高级会计师考试历年真题及答案高级会计实务真题.docx
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高级会计师考试历年真题及答案高级会计实务真题
[问答题]
1.案例分析题一〈本题15分)
资料一:
甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司,主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。
2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议,部分参与人员摘录如下:
1)总经理:
近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。
对公司产品原有的市场份额形成冲击,不过公司与国内同行相比,在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。
面对M产品技术变革步伐加快,客户需求多样化的市场形式,2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
大力开展技术创新,为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。
2)财务经理:
公司业务部2017年经历了快速发展,营业收入同比增长38%,债务规模也随之大幅攀升,2017年末资产负债率高达85%,财务风险巨大,2018年公司努力优化资本结构,主要做以下工作:
①适度压缩债务规模,提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资,(增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元,增发前公司总股本数量为25亿股)③严格控制赊销条件,强化应收账款催收力度,大幅改善应收账款周转率。
④严格控制并购事项,慎重进入核心能力之外的业务领域。
2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点,为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。
税点增长奠定了基础,2019年公司应当根据自身经营状况,确定与之匹配的发展速度。
3)投资部经理:
公司2018年完成增资发行后资金充裕,可以同时投资多个项目。
为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资,现有A、B两个投资项目可供选择,加权平均资本成本为9%。
经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17)87%和15)04%,净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。
4)企业发展部经理:
公司技术创新和管理能力强,M产品市场优势明显。
鉴于国内市场日趋饱和,应加快开拓国际市场,我国政府提出“一带一路”提议得到了沿线国家的响应,他们既是原材料产地也是公司巨大的潜在市场,沿线国家处于工业化中后期阶段,技术水平有待提高,建议公司2019年从沿线国家选择风险适度,业务互补性质的项目开展境外直接投资项目。
假定不考虑其他因素。
要求:
1)根据资料1)指出甲公司采取的经营战略具体类型以及甲公司实施该战略所具有的内部条件。
2)根据资料2)从资本筹措和使用特征的角度,判断财务经理发言所体现的公司财务战略类型,并说明理由。
3)根据资料2)从我国增发融资相关规定计算确定甲公司可申请增资、发行股票的最大发行量及该发行量下的最低融资额。
4)根据资料(3)结合企业投资项目的一般分类方法对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策,说明理由。
5)根据资料(4)指出企业发展部经理建议所体现的开展境外直接投资的主要动机。
答案:
1)甲公司采取的经营战略属于差异化战略。
甲公司实施该战略所具有的内部条件:
在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势,面对M产品技术变革步伐加快,客户需求多样化的市场形式,2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。
2)财务经理发言所体现的财务战略类型属于稳健型战略-
理由:
实施这种战略的公司,根据公司自身经营状况确定与之匹配的发展速度,不急于冒进,慎重从事企业并购或进入公司核心能力并不相关的领域。
3)假设负债为X,权益为Y,由资产负债率85%可以得到:
则:
负债=X=2408)33亿元由资产负债率下降10%可以得到:
①17×90%=15)3(元)
②802)78/15)3=52)47(亿股)
股票最大发行量:
52)47-25=27)47(亿股)最低融资额:
15)3×27)47=420.30(亿元)
上市公司申请公开发行的,拟发行的股份数量不得超过本次发行前总股本的20%,所以本次发行股票的最大发行量为:
25×20%=5亿股
发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票价格均价的90%,所以股票发行价最低为:
17×90%=15)3元
发行股票的最大发行量是5亿股,该发行量下的最低融资额为15)3×5=76)5亿元。
4)甲公司面临的A、B两个投资项目均可行,A项目优于B项目。
理由:
A、B两项目的净现值均大于0,项目可行,A、B两项目的内含报酬率评卷大于9%可行。
由于A项目内含报酬率大于B项目内含报酬率,所以A项目是最优方案。
5)发展部经理建议所体现的开展境外直接投资的主要动机有:
①获取原材料②发挥自身优势,提高竞争力③分散和降低经营风险④实现规模经济。
