武陵源机关幼儿园整体搬迁改造工程监理月报第二期.docx
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武陵源机关幼儿园整体搬迁改造工程监理月报第二期
监理月报
(第二期)
(2016年5月1日——2016年5月31日)
工程名称:
武陵源区机关幼儿园整体搬迁改造工程
项目总监理工程师:
常晨晖
张家界市建设监理有限责任公司
武陵源区机关幼儿园整体搬迁改造工程监理部
表1
一、工程概况
规划用地面积
5231㎡
建设用地面积
5272.70㎡
结构类型
框架结构
建筑高度
18m
质量目标
合格
安全目标
无安全事故
工期目标
120天
合同造价
12062581.70元
开工日期
2016.3.8
竣工日期
2016.7.8
参建单位名称
负责人
职务
建设单位
张家界市武陵源区教育局
李海
项目负责
设计单位
湖南湘楚鸿飞建筑设计有限公司
李亮
项目负责
勘察单位
湖南省湘西工程勘察院
刘文斌
项目负责
监理单位
张家界市建设监理有限公司
常晨晖
项目总监
施工单位
张家界信嘉建设有限公司
刘勇
项目经理
监督单位
武陵源区质量检测站
伍其林
项目负责
表2
二、本月工程实施情况
1、工程进展情况
①实际进度与计划进度的比较
实际进度
完成主体一层,与提升机的安装。
计划进度
完成主体一层,与提升机的安装。
比较
实际进度为计划进度的95%左右,按现在实际情况计算,尚需1天完成,即实际进度拖后1天。
进度影响因素分析
计划完成情况
提前
完成情况分析
1、材料
短缺、充足、不配套
4、设计变更:
频繁、没有
7、电力:
保证、停电
按时
2、机械:
正常、缺少、故障
5、资金:
保证、短缺
8、图纸:
齐全、提供不及时
拖后
√
3、劳力:
充足、稍微不足、技术差
6、气候:
多雨、正常
9、组织:
有力、不力
②施工单位人、机、材进场及使用情况
A、人员进场情况
A-1、施工项目经理部管理人员情况:
共11人,详见下表
项目经理
1
现场负责人
1
技术负责人
1
施工员
1
质量员
1
测量员
1
材料员
1
安全员
1
资料员
1
计量员
1
财务及后勤
1
A-2、施工工人主要人员情况:
约73人,详见下表
水电组
8
钢筋组
24
杂工组
14
模板组
22
架子组
5
表3
B、机场进场及使用情况:
详见下表
名称
数量
型号
名称
数量
型号
名称
数量
型号
挖土机
1台
220型
挖土机
1台
90型
注:
自卸运输汽车5辆(后八轮);钢筋加工机械4套。
C、材料进场及使用情况:
详见下表
序号
材料
名称
型号规格
单位
数量
生产
厂家
进场
日期
质量和预控情况
出厂
证明
复试
报告
材质
外观
结论
1
钢
筋
φ8
T
29.22
汉
阳
钢
厂
3.7
有
有
良好
合格
φ10
9.74
3.7
φ12
23.96
12.14
φ14
15.7
12.19
φ16
14
12.20
φ18
19.8
12.21
φ20
18
12.21
φ22
2.2
1.1
φ25
8.2
1.7
表4
序号
材料
名称
型号规格
单位
数量
生产
厂家
进场
日期
质量和预控情况
出厂
证明
复试
报告
材质
外观
结论
2
商
品
砼
(普
通)
C20
m3
30
慈
利
兴
源
商
品
混
凝
土
有
限
公
司
3.5
有
有
良好
合格
C25
114
3.13
有
C25
34
3.17
有
C30
24
3.17
有
C20
10
3.30
有
C20
20
4.10
有
C30
166
4.18
有
C25
60
4.18
有
C30
96
4.30
有
C25
96
4.30
有
C20
24
4.30
有
C20
72
5.15
有
C20
12
5.18
有
C30
82
5.31
有
C25
228
5.31
有
表5
③本期在施部位的工程照片
表6
2、工程质量情况
①分部(子分部)工程、分项工程、检验批的验收质量情况
分部工程名称
子分部工程名称
分项工程名称
