nA双代号进度计划在施工项目管理中的应用.docx
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nA双代号进度计划在施工项目管理中的应用
双代号进度计划在施工项目管理中的应用
双代号进度计划在施工项目管理中的应用浙江省招标投标办公室方团团
摘要:
介绍了双代号进度计划的概念和特点,探讨了其在施工项目管理中的编制方法、优化及具体实施,分析了其在实际应用中存在的问题,结合计算机应用提出了意见和建议。
关健词:
进度计划;项目管理;控制;优化;数字化
市场经济优胜劣汰,施工企业必须通过改善经营、强化管理、提高施工项目管理效率和经营质量来实现盈利目标,从而建立企业信誉,获取企业生存的条件。
施工项目管理是一个很大的范畴,在项目的生产全过程中,需要多工种在不同的时间,按一定次序开展施工作业,根据不同的时间和作业内容,安排和规划场地、资金、材料、人力、机械、设备等等,所有这些管理工作都是紧紧围绕费用、进度、质量三大目标展开的。
为了合理安排进度,从科学管理要效益,工程人员经过多年的摸索和实践,在综合大量细致的理论研究后,发明了使用双代号进度计划管理项目的方法。
笔者结合多年工程管理实践经验,提出了双代号进度计划在施工项目管理中加以应用的一些看法,供同行借鉴。
1双代号进度计划的概念
双代号进度计划是以双代号表示法绘制的网络计划,由工作、事件和线路三个基本要素组成。
网络计划技术问世至今已有50多年,在世界各国普遍受到重视、研究、开发和应用,并渗透到人类生产和生活的各个领域,尤其在建筑业,得到大力推广和应用。
双代号进度计划是网络计划技术最常用的表示方法,是以规定的网络符号及其图形,表达计划中各项工作之间相互制约、相互衔接的关系,并分析其内在规律,按照规定期限好、快、省和安全地完成施工任务,创造最佳施工效益,从而寻求最优方案的计划管理方法[1]。
在工程实践中,应用双代号进度计划的目的就是要从进度计划的编制、执行、控制和调整等方面增强管理功能,已越来越多地应用到项目管理中。
2双代号进度计划的特点
我国的双代号进度计划早期由前苏联引入,现在,在原双代号绘制法的基础上,结合了横道图的优点,增加了刻度坐标,成为"双代号时标网络图",在无数重大而复杂的项目上成功进行了运用,取得良好效益。
双代号进度计划有以下特点:
2.1编制规范标准化
有一套严格的编制规范,网络计划图表现严谨,标准统一,执行、控制以及调整过程科学合理。
2.2信息量大,读图方便
在西方国家,多数进度控制工作使用横道图与单代号网络图配合的方法。
在实际施工中,一个项目可能会分解成几百个工作,采用这种方法,需要很大的绘图纸,读图很麻烦,而在几张很大的图纸间寻找查询的信息,也是一件非常令人头疼的事情。
同样几百个工作用双代号网络图表示,很小的绘图纸就能显示横道图加单代号网络图所显示出来的所有信息,读图方便很多。
2.3表现直观,使用方便
双代号网络计划既是网络计划,又是水平进度计划,各工作的时间参数和相互关系一目了然。
能够清楚地标明计划的时间,在图上直接显示各项工作的开始时间、持续时间和完成时间,工作的自由时差及关键线路。
使用过程中,可以随时确定哪些工作已经完成,哪些工作正在进行及哪些工作将要开始,可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需求量。
3双代号进度计划的应用
我们看到,在建筑行业,从业主方组织项目招标,到监理单位实施进度控制,承包企业投标及组织项目的管理,都离不开双代号进度计划。
双代号进度计划已被公认为项目管理中进度控制的最有效方法,随着计算机软件技术在网络计划应用中的开发和普及,双代号进度计划在项目管理的进度控制中发挥越来越大的作用。
3.1双代号进度计划的编制
(1)编制依据。
编制双代号进度计划,一般以下列资料为依据:
施工项目的有关工期规定,工程开、竣工时间要求等;施工图纸和有关设计文件;施工方案和施工部署;投标文件、工程量清单、工程预算资料、企业定额等;现场施工条件资料、总平面布置情况等;建筑材料、设备、机械、人力等资源供应条件和状况;工程所在地气候情况,如冬、雨季时间,当地的施工环境、交通状况等因素;
(2)编制原则。
双代号进度计划以施工项目竣工交付为总目标,统筹施工全过程,兼顾成本和质量,努力优化施工总工期。
编制过程中,须遵循基本建设程序,结合施工项目的具体特点,科学地确定施工程序和施工顺序;充分考虑各工序之间的逻辑关系,同一时间的交叉等问题;同时应考虑流水作业,注意施工段和工作面的合理划分和搭接;注意主体工程与辅助工程的协调,土建工程与安装工程、管线工程、附属配套工程的配合等等[2]。
(3)编制程序。
编制进度计划需要编制人员对项目本身有一定的了解,有类似工程的施工经验,这样,才能在编制过程中清楚项目运行过程中可能出现的问题,做出合理可行的施工方案,计算出较准确的施工工期。
首先要进行调查研究。
了解工程施工的外界条件,研究施工图纸,掌握工程的组成和结构形式,分析各种原始资料,预测施工中可能发生的问题。
第二步是确定施工方案。
确定工程的总体安排和部署,明确施工起点流向,划分施工段和施工层,制定施工方案。
第三步是分解施工过程。
根据工程内容和施工方案,将工程内容划分为若干个工序,安排施工顺序,确定工作名称和内容。
第四步是估算工作持续时间。
估算每个工序的作业时间,形成双代号进度计划的原始参数。
第五步是绘制计划图。
按照双代号进度计划的编制规范,绘出计划图。
(4)虚工作的运用。
为了正确表达工作之间的关系,双代号进度计划需要引入虚工作的概念,以虚箭线表示,不消耗任何时间和资源,引用虚工作之后,可以把整个项目的逻辑顺序完整地予以表现。
由于正确判定和绘制虚工作比较复杂,因此也就增加了绘制和应用双代号进度计划的难度。
虚工作的运用主要解决双代号网络图中表达工作间绘图关系和逻辑关系的要求。
根据绘图关系,一对节点最多只能代表一项工作,不可以出现工作重号的现象,当有多项工作同时开始并且同时完成时,需要引入虚工作,而虚工作的个数正是工作数减一,此时,虚工作的运用比较简单。
逻辑关系的表达就相对复杂,需要考虑工作间的逻辑联系关系和逻辑断路关系,是使用虚工作的难点。
考虑工作间逻辑关系要兼顾工艺关系和组织关系两个方面,工艺关系是根据已确定的施工方法,由于工艺技术要求而使得执行各项工作的前后次序受到严格制约。
组织关系是在施工过程中,根据施工场地的空间限制、施工时间以及施工设备和其它资源等客观条件,由项目管理部通过组织决策确定的逻辑关系。
从工艺关系看,一项工作能否开始,必需具备两个条件,即相应的专业工作队和施工段。
组织关系则是在满足工艺关系外,还要求工作的开展满足组织关系的要求。
如在流水施工组织方式中,为满足施工过程节奏性、均衡性、连续性作业要求,专业工作队能否投入施工,还需满足组织关系上的流水节拍和流水步距的要求。
在具体判定虚工作时,当发现有两项工作既有相同的、又有不同的紧后工作时,需要引入虚工作,当两项工作中只有一项工作具有不同的紧后工作时,则只有一个虚工作;当两项工作分别具有不同的紧后工作时,则需要两个虚工作。
在绘制双代号进度计划时,先进行虚工作的判定将使网络图的绘制快捷而准确,通过分析可以发现不论项目复杂程序如何,虚工作的绘制均有规律可循,掌握了这些规律,双代号进度计划的绘制也就容易多了。
3.2双代号进度计划的优化
按上述方法编制的进度计划只是个初步方案,为了满足工期要求,还应按照既定目标对初始方案进行优化,达到工期和资金的最佳配置,在施工项目管理中,通常需要在进度计划编制完成之后,对工作流程以及各个工作的持续时间做出适当调整。
对于工期的优化,一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。
