财务管理案例分析心得体会优质文档.docx
- 文档编号:10978600
- 上传时间:2023-02-24
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:346.26KB
财务管理案例分析心得体会优质文档.docx
《财务管理案例分析心得体会优质文档.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理案例分析心得体会优质文档.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
财务管理案例分析心得体会优质文档
财务管理案例分析心得体会
这次财务案例分析实践活动让我明白,商场中变化莫测,而财务数字却能揭露市场的走势和每个企业想隐瞒的真相,因为数字不会说谎。
有时候干扰的信息过多,不确定性就增加,因为我们是无法甄别信息的真伪。
如果我们能找到关联的几个财务数字之间的关系,就能理清事情的来龙去脉.虽然做会计的不能只顾资产负债表平不平,可是它却能反映整个的资金流动轨迹。
财务案例分析就是结合财务数字,找到现象背后隐藏的信息。
而所有的分析指标比较都是相对的,不存在绝对化的指标。
财务案例分析,只是粗略地测算。
只是某个比率在某个范围就比较好。
比如说资产负债率在40%―60%比较好,但这并不代表着低于40%或高于60%就不好。
低于40%说明这家公司资产雄厚,光靠自有资本就能维持整个企业的运作,譬如苹果公司。
高于60%只是说明这家公司有很大的风险,如果是一家很有潜力,被市场所看好的公司,高负债经营也不是不可以的。
财务案例分析除了在工作中有用,在我们在资本市场中进行投资也是很有必要的.毕竟每个上市公司的财务报告总是很多页,令人眼花缭乱。
如果我们自己能懂一些财务知识,就能轻易辨别出我们需要的数据和信息。
比如在买股票时,我们就能发现一些潜力股和泡沫股。
因为股票的价格最终的都会回落到它真实的价值。
慎重投资,避免遭受损失.
在进行案例分析时,我发现其实每个公司的经营风格都与它的领导人有直接关系。
对一个公司进行具体分析时,其实可以先研究它的领导者.而我们组这次研究的是乐视资金链断裂问题,不是对企业管理风格分析,所以没必要。
乐视是一个很有潜力的公司,它的领导者很有远见,但是战线拉得过长,资金跟不上,是整个企业举步维艰。
我觉得只要乐视度过这个难关,有资金可以续上现在的缺口,后续它回收的资金就能进行它下一步的战略.只要它不是在打乱战,有计划的一步一步进行,就不会出现什么经营上的大问题.
新生的事物没有参照的目标,容易遭人非议和打击.特别是在它面临困境时,尤为突出。
乐视的生态模式,虽说与苹果有些相似,但又不完全相同。
在发展过程中难免会遇到一些问题,只要给他足够的耐心,乐视还是会重新振作起来的。
毕竟,乐视和它的自制剧的成功大家都是有目共睹的。
即便乐视新一轮筹资失败,乐视依然有资本能运营下去.
我在网上搜查资料是发现各种言论都有,但持两种极端观点的人,都在保持观望。
毕竟事情只有发生了才会有结果。
这次实验我们小组分工明确,每个成员都做得很好,大家合作互助,为小组作业贡献自己的力量。
通过这次实践活动,我明白了理论结合实际的重要性,有些东西得灵活变通,一个事情可以存在很多观点,没有对与错,只是立场不同。
而我们在选择一个观点后,只需要去找证据证明自己的观点就可以了。
之前觉得学习的东西很高深,跟生活似乎没有关系,现在发现只是自己没有进入到要用这个知识的领域。
我们不能因为自己生活范围的限制就闭塞了自己的视野。
财务知识给我们另一种角度去看待新闻上报道的公司重大动向,对更深层次的东西有了了解。
虽说生活越简单越轻松,可是只有了解了复杂背后隐藏的东西,才能让生活真正轻松起来。
正如我们揭示丑恶不是让这个世界变得黑暗,而是让更多的人不受黑暗带来的伤害。
因为只有了解才有办法防范。
而我们学财务的人有责任披露真实、正确的财务信息,让更多的人不受蒙蔽,避免遭受财产损失。
除了这些,我觉得做会计是基础的工作,要想有更大的提升,应当加强对财务分析方面知识的掌握,这样才能有更大的职业提升空间,拿到心仪的工资,过上梦想中的美好生活。
虽说不能太过物质,但通过自己劳动获得自己想要的东西并没有什么错。
以前听一个人说,既然做了,那就该拿的都要拿了。