2.案例分析题二《本题15分)
资料一:
甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司,拥有A、B两家子公司。
为提高管理水平和战略执行效果,甲公司管理层决定加强全面预算管理,调整绩效评价体系。
有关资料如下:
1)提高预算编制质量。
2018年10月,甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月,为探索产业转型和多元化经营,甲公司并购了A公司。
A公司是一家从事生命技术服务业务的企业,并购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。
鉴于A公司以前年度经营活动中存在较多的不合理费用开支项目,指导方案要求A公司以零为起点,从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性,经综合平衡后,形成年
度预算方案。
②因B公司的产品年度产销量,存在较大不确定性,指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。
B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:
年度固定成本为0.65亿元,弹性定额为每件0.25万元,弹性定额适用的产量为30~35万件。
2)加强预算过程管控。
为强化预算责任。
加强预算控制,甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
3)调整绩效评价体系。
自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。
在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:
①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可以反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡,结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标,应适当提高权重。
但对任何一个指标均不可设置“一票否决”制度。
③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果-
假定不考虑其他因素。
要求:
1)根据资料1)中的第①项,按照并购双方行业相关性划分,指出甲公司并购A公司的并购类型,并说明理由。
2)根据资料1)中的第①项指出,甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法,判断采用该方法是否恰当,并说明理由。
3)根据资料1)中的第②项,如果预计X产品2019年度产量为32万件,计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标;如果预计X产品2019年度产量为29万件,采用弹性预算编制法编制预算时应如何进行处理。
4根据资料
(2)指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。
5)根据资料3)分别指出甲公司战略部经理,人力资源部经理和财务部经理的说法是否恰当;如不恰当,说明理由。
答案:
1)甲公司并购A公司属于混合并购中的纯粹的并购。
理由:
甲公司是从事电子设备制造的国有控制上市公司。
A公司是从事生命技术服务业务的企业。
生产和经营彼此毫无关联度。
2)甲公司要求A公司采用零基预算的编制方法-采用零基预算方法恰当。
理由:
甲公司要求A公司以零为起点,从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性,经综合平衡后,形成年度预算方案。
3)X产品当产量为32万件时:
成本预算目标=0.65+0.25×32=8)65(亿元)
X产品当产量为29万件时,业务量变动超过弹性定额的适当范围。
应及时修正,更新弹性定额或改为列表法编制。
4)甲公司的做法不恰当)
理由:
预算内、预算外、超预算审批事项不应按统一审批流程进行控制。
5)①战略部经理发言错误。
理由:
平衡计分卡指标体系构建时,企业应以财务维度为核心,其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
②人力资源部经理发言错误。
理由:
对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。
③财务部经理发言错误。
理由:
这种因果关系可以沿着平衡计分卡的四个层面推进,其最终的结果应当明确反映出公司的战略。
3.案例分析题三(本题10分)
资料一:
甲公司是一家领先的智能终端和信息基础设施提供商,在通信网络信息技术和智能终端等领域,为客户提供产品解决方案和运维服务。
2019年4月初,甲公司召开了中高层管理人员参加的风险管理专题研讨会,有关人员发言要点如下:
1)供应部经理:
公司智能终端产品的核心系统和信息基础设施的关键组件,分别由S国乙公司和丙公司供应。
近期S国政府以乙公司和丙公司违反出口经营制规定为由。
要求
这两家公司自2019年9月1日起,不得向甲公司提供产品。
2018年,公司智能终端业务和信息基础设施业务的销售收入约650亿元,接近公司销售收入总额的90%.
2)市场部经理:
国际电信联盟提供的数据显示,截至2018年末,全球仍有66)3%的家庭未能连接网络,约一半人口无法接入互联网,20多亿人口没有享受良好的移动宽带服务,这说明公司产品市场仍有很大的拓展空间,公司应当加大销售力度,增加销售费用预算,将其占销售收入的比例,由2018年的10%提高到15%,销售费用占销售收入比例的行业平均水平为8%.