首先计算各工作的时间参数,找出计划中的关键线路和关键工作,按要求工期计算出需要缩短的时间,分析各关键线路上的工作能缩短持续时间的可能性以及能缩短的具体时间,选择缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作,或有充足备用资源的工作,以及缩短持续时间增加费用较少的工作,进行调整后重新计算计划工期,直到满足工期要求。
另一种是优化流程,如使用流水化施工,可以最大程度的利用工作面,合理使用人力、物力资源,有效缩短工期。
如果没有流水施工的条件,就使用最大资源量的办法,尽可能的缩短单个分项工程的持续时间,如在工作面允许的前提下,投入最多的的人力、施工机械等同时进行作业。
除进度工期的考虑外,计划编制需要考虑的另一个重要因素是费用,按要求工期寻求最低成本的计划安排,即进行费用优化。
与工期相关的工程费用涉及直接费和间接费两部分,而工期的压缩会引起夜间施工或在有限的工作面内投入更多人力造成工效降低,而导致直接费的增加;但由于工期缩短,现场管理费、设备租赁费等间接费用会相应减少,两者呈相反走向[3]。
同时也应注意到,使用不同的施工方案,工期与直接费和间接费都会相应发生变化。
因此,在费用优化时要将几方面的最佳结合点找到,对应的工期即为最佳工期,实现费用优化所寻求的目标。
此外,可用资源数量也是一个需要考虑的重要因素。
如果一个计划第一个月需要一千人同时工作,第二个月只需要一百人,那这种方案肯定是不合理的,实施起来会对施工项目的整体管理造成很大的困难。
在资源使用高峰期,可以把一些不影响工期的工作适当延时开工,以使对资源的占用量在一定的时期内尽可能平衡,降低资源调动的难度。
资源优化的目的,是要通过优化进度方案,以满足资源限制条件并使工期延长最少。
3.3双代号进度计划的实施
计划是控制的前提,控制是将实际值与计划值进行比较,找出两者的偏差,然后进行反馈调节。
双代号进度计划制定后,必须加以执行,项目实际施工中,会受到各种因素的干扰,导致实际进度与计划进度出现偏差。
这时,需要对项目的进度计划定期检查和调整,检查的内容既要包括关键工作和关键线路,也要包括非关键工作及其线路。
通常先检查关键线路,后检查非关键线路,找出线路中存在的问题,分析产生的原因,形成施工进度报告。
项目经理部依据进度报告,结合具体情况,及时对进度计划作出调整。
包括删除多余的工作,增加新的工作,调整某些工作的持续时间,重新计算关键线路以确定按新计划整个项目的预期结束时间。
当发现按新计划不能满足总体目标时,项目经理部要结合现场条件,及时提出计划调整报告,重新安排人力、物力的分配,进行资源重组,以期达到项目总体目标要求。
为了避免出现大幅度的方案调整,计划检查人员应适时掌握现场施工进度,及时发现并报告施工中存在的问题,项目经理部及时进行反馈调节,保证后续工作按计划实施。
如检查中发现计划中的若干环节已不合理需要作出调整,项目管理部应组织对进度计划按新掌握的条件,作出相应整改,重新安排施工顺序,调整施工力量,计算各工作时间参数,进行网络计划优化,并确定出最终方案继续执行,保证进度控制合理、可行。
4存在问题及建议
双代号进度计划的理论水平较高,但是实际应用水平并不理想。
由于双代号进度计划的编制特点,进度计划的绘制、优化、调整非常繁琐,当计划中工作任务超过一定量时,手工计算关键线路需要很长时间,并且每一次修改单个工作的时间参数,关键线路都需要重新计算,庞大的运算量使得一般的工程不可能完全使用进度图来跟踪进度,限制了双代号进度计划的适用范围。
利用计算机技术解决和替代手工运算,是提高双代号进度计划实际应用水平的前提条件。
在计算机普及之初,国内没有双代号网络图的编制软件,计划编制人员更多使用微软公司开发的Project功能来制作横道图进度计划。
但是横道图与双代号网络图的绘制规范有很大不同,特别是为了处理绘图关系和逻辑关系,双代号网络图需要使用虚工作,这让习惯使用横道图的编制人员不太适应,必须重新学习。
因此,在建造师、总监理工程师等项目管理人员的培训课程中,加强双代号网络图部分的介绍是必要的,通过培训和再教育让项目管理人员熟悉双代号网络图的画法,学会使用虚工作表达相对复杂的逻辑关系,在实践中加以运用。