既然都是工作,做能拿到更高薪水的工作才是最明智的选择.有些看着只是羡慕,只有得到了才会有另一种看法.以前很羡慕别人能对着一堆数字分析出自己想要的信息,现在自己做了才知道,只要你真的想做,没有什么事情是不能做到的。
财务管理的内容及专业启示
财务管理学,作为经管类的专业课,在大三下学期开设很合适。
其一,是因为大一学过基础会计,大二学过中级财务会计,大三上学期学过成本会计以及会计实务,有了以前会计理论基础,财务管理这门课学起来并没有想象中的吃力.这学期对本课程的学习内容包括:
1。
更加深入了解到什么是财务和财务管理。
财务是一种源于经济利益关系的企业在生产过程中的资金运动。
而财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务(财务活动、财务关系)而产生的,是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
此外也理清了什么是财务关系和财务活动。
2.了解到财务管理体系的庞大。
其一是财务管理目标的因人而异,亚当·斯密的经济人假设在这里得到了解释,企业的目标和股东的目标并不完全一致,管理的作用之一就在于两者间的调节.其二是财务管理的运行是受各方面影响的,包括税收、金融、宏观经济发展.说到底,财务管理就是理财。
3。
熟知了财务分析的重要性.通过比较分析法、比率分析法和因素分析法知道财务分析是以报表为基础分析企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。
这也要求了财务分析必须有财务报表的基础,有意思的是,从不同角度可以得出不同的结论。
总而言之,究其本质,财务分析就是铢分毫析,追根求源。
其意义在于优化决策、强化运营和孵化利润.
4。
对时间的另一种认识。
这不是哲学命题,而恰是经济学命题.货币的时间价值,在货币金融学中已经初步学习过。
对现值与终值,单利与复利通过更详实的理论学习,有了更深入的认识,也愈加知道风险与收益的共存原理。
没有免费的午餐,也没有无端的收益.所有的收获都是和时间赛跑的结果.
5.财务管理与经济学的关联甚密.经济学,是研究资源配置的学科,什么是资源配置,为什么要进行资源配置,怎样进行资源配置是经济学的核心.而怎样配置资源,这是一项管理活动,这也是其与财务管理的衔接点。
资本流动是明显的经济问题,资本成本体现着资金所有者、使用者和中介人三者之间的经济关系,财务杠杆中的边际贡献也沿袭于经济学中的边际效用理论.
6.证券市场投资的跌宕起伏。
企业一般可以发行股票和债券进行投资,而投资途径包括一级市场股票申购和债券认购、二级市场收购上市公司股票和委托投资理财。
证券投资的表达式为:
通过公式可以看出,投资收益取决于时间、现金流量和投资者要求的收益率.其中,时间是既定的,现金流量和收益率都是未知的,未知即是不确定。
因此能否取得收益,取得怎样的收益都是取决于财务管理如何来进行调节。
诚可谓是差之毫厘,谬之千里。
7。
利润分配才是终结。
从一般的认识看利润分配的顺序是:
弥补被没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款→弥补以前年度的亏损→提取法定盈余公积金→支付优先股利→提取任意盈余公积金→支付普通股股利。
由是观之,利润分配的项目有两个:
盈余公积金、股利。
而股利分配是关乎每一个股东的切身利益,而投资者都有趋利避害的经济人本能,投资者的投资需求就是“双鸟在林,不如一鸟在手”。
因此如何管理和引导投资者倾向企业利润最大化不仅是管理问题,也是艺术问题。
通过各章节的学习,我更为理解了财务管理这一庞大体系的构成和其在社会中的作用,财务管理的巨大轮廓正如以下叙述:
它是以市场经济为背景,以金融市场为依托,以公司制企业为主体,以股东财富最大化为目标,以财务分析为前提,以风险与收益为主线,以财务决策为重点,全面介绍企业融资、投资、营运、分配以及资本经营等各项财务运作的基本理论、基本技能和基本方法.
财务管理的起点是财务,终点是管理,财务是基础,而管理才是目的所在。
而对于注册税务师专业的我来说,无论是财务还是管理,都尤为重要。
通过对财务管理的学习,主要有以下三点收获:
其一,财务管理与税收征管.两者都是管理工作,财务管理的目的是为了实现股东财富最大化,不可避免的还有企业利润的考虑。
而税收征管目的在于依据税法的规定不予遗漏的征收税款并对有偷、逃、漏税行为的企业施以惩戒。
对财务管理的学习有助于了解税收征管的重点范围和如何正确的进行税收征管.