份数
结论
地基
与
基础
地基
土石方
施工方提供正式的资料拖后(暂未统计)
合格
基础
钢筋工程
合格
砼工程
模板工程
②工程材料、设备、构配件进场检验情况
序号
名称
规格
单位
数量
产地
用途
自检结果
1
全站仪
GTS-332
台
1
湖南
工程测量
合格
2
水准仪
DSZ32
台
1
湖南
工程测量
合格
3
沃尔沃挖掘机
PC220-8
台
1
山东
基础土方开挖
合格
4
小松挖掘机
PC90
台
1
山东
基础回填
合格
表7
③主要施工试验、检测情况
序号
材料名称
规格
检测数量
检测结果
1
商品砼
C30、C25、C20
4组
合格
2
钢筋
HRB400φ8
1组
合格
3
钢筋
HRB400φ10
1组
合格
4
钢筋
HRB400φ12
1组
合格
5
钢筋
HPB400φ14
1组
合格
6
钢筋
HRB400φ16
1组
合格
7
钢筋
HRB400φ18
1组
合格
8
钢筋
HRB400φ20
1组
合格
9
钢筋
HRB400φ22
1组
合格
10
钢筋
HRB400φ25
1组
合格
④本期工程质量分析
序号
分项工程名称
本期存在的质量问题
处理措施
处理结果
1
基础承台
2
钢筋工程
箍筋间距不均匀
重新绑扎,达到要求
合格
3
砼工程
4
模板工程
模板支撑不牢
进行加固
合格
表8
3、施工单位安全生产管理工作评述
现场存在的安全隐患主要是龙门吊未安装到位,钢丝绳未按规范进行紧固,龙门吊未按规定进行固定,也未进行检测就先行使用。
4、已完工程量与已付工程款的统计及说明
已完工程量主要地下室、场内平整和主体基础。
已付工程款:
120万元
三、本月监理工作情况
1、工程进度控制方面的工作情况
①要求施工单位提出月进度计划。
②夜间不施工,雨天气不停作业。
③现场要施工方负责人与监理单位人员进行碰头商讨工地上的人、材、机的工作状态、供应情况、运行状况,及时确定调整措施和预案,确保工程进度的顺利推进。
④监理方有人值班,重要部位施工和隐蔽工程有人旁站。
⑤紧密和设计、勘察单位联系,及时处理相关问题。
2、工程质量控制方面的工作情况
①严把材料关:
原材料的进场验收和材质、焊接与连接试件的见证取样送检。
。
②严格验收关:
分部(子分部)工程、分项工程、检验批等仔细验收,重点复测和检查了钢筋焊接技术和模板操作情况。
③加强旁站监理,本期共旁站了4次,对砼浇筑全程旁站。
④重视监理巡视:
总监代表坚持每天巡视检查,及时发现问题、制定整改措施和复检整改结果。
⑤监理部门要定期召开监理例会和质量专题会议,通报质量情况和存在的问题,明确要求和商定措施。
做到人人心中有数、项项有人负责。
本期召开过工程开工前会议1次。
3、安全生产管理方面的工作情况
①成立了安全生产管理监理小组,总监任组长,各级监理人员均为组员,做到多层次、高频率、全方位的监理督查。
②具体的内容详见《施工单位安全生产管理工作评述》。
③及时进行安全生产管理方面的监理资料整理和归档。
表9
4、工程计量与工程款支付方面的工作情况
①及时、认真复核原始计量数据,各参与方现场完成签字手续。
②设计变更和工程洽商方案的处理,均是投资方(政府)、设计方、建设方、监理方、施工方等现场商定,本着最具经济性、最易实施性、最佳符合性的原则。
涉及到投资增加较大的均报送投资方领导(分管区长)和上级有关部门审批同意后才实施。
③监理方审查了施工方报送的第一期进度款材料,并及时与投资方、建设方、施工方进行沟通后提出了监理意见和结论。
5、合同其它事项的管理工作
6、监理工作统计及工作照片
①监理工作统计(主要)
材料见证取样
3次
材料平行检验
3次
分项、检验批验收
1次
现场签证
0次
工作联系单签字
0次
工程洽商记录签字
0次
专题会议
0次
监理通知
1次
旁站监理
3次
监理例会
1次
②工作照片(写监理日志中)
四、本月施工中存在的主要问题分析及处理情况
1、工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况
