06团队关键绩效考评表定稿.docx
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06团队关键绩效考评表定稿
目录
党委工作部编辑组团队绩效考评指标2
党委工作部编辑组主编绩效考评指标3
保卫部门卫队团队绩效考评指标4
保卫部门卫队长绩效考评指标5
行政事务部车辆组绩效考评指标6
行政事务部车辆组车辆管理员绩效考评指标8
运营保障部电修班绩效考评指标10
运营保障部电修班班长绩效考评指标11
物业公司绿化保洁组绩效考评指标12
物业公司绿化保洁主管绩效考评指标13
技术管理部软件开发组绩效考评指标14
技术管理部软件开发组长绩效考评指标15
安全质量监督部安质监督组绩效考评指标16
安全质量监督部安质监督组长绩效考评指标17
业务部矿石组绩效考评指标18
业务部矿石组长绩效考评指标19
储运公司工务组绩效考评指标20
储运公司工务组长绩效考评指标21
储运公司理货组绩效考评指标22
储运公司理货组长绩效考评指标23
船舶公司航标站绩效考评指标24
船舶公司航标站长绩效考评指标25
装卸公司调度室绩效考评指标26
装卸公司调度室绩效考评指标27
党委工作部编辑组团队绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
港报
100分
港报的编辑、出版、发行
编辑质量在万分之三以下,否则扣10分,每周一期,周五出版,推迟一天扣10分。
副部长
周
60%
印刷质量
印刷质量差扣5分。
真实性
报道事实失真扣20分。
导向性
发生导向性错误此项得分为0。
部长
舆论
100分
政策宣教
对公司员工宣传党的有关政策法规,教育员工爱岗敬业
部长
月
40%
舆论环境
营造有利于公司发展的舆论环境,积极对外投稿,每月不少于篇。
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力资源部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
党委工作部编辑组主编绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
港报
100分
港报的编辑、出版、发行
编辑质量在万分之三以下,否则扣10分,每周一期,周五出版,推迟一天扣10分。
副部长
周
60%
印刷质量
印刷质量差扣5分。
真实性
报道事实失真扣20分。
导向性
发生导向性错误此项得分为0。
部长
舆论
100分
政策宣教
对公司员工宣传党的有关政策法规,教育员工爱岗敬业
部长
月
40%
舆论环境
营造有利于公司发展的舆论环境,积极对外投稿,每月不少于篇。
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力资源部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
保卫部门卫队团队绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
门禁管理
100分
进出港物资的审验
无一例无证货物出港,发现一例扣10分,落实门禁制度,严防货物丢失,从港区门卫丢失一小件货物(1000元以下)扣10-20分,丢失一大宗货物(万元以上)扣50-100分。
部长
月
80%
闲杂人员
发现闲杂人员进出港一次扣5分。
车辆进出港管理
对进港车辆办理通行证,办证率为99%,每下降1%扣5%。
会客管理
来港客人登记率达98%,每下降1%扣5分。
在岗情况的检查
100分
严格落实保卫部人员带班制度保安值班做到无脱岗、无漏岗、无睡岗。
发现一次扣10分。
工作记录
月
20%
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
保卫部门卫队长绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
门禁管理
100分
进出港物资的审验
无一例无证货物出港,发现一例扣10分,落实门禁制度,严防货物丢失,从港区门卫丢失一小件货物(1000元以下)扣10-20分,丢失一大宗货物(万元以上)扣50-100分。
部长
月
80%
闲杂人员
发现闲杂人员进出港一次扣5分。
车辆进出港管理
对进港车辆办理通行证,办证率为99%,每下降1%扣5%。
会客管理
来港客人登记率达98%,每下降1%扣5分。
在岗情况的检查
100分
严格落实保卫部人员带班制度保安值班做到无脱岗、无漏岗、无睡岗。
发现一次扣10分。
工作记录
月
20%
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
行政事务部车辆组绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
安全管理
100分
确保出车安全,交通事故相应扣分,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
10%
车辆运行管理
100分
车辆年检驾驶员年审
按国家规定办理,按时完成,否则扣10分;每季举行一次车辆车场日活动,保证效果,确保良好车况,否则扣10分;
本部门
月
35%
车辆运行规费管理