近年来,国内也出现了实际运用效果较好的双代号网络图编制软件。
计算机根据项目任务和资源清单及相关信息制作双代号网络图,能够快速完成绘制工作,快速计算关键线路,而且易于修改和调整,工作信息的变化也能自动反映在进度安排中。
这类绘图软件也尝试开发将横道图直接转换为双代号网络图的功能,但是使用效果还不是很理想,需要软件开发人员加强这方面的努力。
双代号进度计划的实际运用水平还受限于与之配套的现场管理软件的开发和应用。
现在的建筑管理类软件,在完成资料管理、工程量清单计价等方面做得相对完善,但是现场管理类功能还很欠缺,不能运用软件及时了解和传递现场资源配置、详细进度以及存在问题,根据现场信息的变化预测项目后期的进度情况,这些都缺少比较好的软件来解决,因此,对于提出相对智能的参考方案也就不太现实。
这方面,国外有许多项目管理类软件值得我们借鉴。
摆在我们面前的一个重要课题,就是项目管理人员和软件开发人员一起,共同努力,在结合国外先进管理软件的基础上,开发出适合我国国情的管理软件系统,使项目运作过程中能更好地协调各种关系,更充分地利用各种资源,使管理效率上升到另一个高度。
相信随着管理技术数字化程度的不断提高,会出现以网络计划为核心的管理平台,能够贯穿从招投标到施工到最后资料整理的全过程,将人力从大量的手工计算、抄写工作中解放出来,把精力集中到整个项目的管理规划中,大大提高项目管理的整体水平。
不过,计算机软件毕竟只是一个辅助工具,项目中的工作流程具体如何划分,各流程间的逻辑关系如何连接,都需要项目管理人员自己完成。
因此,虽然计算机软件能够大大提高进度计划的编制速度和应用水平,但是管理人员仍需具备基本的工程管理素质,有一定的实际施工管理经验,才能做出符合工程实际、科学合理的进度计划。
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矿井水灾事故专项应急演练方案
1应急演练目的、意义和目标
1.1应急演练目的
①评估我矿水灾事故的应急准备状态,发现并修改我矿水灾事故专项应急预案和执行程序中存在的缺陷和不足;
②评估我矿在发生水灾事故时的应急能力,识别处理水灾事故的资源需求,澄清相关单位和人员的应急职责,改善水灾事故应急救援中的组织协调问题;
③检验应急响应人员对水灾事故应急预案及执行程序的了解程度和实际操作技能;同时,通过调整演练难度,进一步培训和提高应急响应人员的业务素质和能力;
④提高全员安全意识。
1.2应急演练意义:
为了进一步增强煤矿应对水灾事故的快速反应能力、应急处理能力和协调作战能力,提高米田煤矿的应急救援水平,切实保障人民生命和公司财产的安全,米田煤矿特组织本次应急救援演练。
1.3应急演练目标
1.3.1报警
当发生水灾事故时,由现场施工单位当班第一责任者采用电话报警的方式进行报警。
1.3.2接警处警
调度室接到事故报警后,调度室调度员立即向当天矿值班长和应急救援领导小组组长(矿长)汇报,同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命,根据指挥部意见,启动水灾应急救援预案。
1.3.3应急指挥
①基层单位:
一旦发生矿井水灾事故,现场施工单位立即成立水灾事故现场处置小组,掘进队当班第一责任者为小组长。
②矿级应急指挥:
矿调度室接到事故报警后,矿成立矿井水灾事故应急演练小组,指挥部设在矿调度室。
1.3.4应急行动
①基层单位应急行动
现场组织人员按照避灾路线撤离至安全地点。
模拟底板涌水的疏、排;
②矿级应急行动
矿调度室通知相关泵房,由开泵人员立即开动工作、备用水泵开始排水;同时检查检修水泵的完好状况,保证检修水泵能够随时投入运转。
2应急演练原则
①安全第一、以人为本的原则。
②统一领导、分级负责的原则。
③反应迅速、措施果断的原则。
④部门配合、分工协作的原则。
3应急演练类型和时间地点
