理工作的方法·措施·工作流程
1、见证取样试验(原材料及焊件、混凝土和砂浆试块等)。
2、混凝土浇筑过程旁站监理。
旁站监理人员的主要监理责任:
⑴检查施工单位现场质检人员的到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;
⑵在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工是否执行了施工方案以及工程建设强制性标准;
⑶检查进场建筑材料的质量检验报告等;
⑷检查现场搅拌的混凝土的配合比执行情况,参加开盘鉴定;
⑸见证试块留置,签证隐蔽工程记录;模板拆除后混凝土质量验收。
⑹做好《旁站监理记录》和《监理日记》,保存现场旁站原始记录和资料。
3、巡视现场施工状况和跟踪检查施工工序过程。
4、现场隐蔽工程验收。
在隐蔽工程验收前,由施工单位自检合格之后,24小时前向监理公司发出验收通知;专业监理工程师收到通知单后方可按时间到现场验收;由专业监理工程师签署意见后抄送建设单位。
5、监理会议制度
⑴、在施工合同实施过程中,项目监理部总监理工程师应定期组织与主持由合同有关各方代表参加的监理例会。
监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
⑵、监理例会应定期组织召开,每周一次。
6、检查开工条件内容的落实和执行情况。
现场质量管理制度。
主要是图纸会审制度、设计交底制度、技术交底制度、工序交接制度、质量检查评定制度、质量例会制度备忘质量缺陷处理制度、施工组织设计(方案)编制审批制度等。
质量责任制。
主要是质量负责人的分工、质量管理岗位责任制、质量管理奖惩制度。
主要专业工种上岗证书。
主要有测量工、起重工等垂直运输机械司机、电工、混凝土工、机械工、焊工、瓦工、防水工等反正是建筑企业的所有工种上岗证都要。
7、监理人员在工作过程中必须注意自身的安全保护,对于不具备安全条件的部位,监理人员可拒绝前往检查验收并发出《不合格项目整改通知书》,直至整改完毕符合安全标准方可同意验收。
八、监理工作制度
(一)监理组织管理制度
1、公司按照委托管理合同中被委托监理工程的规模、监理范围及深度、建立总监理工程师负责制的组织机构。
2、项目总监理工程师由公司总经理直接任命,项目总监理工程师以下各级驻地办人员及专业监理工作人员,由总监理工程师与公司领导及综合办协商选定,报公司总经理审定,任命。
3、项目监理班子组成后,应进行上岗前培训,培训内容主要是建设监理有关政策、法规、监理程序、达到统一思想,明确工作目标和目的。
4、项目总监理工程师负责组织和编写监理工程的《监理规划》,报公司总工程师审批后实施,《监理实施细则》由各专业监理工程师负责编写,报项目总监理工程师审定后实施。
5、每周由项目总监理工程师召集监理办全体成员开会,小结上周监理工作,布置下周监理要求,讨论监理中有关的共性问题。
6、监理工程师内部每月要例会一次,对工程的进度、质量及投资情况进行协调、分析和预测,对本月的监理工作进行一次小结;
7、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师处理,并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
8、施工监理过程中遇到有关工程监理的重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的情况时,项目总监理工程师应及时向公司总工程师请示汇报,公司主管领导应及时组织研究处理。
9、每月由项目总监理工程师组织编制和签发工程项目监理月报,每月5日前上报于公司及业主。
10、所有监理工作人员均应恪尽职守,遵守监理工程师守则,经常巡视现场对工程项目进行动态控制,并分别做好监理日记,按中心的规定及时整理好监理资料分类存档,按时编好监理月报;
11、监理工程师要对工程计量、工程材料、设备进场情况的材质、设备完好率的核验和分项工程验收分别建立台帐。
12、监理员要经常巡视施工现场,掌握施工人员,材料构配件、设备的进场、使用情况、人员调动情况,重要的部位要按监理工程师的指令进行旁站监理;
13、监理工程师参与施工组织设计、施工方案、进度计划等审核工作,用于工程项目上的材料、设备、构配件的质量要由监理工程师签认,监理工程师负责对分项工程质量进行及时验收,并签认后生效;
(二)设计变更和工程洽商审批制度
1、凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换、纠正施工图中的错误或其他变更事项,均应通过设计变更予以解决;凡是由于施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或因施工条件发生变化而引起的变更事项,均应通过工程洽商予以解决。
设计变更、工程洽商是施工图的补充,与施工图有同等作用。
2、项目总监理工程师应授予专人处理设计变更及工程洽商。
在处理设计变更和工程洽商时,监理工程师应当综合考虑进度、质量、投资和合同等情况,以防止在某些环节上发生脱节。
3、在处理设计变更和工程洽商时,要严格按照《委托监理合同》中监理内容及职责的有关条款从事,不得出现越权行为。
监理工程师审批设计变更和工程洽商时,如发生下列情况,则应了取得建设单位同意后方能办理。
(1)提高或降低建设标准。
(2)影响主要结构功能或使用功能。
(3)增减工程内容。
(4)超出建设单位与施工单位签订的工程承包合同范围。
4、监理工程师审批设计变更及工程洽商时,要坚持按规范、规程、工艺标准、验评标准审批不得迁就施工单位失误造成的变更或洽商。
未经监理工程师签认的变更或洽商不计入已完工程量。
5、设计变更或洽商引起的投资增减,经与建设单位协商后,由监理工程师审定。
6、设计变更、工程洽商的内容应明确具体,图示应符合有关规范要求,语言应准确、肯定,深度应满足施工和预算要求。
无特殊情况不得后补,不允许出现造成既成事实后再办洽商的情况。
7、属于施工图变更的洽商,应有监理、设计、施工和建设单位四方签字。
8、几个单位工程使用同一份设计变更或工程洽商时,经办人必须按单位工程数量印发,原件由经办人保存。
9、设计变更和工程洽商文件不得涂改,其整理、编排顺序按有关规定要求执行。
(三)施工组织设计审核制度
工程开工前,施工单位要在招投标阶段编制的施工方案基础上编制切实可行、操作性强、并有针对性的施工组织设计。
在施工单位内部要逐级审核后上报项目监理组。
各专业监理工程师在收到此文件后,认真审查,对施工单位的质量保证体系施工工艺流程、施工方
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