其二,财务管理与税收筹划。
从方式上看,财务管理和税收筹划的目标是一致的,即如何为企业合理避税。
通过对两门学科的学习,企业合理避税常用的方法有利用税收优惠、合理选择存货计价方式、选择适当的折旧法等等。
这能直观的反映财务与税收的联系,通过合理避税,企业能够实现税负最小化,这对企业来说具有积极意义,其意味着能有更多的利润,能有更多的资金流动,企业有了更大的发展空间。
其三,财务管理与纳税检查。
纳税检查或者说税务稽查,是税务部门的特设机构,不仅对企业也对征税部门进行检查。
就企业而言,最重要的就是对关联企业的检查,关联企业具有信息共享的优势,这就成就了低成本和低交易费用的优点,但也成为了税务检查的重点.经济学上有个人的有限理性假设,不管是企业财务部门还是税收部门都是适用的。
不多征税,不少缴税,税务检查的作用在这里得到体现。
熟知了财务管理,更能理解纳税检查的重点及其意义,两者互相印证。
质量事故心得体会一:
学习质量事故心得体会
在当今这个资讯高度发达的社会,不论是制造业企业还是商业企业,要想在日益激烈的市场竞争中
立于不败之地,就必须高度重视提高产品(服务)质量,否则,将会被市场无情淘汰。
因此,注重提高产品质量是一个现代成功企业发展的必由之路。
这次质量事故的主要原因就是岗位工没有把好质量关,而且知道自己的错误后隐瞒自己的错误,让质量事故更进一步的扩大化。
像这样的事情,细想一下,作为我们称重的一名普通岗位工来说,我们要从自身做起,严格要求自己,做到实事求是的去对待自己的工作,提高自己的质量意识.具体说来要注意一下几条:
1.首先要实事求是的对待自己的工作,当有什么异常情况及时向作业长汇报。
当出现错误不要隐瞒实情,不要一错再错。
让失误控制到最小化.不至于给公司造成很大的损失。
2.认真对待自己的工作,绝对不能存在侥幸心理,得过且过。
3.在工作过程中做到严格把好质量关,比如挂标牌的时候,认真关注每一包盘卷的质量,如有问题及时汇报给作业长.
4.作为称重岗位的一名普通的岗位工来说,应该把每一包盘卷的标牌的所有信息,都要核对准确无误后才可以悬挂标牌,每包盘卷的标牌如同它的身份证一样。
所以一定要做到准确无误.
有时缺陷虽小,但往往造成大的事故.如美国挑战者号航天飞机失事的原因在于一块不起眼的塑料泡沫存在质量问题.所以在现实社会中,大到一个企业,一个国家,小到我们每一个人,都必须去积极的改变我们的质量观,当我们社会中每一个人都拥有一个健康正确的质量观时,我们的社会更加的繁荣更加的和谐。
生活中保护自己,从而把握好我们的质量关,生活中我们要奉献自己,从而我们要拥有好正确的质量观!
通过对这次质量事故的学习,让我对质量有了一个新的认识,意识上更有所提高.所谓质量观,是生活工作中我们每一个人对质量的认识和对质量问题的观点。
它决定了我们质量态度和行为的价值取向.落后的质量观必然产生消极的质量态度,和不适宜的质量行为,从而制约产品质量的提高,甚至导致产品质量下降;而先进科学的质量观,必然会使我们的质量提高一个台阶!