3.1应急演练类型
本次演练演练为实战检验性演练
3.2应急演练时间
本次演练时间2012年3月10日八点班9:
00-10:
35。
如果演练当日出现特殊情况,应急预案演练可顺延或提前。
3.3应急演练地点
①110401运输巷工作面
②矿调度室
4应急演练组织机构
4.1应急演练领导小组
组长:
陈 仕
副组长:
董永海
成员:
孔家稳何兴八张蛮敖成卫胡荣兴
黄志党李登学牛建毕封志平
职责:
负责水灾事故应急演练活动全过程的组织领导,审批决定演练的重大事项。
4.2策划部
①总策划:
彭家福
职责:
负责演练准备、演练实施、演练总结的组织实施。
②文案组
组长:
孔家稳
③协调组
组长:
陈 仕
④控制组
组长:
董永海
4.3评估组
共设四个评估组,每组2人。
(评估组建议由安监队人员组成,每组2人,1人评估,1人记录)
第一组:
位置:
110401运输巷工作面
记录和评估水灾演练现场报警、现场处置小组成立及现场应急处置情况
第二组:
位置:
调度室记录和评估主井采区工作。
记录和评估调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥部人员到位、应急指挥、协调情况。
5演练情景设计
5.1应急演练概述:
110401运输巷工作面,目前已施工28m,煤层平均厚度2.62米,110401运输巷工作面安设有一部能直通调度室的电话。
2013年3月10日下午3:
00时,安全矿长组织召开矿井水灾应急演练预备会议,进一步确认各演练情景准备情况,确认准备完毕后,安全副矿长要求各参演单位及装备务必于2012年3月10日上午8:
30分准时到位,2013年3月10日上午9:
00时准时开始演练。
2013年3月10日上午9:
00时,该巷工作面后138m,发生掘进工作面滞后突水,突水水量60m³/h。
2013年3月10日9:
00,演练总指挥宣布应急演练开始。
5.2演练情景1报警、现场处置小组成立及现场处置
地点:
110401运输巷工作面
总指挥宣布演练开始后,调度室用电话通知110401运输巷工作面评估组人员,评估人员通知当班第一责任者演练开始。
5.2.1水灾事故发生撤人
9:
05分,当班第一责任者在掌子头后130m处发现巷道顶板地鼓,随后发生巷道顶板突水,当班第一责任者喊“顶板出水了,人员赶快撤离”,并且立即通知班长,班长带领全部人员撤离到运输石门盘口,当班第一责任者最后撤离,由当班第一责任者在运输石门盘口清点人数。
5.2.2报警
当班第一责任者清点人数后,当班第一责任者立即向调度室汇报模拟水灾的具体情况。
汇报内容为:
顶板突水位置、顶板突水大致水量、顶板突水人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法。
5.2.3现场处置小组成立
当班第一责任者报警后,立即着手成立水灾事故现场处置小组
组长:
当班第一责任者
副组长:
当班班长
成员:
当班全体人员
5.2.4水灾事故现场处置
110401运输巷顶板突发性涌水,突水点不易堵,应采取疏导措施,现场人员应尽量使涌水沿水沟流入水仓,同时清理水沟及两侧的浮煤、杂物,减少进入水仓的杂物。
5.3演练情景2调度室接警、处警、矿井水灾应急演练小组成立、应急指挥、协调情况。
地点:
调度室
5.3.1接警、处警
9时10分,调度室接到现场报警后,迅速向值班矿长和应急救援领导小组组长(矿长)汇报,同时通知水灾应急演练指挥部有关人员到调度室待命,根据指挥部意见,启动水灾应急演练方案。
5.3.2矿井水灾应急演练小组成立
9时20分,矿井应急演练领导小组成员接到通知后到达调度室,矿井应急演练小组随即成立。
5.3.3应急指挥
调度室电话通知各井下人员撤离。
5.6应急结束:
①10时00分,中央水仓向救援小组汇报:
中央水仓工作、备用水泵工作正常。
②10时20分,1191机巷汇报:
排水路线(自流)沿途浮渣、浮煤、杂物已清理干净,机巷底板突水沿水沟流入井底水仓。
