工业企业5S检查表.docx
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工业企业5S检查表.docx
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工业企业5S检查表
工业企业6S检查表
项目
编号
管理要求
典型活动
1整理
1.1
不要物处理
处理没有用的废料、物品、工具、材料,过期的通告、记录。
1.2
非经常用的物品和文件及时回仓或归档
物品回仓工作程序。
1.3
环保回收、循环再用
纸张双面复印;可回收固体废弃物管理;内部OA、Email,internet网络沟通。
1.4
物品按使用频率高中低存放
文件、工具、物品按使用频率的高、中、低分类存放,使用频率越高离工作地点越近。
1.5
私人物品减至最低和集中存放
私人物品须集中存放(如水杯、伞、鞋、衣服),个人保密物品有独立的上锁柜。
1.6
区域规划
对主要的生产、办公、仓库等场所绘制定置图;各区域的布置以直线直角为主;物料以直线存放及分隔线分隔。
2整顿
2.1
工作现场中的物品有明确的标识和位置
设备、仪器、材料有名称,明确放置地点,并设负责人。
2.2
特殊物品使用合适容器整齐放置
小册子、零散材料、小件工具等使用合适容器整齐放置。
2.3
电掣功能标签和电线的整理
电掣开关颜色标签及控制范围标示;电线贴墙离地整理妥当。
2.4
清晰的办公室标志
所有办公室有相应的名称及门牌标识。
2.5
快速取出和放回文件及物品
贮存地点有物品清单;工具或其它物品整齐摆放,有清晰标签及借用标记;文件盒按顺序摆放,有文件清单。
2.6
存量标准和控制总表
文件存档总表;物料的存量控制。
2.7
先进先出的安排
原、辅材料的有效期和使用排序;在制品、成品的先进先出指引;零备件的进出仓排序。
2.8
节省能源方法
蒸汽不使用时及时通知关闭;空调合适温度;开空调时,注意关闭门窗;生产结束后及时关闭电源。
2.9
颜色和目视管理
文件盒、名牌、柜的标识均以颜色区分;同类物品标识统一。
2.10
看板管理
根据生产、工作性质对看板内容进行规划,明确负责人;定期清除过期通告。
3清扫
3.1
个人清扫责任的制定
清扫分区负责人的划分;员工工作环境保洁职责;设备的日常维护保养内容。
3.2
个人清扫责任的执行
定期清理自己的工作环境并做好记录;设备的维护保养工作及记录;下班后台面、柜面物品摆放整齐。
3.3
清扫较少注意到的隐蔽地方
通道必须保持清洁及顺畅;注意清洁转角及有门、盖的隐蔽地方。
3.4
处理肮脏、泄漏损坏及成因
检查厂房及设备存在的隐患,及时加以整改;地面、墙面破损及时修复。
3.5
防止噪音和解决震动的成因
定期检查及维修仪器及设备;定期检查照明灯具。
项目
编号
管理要求
典型活动
4清洁
4.1
每个分区位置有负责人
每个分区都有负责人,每个岗位都有负责的区域。
4.2
6S区域责任表(在平面图或现场上标示)
6S分区地图及负责人。
4.3
建立日常巡视机制
规定基层管理人员每日到现场巡视的时间、路线、检查内容。
4.4
制定组织分级考评办法
各级组织制定相应的考评办法及奖惩措施。
4.5
建立有效的提案制度
建立生产、设备、质量持续改善的提案制度;做好提案的评估及处理。
5素养
5.1
履行个人职责
保持良好的工作环境;遵守纪律、服从领导;服装整洁;待人诚恳有礼貌;爱护公物;富有协作精神;遵守员工日常行为规范。
5.2
员工综合素质的培训
定期为员工进行6S宣传及培训;厂规厂纪及职业礼仪培训;安全知识培训及消防演练;良好的工作态度及沟通训练。
5.3
今天的事今天做
完成每天生产计划清单;下班前检查每天工作清单。
5.4
创造和保持良好的环境
安全、舒适的工作环境;个人及产品品质的提升;个人工作及设备效率的提高;树立个人和企业的良好形象。
6安全
6.1
员工劳保用品穿戴及安全防护装备
穿上安全衣、帽、手套、鞋、眼罩、耳塞等;特殊区域入口有安全防护装备的标准图片。
6.2
灭火器、“紧急出口”标志
灭火器的功能标签;紧急出口牌及所有出入口的标志。
6.3
“危险”报警灯、警号和火警逃生指引
各分区都有张贴消防路线图。
6.4
处理紧急情况的措施
定期消防演习;设置急救箱及急救员;定期检查急救用品及消防设备;紧急情况处理预案。
附 录 B
(资料性附录)
×××企业6S管理评价表
×××企业6S管理评价表,见表B.1。
表B.1×××企业6S管理评价表