希望通过学习,让我们的质量意识,质量观,从不同程度上都有所提高。
要引以为戒。
做好自己的本质工作。
质量事故心得体会二:
学习质量事故心得体会(2694字)
集团公司施工生产会议召开后,三公司在第二天迅速召开大会,全面传达集团公司会议精神。
通过一整天的听和看,我作为施工一线的管理者,内心受到了深深的触动,在中国铁路迅猛发展的今天,同行业的竞争也日益激烈,在国家经济扩大内需的大舞台上,落后就注定失败,失败就关系着企业的生存和发展。
作为三公司的一名员工,我也深感我们的管理确实也存在一些不足和漏洞,诸多事故案例最具说服力。
听了领导罗列的一些安全、质量事故,心里是又气又恨,公司的兴衰直接关系到每位职工的切身利益。
有句古话说的好“天下兴亡,匹夫有责",如果我们每位领工人员都有很强的责任心,每位职工都有一丝不苟的敬业精神,我想这些事故的发生是可以避免的。
分析起来有诸多原因,但最终我认为还是归纳到管理上,如果管理者使每个人都对安全、关键部位的质量都有深刻的认识;如果分工时按其所能,合理分配;如果超前预想、准备充分、关键部位卡死;如果奖罚分明、真正和经济利益挂钩,不计较个人的得失;如果大家凝聚一心……这些事故会烟灰云灭。
“不打无把握之仗”,管理者分工要因人而已,应根据职工个人的能力安排其作业内容,做到人员安排下去自己放心,关键危险源自己现场卡控,或者给带工者重点强调,早点名制度逐步落实到每位参与施工人员。
在京九线商丘段我队职工胡克竣姚志刚带领放线各架设了120多公里承力索及导线,且架线进度也很理想,也没出现一起锚段放错或线放断及杂点的现象,还有杜德平一直在队上挖坑、打基储整杆,也未出现一起挖破电缆事故。
对民工队的分工也同样道理,需要民工队补充时要择优使用,没有单独施工能力的队伍绝不能大包其工程,我们目前给民工队的分包其实就是工费的分包,并不是说给他们一划区段就不管了,其实民工队伍也是我们管理不可缺少的一部分,并且还要对其严格控制,在商丘我是这样管理的:
民工队里经我们实践考核确实具备代工能力的就让其带工,以减少职工不足的压力;对不具备单独作业能力的民工队伍绝不能放开施工,否则,会添很多乱子,对力量薄弱的民工队伍要配备较强的带工人员,对民工头的要求和职工一样,对民工的要求和队上的合同工一样,民工头有条件的必须参加队上的早点名、晚碰头会,针对住宿分散的民工要定期安全培训、技术交底,为了能管住民工,队上制定了一套管理办法,如参与队上管理的民工先交安全员那里5000元的风险抵押金,发现现场一次一位不戴安全帽的罚款50元,监理报队上一次质量不合格的或未按标准操作的罚款200元,和带工人员顶撞或不听从指挥的罚款100元等.当然,我们目前面临的困难也很多,如材料到货不及时,工期短,带工人员少,线下单位制约等,但这些都不能充当我们发生事故的理由,领导说的很好,前期施工生产准备不足是造成最后大混战的主要原因,有句古老的格言“只要思想不滑坡,办法总比困难多"虽然不知过去了多少年,仔细一想这话还是挺有道理的,上级要求的工期也许不是太科学,但我认为他们以国家利益为重,要求缩短工期是有道理的,这就要求我们必须适应这种特定的环境.
针对安全这方面我有一点小建议,安全工作如果只靠安全员来抓,一个队配备3个、4个都同样不会有好的效果,因队上有时一天分十几个作业面,他们不可能面面俱到,队领导必须做到四多“多讲、多查、多奖、多罚”,哪怕工作再忙都不要忽略此项,实践证明它是很有效的,安全员怕得罪人,也会顾虑到自己的工作开展,并且执行力度也不太强。
06年在京沪线我队的安全员是胡克俊,其实他是兼职的,因每天他都投入到紧张的施工生产之中,那年一直到工程结束我队没出现过一起安全事故,这是靠什么?
靠的是队领导白+黑地讲,5+2地查,不怕得罪人,直接和经济挂钩。
我认为和经济连到一起的作用很大,2001年在哈大线有这样一个实例:
由于哈大是引用的德国先进技术,上部所有材料都是德国进口的,一天,我和德国一位工程师步行在车站检查,他指出线叉一头的一个螺帽不是进口件,我仔细看了半天果然如此,必定是作业人员安装时弄丢了,配了一个国产螺帽,我给他说螺帽也拧紧了不会有事的,他连说“no、no”,并强调一定要换掉,还说他们领导知道了会扣他工资的,他那时的月薪好像是人民币近20万,我一是佩服他的敬业精神,二是感觉他对自己的薪酬高度重视。
转变思想,提高认识。
我们的确应紧跟时代的步伐,近几年我国的高铁时速是突飞猛进,我记得铁道部一次、二次……六次大提速,那时也只不过达到160km/h,2002年我国自行设计的第一条秦沈客专时速是200km/h,时隔几年,时速要达到350km/h、580km/h,光比较数字差可能大家都会发现“快快快”,但我们的思想有猛回头式的转变吗?
我们的认识有飞快的提高吗?
