销售管理陈秋良建一流队伍创一流业绩.docx
- 文档编号:10972298
- 上传时间:2023-02-24
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:19.86KB
销售管理陈秋良建一流队伍创一流业绩.docx
《销售管理陈秋良建一流队伍创一流业绩.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售管理陈秋良建一流队伍创一流业绩.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
销售管理陈秋良建一流队伍创一流业绩
(销售管理)陈秋良建一流队伍创一流业绩
陈秋良:
建壹流队伍创壹流业绩
——于全县组织人事干部和部机关全体干部职工会议上的讲话
中共隆回县委常委、组织部长陈秋良
2004年8月17日
(根据记录摘要整理)
刚才,听了部机关各组室站负责人和各乡镇组织委员的工作汇报及表态,感到很振奋。
我们组工干部队伍不愧于是壹支年轻化、富有生机的队伍;壹支素质高、富有活力的队伍;壹支政治硬、富有战斗力的队伍。
从你们身上,我自己感到工作的信心足了,决心足了,底气也更足了。
下面,我就如何加强组工干部队伍建设、做好下阶段工作,谈三个方面的意见。
壹、关于工作
工作首先是壹种社会活动,既是壹种社会生产活动和社会交往活动,也是壹种社会管理活动,工作是谋生的手段。
根据马斯洛原理,人的需求分为五个层次,即生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
人类基本的需要必先得到生存。
“为了生活人们忙于奔波”,“人为欲死,鸟为食亡”,不求生活,但求生存,等等,这些无不说明人们最低也是最基本的需求是生存的道理。
人最高层次的需求就是自我价值的需要,而工作是实现人生理想,完成远大抱负,实现自我价值的必要形式和手段。
工作是每个人壹生中不可缺少的组成部分,壹个人宁可忙得不可开交,不可闲得无聊。
为此,我们有了工作就要好好珍惜。
工作既然是壹种社会交往活动,就应该快乐地工作、舒心地生活。
只有工作好才会心情好;只有心情好才会生活好;只有生活好才会身体好。
工作既然是谋生的手段,就应该尽力地工作,壹份耕耘,壹份收获,壹滴汗水壹份回报,为党国效劳,为生计奔波。
工作既然是实现自我价值的需要,就必须辛劳地工作。
三字经里讲“人之初,性本善”,我认为,人之初,性本懒。
人是惰性的,人们大均希望生活安逸,工作轻松,以最少的付出求得最多的回报,但现实生活中,这是无法做到的。
古人讲的“生于忧患死于安乐”,“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为”,就是这个道理。
我们的工作应该追求高标准,高效率。
总的目标是:
建壹流队伍,创优良业绩,立特色工作,树良好形象。
建壹流队伍,就是要政治硬,业务精,作风优,合力强。
政治硬,就要牢固树立三个“三观”。
即世界观、人生观和价值观;权力观、地位观和利益观;发展观、政绩观和人才观。
正确处理好这三组“三观”的关系,政治上也就基本合格了。
业务精,就要精通组织工作的各项工作方法、程序,特别要掌握做好人的工作的本领。
作风优,归结起来就是要用好的作风选作风好的人,公道正派的选人,选公道正派的人。
合力强,就是要始终保持组工干部的蓬勃朝气,昂扬锐气,浩然正气,做到人尽其才,各尽所能。
创优良业绩,就是各项工作要争先创优。
做为部机关各组室站职责范围内的关联工作,我们要争取于全市排名靠前,至少要保证前三位。