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1
综合管理
250
1.1
建立6S管理领导小组
15
1.1.1
3
建立以组织领导为组长的6S管理领导小组。
文件
无文件扣1分。
1.1.2
3
明确6S管理领导小组的职责及各成员的分工。
文件
有1名成员职责不明确的扣2分。
1.1.3
3
建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等各部门,涵盖基层各车间、仓库、物业公司的6S管理体系,明确主管领导和6S主管人员。
文件
1.体系不完善者扣1分;2.未明确主管领导和人员的扣1分。
1.1.4
3
6S管理领导小组至少每半年召开一次专题会,对重大问题进行研究和决策。
会议纪要
每少1次扣2分。
1.1.5
3
6S管理领导小组主要成员每年至少参加一次6S管理的会议、检查、培训等活动。
会议纪要、宣传报道、培训记录等
每少1人次扣1分。
1.2
建立6S管理推进机构
15
1.2.1
5
建立6S管理推进机构,并明确6S管理推进机构的职责、人员分工。
文件
1.无推进机构的扣4分;2.职责、人员分工不明确的扣2分。
1.2.2
5
建立包括生产、供应、销售、政工、行政、科研等部门在内的联合工作组(6S管理领导小组办公室),并明确各成员的职责。
文件
1.未成立联合工作组的扣3分;2.职责、人员分工不明确的扣2分。
1.2.3
5
联合工作组至少每季度召开一次6S管理工作会议。
会议纪要
每少1次扣1分。
1.2.4a
*
推进机构、各级组织应配备专(兼)职6S管理人员。
文件
未配备专(兼)职管理人员的扣全分。
表B.1(续)
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1.3
6S管理工作计划与总结
15
1.3.1
5
有6S管理工作方针、年度工作目标、管理策划方案(目标、计划、工作内容、完成时间、职责、责任区等)。
文件、计划文本
1.无工作方针或年度工作目标的扣2分;2.无策划方案的扣2分。
1.3.2
5
组织年度工作报告及总结中有6S管理工作的内容。
文本
报告及总结中无6S管理内容的扣1分。
1.3.3
5
6S管理工作每年有专项总结报告。
文本
无总结报告的扣2分。
1.4
6S管理规章制度
15
1.区域规划管理办法;
文件、文本
每少1项扣2分。
2.不要物处理流程;
3.工具物品摆放管理办法;
4.文件资料分类管理标准;
5.标识识别与颜色管理标准;
6.清扫实施基准;
7.区域日常管理制度;
8.员工素养管理办法;
9.安全管理标准。
1.5
6S管理检查与整改
25
1.5.1
5
6S管理推进机构每月至少开展1次工作检查。
检查记录表
每少1次扣1分。
1.5.2
10
建立6S管理检查整改台帐,实施闭环管理。
台帐、验收单
整改合格率低于90%扣4分,低于95%扣2分,低于98%扣1分。
1.5.3
10
各级组织定期开展6S检查。
检查记录表
每少1次扣2分。
表B.1(续)
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1.6
6S区域规划图、定置管理图
20
20
制定包括办公室、实验室、车间、仓库等工作区域的区域规划图或定置图。
机台、办公桌有定置图(无定置线、标识时)。
规划图、定置图
每缺少1个扣2分。
1.7
6S管理培训
15
1.7.1
5
6S管理培训纳入组织的培训计划。
计划文本
未纳入扣2分。
1.7.2
10
对高层领导、6S管理专兼职人员、中层干部、全体职工,特别是新招聘的职工的6S管理知识培训率达到100%。
培训计划、试卷,并按比例抽考,抽考比例不低于5%
1.每缺1类培训扣2分;2.缺少新招聘职工培训扣4分;3.每有1名抽考不合格扣1分。
1.8
6S管理档案
10
1.有6S管理文件档案;
档案资料
1.每少1项扣1分;2.每项内容不完整扣0.5分。
2.有6S管理教育培训档案(计划、内容、试卷、小结);
3.有6S管理检查记录档案;
4.有6S管理奖惩档案;
5.有6S管理工作大事记。
1.9
日常活动与创新
20
1.9.1a
*
全面深入持久地开展6S管理活动。
汇报、座谈、查看现场
每有1个部门未持续开展6S管理的扣全分。
1.9.2
10
在6S管理取得成果基础上,积极开展创新活动和主题活动。
汇报、文本、记录
无创新或主题活动的扣5分。
1.9.3
10