前些年我国的电气化设计、施工引进德国技术,法国技术,现在我国设计、施工水平已位居世界第一,这本身就是一个大胆创新,大胆尝试,我感觉一点问题不出设计方恐怕也不一定有百分之百的把握,这对于我们安装、调试方更是一种考验,我听到有人提到两个疑问:
一,高速列车入隧道口时的瞬间气流压力是多少?
二,同一隧道内上下行两列车相遇时的瞬间相对气流压力是多少?
这些是否会危及到行车安全?
我想目前还没有现成的计算公式,这就要求我们要和多方单位、专家互学习、共探讨、多总结,只有想别人想不到的,才能做别人做不到的.
环境不会因人而改变的,我们只有学会适应环境,才得以生存、发展、辉煌,不管以前是轰轰烈烈,或是平平淡淡,但那毕竟已属于过去,有位伟人这样说过“过去的就让他过去吧”.我们莫忘昨天的历史,深刻吸取今天的教训,共同描绘美好的明天!
集团公司施工生产会议召开后,三公司在第二天迅速召开大会,全面传达集团公司会议精神。
通过一整天的听和看,我作为施工一线的管理者,内心受到了深深的触动,在中国铁路迅猛发展的今天,同行业的竞争也日益激烈,在国家经济扩大内需的大舞台上,落后就注定失败,失败就关系着企业的生存和发展。
作为三公司的一名员工,我也深感我们的管理确实也存在一些不足和漏洞,诸多事故案例最具说服力。
听了领导罗列的一些安全、质量事故,心里是又气又恨,公司的兴衰直接关系到每位职工的切身利益。
有句古话说的好“天下兴亡,匹夫有责",如果我们每位领工人员都有很强的责任心,每位职工都有一丝不苟的敬业精神,我想这些事故的发生是可以避免的。
分析起来有诸多原因,但最终我认为还是归纳到管理上,如果管理者使每个人都对安全、关键部位的质量都有深刻的认识;如果分工时按其所能,合理分配;如果超前预想、准备充分、关键部位卡死;如果奖罚分明、真正和经济利益挂钩,不计较个人的得失;如果大家凝聚一心……这些事故会烟灰云灭.
质量事故心得体会三:
学习质量事故心得(869字)
几年前,我在一家制药公司担任质量负责人。
对公司发生的一起药品生产质量事故,我至今记忆犹新。
当时,公司生产部为加快生产进度,在洁净厂房和生产设备清洁消毒不彻底、尚未拿到质量部出具的环境卫生监测报告且未取得qa清场合格放行的情况下投料生产,导致产出的一批头孢拉丁颗粒微生物限度超标。
事故发生后,公司召集相关部门人员商讨对策.我提出,由于头孢拉丁受光照、温度、湿度、水分等影响极易遭到破坏,采取任何灭菌措施都无济于事。
但为了减少损失,公司还是决定把这批物料运到北京进行辐射灭菌。
事与愿违,经辐射灭菌后,这批物料颗粒外观发生显著变化,公司质量部在进行稳定性考察后得出结论——物料必须销毁。
这次事故给公司造成直接经济损失数十万元.
如今,我仍在药品生产企业从事质量管理工作,也经常会反思当年那起药品生产质量事故的教训.
由于各种各样的原因,现在国内部分药品生产企业把gmp文件只当作一种形式,一旦通过认证,便将文件束之高阁,gmp执行不力,直接导致岗位操作的随意,给药品质量控制带来了较大隐患.
“药品质量是生产出来的,而不是检验出来的”.这就是说,在药品生产过程中,单靠事后把关必然会增加质量风险,给企业造成不可挽回的经济损失,甚至影响到公众用药安全。
因此,gmp管理的重心应由产品最终检验转移到“预防为主”上来。
在此,我想提醒同行们,在实施gmp过程中一定要加强各种操作规程和管理规程的培训,严格执行各种gmp文件。
尤其是影响药品质量的关键物料、关键工序,必须严格执行相应的放行规程,决不能为加快生产进度而违反规定.要做到不合格的物料不得进厂;不合格的中间产品不得流入下道工序;清场或清洁不彻底的生产设备不得投入使用;待验或监测不合格的生产环境区域不得投料生产;未经qa放行的任何工序不得继续;不合格成品不得出厂.
新修订的药品gmp今年就要发布施行了,其内容与原版相比有较大变化,对药品生产企业的硬件、软件都提出了更高要求.作为企业,要始终如一地严格执行。
只有这样,才能从根本上控制药品质量风险,对公众健康负责、对企业自身负责,生产出质量合格的药品.
