工程部个人的工作总结.docx
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工程部个人的工作总结.docx
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工程部个人的工作总结
工程部个人的工作总结
工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了很多的工作,不管是分内还是分外的工作都能进取主动的去做,可是有些工作还是存在缺乏,与公司的要求存在差距。
我们将在今后的工作中,认真的去弥补缺乏,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的开展做出最大的奉献。
亲爱的读者,为您准备了一些工程部个人的工作总结,请笑纳!
集团总公司将年工作重点定位抓平安工作为主导思想,一切以平安为主。
工程部总结自从开业一年来的实际工作情景,将工作目标定为:
为到达上述工作目标工程部做了如下工作:
工程部在去年的工作根底上,分工种制定详细的设施设备保养方案,将方案分解到每个月,制定了详细的保养工作资料与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。
过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料表》,并且对材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供给,提高了为工作的及时率。
工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和维修工作会议,制定工作方案,落实方案资料、完成时间和职责人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备平安运行;
在日常工作时,强调维修工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生;
可是工程部在土建外场维修施工现场的平安围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强平安围挡防范工作,防止顾客意外受伤。
为提高工作效率和质量,工程部根据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了仔细的阅读和领会,结合实际工作的要求,配合品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。
去年主力店的设备使用保养不到位,出现设备外表锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。
今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要到达的标准,检查时间周期,检查职责人和相应的工作要求,工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实情景,有效地管理了主力店的设备设施。
消防设备设备的平安有效运行,关系到商场的消防平安,是商场的财产平安的保障。
工程部从商场的消防设施设备时就十分重视这项工作,招聘了具有消防经验的弱电技工,全程跟踪该项工程,具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情景,为今后处理消防设施设备的故障打好根底。
由于工程调试时间紧,不可防止出现各种各样的问题。
工程部弱电团队对消防联动系统进行全面的检查,一一列出每个探头,联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。
进行维修,消除故障,使消防联动系统和消防给水系统完好率坚持在95%以上,消防探头无故障率坚持在98%以上。
工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:
l班长负责接听保修,安排技工日常维修和设备的保养工作,负责处理日常维修出现的各类问题;
l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查,对发现的问题通知职责人限时整改;
l工程部经理每一天检查日常维修工作的完成情景,并每周对所有的设备设施进行一次检查,对发现的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实情景;
l每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和效劳质量;
在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以到达节能降耗的目的。
由于人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不及时加强维修工作,整个内外形象很差,严重损坏万达的声誉,为保障维修工作的及时,工程部安排专人每一天不间断地检查和维修。
万达交接时预留三百多项主要遗留工程问题,经过一年的整改,去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决,今年工程部配合工程公司主要解决了外盲道改造,电梯机房加装空调的改造工程,目前正在配合改造的工程有:
沿河餐饮路面的改造工程,上下压配电室电缆地沟渗水的维修工作,地下停车场地面维修工作。
万达是万达的第三代店,大,距离长,施工材料使用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的控制不到位,在交付使用后出现了许多的工程问题,工程部进取的主开工作,一方面在自我有条件能维修的情景下及时主动维修,减少问题的扩大。
另一方面施工单位前来维修,催促和配合施工单位,并检查其维修情景和质量。
每到周末和节假日是工程部最忙的时候,工程部除了要及时解决完成客服的报修工作,还要进取配合营运部搞好多种经营户的接电接水,以及其他工作,只要打过来,有求必应;
a)员工参加文艺活动和各项活动文体活动;
b)技工学习公司月刊,了解万达企业文化;
c)不定期给员工进行技术培训,提高员工的技术水平;
年工作亮点
经过弱电班组的团队努力修复了消防联动系统中存在的很多问题,使消防联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发现重要问题,被总部评为万达消防联动系统性能维护地最好的单位之一。
年工作方案
20年是工程部步入正轨的一年,在酒店各项工作根本常规化,办公大楼交接中,部门紧密围绕分公司的工作部署,进取开展各项工作,现将一年来的工作总结如下:
维修工作是工程部日常工作的重头戏,如何保证维修的及时性,是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作,在人员合理调派,维修及时安排下,保证了日常维修工作的顺利开展,截至10月31日,完成维修工作量4200次。
主要工作方法有:
设备设施是部门所有工作的“物质根底”,保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。
今年在设备管理上做了如下工作:
提高工作质量,提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。
执行制度将各项工作落到实处。
检查催促是推进制度落实、提高工作效率的有效手段。
一是经过月、节日前分公司岗位职责制平安检查,促进岗位建设和根底工作;二是开展日质检工作,对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠,不断标准。
三是每一天早安排晚汇报,尤其是每一天下班前各专业汇报当天的工作资料并具体到个人,十分有效的促进员工干活的效率。
3月办公楼的交接工作开始逐步进行,到了5月随着业主进驻,施工方逐步撤出,在工程质量问题繁多,移交工作无法的情景下,还必须接管设施设备的运行管理,为了今后的运营管理,对工程进行严格的检查,查出各专业故障共计673项,其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项,书面反应工程工程部并催促协调处理,跟盯整改现场,对于没有整改的反复以书面反应,由于工程跨度大、工程环节复杂,工程部、施工方、厂家相互扯皮推诿,截止7月底,对所存在的工程问题几乎没有进行整改,为了到达入驻单位效劳要求,根据分公司的指示,部门员工对存在的工程问题进行整改,用了1个多月的时间,销项573项,无法解决的100项,再次报工程部协调处理。
我们把不是自我的事当成自我的事来做,这种态度对工程部、施工方起到促进的作用,促使他们对遗留问题加快整改。
核对主楼设备并建立台账243台套,完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。
经过不懈努力,为今后管理运营打好根底。
一年来,部门虽然做了许多工作,由于单位年轻,员工相处时间不长,单位文化理念没有固化,没有让员工完全认同,管理手段、模式还在不断的探索中,存在一些与单位开展不相符的、影响工作的现象。
具体表现有:
年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回忆这一年来的工作,感触很多,在此向公司及同事,汇报年的工作总结和xx年的工作方案。
过去的一年,在工程的进度、质量、本钱控制、协调、配合等管理方面,极积响应公司指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作本领有了很大提高,应对施工的措施在也积累了必须的经验
天隆三千海工程,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的,抢先市场,在此情景下三千海工程过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都十分重要,异常是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海工程就是在设计审核不够慎密的情景下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始出现变更,到之后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的工程很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的工程很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的过失也就多了,对整个工程的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。
(1)管理架构体系的建立
(2)管理人员配置、任务、职责
(3)企业管理方法(手册)
(4)对监理单位的管理
(5)对施工单位的管理
进入公司已经半年的时间,在公司及同事的强有力的及关心支持下,个人在20年度取得了不小的提高。
本人在工作过程中,较好的完成了20年上半年的工作目标,现将20年度上半年个人工作情景作如下总结:
我于20年11月进入公司,为了更快更好的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。
经过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同事也感到自身的压力。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准那么,严格要求自我,廉洁自律,在坚持原那么的情景下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好的开展工作,我屡次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料后,我查阅相关技术资料,对工程的结构分析,对以后的施工重点难点进行分析,对工程的根底形式进行分析,经过研究和分析,为下一步方案的编制供给了可靠的依据。
为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求及工程部的实际情景,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制明确了各个岗位的职责,为工程管理供给保障。
回想自我在公司半年的工作,虽然工作量比拟大,但闪光点点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏有以下几点:
在工作过程中,由于对其他专业的陌生,又碍于面子,不进取向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。
俗话说的好,“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要加强与其他部门同时代饿沟通,经过公司这个平台到达资源共享,从而提高自我的业务水平。
在工作的过程中,异常是工程的施工阶段,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的效果,不满意不说,自我还一肚子委屈,在以后的过程中,我要认真制定工程方案,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取到达事半功倍的效果。
在工作的过程中,自我的专业面狭窄,对房其他专业认识不够,这都限制了自身的开展。
在以后的工作中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的人。
虽然工程刚开工,但收获也不少,异常是公司踏实的工作作风以及认真负责的工作态度,给我们员工树立了典范。
总结过去,展望未来,以后的日子,工作多,任务重,对我来说也是一种挑战。
新环境、新机遇、新挑战,如何、高效、低耗、按期、平安、礼貌的建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。
在以后的工作中,作为工程的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人能动性,以铁的纪律来约束自我,不断学习新技术新经验,善于总结,也期望公司的能给我更多的理解和更大的支持,争取为工程的开展奉献自我的力量。
充实而20年即将过去了,回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
十分感谢各位给我这个成长的平台,令我在工作中不断学习、提高,慢慢的提升自身的素质与才能,同时也十分感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱,正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际,我对这一年来工程部的工作做简要汇报:
20年是紧张而,跃进港新增大中小型工程建设工程十几项,其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头前方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用,有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原那么,严格控制预算造价限度的节俭公司投资。
其中一些工程我们屡次请到相关专家反复论证反复比拟,比方大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作,前期方案的制定:
有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家,当然方案都是不一样的、意见也是不一致的,最终我们选定的方案比拟一些专家方案节俭资金100多万元,此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标工程始终坚持把公司利益放在第一位,仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作,才能给供给正确的决策依据。
工程部是一个年轻的团队,平均年龄仅有28岁,个个充满活力,干劲十足,但因为工作经验少,不可防止的出现临机处理问题本领缺乏,现场动态管理不到位等问题。
对此,我在工作上严格要求自我的同时,学习上时时催促,利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子,鼓励他们放手工作的同时,倡导公司管理格言的鼓励理念,激发员工的工作活力,做到工作着眼于细、事事求精细。
加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念,他们将尽快在工作中成熟起来,共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
工程管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的。
工程部要想充分发挥承上启下的同时,必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。
尤其面临地方的一些干扰,既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原那么不能动摇。
现场管理人员对施工单位,在平安、质量、工程量核算等原那么问题上严格把关、决不模糊,现场进取沟通、动态管理,利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。
这样才能树立我们的威信,保证工程顺利高效地进行,最终到达公司利益的化、公司形象标准化。
在即将到来的20年,我及工程部全体员工会更加充满热情,迎接挑战!
在公司的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责,采取归纳、比拟、确定和分析,积累和总结工作经验,使自我的业务水平更上一层楼,同时与各兄弟部门做好协调配合。
让我们大家紧密团结在公司的核心周围,乘风破浪、冲破艰难险阻,等待我们的必须会是更加的明天!
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