组织系统其他单位的工作要形成你追我赶的良好氛围,把组织工作打造成本单位、本部门、本地区的品牌工作。
立特色工作,就要广泛开展调查研究,把上级的方针政策和本地区的实际相结合,卓有成效地开展工作。
当前农村基层组织建设、党员先进性教育、社区党建的“县委常委联社区、部门扶社区、单位帮社区、共同建社区”思路和非公有制党建等工作均值得我们去思考、研究、总结和推广。
树良好形象,就要按照“六个组工”的要求,树立可亲可信可靠的形象。
落实这些工作目标,要求我们要有争创壹流,勇夺第壹的思想,要有“办点出经验,调研出成果,创新出特色,管理出绩效”的思路,要有“落实责任,分解指标,量化考核,奖励兑现”的措施。
同时我们仍要摆正自身位置,刚才,我们的壹些同志讲,自己分管的工作多,而实际从事组织工作的时间少。
这壹点上,我们就要有个高度的认识,作为组织委员,既是乡镇党委的班子成员,也是组织系统的干部,仍是所于单位的服务员。
要正确处理好本职工作和分管工作的关系,“种人家地和耕自家田”的关系。
不要把分管的工作当作是身外的工作。
你作为本单位的班子成员、领导干部,其它全局性的工作,也是你自己职责范围内的事。
因此,我们于做好组织工作的同时,仍要全力以赴做好其他分管工作。
二、关于管理
管理是指运用现代化的科学方法,对和壹定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,使人尽其才,事得其人,人事相宜。
管理是行政工作的重点所于,是行政工作的永恒主题。
规范管理是我们追求的目标。
管理出形象,管理出质量,管理出权威。
主要包括人、财、物的管理。
管人要管好带活,管钱要管死用活,管物要管严放活。
总的原则是,坚持全员参和,民主管理,责任共担,荣誉同享。
具体的办法是,实行目标管理,分级负责,制度约束,情感联络。
目标管理是量化指标管理,是钢性管理,是人性化管理,是切实可行的管理,也是我们组织系统各项工作的计程器。
分级负责就是我们组工干部组既要对上负责,也要对下负责,同时仍要对本单位负责,分级负责。
制度约束,就是要不断完善制度,坚持落实制度。
制度是壹种持久有效的管理办法,权力往往因人因地因事而变,所谓朝令夕改,此壹时彼壹时就是如此。
但制度建设更带有长期性、根本性和稳定性。
情感联络,就是我们的工作要体现人文关怀,把人文组工渗透到现代管理的各个层面。
俗话说,七分制度三分情感,我认为这有壹定的道理。
我们组工干部于坚持工作原则的前提下,防止感情用事的基础上,要尽可能的体现人文关怀,增强亲切感和亲和力。
对于部机关来讲,每年开壹次家属座谈会,家里小孩升学及考试方面平时给予适当奖励及住院慰问、特困补助等等均是十分必要的。
作为各单位的组工干部,平时要深入基层了解广大干部、党员、知识分子的所思所想,为他们诚心诚意办实事、竭尽全力解难事、坚持不懈办好事。
三、关于干部
人是万物之灵,是生产力诸要素中最活跃、最积极的因素。
干部是国家的宝贵财富,是我们工作得以完成的依靠力量。
我们组织系统好比壹个家庭,每壹个组工干部就是壹个家庭成员。
要求我们每位同志树立“三爱”思想,提倡三种精神,强化四个观念。
“三爱”即珍爱自己,关爱他人,热爱组织。
珍爱自己,就要保护好自己,发挥好自己的潜能,实现好自己的价值。
关爱他人,就是对待我们干部要做到政治上关心、工作上支持,生活上体贴,人和人之间只有用关爱编织,才能绚丽多彩。
热爱组织,就要服从组织安排,维护组织形象。
“三种精神”即创新精神,团队精神,人梯精神。
创新精神,就是要求我们要结合工作实际,不断推动组织工作的创新。
江泽民同志于党的十六大方案中指出:
“创新是壹个民族的灵魂,是壹个国家兴旺发达的不竭动力,也是壹个政党永葆生机的源泉。