④调度室接到各处水灾应急演练情况汇报,立即报告应急演练小组,应急救援小组经过认真研究分析,认为本次水灾应急演练目标已全部实现,宣布水灾应急演练全部结束,恢复正常状态。
6演练工作准备
6.1分析演练需求
①人力资源需求
掘进队20人(其中一名跟班干部,三名班长,井下11名职工,井上5名职工),机电队2人,安检队10人,调度室3人、机电队中央水仓水泵司机2人。
②场地资源需求
110401运输巷
调度室
③物资器材需求
A、110401运输巷掌子头后5m,供水管路安装三通一个,演练开始后,打开阀门作为模仿水灾水源;
B、铁锨、镐各5把(1191机巷演练挖水沟、请浮渣用)
④文件资料准备
采掘工程平面图1套
6.2确定演练范围
本次应急演练为矿一级应急演练,包括:
①1191机巷水灾事故现场,掘进队处理水灾事故的应急演练;
②调度、指挥系统处理水灾事故应急演练;
7演练实施
7.1演练过程控制
①演练启动方式
2013年3月10日9:
00,演练总指挥宣布应急演练开始,调度室电话通知通知110401运输巷演练开始,掘进队接到通知后,开动预先准备的演练水源,演练正式启动。
7.2演练实施的步骤
①演练启动;
②掘进队通知调度室:
110401运输巷发生老窑突水位置、突水大致水量、老窑突水人员撤出情况、支援需要以及现场处置方法;
③掘进队突水现场疏、堵、排措施的落实;
④调度室的应急响应调度、指挥系统成立;
⑤应急演练小组根据各演练场地汇报决定演练是否结束
7.3、应急演练记录的要求
演练记录由演练评估组人员填写,演练评估组人员可根据演练具体情况增加内容,演练记录要求做到客观真实,演练记录由调度室负责保存。
应急演练记录表格如下:
应急演练记录(场景1)
演练时间
2013年3月10日
地点
110401机巷
参演单位
掘进队
水灾事故发生撤人:
1、当班第一责任者发现老窑突水,立即通知班长撤人,通知的时间;
2、班长带领全部人员撤离到回风石门,撤人的速度及时间;
3、当班第一责任在人员全部撤出后,最后撤离,当班第一责任者撤至运输石门盘口的时间;
4、由当班第一责任者在运输石门盘口清点人数,清点人数后,记录撤人所用的时间及人员撤出情况;
报警:
当班第一责任制在人员全部撤出后,立即电话报警,记录报警的时间及内容:
1、老窑突水位置;
2、老窑突水大致水量;
3、老窑突水人员撤出情况;
4、支援需要以及现场处置方法。
现场处置小组成立:
当班第一责任者报警后,负责成立水灾事故现场处置小组:
组长:
当班第一责任者
副组长:
当班班长
成员:
当班全体人员
水灾事故现场处置
现场处置小组分两队,第一队由当班第一责任者带领,第二队由当班班长带领。
1、第一队负责从老窑突水位置至回风上山段清理。
2、第二队负责从回风石门交叉口至水仓入水口段清理。
记录现场处置小组的分队情况,水沟的清理情况及水灾演练涌水流入水仓是否夹有杂物;
记录人签名
应急演练记录(场景2)
演练时间
2013年3月10日
地点
调度室
参演单位
调度室
接警、处警
1、调度室调度员接到现场报警后,向值班矿长汇报事故情况;
2、调度员向矿长汇报事故情况;
3、调度员通知应急演练指挥部人员到调度室待命;
4、水灾应急演练指挥部人员到位情况;
记录调度员接到事故报警后,通知水灾应急演练指挥部人员的时间,所通知人员到达调度室的时间
矿井水灾应急演练小组成立
记录水灾应急演练小组成立的时间,演练小组成立后,分析判断灾情,此次演练灾情不足以水淹矿井,矿井排水系统有能力排水,决定立即中央水仓工作及备用水泵全力排水。
应急指挥:
水灾应急演练小组分析判断灾情后,立即通知调度员,调度员立即电话通知中央水仓开动工作及备用水泵全力排水;记录调度员通知两个水仓的时间,两个水仓工作人员接到调度室电话的时间。
应急结束:
①记录中央水仓
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