3)财务部经理:
与2018年同期相比,2019年第一季度公司销售收入增长了30亿元。
经营活动现金净流量下降了5亿元,应收商业承兑汇票增加了5000万元,应收银行承兑汇票下降了2000万元。
此外,2019年6月底前公司陆续到期的短期借款近20亿元,一季度又有多个投资项目陆续开工,资金周转开始紧张。
必须提前做好偿债资金准备。
4)风险管理部经理:
针对上述风险,建议各部门认真评估相关风险发生的可能性和影响程度,合理确定所承担的风险类别和风险敞口。
风险管理部将在汇总各部门上报的风险敞口的基础上考虑各风险因素之间的相关性,按规定的权限和程序逐级上报调整公司总的风险敞口水平。
5)总经理:
当前面临的形势异常严峻,要增强防患意识,坚持底线基准对风险应对方案进行持续优化,彻底杜绝各类风险的发生。
假定不考虑其他因素。
要求:
1)根据资料1),按照能否为企业带来盈利等机会为标志,指出甲公司面临的风险类别,并针对该风险提出有哪些应对措施。
2)根据资料2)和(3)逐项说明甲公司可能面临的财务风险。
3)根据资料(4),指出风险管理部经理发言是否存在不当之处;对存在不当之处的说明理由。
4)根据资料(5),指出总经理的发言是否存在不当之处,对存在不当之处的说明理由。
答案:
1)甲公司面临的风险属于“危险性因素”。
应对措施:
按照事前、事中、事后控制,危险性因素管理的措施分为损失预防、损失管制及成本控制,以降低发生的可能性或影响程度。
2)甲公司可能面临的财务风险有:
1)“增加销售费用预算,将其占销售收入的比例,由2018年的10%提高到15%,销售费用占销售收入比例的行业平均水平为8%”,销售费用占比过高是甲公司可能面临的财务风险;
2)“2019年第一季度公司销售收入增长了30亿元。
经营活动现金净流量下降了5亿元,应收商业承兑汇票增加了5000万元,应收银行承兑汇票下降了2000万元。
”应收账款、承兑汇票商业占销售收入的比重过高、资金周转率低是甲公司可能面临的财务风险;
3)“2019年6月底前公司陆续到期的短期借款近20亿元,一季度又有多个投资项目陆续开工,资金周转开始紧张。
”企业偿债能力下降是甲公司可能面临的财务风险。
3)风险管理部经理发言存在不当之处)
不当之处:
风险管理部按规定的权限和程序逐级上报调整公司总体风险敞口水平。
理由:
风险敞口是企业面临的实际风险水平,总体风险敞口水平是将各个风险类别当中的风险潜在损失加总,风险敞口正常情况下不应高于企业的可承受能力。
所以总体风险敞口水平是潜在损失加总,而不是由企业自行确定、调整。
4)总经理的发言存在不当之处。
不当之处:
彻底杜绝各类风险的发生。
理由:
风险管理为企业目标的实现只能提供合理保证,而不可能彻底杜绝各类风险的发生。
4.案例分析题四(本题10分)
资料一:
甲公司为一家以复合材料研发生产和销售为主业的集团企业,于2018年的上海证券交易所上市,2019年初甲公司决定根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定,对内部控制体系进行优化,并就此制定了2019年度内部控制体系优化实施方案,该方案部分要求如下:
1)整合职能部门。
将公司的内部控制部门和风险管理部门合并为风险与内控部门,从工作目标内容要求以及具体工作执行的方法、程序等方面,对内部控制建设和风险管理工作进行整合,合并后的风险与内控部由总经理直接领导。
2)突出控制重点。
在全面控制的基础上,对存在重大风险隐患的业务实施重点控制)①加强对子公司投资的管控,通过合法有效形式履行出资人职责,维护公司权益。
②加强对
外担保管理.作为其他企业存在重大经济纠纷面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的担保申请人提供担保,但应要求其提供反担保。
③加强存货管理,除存货在公司不同仓库内部流转,不必办理出入库手续外,所有采购、生产、销售环节涉及的存货流转均需履行严格的出入库手续。
3)强化自我评价。
授权内部审计部门具体实施公司内部控制有效性的年度自我评价工作,评价范围包括集团总部(及分公司)、子公司,合营企业和联营企业;评价报告按规定的权限和程序,逐步审批并由董事会最终审定后对外披露-
4)加强外部审计,委托为公司提供年度财务报表审计服务的A会计师事务所实施年度内部控制审计工作。
A会计所在实施审计工作过程中可结合实际情况,适当利用公司自我评价工作的成果,并应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见。
假定不考虑其他因素。
要求:
1)简要说明资料
(1)中的对内部控制建设和风险管理工作进行整合的合理性。
2)逐项指出资料
(2)中①至③项是否存在不当之处,如存在不当之处,指出不当之处并说明理由。
3)指出资料3)中是否存在不当之处,如存在不当之处,指出不当之处并说明理由。
4)指出资料4)中是否存在不当之处,如存在不当之处,指出不当之处并说没理由。
答案:
1)内部控制的目标就是防范和控制风险,促进企业实现发展战略,风险管理的目标也是促进企业实现发展战略,二者都要求将风险控制在可承受范围之内,因此,内部控制与风险管理二者不是对立的,而是协调统一的整体。
企业对有关机构和业务进行整合,从工作内容、目标、要求以及具体工作执行的方法、程序等方面,将内部控制建设和风险管理工作有机结合起来,可以避免职能交叉、资源浪费、重复劳动,降低企业管理成本,提高工作效率和效果。
2)
(1)资料
(2)中①不存在不当之处。
2)资料2)中②存在不当之处;
不当之处:
作为其他企业存在重大经济纠纷面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的担保申请人提供担保,但应要求其提供反担保;
理由:
作为其他企业存在重大经济纠纷面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的担保申请人提供担保,不得为其提供担保-
3)资料2)中③存在不当之处;
不当之处:
存货在公司不同仓库内部流转,不必办理出入库手续;
理由:
企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况,做到存货记录与实际库存相符,并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。
(或:
存货在公司不同仓库内部流转,也应当办理出入库手续))3)资料3)中存在不当之处;
不当之处:
评价范围包括集团总部(及分公司)、子公司,合营企业和联营企业;理由:
企业集团内部控制评价报告是企业集团的母公司以母公司及控股子公司的经营业务和管理活动为基础编制的内部控制评价报告,而不是包括所有的合营企业和联营企业。
4)资料(4)中存在不当之处;
不当之处:
A会计师事务所应当对财务报告内部控制有效性和非财务报告内部控制有效性发表审计意见;
理由:
会计师事务所仅应当对财务报告内部控制有效性发表审计意见。
5.案例分析题五(本题10分)
资料一:
甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司。
计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场鉴于汽车行业竞争激烈,且产品的设计性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征。
甲公司计划对A型汽车采用目标成本进行管理,并制定了A型汽车目标成本管理实施方案,实施方案部分要点如下:
1)组建跨部门团队。
甲公司成立由采购、制造、销售和财务4个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组负责目标成本的制造、计划、分解下达与考核。
并建立相应工作机制,有效协调有关部门之间的分工与合作。
2)收集相关信息。
甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息,截止2018年末甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价,成本和利润等必要财务信息。
3)确定目标成本,在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上.甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市场价格30万元/辆。
在综合考虑利润预期,历史数据等因素的基础上。
甲公司确定A型汽车以
必要利润为目标售价的15%.
4)实施目标成本管控。
坚持生命周期成本管理理念,将目标成本管控贯穿了A型汽车的成本生命周期全过程。
围绕公司内部的有序作业或流程。
努力寻求产品质量、性能成本等要素之间的最佳平衡,确保a型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”实现预期利润。
假定不考虑其他因素。
要求:
1)根据资料1)指出甲公司跨部门团队的构成是否合理,并说明理由。
2)根据资料2)判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要并说明理由-
3)根据资料3)结合竞争性价格和必要利润,计算确定A型汽车的目标成本,并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
4)根据资料4)指出A型汽车生命周期成本包括的主要内容。
答案:
1)甲公司跨部门团队的构成不合理。
理由:
跨职能团队包括:
设计中的跨职能团队、制造过程中的跨职能团队、一体化的跨职能团队等。
在目标成本管理中,跨职能团队要自始至终地对产品设计、制造的全过程负责。
跨部门团队中缺少产品设计。
2)甲公司收集都的相关信息不满足应用目标成本法的需要。
理由:
目标成本是基于产品的竞争性市场价格,在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。
3)目标成本=30×(1-15%)=25)5(万元/辆)