按时交纳车辆运行各种规费,保障车辆正常使用和运行的需要,否则扣10分。
确保车辆运行费用不超过当期预算,超过一次扣10分。
派车服务满意率
100%,出现一次投诉扣10分。
上级主管
车辆运行统计
100分
统计工作
车辆油耗统计、车辆行使里程统计,每月底统计一次,并上帐存档,否则扣10分。
本部门
月
35%
维修费用
车辆维修费用统计,每月统计、核准一次,及时报批,按年度预算进行控制,统计不及时、超出预算扣20分。
综合运行分析
车辆运行综合分析,每半年进行一次综合分析并提交分析报告,否则扣10分;
上级主管
车队日常管理
100分
司机出车补助管理,按公司规定核准计算,并按月发放车补;通勤车职工车票报销,按月报转,准确,不压误;车辆备件管理按公司规定领取使用。
管理规范,否则扣10分。
因车辆原因影响公司生产正常运转一次扣10分。
本部门
月
30%
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
行政事务部车辆组车辆管理员绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
安全管理
100分
确保出车安全,交通事故相应扣分,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
10%
车辆运行管理
100分
车辆年检驾驶员年审
按国家规定办理,按时完成,否则扣10分;每季举行一次车辆车场日活动,保证效果,确保良好车况,否则扣10分;
本部门
月
35%
车辆运行规费管理
按时交纳车辆运行各种规费,保障车辆正常使用和运行的需要,否则扣10分。
确保车辆运行费用不超过当期预算,超过一次扣10分。
派车服务满意率
100%,出现一次投诉扣10分。
上级主管
车辆运行统计
100分
统计工作
车辆油耗统计、车辆行使里程统计,每月底统计一次,并上帐存档,否则扣10分。
本部门
月
35%
维修费用
车辆维修费用统计,每月统计、核准一次,及时报批,按年度预算进行控制,统计不及时、超出预算扣20分。
综合运行分析
车辆运行综合分析,每半年进行一次综合分析并提交分析报告,否则扣10分;
上级主管
车队日常管理
100分
司机出车补助管理,按公司规定核准计算,并按月发放车补;通勤车职工车票报销,按月报转,准确,不压误;车辆备件管理按公司规定领取使用。
管理规范,否则扣10分。
因车辆原因影响公司生产正常运转一次扣10分。
本部门
月
30%
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
运营保障部电修班绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
安全管理
100分
安全预防工作细致周密,保证港口生产安全。
具体说明见通用指标注释表。
安质部
10%
所辖变配电设备线路的保养与维修
100分
完好率
设备、线路完好率98%以上,每下降1%,扣10分。
工作记录
月
60%
巡视、检查
变配电设备每月检查2次,线路每月巡视2次。
每少一次扣10分。
突发事故的抢修工作
100分
到位时间
发生突发事件的抢修工作,应在接到事故发生报告后港区内半小时、港区外1小时赶到现场,每迟到半小时扣10分。
本部门
月
30%
抢修时间
事故性停电自具备抢修条件开始不超过3小时供电,每超1小时,扣10分。
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
运营保障部电修班班长绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
安全管理
100分
安全预防工作细致周密,保证港口生产安全。
具体说明见通用指标注释表。
安质部
10%
所辖变配电设备线路的保养与维修
100分
完好率
设备、线路完好率98%以上,每下降1%,扣10分。
工作记录
月
60%
巡视、检查
变配电设备每月检查2次,线路每月巡视2次。
每少一次扣10分。
突发事故的抢修工作
100分
到位时间
发生突发事件的抢修工作,应在接到事故发生报告后港区内半小时、港区外1小时赶到现场,每迟到半小时扣10分。
本部门
月
30%
抢修时间
事故性停电自具备抢修条件开始不超过3小时供电,每超1小时,扣10分。
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
物业公司绿化保洁组绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
绿化成活率
100分
提高绿化质量,确保栽植花木及草坪成活率85%以上,每下降1%,扣5分
本部门
半年
30%
花卉管理
100分
花窖盆栽花卉的培育工作,按季节要求或者公司需要及时搭配摆放盆花,一次不达标扣10分;年生产盆花5000盆,每降低1%扣10分。
本部门
年
30%
绿化工程及设备管理
100分
工程达标率100%,每降低1%扣5分,绿化设备完好率98%,每降低1%扣5分。
本部门
半年
20%
道路保洁
100分
厂区办公楼楼道、厂区道路卫生符合公司要求,出现1次不符合要求情况,扣5分。
本部门
周
20%
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