每半年开展一次6S管理自评工作,并按照PDCA方法,持续改进。
自评报告及不合格项清单
组织验收前均要开展自评,每少1次扣5分。
1.10
企业文化传播
25
1.10.1
7
体现企业形象的产品、办公用品、文件资料、企业介绍、产品介绍、纪念品、胸卡、胸牌等符合企业形象识别系统的要求。
查看实物
1.无标识的每项扣2分;2.不符合要求的每项扣1分。
表B.1(续)
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1.10.2
3
已建立质量安全体系的企业,质量安全文化宣传纳入体系文件中。
查阅程序文件
未纳入扣2分。
1.10.3
3
利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传企业文化理念,并提出文化、安全、质量警句、格言等。
查看实物、警句等
每有1项不合格扣1分。
1.10.4
3
定期有企业文化的宣传报道,保证宣传的持续性。
查看报纸等媒体
每缺1期扣1分。
1.10.5
3
利用内部网络及时、动态地(配合图片、影片等)对企业文化、6S管理动态等进行宣传报道。
查看网页
每有1个月未宣传报道的扣2分。
1.10.6
3
运用外界媒体定期对本企业文化及6S管理动态进行宣传报道,并符合企业形象识别系统的要求。
查看相关媒体
1.每有1期未报道的扣1分;2.内容有1项不符合要求的扣1分。
1.10.7a
3*
有对外介绍本企业情况的展室(台)、电视记录片等。
查看实物
无展室(台)、电视记录片的扣全分。
1.11
安全
25
获得第三方的符合性认证证书起评分为25分,无证书起评分为10分(无证书时1.11.2的分数为6分,1.11.5的分数为4分)。
1.11.1a
*
受上级通报的交通及生产安全事故发生。
查看文件
每发生1件扣全分。
1.11.2
15
无安全事故隐患,消防设施齐备、完好,定置摆放、标识明显、取用方便,且在合格期内。
查看现场
每1处不符合扣2分。
1.11.3a
*
易燃易爆有毒物品有明确的摆放区域,分类定位,有明显的警示标识,间距符合规范要求,隔离摆放,远离火源,并有专人管理。
查看现场
每1处不符合扣全分。
1.11.4a
*
易燃易爆有毒场所中的设备、设施、电气线路、刀闸、开关等符合防爆要求。
查看现场
每1处不符合扣全分。
1.11.5
10
工作人员按规定正确使用劳动防护用品。
查看现场
每1处不符合扣2分。
1.11.6a
*
防静电避雷设施完好,并定期检测合格。
查看现场
每1处不符合扣全分。
1.12
员工着装
15
1.12.1a
5*
按规定要求穿戴工作服、佩戴工作牌,着装整洁。
查看现场
每1人不符合扣2分,超过2人次扣全分。
。
1.12.2
5
工作服、帽干净无破损。
查看现场
每1人不符合扣1分。
表B.1(续)
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
1.12.3a
5*
工作时间不得穿拖鞋、背心、短裤、超短裙、吊带衫等不适宜的服装。
查看现场
每1人不符合扣2分,超过2人次扣全分。
1.13
员工行为
20
1.13.1
2
员工遵守劳动纪律,不迟到、不早退。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.2
2
没有呆坐,打瞌睡。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.3
2
没有聚集闲谈或大声喧哗、谈吐文明。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.4
2
没有吃零食。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.5
2
没有做与工作无关的事项(看报、小说等)。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.6
2
没有擅自串岗、离岗。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.7
2
举止文明,无不雅行为。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.8
2
配合6S活动,尊重检查指导人员,态度积极主动。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.13.9