确定竞争性价格的具体方法主要有两种:
①市场比较法;②目标份额法。
4)与生命周期相对应的成本即为生命周期成本,它是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和,包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用-
6.案例分析题六(本题10分)
资料一:
甲公司是一家大型制造企业,2017年7月1日前,甲公司不存在需要编制合并财务报
表的交易或事项,2017年7月1日起,甲公司实施了多起并购业务,有关资料如下:
1)2017年7月3日,甲公司以银行存款6000万元购入A公司70%的有表决权股份,并开始对A公司实施控制。
同时以银行存款支付与并购业务直接相关的并购费用80万元,当日A公司可辨认净资产的账面价值为7000万元,其公允价值为8000万元,此前,甲公司与A公司不存在关联关系,对此甲公司做出了如下相关会计处理:
①在个别财务报表中确认对公司长期股权投资的初始投资成本6000万元。
②在编制购买日合并财务报表时,将2017年7月3日甲公司和A公司的各项可辨认资产、负债均按账面价值计入购买日的合并资产负债表-
2)2018年3月1日,甲公司以银行存款8000万元购入B公司90%的有表决权股份并开始对B公司进行控制,当日B公司可辨认净资产的账面价值为8500万元,其公允价值为10000万元。
甲公司对该项合并所涉及的各项资产、负债的公允价值进行复核,复核结果表明所确定的公允价值是恰当的。
此前,甲公司与B公司不存在关联关系。
对此,甲公司做出了如下相关会计处理:
③编制购买日合并资产负债表时,因并购B公司确认对商誉的影响余额为-1000万元”.④编制2018年度合并利润表时,将B公司2018年1月1日至2月28日的利润以及2018年3月1日至12月31日,以购买日公允价值为基础持续计算的利润均纳入合并利润表。
3)2018年7月2日,甲公司以银行存款19000万元从其母公司P集团公司购入C公司90%的有表决权股份,并开始对C公司进行控制。
2018年7月1日,以C公司在P集团合并财务报表中的资产、负债账面价值为基础,计算确定的C公司净资产为20000万元。
此前甲公司和C公司均是Р集团控制的子公司,P集团公司为甲公司和C公司的最终控制方且该控制并非暂时性的。
甲公司与P集团公司及Р集团内其他公司间均未发生内部交易或事项.对此,甲公司做出了如下相关会计处理;
⑤在个别财务报表中,确认对C公司长期股权投资的初始投资成本是19000万元。
⑥编制2018年度合并利润表时,将C公司2018年1月1日至12月31日的收入、费用和利润纳入合并利润表-
假定以上各并购业务中的合并成本及被并购方的可辨认资产、负债公允价值能合理确定,参与合并的各企业所采用的会计期间与会计政策完全相同,且不考虑增值税及其他因素)
要求:
1)根据资料1),分别判断会计处理①和②是否正确,如不正确,指出正确的处理,2根据资料
(2),分别判断会计处理③和④是否正确,如不正确,指出正确处理.3)根据资料(3),分别判断会计处理⑤和⑥是否正确,如不正确,指出正确的处理。
答案:
1)【解析】
会计处理①正确。
会计处理②不正确。
正确的处理:
A公司的各项可辨认资产、负债均按公允价值计入购买日的合并资产负债表。
2)【解析】
会计处理③不正确。
正确的会计处理:
非同一控制企业合并中,长期股权投资成本小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的差额(10000490%-8000=1000)应计入合并损益。
购买日,由于不编制合并利润表,应调整合并资产负债表的“盈余公积”和“未分配利润”.
会计处理④不正确。
正确的会计处理:
编制2018年度合并利润表时,将2018年3月1日至12月31日,以购买日公允价值为基础持续计算的利润均纳入合并利润表。
3)【解析】
会计处理⑤不正确。
正确的会计处理:
个别财务报表中,确认对C公司长期股权投资的初始投资成本=20000×90%=1800万元。
会计处理⑥正确。
7.案例分析题七(本题10分)
资料一:
甲单位为一家省级事业单位,自2019年1月1日起执行政府会计准则制度,并按其所在省财政厅要求执行中央级事业单位部门预算管理规定。
2019年年初,甲单位财务处组织了一次政府会计实务专题培训,在培训开始前,财务处要求全体学员结合本岗位工作提出需要讨论的业务及相应的处理建议。
部分学员提交的业务内容及相应建议摘录如下:
1)陈某:
本单位经批准对因地震导致楼体严重受损的办公楼进行抗震加固,工程完
成后可延长办公楼使用年限。
与施工方的合同约定。
工程款按工程进度结算,在满足付款条件时施工方开具发票。
甲单位当即足额支付。
据此,本单位收到发票并支付工程款时,建议在财务会计中计入当期费用,在预算会计中计入当期预算支出。
2)刘某:
本单位因故将与聘
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- 高级 会计师 考试 历年 答案 会计 实务