物业公司绿化保洁主管绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
绿化成活率
100分
提高绿化质量,确保栽植花木及草坪成活率85%以上,每下降1%,扣5分
本部门
半年
30%
花卉管理
100分
花窖盆栽花卉的培育工作,按季节要求或者公司需要及时搭配摆放盆花,一次不达标扣10分;年生产盆花5000盆,每降低1%扣10分。
本部门
年
30%
绿化工程及设备管理
100分
工程达标率100%,每降低1%扣5分,绿化设备完好率98%,每降低1%扣5分。
本部门
半年
20%
道路保洁
100分
厂区办公楼楼道、厂区道路卫生符合公司要求,出现1次不符合要求情况,扣5分。
本部门
周
20%
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
技术管理部软件开发组绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
软件开发
100分
本公司应用系统开发
系统实施率达95%,每降低5%,扣10分。
技术文档
季度
50%
工作工作计划完成率
具体说明见通用指标注释表。
信息化建设规划
100分
方案具有前瞻性,切实可行,符合管理需求,各阶段实施计划清晰,目标明确。
未通过阶段性验收,每次扣20分。
规划报告
季度
20%
网站建设
100分
公司internet站点创意设计、数据更新。
每周更新一次数据,未按规划期限进行更新,每出现一次扣5分。
技术文档
季度
20%
网络支持
100分
利用现有的软件资源,完善局域网功能,维护局域网稳定运行。
由于软件原因造成局域网故障,未在规定时间内修复,每次扣10分。
运行记录
季度
10%
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力资源部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
技术管理部软件开发组长绩效考评指标
关键业绩指标
评分标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
软件开发
100分
本公司应用系统开发
系统实施率达95%,每降低5%,扣10分。
技术文档
季度
50%
工作工作计划完成率
具体说明见通用指标注释表。
信息化建设规划
100分
方案具有前瞻性,切实可行,符合管理需求,各阶段实施计划清晰,目标明确。
未通过阶段性验收,每次扣20分。
规划报告
季度
20%
网站建设
100分
公司internet站点创意设计、数据更新。
每周更新一次数据,未按规划期限进行更新,每出现一次扣5分。
技术文档
季度
20%
网络支持
100分
利用现有的软件资源,完善局域网功能,维护局域网稳定运行。
由于软件原因造成局域网故障,未在规定时间内修复,每次扣10分。
运行记录
季度
10%
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力资源部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
安全质量监督部安质监督组绩效考评指标
关键业绩指标
评分 标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
安全质量监督
100分
日常现场安全检查
每月不少于8次,每少1次,扣5分。
运行记录
季度
70%
月度现场安全检查
每月进行一次现场安全检查,每少1次扣10分。
提出整改措施
问题明确,措施可行,否则扣10分。
整改措施落实
达到100%。
每降低1%,扣10分。
安全事故管理
100分
事故报告及时
无漏报瞒报现象。
否则出现1次扣20分。
事故统计报表
季度
30%
事故原因调查
责任明确到人,否则扣10分。
事故处理
未按规定及时处理,每次扣10分。
成本控制
辅
合理控制业务费用,厉行节约,不超支,具体说明见通用指标注释表。
财务部
月度
团队建设
辅
建设团结协作的团队,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
季度
培训学习
辅
参加培训与业务学习,具体说明见通用指标注释表。
人力部
月度
制度与流程
辅
制度与流程规范完善,具体说明见通用指标注释表。
安质部
季度
投诉
辅
工作中受到的投诉情况,具体说明见通用指标注释表。
直接上级
月度
总计
100%
安全质量监督部安质监督组长绩效考评指标
关键业绩指标
评分 标准
指标说明
信息来源
信息提取周期
得分
权重
加权得分
安全质量监督
100分
日常现场安全检查
每月不少于8次,每少1次,扣5分。
运行记录
季度
70%
月度现场安全检查
每月进行一次现场安全检查,每少1次扣10分。
提出整改措施
问题明确,措施可行,否则扣10分。
整改措施落实
达到100%。
每降低1%,扣10分。
安全事故管理
100分
事故报告及时
无漏报瞒报现象。
否则出现1次扣20分。
事故统计报表
季度
30%
事故原因调查
责任明确
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