质量事故心得体会四:
质量在我心中(424字)
企业之间的竞争是越来越激烈,产品质量是企业竞争的筹码,说白了,就是谁的产品好,谁就可以赢得客户的信赖。
厂领导及车间领导对质量的非常的重视,制订了制度措施,使每个员工都与质量挂钩,生产中每个岗位,每个细节都对产品质量有着或多或少的影响,每个岗位的操作工作如果不细心,就有可能造成质量事故,对于我们轧钢来说,质量更是重中之重,现在由于设备质量,轧机装配质量的不过关,对于一些规格的质量无法做到尽善尽美,存在一些无法避免消除的质量问题,每次我们都是逐步尝试去改变,去弥补,争取能解决问题。
对于每次出现的质量,车间领导都会讲大家聚集在一起,进行分析讨论,找出问题的所在,避免质量事故的再次发生,班组也通过班前会对每个岗位的员工讲安全,将质量,将质量意识灌输到每个员工的思想中去,逐步使大家在工作中真正做到人人抓质量的良好工作态度.
质量是企业的生命,企业是我们的经济来源,企业的生存和我们的生活息息相关,抓好产品质量就是对企业自己的责任感,让我们为之努力吧!
质量事故心得体会五:
关于医疗事故安全质量的心得体会(603字)
医疗质量是医疗工作的核心,医疗安全是医疗工作的永恒主题。
医疗安全工作事关人民群众生命安全和身体健康。
不安全的医疗不仅严重损害人民群众的健康权利,有时还导致医疗事故引起纠纷,影响医疗卫生的社会信誉和形象。
联想到我们的实际工作,我们更应该引起高度警惕,应从我们身边每件小事做起,从自己做起,爱岗敬业,树立医疗安全意识,确保病人的安全,杜绝一切医疗安全事故的发生。
随着社会和时代的不断发展,人民生活水平的不断提高,人民群众对医疗服务的要求也随之提高,这就要求医务人员要有好的服务态度。
医生对病人要有强烈的责任感,真正为病人着想,诚心实意地为病人服务,在为患者提供高新精湛技术服务的同时,还必须努力保证医疗服务的安全性,尽量减少差错和事故,提供安全放心的医疗服务。
医疗安全直接影响到社会与经济效益,是医院各项工作顺利开展的有效保障。
医疗事故会不仅增加医疗成本和经济负担,有时还导致医疗事故引发纠纷,影响医院的社会信誉和形象。
作为医疗服务单位,在为患者提供科学、准确、精湛的医疗服务的同时,更应该为患者提供优质的、全方位的人性化服务,真正做到从患者的角度出发,及时提供患者所需,并给予患者心理抚慰。
在服务中还要注意加强医患沟通,注意交流方式、方法,从细节入手,提升服务质量.
我们是医务工作者,是白衣天使,我们应该有高度的责任心,和兢兢业业、一丝不苟的工作作风,应该做到以病人为中心,以质量为核心,全心全意为病人服务。
财务分析实验心得体会
随着大部分的课的结束,我们这学期开设的企业财务报告分析也将接近尾声了,确实这门课程的学习也确实给我带来了很多的体会和感受。
这门课像一盏照明灯,也像一个本书中的一个“引言”,它向我们展示了会计学科的“概貌”。
财务报告分析是指财务报告的使用者用系统的理论与方法,把企业看成是在一定社会经济环境下生存发展的生产与分配社会财富的经济实体,通过对财务报告提供的信息资料进行系统分析来了解掌握企业经营的实际情况、分析企业的行业地位、经营战略、主要产品的市场、企业技术创新、企业人力资源、社会价值分配等经营特性和企业的盈利能力、经营效率、偿债能力、发展能力等财务能力,并对企业作出综合分析与评价、预测企业未来的盈利情况与产生现金流量的能力,为相关经济决策提供科学的依据。
财务报告分析对于不同的对象其作用也是不同的,对于投资者,分析主要是为寻求投资机会获得更高投资收益而进行的投资分析和为考核企业经营管理者的经营受托责任的履行情况而进行的企业经营业绩综合分析与评价。
其分析的重点是企业的盈利能力、发展能力和业绩综合分析评价。
对于债权人,分析主要是金融机构或企业为收回贷款和利息或将
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 案例 分析 心得体会 优质 文档