4
对6S活动的方针、意义、基本知识有正确认识,能够表述;了解相关的6S制度与组织,本人的区域责任要求等内容。
查看现场
每1人不符合扣2分。
1.14
员工就餐管理
15
1.14.1
5
员工应本着“厉行节约,杜绝浪费”的原则就餐,应根据个人饭量领取饭菜,避免造成浪费。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.14.2
5
就餐人员应自觉服从餐厅人员的管理,自觉遵守就餐秩序,按先后顺序排队领餐,文明就餐,不得拥挤,不得大声喧哗。
查看现场
每1人不符合扣1分。
1.14.3
5
员工就餐时应讲究卫生,自觉保持餐厅的整洁,不得将饭、菜、汤等洒泼在餐桌、椅地上,残余饭菜应倒入指定的容器里,餐具分类放在指定的存放处,做到轻拿轻放。
查看现场
每1人不符合扣1分。
表B.1(续)
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
2
公共区域
150
2.1
企业文化标识
10
2.1.1
5
有本企业理念标语牌。
查看现场
每1处不符合扣2分。
2.1.2a
*
在大门上或最具代表性的建筑物(如办公楼)上悬挂厂徽。
查看现场
无厂徽悬挂扣全分。
2.1.3
5
企业标识系统与《企业文化手册》的标识系统相一致。
查看现场
每1处不符合扣2分。
2.2
企业文化展示
10
2.2.1
3
在显著位置设置企业的平面布局图。
查看现场
无平面布局图扣全分。
2.2.2
3
在企业重要位置协调、美观的悬挂或摆放体现企业指导思想、发展思路、工作作风、管理思路的宣传品。
查看现场
1.每缺1项扣2分;2.每1处不符合扣1分。
2.2.3
2
在主要生产现场宣传、张贴必要的能体现企业质量方针、质量目标的宣传品。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.2.4
2
在危险点张贴强化安全意识的标识和宣传品。
查看现场
1.现场无标识的扣全分;2.每1项不符合扣1分。
2.3
公共区域规划
20
2.3.1a
*
有经上级部门批准的区域规划(文本、图纸)。
查看文件、资料
存在未经上级部门批准的规划的扣全分。
2.3.2
20
公共区域建筑物、交通绿化等与批准规划相一致,并与企业发展规划相协调。
查看现场
1.每发现1处未落实的扣4分;2.规划文本、图纸与规划不协调的,每发现1处扣4分。
表B.1(续)
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
2.4
绿化与卫生
15
2.4.1
5
绿化效果美观、协调,无裸露土面或杂草、野草。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.4.2
5
绿地、花草、树木养护良好,无杂物、无枯死。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.4.3
5
道路、绿地等干净整洁,无卫生死角。
查看现场
每1处卫生死角扣2分。
2.5
建筑物
10
2.5.1
4
建筑物色彩协调、统一,粉刷一新。
查看现场
1.建筑物色彩严重不统一、不协调的扣全分;2.每发现1处建筑物色彩不协调的扣2分。
2.5.2
3
建筑物无破损,门窗整齐、干净。
查看现场
每发现1处扣1分。
2.5.3
3
建筑物外面没有违规搭建的棚库等。
查看现场
每发现1处扣1分。
2.6
道路、交通标志、路灯、公共设施
15
2.6.1
4
道路平整、干净、通畅,设施齐全,无阻挡。
查看现场
每1处不符合扣2分。
2.6.2
4
交通标志和划线规范、醒目、齐全并符合国家规定标准。
查看现场
每1处不符合扣2分。
2.6.3
3
路灯设置合理,明亮、完好。
查看现场
每1处不合理或损坏扣1分。
2.6.4
4
公共设施完好,无脏污、破损。
查看现场
每1处不合理或损坏扣1分。
2.7
物料与工业垃圾
10
2.7.1
5
物料与工业垃圾放入专用库房或整洁的容器,未安装的设备应定置存放。
查看现场
每发现1处扣1分。
2.7.2
5
因特殊情况需临时放置的设备、物料、垃圾,应办理批准手续,并挂牌标识,定人定时限清理。
查看现场、查看审批手续
每1处不符合扣1分。
表B.1(续)
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
2.8