主要问题分析:
装摸施工进度偏慢。
虽然施工单位的管理基本到位,但由于前期材料组织、作业人员等不足,木工组与钢筋组没能及时技术交接,在加上天气雨天过多,造成了工程滞后,
处理情况:
施工方多次组织木工组和钢筋组进行技术交接,材料组织也进行专人负责,施工组作业人员也进行增加,保证月底能完成混凝土浇筑。
2、工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况
主要问题分析:
1柱钢筋与梁钢筋连接的钢筋部分材料过短,未达到设计要求。
2梁槽底沉渣清理不到位的问题。
3板筋部分需要二次修正。
4需要增加连墙件。
5柱模未按要求进行紧固,施工方未进行自检。
表10
处理情况:
1柱钢筋也梁钢筋链接的钢筋材料过短的重新加固连接筋,浇筑混凝土时需要施工方安排钢筋工到场,随时进行整改。
2施工方在浇筑混凝土前增加连墙件。
3施工方没完成一道工序就先进行自检
3、施工单位安全生产管理方面的主要问题分析及处理情况
主要问题分析:
①桩孔的防护存在不到位和不及时的问题;人工探孔桩未设置安全挡板的问题。
②机械独自作业和交叉作业的安全施工问题。
③临时用电线路乱拖乱设和经常跳闸停电的问题。
④墩柱的上下通道和柱顶施工平台的临边防护问题。
⑤氧气瓶和乙炔瓶的安全距离问题。
处理情况:
①制作了2m*2m方形临时围挡:
采用φ28钢筋作立杆,四周布设安全网。
并随时检查和督促其到位情况;在人工探孔桩中钢护筒的底部焊接支撑点,并设置安全挡板,从而确保桩中作业人员的安全。
②要求施工方负责人和安全员对机械司机进行了安全教育和主要注意事项的讲课,并在现场安排专职安全人员值班监管,特别是晚上交叉作业区域。
③检查临时用电线路严格按TN-S要求布设,并重新统计用电负荷,重新计算线路、开关、漏电保护器等的规格和型号,确保临时用电的安全和正常供电;现场的线路全部作架空处理。
④在墩柱钢模上设置上下通道、柱顶上搭设的施工平台,要做好四周的安全防护。
⑤氧气瓶和乙炔瓶的间距要保证5m的最小安全距离,同时保证与氧割点10m的最小安全距离。
4、工程计量与工程款支付方面的主要问题分析及处理情况
主要问题分析:
①正式的计量资料未报送。
②设计变更和现场洽商记录投资方未及时签字。
③进度款材料缺工程计量签证资料。
处理情况:
①增加了2个计量人员。
②监理方、建设方已和施工方负责人商讨,争取在近期找投资方补齐签字手续。
③下期进度款材料中如缺工程计量资料监理方和建设方不再进行审核和支付。
5、合同其它事项管理方面的主要问题分析及处理建议
主要问题分析:
施工技术措施费尚未确定和签订合同的补充协议。
主要原因是中介机构编制的时间长了点,再加上春节放假的影响,另外施工方的计量人员不足,经验不丰富的原因,造成熟悉中介提供的造价咨询报告时间过长。
表11
处理建议:
施工方抓紧时间熟悉造价咨询报告,并积极和投资方、建设方、监理方、中介机构衔接,达成一致意见后报市财评中心审定,尽早签订合同的补充协议。
五、下个月监理工作重点
1、工程管理方面的监理工作重点
①进度控制方面
尽快确定西侧地下停车场是否修建?
以便及时修建新的施工便道;督促施工单位在约定的时间内报送施工总进度计划和支模架专项施工方案,并及时组织专家论证和审批。
在施工过程中严格督查按其实施。
②质量控制方面
A、原材料的进场验收和送检,特别是钢绞线。
B、墩柱的施工质量。
③安全管理方面
墩柱施工时上下通道和柱顶施工平台的临边防护;现场施工区域与办公区域的严格分开。
④投资控制方面
尽快确定施工技术措施费,正式的计量资料同步跟进。
⑤资料方面
催督前期资料和施工过程中资料的报送。
2、项目监理部内部管理方面的工作重点
①完善监理规划、细则等监理资料的编制工作。
②加强资料整理和归档工作。
③加强平行检验工作。
工程监理部人员会签:
张家界市建设监理有限责任公司
武陵源区机关幼儿园整体搬迁改造工程监理部编制
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