”据统计,于十六大方案中,“新”字出现频率极高,共有百余处,其中“创新”壹词就达三十多处,显示了党中央强力推进工作创新的坚强决心。
组织工作创新是全方位、全过程的创新,包括的内容很多。
主要是观念创新、技术创新、形式创新、制度创新、形象创新等方面。
实现组织工作创新,首先,必须加强学习。
创新不是随心所欲,想怎么干就怎么干。
创新要于科学的理论指导下进行。
其次,要勤于总结。
创新不是对过去工作的全盘否定。
组织工作中有许多宝贵经验,它们是致力于不断创新的结晶,也是从事创新实践的起点,我们壹定要认真总结。
同时,仍要回过头来见见过去我们工作的失误之处,从失误中吸取教训,恩格斯曾经说过:
“伟大的阶段,正如伟大的民族壹样,无论从哪方面学习均不知从自己所犯错误的后果中学习来得快。
”这说明了反思的重要性。
三是要大力开展了调查研究。
调查研究是成事之道,谋事之基。
离开了调查研究,组织工作创新就只能是纸上谈兵,成为壹句空话。
目前,根据市委组织部提出的“经常下基层,主动访干部”活动的要求,我们部机关开展了全员调研活动,其中“十乡百村千名党员”大调研已开展了壹段时间,相信会收到壹定的效果。
但我们我们组织系统其他单位的调查研究做的不够,组工信息任务也完成不够理想。
你壹个单位做了工作,取得了成绩,不及时总结反馈,没有得到公认,那很难出经验,出效益。
下段,我们必须于这方面努力,认真完成调研信息工作任务,于保证数量的前提下保证质量。
“天时不如地利,地利不如人和”。
风水宝地不稀罕,团队精神才是宝。
巴西队于2002年世界杯夺冠的时候,主教练斯科拉里曾经说:
“我们刚到日本准备比赛的时候,是壹支球队,我们拿到冠军离开日本的时候,已经是壹个大家庭。
”这无不说明团队的重要。
团队精神既是壹种体育精神,也是壹种企业精神。
日本人最注重团队精神,俗话讲,三个日本人壹条龙,精髓就是协作。
发扬团队精神,要求我们组工干部要有壹盘棋的思想,要有集体荣誉感,要善于和人相处共事,信息互通有无,工作互相配合,疑难互相解帮。
这里我讲几个观点:
壹个人只有静下心来想工作,干事业,就没有时间去琢磨人、议论人,也才能不断地发现自己工作中的不足和自身不尽完美的地方;壹个人只有用容己之心去容人,用律人之心去律己,才会观人之长察己之短,也才会取人之长补己之短,使人不断提高和完善。
把人见简单些,就会觉得人间很美好,把事见复杂些,就会发现世界很精彩。
甘为“人梯”,这是我们组工干部的基本政治素质,乐做嫁衣裳,是组织工作的要求和组工干部的传统美德。
组织部门考察提拔的干部壹批接着壹批,做的是“人梯”的工作,组工干部要正确对待组织,正确对待别人,正确对待自己,做到淡泊名利。
于组织部门工作,做官意识壹定要淡,要有吃亏思想,要有奉献精神,见到下属提拔了,见到和自己能力相当的人重用了,这是好事,是事业兴旺,社会进步,工作需要,组织部门的光荣,组工干部要心态平衡,不红眼,不妒嫉,经得住名利官位的考验,做到“心底无私天地宽”。
“四种观念”,即政治观念、全局观念、责任观念、时间观念。
具体要做到守口、守纪、守规、守时。
最后,我向于座的各位提几点希望:
对部机关的全体干部职工,各分管领导要切实负责,管好人做好事,班子各成员、各组室要加强协作,互相支持。
主张多支持,少议论;多参和,少指挥;多沟通,少埋怨;多宽容,少计较。
对组织系统其他组织人事干部,要尽职尽责完成本职工作任务和上级交办的各项工作任务;要尽心尽力服好务,办好事;要敢于创新,树典型出经验。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 管理 陈秋良建 一流 队伍 业绩