非机动车停车场
10
2.8.1
3
色彩协调,无破损。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.8.2
3
库内自行车、助力车、摩托车等整齐、分类、有序存放,朝向统一。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.8.3a
4*
库内无长时间不用的破旧车辆及杂物等。
查看现场
每1处不符合扣全分。
2.9
机动车停车场及机动车辆
10
2.9.1
4
停车场车位设置合理、划线规范,通道宽畅,标志清晰。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.9.2
3
机动车辆停放在规定的停车位,有序存放,朝向统一。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.9.3a
*
机动车辆须遵守交通法规。
查看现场
每1处不符合扣全分。
2.9.4
3
公共车辆保持清洁,门窗完好,车内座垫、座椅套干净、整洁,垃圾袋及时清理。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.10
卫生间
10
2.10.1
3
卫生间标识清楚,建筑物无损坏。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.10.2
3
卫生间洁具、墙壁、门、窗完好,干净整洁。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.10.3a
4*
卫生间有专人定期清扫,地面干净、整洁,无异味。
查看现场
有1处不符合扣全分。
2.11
接待室(台)
10
2.11.1a
5*
设置符合企业形象识别系统的接待室(台),标志清楚。
查看现场
无接待室(台)扣全分。
2.11.2
5
接待人员着装整齐规范,态度和蔼,记录完整,手续齐全。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.12
电梯
10
2.12.1
5
电梯运行良好,干净整洁,电梯有垫,且每天有人更换。
查看现场
每1处不符合扣1分。
表B.1(续)
序号
评价项目
分数
评价内容
检查方式
扣分标准
得分
2.12.2a
5*
电梯在检验有效期内,应急电话畅通。
查看现场
有1处不符合扣全分。
2.13
保安、物业人员
10
2.13.1
5
保安及物业人员统一着装、干净、整洁。
查看现场
每1处不符合扣1分。
2.13.2
5
保安及物业人员站立时身体笔直,言语简练,态度和蔼,工作时间不做与工作不相干的事情。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3
办公区
200
3.1
地面
15
3.1.1
2
地上无垃圾、无杂物,保持清洁。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.2
2
地面无污渍、污染(积水、油污、油漆等)。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.3
3
地面的安全隐患处(突出物、地坑等)应有防范或警示措施。
查看现场
每1处不符合扣2分。
3.1.4
2
安全警示区划分清晰,有明显警示标识,悬挂符合规定。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.5
2
地面区域划分合理、标识明确,区域线、标识清晰无剥落。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.6
2
地面物品摆放有定位、标识。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.1.7
2
物品存放于定位区域内,无压线、越线。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.2
门、窗
10
3.2.1
2
门扇、窗户玻璃保持明亮干净。
查看现场
每1处不符合扣1分。
3.2.2
1
窗帘保持干净。
查看现场
每1处不符合扣1
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- 关 键 词:
- 工业企业 检查表