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班组建设汇报材料发言稿
班组建设汇报材料发言稿
篇一:
XX车间2015年班组建设工作会发言稿 XX车间2015年班组标准化建设目标与措施 一、总体目标 1、充分发挥班组建设在推动各项生产和工作任务中的重要作用,实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组员工队伍建设一流。
2、XX班确保“五星级”班组称号,力争创建“五型”班组;XX班确保达“四星级”标准,三季度末基本达到“五星级”班组申报条件,力争创建为“五星级“班组。
三、基本原则 1、坚持典型引路,整体提升。
充分发挥先进典型的引领示范作用,通过班组标准化建设,以点带面,推动车间班组建设整体水平的全面提升。
2、坚持注重实效,突出业绩。
通过班组标准化建设,夯实车间班组的管理基础,增强凝聚力、战斗力和执行力。
将班组标准化建设融入日常工作,比贡献,赛水平,重实绩。
3、坚持标准统一,形式多样。
按照厂部班组建设管理标准,结合自身实际和班组特点,创造性地开展形式多样的班组标准化建设。
四、主要措施 1、加强组织领导。
车间班组建设工作小组与各班组的班委相互配合,共同做好车间班组建设各项工作,做到确保思想认识到位、组织措施落实到位。
完成时间:
长期坚持 2、完善班组建设规章制度。
对照厂班组建设标准,认真梳理班组建设存在的问题,加强自我整改,做好“五项整顿”:
一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。
完成时间:
2015年4月前 3、重视细节找差距。
深入研究和熟悉XX公司班组建设导则、厂《班组标准化建设操作手册》,对照导则和手册分析各班组、各岗位的现状和问题,每月小结,每季“回头看”,找出差距,在“严、细、实、真、干”上下功夫,落实细节抓推广,强化班组建设基础管理工作的每个环节和细节。
完成时间:
2015年4月前 4、规范班组管理记录和台帐。
以班组标准化建设操作手册为标准,安全生产、班务活动(包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班委会等)规范进行,痕迹明晰,文字记录、影像资料、技术资料、图纸、台帐齐全,满足安全生产和现场作业的工作需要。
完成时间:
长期坚持 4、开展班组建设工作创新。
围绕班组日常工作中的重点、难点和热点问题,开展技术创新、业务创新、QC课题、思维创新和管理创新,改进工作质量、改善管理、降低成本、提高效率,QC活动和合理化建议等工作位居厂先进先列,力争在XX公司创新成果评比中获得优秀成果奖以上荣誉。
完成时间:
2015年4月前立项/全年实施、12月10日前完成5、组织各项主题活动。
根据XX公司和厂部文件要求与工作部署,结 合车间、班组实际,有效地开展“奉献XXX、共圆中国梦”主题实践活动、创新创效活动、员工素质提升工程、企业文化落地及其他特色文体活动。
完成时间:
长期坚持 6、检查,严格考核。
按照厂部班组建设标准化手册的要求,每月24前班组自查,并形成文字报告报车间;每月27日前车间检查,提出整改意见并督促实施,同时按照厂部和车间绩效考核管理办法进行绩效考核。
完成时间:
长期坚持 附件:
XX车间2015年班组标准化建设工作计划安排表 XXX2015年班组标准化建设工作计划安排表 篇二:
班组建设推进会讲话 高扬启电旗帜加强班组建设 ——在公司班组建设工作推进会上的讲话 同志们:
在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会,主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求,积极应用好班组建设信息化管理系统,全力推进班组精益化管理,确保实现班组建设年度目标。
下面我借今天这个机会,谈几点意见。
一、转变观念 、统一思想,充分领会加强班组建设的重大意义 班组是企业的器官,是企业管理的基础,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。
加强班组建设是企业管理工作的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一项“强根固本”的基础工程。
各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想,充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性,切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。
1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。
班组是企业管理工作的基层和基础,企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
没有班组管理的现代化,就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效, 就没有企业管理的高效,企业的发展也就无从谈起。
近年来,随着国家电网公司不断深化“两个转变”,深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革,企业管理日趋集约化、扁平化和专业化,班组与管理层的交流互动更加紧密,与生产流程其他环节的协作配合更加紧密,与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快,特别是信息技术、网络技术的广泛应用,促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变,对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设,增强队伍素质,才能进一步提升企业管理水平。
2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。
近年来,公司改革发展成效显著,企业规模不断扩大,生产经营形势良好。
这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。
但随着企业规模不断扩大,对班组建设要求也随之提高。
实践证明,企业越是发展壮大,越要注重基层班组建设。
当前,正是公司深化“两个转变”,加快推进改革发展的关键时期。
只有抓好基层班组建设,企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。
否则,企业发展战略目标就难以实现。
从现实情况看,公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题:
一是存在思想认识误区,对班组建设工作重要性认识不到位,没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用;同时,还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事,与自己无关,是额外的负担,导致班组建设流于形式。
二是 班组执行力不够,规则意识还不强,对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实,部分班组全员绩效管理未真正落实到位。
三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低;部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。
四是部分班组长管理知识欠缺,班组“五大员”责任不明确,作用发挥不明显。
因此,加强班组建设,既是一项事关企业长远发展的重大任务,又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求,需要全体干部职工真正形成共识,扎扎实实做好班组建设工作,以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。
3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。
班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务,它是全公司的一项重要工作。
要加强对班组建设工作的组织领导,必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求,实行党、政、工、团分工负责,齐抓共管。
各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任,把班组管理工作摆上重要位置,理清思路,准确定位,创造性地抓落实。
要做到“三个明确”:
一要明确公司抓班组建设的职责和任务。
各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下,加强对班组建设的指导,发挥主观能动性,协调一致地抓好基层班组建设;二要明确加强班组建设,必须坚持以人为本。
要紧紧抓住提高员工素质这个根本,通过强化教育、培训和管理,全面提高员工队伍整体素质;三要明确加强班组建设,关键在领导。
公司上下 只要形成共识和合力,就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。
二、提高认识,增强信心,正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。
公司现阶段班组建设的总体要求是:
在班组建设和班组长队伍建设中,实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化,敬业、勤奋、创新、踏实,热爱本职岗位的劳动者。
把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台,不断提升班组建设的水平。
推进公司班组建设,要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状,研究新时期班组建设的特点和规律,结合实际,努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化,切实把握好以下基本原则:
一是要创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,顺应班组建设时代要求。
在改革发展的进程中,管理体制和经营机制发生了深刻变化,班组不仅仅是完成生产任务的基层组织,已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。
加强班组建设必须与时俱进,创新理念,要善于保持发扬自己的好传统,要善于学习借鉴别人的 好经验,要善于消化吸收再创新。
二是要提升素质,畅通职业发展通道,构建班组职工成长平台。
加强班组建设,必须不断营造职工学习工作的良好环境,拓展职工的发展空间,充分发挥职工的创造活力。
要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上,以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标,完善班组职工的培养、评价、激励机制,搭建班组职工与企业共同发展的平台,加强对班组职工职业生涯的规划,畅通班组职工职业上升通道。
三是要激发活力,尊重职工首创精神,挖掘班组自主管理潜能。
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。
要尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本职工作的前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,自觉接受并严格执行企业的各项规章制度,使班组自主管理更好地服务企业发展。
四是要传承精神,建设优秀班组文化,打造和谐敬业班组团队。
企业在发展,社会在进步,环境在变化,但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变,攻坚克难、团结协作的作风不能变。
在班组建设过程中,要通过大力弘扬改革创新的时代精神,培育个人愿景,加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善职工行为规范,推行与传播优秀班组团队文化,塑造班组良好的团队形象。
三、加强领导、注重实效,不断开创公司班组建设新局面 篇三:
班组安全建设发言稿 班组安全建设给我们带来了——责任,带来了凝聚力,带来了和谐尊敬的各位领导、各位评委你们好!
我叫XX,是煤焦车间的一名普通员工。
从2009年进入XX公司我就亲眼目睹着公司的变化,同时也感受着公司给我带来的变化,公司文化兴企的理念深深地触动着我。
企业文化潜移默化地影响着整个企业,它决定着企业的命运,是企业生存之基、前进之力、发展之魂今天我站在这里跟大家一同探讨企业文化之班组安全建设到底给我们带了什么?
我认为,班组安全建设首先给我们带来了的是一份责任。
从班前安全宣誓到班组安全目标的确立,从自保、联保、互保安全承诺书的签订,再到班组安全生产决心书专栏……这些不都体现的是一份沉甸甸的责任吗?
比如还有:
做每件事都要按规章制度办,定期开展的安全学习和培训,使大家熟悉《安规》、《操规》、以及各项规章制度,同时对每次的事故通报,大家都及时的学习,这些都是血的教训,总结别人的经验和教训,把先进的经验应用到实际工作中。
我们还进行班组事故预想活动,大家积极发言提出自己的处理方法和措施,提高了大家处理事故时的应变能力。
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